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摘 要：随着建筑产业化经济迅猛的发展，如何在当前全球化经济形势下加强项目管理异常重要。房屋建筑工程管理往往需要对项目全过程建立出有序、高效的管理模式，这不仅能够促进建筑产业化经济持续稳定增长，同时也能够为国家全民服务经济的提升带来重要促进作用。鉴于此，本文在分析当前项目管理所存在的不规范问题的基础之上，提出了主要实行对策，以期我国建筑行业项目管理水准能够大幅度提升。
关键词：建筑工程；实行；项目管理；举措
随着我国建筑产业化经济高速发展，建筑行业迎来了新的挑战，不仅要改进原有的工程项目管理体系模式，同时也要加强实地项目管理各个过程阶段的监督执行力度等，以此才能不断促进产业经济呈现良好增长势头。建筑项目管理主要包括对项目的可行性方案进行研究，即项目立项之初就已经步入了管理阶段，后续也要进行对招投标、签订合同、以及施工阶段各个环节的控制管理，同时还要落实监理行为、做好工程技术交底、验收，以此工程项目才能正规转投。
一、当前房屋建筑工程实行项目管理存在的主要问题
（一）成本管控粗放
建筑企业同其他行业一样，都需要进行投资成本管控，以此才能实现自身经济发展的利润最大化，而有效的项目管理是实现这一主要控制任务目标的主要手段。但是当前施工行业普遍存在实践管理水准不高、管理形式粗放的现象。不少建筑企业不仅管理体系机制不健全、管理内容及施工工艺、技术不能即时更新，同时在取费、定额标准上内容也不够全面。总体来说，施工企业在项目管理成本管控这一块普遍存在的问题就是重包轻管、以包代管、预算编制内容不科学、不进行合理成本分析及反馈，进而使成本控制失效，企业利润大幅度缩水。
（二）工程项目管理中的项目经理问题
项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。在项目管理中是最重要的人员组成，也是决定项目成败的关键。
总体来说，工程项目管理需要多方参建单位共同协调管理，但是施工单位介入的时间相对偏后，尤其是施工总承包单位，它一般介入的时间是项目投标后期，而这一时期的项目管理多半由项目经理完全深入现场了解情况后，才能结合现场实际情况作出安排。所以，对工程项目管理而言，这一阶段属于工程管理过程中的基础时期，这一阶段一旦出现管理无序、管理失控，对后续的工程项目管理来说绝对是后患无穷的。
（三）安全管理意识淡薄、盲目赶进度、安全管理流于形式忽视质量建设
施工项目管理阶段，安全意识占据主导地位才能降低事故发生频次。也就是说，不少施工企业为了控制必要投资成本，在安全投资方面的建设力度往往不能有效发挥，抱着侥幸心理，能省就省的心态，安全监督执行举措不能有效落实，甚至有的企业还把安全措施费做为一项利润对待；日常安全巡查及记录流于形式或根本未落实，一旦相关安全监理机构进行检查时，其所提供给对方的资料往往是虚假安全资料，加之自身施工单位安全责任未层层落实、安全规程未合理制定、安全隐患未合理分析排查、购置安全防护用品能省则省、现场监督少之又少，；不出安全事故则罢，一旦出现事故则会后患无穷，影响作业进度、延误工期，造成更为重大的经济损失，以小失大，即往往事故财产损失远高于安全投资成本。
二、优化房屋建筑工程管理所应实行的必要举措
（一）科学建立成本管理观念、合理抓好项目成本管理
工程成本管理是全过程、全方位的管理，从投标开始到工程竣工交验，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，如现场成本，可通过提高项目班组组织效率，加强现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期和合理使用、保养来提高效益，减少损耗；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差以及材料的合理堆置，使用管理等从而在材料的采购、运输、收发、保管等各个环节降低消耗；有劳动力成本，通过合理的施工组织和科学地安排工序，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量，避免返工，来减少无效劳动，及早达到竣工要求；另外，要对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。与此同时，还应建立科学的考核机制，并制定各项新工艺、新技术的达标标准，科学化地完成分布、分项工程的全方位质量建设工作，并在明确施工重点、施工工艺与技术标准的前提下，保证质量攻关举措有效落实。
（二）强化项目经理管理执行能力
1、项目合同管理。工程承包合同是工程公司与业主双方用以明确工程内容、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为的准则，是对双方均具有法律效力的重要文件。因此，必须重视并加强合同管理工作以保证合同的正确履行。
2、项目协调程序管理。为了做好工程项目建设工作，工程公司与业主（也包括分包单位）之间要建立协商联系、审查确认的程序和内容。项目经理在项目实施过程中应严格遵守协调程序的规定。同时充分考虑各方面的合理和潜在的利益，与业主及分包单位建立良好的合作关系，并成为协调各方关系、使之相互紧密协作配合的纽带。
3、项目建设周期是项目合同的主要目标之一，误期赔偿是工程公司的重要风险，因此进度计划的安排和控制是项目管理的重要内容。项目经理主要是通过审定、批准项目进度计划、检查计划执行情况及实行进度控制，必要时调整项目进度计划及关键线路等工作来实施项目进度计划的管理。
除此之外，项目经理的工作职责具体管理执行能力发挥，还应当重视费用估算审定、工程质量控制、组织项目组主要成员工作内容等问题，即结合工程实际情况去全面细致的对自身工作任务做出统筹安排。
（三）做好监督管理工作，确保工程安全
1、强化文明施工责任意识。项目管理必要的安全投资力度必须做足，在购置安全用品时避免使用伪劣产品从而才能保障各作业环节的安全施工环境。为此，施工企业要加强安全投入文明施工观念，结合自身产业项目安全建设标准以及标化工地的创建活动进行施工，落实贯彻到各个作业环节当中，并能够持之以恒。首先必须层层落实安全责任，将安全责任分解到项目的各个组成部分及成员，使施工队伍人员能对自身的安全责任有足够认识；其次，在项目实施前应对项目重大隐患源做好排查并制定相应措施，在施工过程中出现的阶段性的安全隐患也能做到及时发现，及时消除；另外根据项目及公司安全规章制定项目安全规章并落实监督管理，做足安全培训工作，使施工队伍人员熟悉安全技术操作规程并能够树立自觉、高效、安全的意识观念，自觉履行责任行为。以此才能全程参与监督、全方位进行实时管控，阻断安全隐患，即做足监管、监督工作的基础之上，促进了各项作业安全高效的完成。
2、强化安全施工监督。首先，开工前施工队要提前进行简单施工培训，认真阅读施工手册，以此才能在建设阶段去结合现行法律并严格按照工程所需的安全操作、管理规范制度去做好安全生产工作；其次，施工要在专业工程师的指导下进行，施工人员必须熟练掌握施工工艺和流程，减少返工现象。再次，严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工。合理安排工期，并按工序要求分轻重缓急调配人力物力资源，统筹优化。最后，项目工程师应当视工程施工结构安排的具体状况，明确出各个分部与分项工程的施工技术方案，施工单位负责项目管理的技术人员应当在安全员的监督下对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。交底过程要有真实性笔录，即要有交底人、接受人的签证单，写好交底时间，以便施工前就能掌握好详细的防范举措，即使在出现问题后，也能与之相对性的逐个解决，进行及时处理。
结 语：
总之，在当前建筑产业化经济高速提高的背景下，建筑企业要提高时势管理要求，抓好工程项目管理，以此才能对工程项目进行全方位、全过程的实时管控，把以往传统容易忽视的安全投入工作、质量控制建设工作做好做足。另外，还要做好各个项目管理作业环节的进度优化调整与协调，从而才能保障工程项目在竣工交验后及早投入使用，为施工企业创造经营效益。
参考文献：
[1] 石家泉. 实行项目管理 提高资金使用效益[J]. 林业财务与会计, 2008,(05)
[2] 高苏云. 对加强项目管理若干问题的探讨[J]. 安徽冶金科技职业学院学报, 2011,(01)
[3] 焦海龙. 加强项目管理 提高企业竞争力[J]. 河北水利, 2007,(08)
[4]戴达人.浅谈房地产方向的工程管理[J].中国科技信息, 2010,(21)
关键词：建筑工程；实行；项目管理；举措
随着我国建筑产业化经济高速发展，建筑行业迎来了新的挑战，不仅要改进原有的工程项目管理体系模式，同时也要加强实地项目管理各个过程阶段的监督执行力度等，以此才能不断促进产业经济呈现良好增长势头。建筑项目管理主要包括对项目的可行性方案进行研究，即项目立项之初就已经步入了管理阶段，后续也要进行对招投标、签订合同、以及施工阶段各个环节的控制管理，同时还要落实监理行为、做好工程技术交底、验收，以此工程项目才能正规转投。
一、当前房屋建筑工程实行项目管理存在的主要问题
（一）成本管控粗放
建筑企业同其他行业一样，都需要进行投资成本管控，以此才能实现自身经济发展的利润最大化，而有效的项目管理是实现这一主要控制任务目标的主要手段。但是当前施工行业普遍存在实践管理水准不高、管理形式粗放的现象。不少建筑企业不仅管理体系机制不健全、管理内容及施工工艺、技术不能即时更新，同时在取费、定额标准上内容也不够全面。总体来说，施工企业在项目管理成本管控这一块普遍存在的问题就是重包轻管、以包代管、预算编制内容不科学、不进行合理成本分析及反馈，进而使成本控制失效，企业利润大幅度缩水。
（二）工程项目管理中的项目经理问题
项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。在项目管理中是最重要的人员组成，也是决定项目成败的关键。
总体来说，工程项目管理需要多方参建单位共同协调管理，但是施工单位介入的时间相对偏后，尤其是施工总承包单位，它一般介入的时间是项目投标后期，而这一时期的项目管理多半由项目经理完全深入现场了解情况后，才能结合现场实际情况作出安排。所以，对工程项目管理而言，这一阶段属于工程管理过程中的基础时期，这一阶段一旦出现管理无序、管理失控，对后续的工程项目管理来说绝对是后患无穷的。
（三）安全管理意识淡薄、盲目赶进度、安全管理流于形式忽视质量建设
施工项目管理阶段，安全意识占据主导地位才能降低事故发生频次。也就是说，不少施工企业为了控制必要投资成本，在安全投资方面的建设力度往往不能有效发挥，抱着侥幸心理，能省就省的心态，安全监督执行举措不能有效落实，甚至有的企业还把安全措施费做为一项利润对待；日常安全巡查及记录流于形式或根本未落实，一旦相关安全监理机构进行检查时，其所提供给对方的资料往往是虚假安全资料，加之自身施工单位安全责任未层层落实、安全规程未合理制定、安全隐患未合理分析排查、购置安全防护用品能省则省、现场监督少之又少，；不出安全事故则罢，一旦出现事故则会后患无穷，影响作业进度、延误工期，造成更为重大的经济损失，以小失大，即往往事故财产损失远高于安全投资成本。
二、优化房屋建筑工程管理所应实行的必要举措
（一）科学建立成本管理观念、合理抓好项目成本管理
工程成本管理是全过程、全方位的管理，从投标开始到工程竣工交验，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，如现场成本，可通过提高项目班组组织效率，加强现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期和合理使用、保养来提高效益，减少损耗；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差以及材料的合理堆置，使用管理等从而在材料的采购、运输、收发、保管等各个环节降低消耗；有劳动力成本，通过合理的施工组织和科学地安排工序，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量，避免返工，来减少无效劳动，及早达到竣工要求；另外，要对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。与此同时，还应建立科学的考核机制，并制定各项新工艺、新技术的达标标准，科学化地完成分布、分项工程的全方位质量建设工作，并在明确施工重点、施工工艺与技术标准的前提下，保证质量攻关举措有效落实。
（二）强化项目经理管理执行能力
1、项目合同管理。工程承包合同是工程公司与业主双方用以明确工程内容、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为的准则，是对双方均具有法律效力的重要文件。因此，必须重视并加强合同管理工作以保证合同的正确履行。
2、项目协调程序管理。为了做好工程项目建设工作，工程公司与业主（也包括分包单位）之间要建立协商联系、审查确认的程序和内容。项目经理在项目实施过程中应严格遵守协调程序的规定。同时充分考虑各方面的合理和潜在的利益，与业主及分包单位建立良好的合作关系，并成为协调各方关系、使之相互紧密协作配合的纽带。
3、项目建设周期是项目合同的主要目标之一，误期赔偿是工程公司的重要风险，因此进度计划的安排和控制是项目管理的重要内容。项目经理主要是通过审定、批准项目进度计划、检查计划执行情况及实行进度控制，必要时调整项目进度计划及关键线路等工作来实施项目进度计划的管理。
除此之外，项目经理的工作职责具体管理执行能力发挥，还应当重视费用估算审定、工程质量控制、组织项目组主要成员工作内容等问题，即结合工程实际情况去全面细致的对自身工作任务做出统筹安排。
（三）做好监督管理工作，确保工程安全
1、强化文明施工责任意识。项目管理必要的安全投资力度必须做足，在购置安全用品时避免使用伪劣产品从而才能保障各作业环节的安全施工环境。为此，施工企业要加强安全投入文明施工观念，结合自身产业项目安全建设标准以及标化工地的创建活动进行施工，落实贯彻到各个作业环节当中，并能够持之以恒。首先必须层层落实安全责任，将安全责任分解到项目的各个组成部分及成员，使施工队伍人员能对自身的安全责任有足够认识；其次，在项目实施前应对项目重大隐患源做好排查并制定相应措施，在施工过程中出现的阶段性的安全隐患也能做到及时发现，及时消除；另外根据项目及公司安全规章制定项目安全规章并落实监督管理，做足安全培训工作，使施工队伍人员熟悉安全技术操作规程并能够树立自觉、高效、安全的意识观念，自觉履行责任行为。以此才能全程参与监督、全方位进行实时管控，阻断安全隐患，即做足监管、监督工作的基础之上，促进了各项作业安全高效的完成。
2、强化安全施工监督。首先，开工前施工队要提前进行简单施工培训，认真阅读施工手册，以此才能在建设阶段去结合现行法律并严格按照工程所需的安全操作、管理规范制度去做好安全生产工作；其次，施工要在专业工程师的指导下进行，施工人员必须熟练掌握施工工艺和流程，减少返工现象。再次，严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工。合理安排工期，并按工序要求分轻重缓急调配人力物力资源，统筹优化。最后，项目工程师应当视工程施工结构安排的具体状况，明确出各个分部与分项工程的施工技术方案，施工单位负责项目管理的技术人员应当在安全员的监督下对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。交底过程要有真实性笔录，即要有交底人、接受人的签证单，写好交底时间，以便施工前就能掌握好详细的防范举措，即使在出现问题后，也能与之相对性的逐个解决，进行及时处理。
结 语：
总之，在当前建筑产业化经济高速提高的背景下，建筑企业要提高时势管理要求，抓好工程项目管理，以此才能对工程项目进行全方位、全过程的实时管控，把以往传统容易忽视的安全投入工作、质量控制建设工作做好做足。另外，还要做好各个项目管理作业环节的进度优化调整与协调，从而才能保障工程项目在竣工交验后及早投入使用，为施工企业创造经营效益。
参考文献：
[1] 石家泉. 实行项目管理 提高资金使用效益[J]. 林业财务与会计, 2008,(05)
[2] 高苏云. 对加强项目管理若干问题的探讨[J]. 安徽冶金科技职业学院学报, 2011,(01)
[3] 焦海龙. 加强项目管理 提高企业竞争力[J]. 河北水利, 2007,(08)
[4]戴达人.浅谈房地产方向的工程管理[J].中国科技信息, 2010,(21)