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医院通过归全成本核算范围、定准成本分摊方法、细化成本核算单元，打牢全成本核算管理基础。采取整合核算机构和加强信息管理建设，确保核算系统平稳顺畅，为全成本核算搭建高效平台。医院全成本核算调整管理方式，优化管理机制，改进管理措施，促进了医院的全面建设。
医院全成本核算管理做法与成效
【摘 要】
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医院通过归全成本核算范围、定准成本分摊方法、细化成本核算单元，打牢全成本核算管理基础。采取整合核算机构和加强信息管理建设，确保核算系统平稳顺畅，为全成本核算搭建高效平
【机 构】
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解放军第222医院
【出 处】
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解放军医院管理杂志
【发表日期】
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2013年3期
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