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【摘 要】 随着我国社会经济的不断发展，科学技术也有了一定程度的提高，这样也就使得公路工程也逐渐呈现出了增多的趋势。且对于高速公路来说，是促进我国社会经济快速发展的基础，同时也是加快我国社会生产与生活的重要保证。因此就必须要不断加强对高速公路施工技术的管理工作，这样才能加快我国的经济发展，提高人们的生活质量。
【关键词】 公路 施工技术 管理
一、公路施工技术管理现状
在公路施工企业中，技术管理还比较粗放，主要体现在管理技术文件与控制施工参数两方面，尚未达到施工技术要求，施工技术管理职能也没有得到充分发挥。此外，部分分包商还不具备较高的技术管理水平，其施工技术管理水平有待于提高，对于企业集中技术管理也具有一定的影响，进而导致施工技术管理难度较大，对施工质量产生一定隐患。通过建立现代化的施工技术管理体系使管理水平、施工质量得到有效提高，进而使企业得到有序发展。
二、施工技术管理的提高
1、施工前的准备。施工前期充分的准备加上企业自身的努力所换来的就是成功，机会是留给有准备的人的，所以一个工程施工前的准备是非常重要的，可以说各行各业都必须将工作前的各种信息资料进行掌握，特别是公路施工这种需要大型技术支持的工作，更应该做好提前的准备，否则一旦发生事故，后果不堪想象。
公路施工之前，对现场的一些基本的施工设备应该进行相应的管理，并且建设相应的完善的考核机制，对工人施行照章施管；对公路工程的设计图纸进行认真的审查是否有不完整的情况，有没有不符合国家相关规定的地方，最重要的就是检查图纸是不是会影响到工程的施工。除了对土质进行审核之外，还需要对其设计的意图进行了解，并根据相关的结构特点和要求等，定制一套最合理的施工方案。根据施工现场的调查，对施工控制的预算进行编制，并以此作为控制工程计量支付以及成本的核算等的根本依据，对工程的技术人员进行相关业务方面的培训，使得这些人员可以充分的掌握工程的技术规范和操作等。设立相关临时的实验室，对于公路建设过程中的材料进行取样检验等，建立相关的技术信息数据库，对各样信息进行调查存档以及分析等。建立完善的施工质量保证体系，对岗位的质量进行规范，可以通过考核的办法落实质量的责任问题。施工的准备可以说是一条质量优良公路的基本所在，更是做好任何一个项目的关键，可以说做好施工前的准备距离施工成功就跨进了一大步。
2、施工过程中的成本管理。施工单位的成本管理想要得到合理的控制，一套合理科学的管理方法必不可少，而对于工程项目成本预测方面也必须要快准狠。工程项目成本预测即为建筑单位成本计划管理的根本所在。公路工程项目的成本预测与其经济效益有着直接的关系；公路工程项目的预测内容多为科学的运算办法，也就是对现场施工的条件进行考虑，而现场施工人员的综合素质以及施工的地点也是被考虑的两点要素；科学且合理的对材料及设备还有人工等不确定因素的消耗进行预测。将工程项目成本控制作为基本点，保障成本预测的目标能被认真的落实。工程项目成本控制就是要求施工的单位在对项目的资金投入还有施工过程和成果进行全面的清晰明了的监督检查，利用有效的措施保证工程项目的目标可以实现。
成本控制对于施工人员来讲，可以充分的调动起员工的积极性，使得工人可以自愿地参与项目的成本控制；从根本上使得员工意识到成本的重要，督促员工禁止浪费材料，也就能使员工的发展和收入成正比。在项目施工的过程中除了要将节约的原则贯彻其中，成本以及目标的控制也很重要；以人为本的管理理念可以有效的降低公路工程项目的成本，并将利润进一步扩大。但有一点一定要注意，施工的单位坚决不可以为了利益选择成本低但质量差的施工建筑材料，一个施工的单位必须有着基本的信誉保障，另外，安全的施工材料在提高公路质量的同时还可以有效的减少施工过程中安全事故的发生；一个企业想要在竞争极其激烈的市场中存活，将利益放在第一位是不可以的，只有在保证质量和形象的前提下才可以考虑利益，也只有这样企业才能存活才能发展走向更远的明天。
3、施工过程中的技术管理。一个施工单位对生产工作的组织指挥还有对目标控制的重要手段就是技术管理。技术管理在施工管理过程中的地位非常的重要。可以说一个项目好与坏的评定，与施工单位在施工过程中的技术管理工作落实的好与壞有着直接的关系，技术管理落实的强，就可以有效的对预期的施工目标起到保障的作用，技术管理落实的差，就会影响到整个工程的质量以及经济效益。
三、公路施工中的技术管理作用
1、加强技术管理，确保施工进度。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，作为施工依据。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
2、严格技术管理 提高工程质量。要抓住技术管理的关键环节，做到有的放矢。防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故，防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展等，避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行。
结束语
总之，公路施工技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业的信誉乃至企业的存亡问题。因此，要注重技术管理的方法，培养专业技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，提高公路施工技术项目的科学化、精细化、规范化管理水平。
【参考文献】
[1] 李国华.浅谈公路施工技术管理[J].科技致富向导，2011（20）：337.
[2] 李良，瞿文刚.公路施工技术管理探讨[J].价值工程，2014，（3）：85-86.
【关键词】 公路 施工技术 管理
一、公路施工技术管理现状
在公路施工企业中，技术管理还比较粗放，主要体现在管理技术文件与控制施工参数两方面，尚未达到施工技术要求，施工技术管理职能也没有得到充分发挥。此外，部分分包商还不具备较高的技术管理水平，其施工技术管理水平有待于提高，对于企业集中技术管理也具有一定的影响，进而导致施工技术管理难度较大，对施工质量产生一定隐患。通过建立现代化的施工技术管理体系使管理水平、施工质量得到有效提高，进而使企业得到有序发展。
二、施工技术管理的提高
1、施工前的准备。施工前期充分的准备加上企业自身的努力所换来的就是成功，机会是留给有准备的人的，所以一个工程施工前的准备是非常重要的，可以说各行各业都必须将工作前的各种信息资料进行掌握，特别是公路施工这种需要大型技术支持的工作，更应该做好提前的准备，否则一旦发生事故，后果不堪想象。
公路施工之前，对现场的一些基本的施工设备应该进行相应的管理，并且建设相应的完善的考核机制，对工人施行照章施管；对公路工程的设计图纸进行认真的审查是否有不完整的情况，有没有不符合国家相关规定的地方，最重要的就是检查图纸是不是会影响到工程的施工。除了对土质进行审核之外，还需要对其设计的意图进行了解，并根据相关的结构特点和要求等，定制一套最合理的施工方案。根据施工现场的调查，对施工控制的预算进行编制，并以此作为控制工程计量支付以及成本的核算等的根本依据，对工程的技术人员进行相关业务方面的培训，使得这些人员可以充分的掌握工程的技术规范和操作等。设立相关临时的实验室，对于公路建设过程中的材料进行取样检验等，建立相关的技术信息数据库，对各样信息进行调查存档以及分析等。建立完善的施工质量保证体系，对岗位的质量进行规范，可以通过考核的办法落实质量的责任问题。施工的准备可以说是一条质量优良公路的基本所在，更是做好任何一个项目的关键，可以说做好施工前的准备距离施工成功就跨进了一大步。
2、施工过程中的成本管理。施工单位的成本管理想要得到合理的控制，一套合理科学的管理方法必不可少，而对于工程项目成本预测方面也必须要快准狠。工程项目成本预测即为建筑单位成本计划管理的根本所在。公路工程项目的成本预测与其经济效益有着直接的关系；公路工程项目的预测内容多为科学的运算办法，也就是对现场施工的条件进行考虑，而现场施工人员的综合素质以及施工的地点也是被考虑的两点要素；科学且合理的对材料及设备还有人工等不确定因素的消耗进行预测。将工程项目成本控制作为基本点，保障成本预测的目标能被认真的落实。工程项目成本控制就是要求施工的单位在对项目的资金投入还有施工过程和成果进行全面的清晰明了的监督检查，利用有效的措施保证工程项目的目标可以实现。
成本控制对于施工人员来讲，可以充分的调动起员工的积极性，使得工人可以自愿地参与项目的成本控制；从根本上使得员工意识到成本的重要，督促员工禁止浪费材料，也就能使员工的发展和收入成正比。在项目施工的过程中除了要将节约的原则贯彻其中，成本以及目标的控制也很重要；以人为本的管理理念可以有效的降低公路工程项目的成本，并将利润进一步扩大。但有一点一定要注意，施工的单位坚决不可以为了利益选择成本低但质量差的施工建筑材料，一个施工的单位必须有着基本的信誉保障，另外，安全的施工材料在提高公路质量的同时还可以有效的减少施工过程中安全事故的发生；一个企业想要在竞争极其激烈的市场中存活，将利益放在第一位是不可以的，只有在保证质量和形象的前提下才可以考虑利益，也只有这样企业才能存活才能发展走向更远的明天。
3、施工过程中的技术管理。一个施工单位对生产工作的组织指挥还有对目标控制的重要手段就是技术管理。技术管理在施工管理过程中的地位非常的重要。可以说一个项目好与坏的评定，与施工单位在施工过程中的技术管理工作落实的好与壞有着直接的关系，技术管理落实的强，就可以有效的对预期的施工目标起到保障的作用，技术管理落实的差，就会影响到整个工程的质量以及经济效益。
三、公路施工中的技术管理作用
1、加强技术管理，确保施工进度。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，作为施工依据。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
2、严格技术管理 提高工程质量。要抓住技术管理的关键环节，做到有的放矢。防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故，防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展等，避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行。
结束语
总之，公路施工技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业的信誉乃至企业的存亡问题。因此，要注重技术管理的方法，培养专业技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，提高公路施工技术项目的科学化、精细化、规范化管理水平。
【参考文献】
[1] 李国华.浅谈公路施工技术管理[J].科技致富向导，2011（20）：337.
[2] 李良，瞿文刚.公路施工技术管理探讨[J].价值工程，2014，（3）：85-86.