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摘要：现场施工质量管理是指在现场施工过程中，通过一系列的质量控制方法，确保工程合同规定的质量目标得以实现，保证工程质量符合建筑工程标准。根据施工组织的设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，控制材料、工具、工艺、人员等影响质量的因素，确保施工项目的整体质量处于稳定状态。本文对人、材料、机械、方法、环境的质量控制进行了探讨，希望对其他工程项目具有参考意义。
关键词：施工质量;质量管理;质量控制
工程建设质量涉及到工作的方方面面。质量管理是工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键。只有做好施工质量规划和施工质量控制，才能创造更多的优质工程。只有实施全面的质量管理，才能实现工程质量的持续改进。加强施工项目质量管理具有重要意义。
一、质量管理的概念和原则
质量管理是指导和控制一个组织的质量相关和协调的活动。它通常包括建立质量方针和质量目标，质量规划，质量保证和质量改进。因此，质量管理可以进一步解释为定义和建立质量方针、目标和责任的所有管理职能的所有活动，并通过质量规划、质量控制、质量保证和质量改进等手段在质量体系中实施。
建设项目质量管理的原则：为了确保建筑工程施工质量的提高，我们必须坚持和遵循特定的施工质量管理原则和采取的一系列测试，监控措施、方法和方法，确保建设项目满足合同规定的要求和规范。质量标准。
二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响
由于工程建设是一个渐进的过程，工程项目质量管理过程中任何一个环节出现的问题都会不可避免地影响到以后的质量管理，进而影响到工程项目的质量目标。
项目周期长，项目质量不是一朝一夕形成的。工程建设的各个阶段是紧密联系、相互制约的。每个阶段对工程质量的形成都有非常重要的影响。一般来说，项目立项、设计、施工、竣工验收等过程的质量应服务于使用阶段，满足使用阶段的要求。项目建设的不同阶段对项目质量的形成有不同的作用和影响，具体表现在以下几个方面：
1.项目立项阶段对项目质量的影响。项目建议书和可行性研究是项目建设前期的必要程序，是项目立项的依据，是决定项目建设成败的首要条件。相关的资金担保，担保期限，和资源建设的保证，决定了工程设计建设能否依法监管建设国家规定的程序和标准也与是否项目终于可以满足质量目标和适应的社会环境。在项目的决策阶段，主要是确定项目应达到的质量目标和水平。在工程建设中，要处理好投资、进度、质量三者之间的关系，实现投资、质量、进度的和谐统一，达到业主满意的质量水平。因此，项目决策阶段是影响项目质量的关键阶段。充分了解业主和用户的质量要求和愿望是必要的。
2.工程勘察和设计阶段对工程质量的影响。工程地质勘察是对施工场地的选择，为工程设计和施工提供实力依据。地质调查是决定工程建设质量的重要环节。地质调查的内容和深度以及数据泊位的可靠性将决定工程设计方案能否综合考虑场地的地层结构、岩土性质、不良地质现象和地下水条件。这些是全面合理的工程设计的关键。它也是确定工程建设方案的重要依据。
三、建筑工程项目质量的控制原则、内容与方法
建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。
1.施工质量控制的原则
（1）坚持“质量第一，用户至上”原则。建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。
（2）坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。
（3）坚持“以预防为主”原则。以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。
2.施工项目质量控制的内容
（1）对人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加強政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业;对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。
（2）对材料的控制。对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。
四、结束语
由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变的更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。因此，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和质量意识教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量管理水平，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。
参考文献：
[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[m].武汉：华中理工大学出版社.2005.7.
[2]王胜万.三峡工程投资管理模式改革的实践[j].中国投资与建设.2007.6.
[3]马纯杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大学出版社.2000.
（作者单位：沈阳盈通建筑劳务有限公司）
关键词：施工质量;质量管理;质量控制
工程建设质量涉及到工作的方方面面。质量管理是工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键。只有做好施工质量规划和施工质量控制，才能创造更多的优质工程。只有实施全面的质量管理，才能实现工程质量的持续改进。加强施工项目质量管理具有重要意义。
一、质量管理的概念和原则
质量管理是指导和控制一个组织的质量相关和协调的活动。它通常包括建立质量方针和质量目标，质量规划，质量保证和质量改进。因此，质量管理可以进一步解释为定义和建立质量方针、目标和责任的所有管理职能的所有活动，并通过质量规划、质量控制、质量保证和质量改进等手段在质量体系中实施。
建设项目质量管理的原则：为了确保建筑工程施工质量的提高，我们必须坚持和遵循特定的施工质量管理原则和采取的一系列测试，监控措施、方法和方法，确保建设项目满足合同规定的要求和规范。质量标准。
二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响
由于工程建设是一个渐进的过程，工程项目质量管理过程中任何一个环节出现的问题都会不可避免地影响到以后的质量管理，进而影响到工程项目的质量目标。
项目周期长，项目质量不是一朝一夕形成的。工程建设的各个阶段是紧密联系、相互制约的。每个阶段对工程质量的形成都有非常重要的影响。一般来说，项目立项、设计、施工、竣工验收等过程的质量应服务于使用阶段，满足使用阶段的要求。项目建设的不同阶段对项目质量的形成有不同的作用和影响，具体表现在以下几个方面：
1.项目立项阶段对项目质量的影响。项目建议书和可行性研究是项目建设前期的必要程序，是项目立项的依据，是决定项目建设成败的首要条件。相关的资金担保，担保期限，和资源建设的保证，决定了工程设计建设能否依法监管建设国家规定的程序和标准也与是否项目终于可以满足质量目标和适应的社会环境。在项目的决策阶段，主要是确定项目应达到的质量目标和水平。在工程建设中，要处理好投资、进度、质量三者之间的关系，实现投资、质量、进度的和谐统一，达到业主满意的质量水平。因此，项目决策阶段是影响项目质量的关键阶段。充分了解业主和用户的质量要求和愿望是必要的。
2.工程勘察和设计阶段对工程质量的影响。工程地质勘察是对施工场地的选择，为工程设计和施工提供实力依据。地质调查是决定工程建设质量的重要环节。地质调查的内容和深度以及数据泊位的可靠性将决定工程设计方案能否综合考虑场地的地层结构、岩土性质、不良地质现象和地下水条件。这些是全面合理的工程设计的关键。它也是确定工程建设方案的重要依据。
三、建筑工程项目质量的控制原则、内容与方法
建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。
1.施工质量控制的原则
（1）坚持“质量第一，用户至上”原则。建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。
（2）坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。
（3）坚持“以预防为主”原则。以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。
2.施工项目质量控制的内容
（1）对人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加強政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业;对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。
（2）对材料的控制。对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。
四、结束语
由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变的更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。因此，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和质量意识教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量管理水平，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。
参考文献：
[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[m].武汉：华中理工大学出版社.2005.7.
[2]王胜万.三峡工程投资管理模式改革的实践[j].中国投资与建设.2007.6.
[3]马纯杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大学出版社.2000.
（作者单位：沈阳盈通建筑劳务有限公司）