公司休息间与老板趣味

来源 :创业家 | 被引量 : 0次 | 上传用户:szr520
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  策划/卢旭成 摄影/李英武
  公司的休息间是什么?
  它是公司老板趣味的直接体现;
  它是企业文化的播种机;
  它是码农(程序员)发呆的地方;
  它是宅男宅女的游戏乐园;
  它是美女帅哥不因长期加班身材变形的保障;
  它是减压舱;
  它是加油站;
  它是脑力激荡室;
  ……
  1. 百度公司高级的按摩椅
  百度的休息空间俯看像熊掌(百度的LOGO),横看像太空舱。
  百度健身房
  百度健身房活动排期
  2. 畅游的健身房
  畅游员工在玩游戏
  畅游的休息间外观是一辆大巴士,寓意“畅游”
  3. 3G门户联合创始人张向东喜欢骑行,其休息间摆满了各种自行车模型
  还有些小家伙
  3G门户联合创始人张向东在玩打击乐,有点文青范吧?
其他文献
我过去一直做资本工作,最早在证券公司做企业上市,后来转为做实业。我先是进入了蒙牛,蒙牛1999年成立,2004年上市,2008年卖给了中粮。从蒙牛出来之后,我加入了小肥羊。小肥羊1999年成立,2008年上市,2012年卖给了国际巨头百胜餐饮集团。一路走来,蒙牛和小肥羊都是得益于资本运营。千万别碰民间借贷  我以前从事的是餐饮行业。小肥羊算上加盟店的收入有六七十亿,这个规模在内地餐饮业里排名第一。
期刊
盛发强四十岁时没有“不惑”,他没有在享受家族财富一度飙至16亿元的盛宴后,变得懒洋洋,他喜欢头脑里的冒险,“我的思路常常太过创新,以至于很冒险,还好,我的团队会再把我往回拽一点”。  “团队”里反作用力最大的是盛发强的妻子,北京探路者户外用品股份有限公司(以下简称“探路者”)联合创始人王静。  2012年12月20日,探路者发布《第二届董事会第十八次会议决议公告》,称《关于投资设立Discover
期刊
回头看看2012年的互联网,你会发现一个什么特色呢?  2012年大公司都纷纷想清楚了,这得益于周鸿祎。周鸿祎好比是互联网行业的鲶鱼,我相信没有3Q大战就不会有微信。它让马化腾事后想清楚了:与其让你颠覆我,不如自我颠覆,之后才会有微信,以及腾讯对微信强大的支持。另外,李彦宏前段时间给员工发了内部邮件说要培养狼性,也是因为被周鸿祎咬了一口。  大公司醒了。一个有趣的现象是:某个领域但凡大公司能想得到
期刊
云云的第一段要替换: 云云网与即刻搜索的关系可谓扑朔迷离。2月27日,多家门户网站发消息称,即刻搜索副总经理王江接管首席科学家刘骏负责的研发工作。而刘骏本人次日在其微博表示,未接到在即刻搜索职务变动和工作调整的任何通知,双方合作依然在继续,希望“不要把技术圈搞成娱乐圈”。  刘骏更重要的身份是云云网创始人。这些天,有网贴指即刻搜索的负责人邓亚萍不懂搜索,两年时间花掉若干亿,过于依赖刘骏团队,在市场
期刊
如何在短时间内发现新的模式,找到pivot(指创业时的关键转折、关键转向),是公司创始人必须掌握的技能。可有的时候,某些所谓的模式其实是干扰,只会让你的愿景化为幻境。知道如何区别愿景与幻境,可以避免创业公司陷入混乱。  尤里(Yuri)是我过去的学生之一,2011年他创立了一家大数据分析公司。他将自己的博士论文成功转化为杀手级产品,并获得投资,现在是一家30人公司的CEO了。我很高兴地看到他拥抱以
期刊
编者按:2010年11月29日至30日,阿里巴巴召开组织部会议“百舸争流”,年轻干部们分为三组讨论和分享。上午,马云对这些分享做点评和“打击”,下午,则因为这些年轻人对公司存在的一些问题,如部门协同、资源分配等,讨论颇为激烈,马云针对性地阐述了对“组织”的理解:组织是不完美的,每个人都要去积极完善。(注:组织部为阿里巴巴集团管理层团体,M5以上员工为组织部成员)  这两天我特别高兴,我认为这是阿里
期刊
我们有几个年轻人去一家公司谈业务,回来告诉我,他们部门经理认识我。我一听很高兴,但他们一说他的名字,我傻眼了。  这是一个曾经被我开除的人。这个人不坏,但因为是家里唯一的孩子,经常偷懒,不够上进。记得我开掉他的时候告诉他,我开掉你是帮你,哪个公司会用你这样的人?结果这个人成了我的甲方,而且恰好主管我们现在的业务。  没办法,主动拜访吧。他一见我,很高兴地过来和我握了握手,但再也没有和我说话。想找他
期刊
上市是创业的关键一跳。但去年以来,IPO遭遇冰冻期,大批明星公司排队等候上市,其中一些公司在上市前的最后一段时间止步不前,消声匿迹,甚至突然死亡。  有人把创业的前三年叫作“死亡谷”,但对创始人来说,也许上市前的这一段才是最黑暗的时候,就像一段隧道,你已走过三分之二,这时看不到前面的光亮,你自己也最没有信心。  一些公司冒险闯关,却遇挫而归,元气大伤。比如,凡客、拉手、迅雷、神州租车,名声在外,在
期刊
《创业家》9月刊封面《VC潜规则》引发了一场关于创投关系的深度讨论  @经纬张颖:所有创业者必读的一篇好文章。我早就说过,跟VC打交道,也必须花时间去了解投资者,他们的风格,他们的优缺点,他们的流程,他们的诚信。跟经纬打交道,谈深了的时候可以随时拿我们已投公司创始人电话自己去问,自己去评判经纬,我有信心说我们好的要远远多过说我们差的。  @李开复:创新工场绝对杜绝这些潜规则!  @曾玉:没考证文中
期刊
陈玮导读:想要马儿跑,就得给马儿吃好草。股权激励表面上看是一个公司激励员工的问题,实质体现了创业文化和人才竞争战略。创业者要在激励团队和公司股权发展之间取得平衡,就要恰当地选择对核心团队的股权激励时机和方式。原则上讲,股权激励越早对企业的财务安排和激励作用越到位,也越有利于企业吸引PE投资者,但激励多少,激励谁,怎么激励却是一个不简单的学问。企业最好在实施这一计划前进行充分的讨论,而且聘请一个有经
期刊