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摘要：油田企业作为国家基础能源的生产企业，对于提升国家社会国家影响力有着重要作用。在油田企业的长期建设发展中，人力资源管理和培训工作是其中一项关键部分。因此，本文深入分析和研究了油田企业人力资源管理与培训中遇到的问题，并对于这些问题提出了相应的建议措施，以便能够为人力资源的考核体系和管理理念提供更多依据，推动油田企业实现优质均衡发展。
关键词：油田企业;人力资源管理;培训
前言：
随着国家社会的进步发展，社会各界领域也逐渐关注自身的人力资源管理和培训，并在市场环境中开始争夺人力资源，以便能够加强提升自身的市场地位，提升综合实力。油田企业在人力资源管理和培训工作中虽然取得了一些成效，但同时也面临着多方面的问题，因而还需不断深层分析如何加强其管理培训质量，并将这项工作作为未来发展研究课题，从而一进步发挥其对油田企业的指导作用，加强提升生产建设水平。
一、油田企业人力资源管理与培训中遇到的问题
（一）考核体系缺少合理性和科学性
在油田企业人力资源管理和培训过程中，其中最重要的一部分就是考核，企业人力资源在构建考核体制中还需明确各方面考核标准要求，以此为基础来保障人力资源考核体系的评价公正性和合理性，企业职员依照考核标准要求来规范日常行为。综合考虑油田企业的发展现状，部分企业的人力资源管理部门还未制定明确清晰的考核要求，对于考核管理的各项工作还未得到进一步的落实到位，考核体系也缺少一定的科学合理性，导致内部职员的业绩工作、专业技术水平难以得到有效提升。因而建议石油企业还需精细化考核标准，避免出现企业职员和考核部门出现无效交流的问题，从本质上加强提升油田企业的整体建设发展水平。
（二）管理和培训理念不够创新
现阶段，部分油田企业在建设发展中遇到的一个通病就是管理资源缺少创新性。这些油田企业在人力资源管理过程中仍采用以往的管理理念，这些管理理念相对较为滞后，无法有效发挥专业人才在企业建设的真正作用，更多的是将人力管理作为支出成本，因而很多企业的人力资源管理部门在进行人才引进或者招聘时，会尽可能降低人力投资成本，最终导致油田企业缺少真正的优秀人才[1]。与此同时，人力资源在引进和招聘到人才之后，并没有采取更加科学完善的人才管理理念，管理阶层在进行人才管理期间，比较注重企业自身的经济效益，对于人才自身的个人价值和利益提升方面有所缺失，在管理中没有充分遵循以人为本的人才管理思想，最终导致企业人才晋升和培训方面无法得到有效的提升。
二、加强油田企业人力资源管理与培训的相关建议
（一）构建科学合理的人力资源考核体系
油田企业和其他行业的企业有着本质上的区别，因而在创新人力资源的考核体过程中，还需坚持遵循人才考核的基本原则，做好考核体系的奖惩分明、客观公正和公平，结合油田企业内部的部门类型和岗位职责类型，构建科学合理的考核体系，从而提升人力资源培训考核中的整体质量。在关于具体的考核内容中，不仅仅需要设置专业技能考核，还需要考核企业内部职员的综合素质，全面规范的对新入职职员或者已入职职员进行考核[2]。考核体系内容中还应该涵盖绩效考核、岗位技能考核以及评价考核等等方面，综合考虑企业既定的战略目标，加强分解执行力度，在企业内部的各部门管理中融合渗透考核体系指标，将具体的考核内容直接关联到职员个人身上，以便能够顺利完成油田企业的预期目标。与此同时，还需要明确考核的最终目的，牢记考核需要的岗位职能标准和要求，对于各部门的不同类型岗位，还需有目的有针对性的进行专项考核，避免出现考核失衡的现象。结合企业内部各岗位人员的实际职能范畴，明确岗位工作中的难题，将其作为人力资源考核体系设置的参考依据，在完成考核评价之后，企业职员还应该明确自身工作中还需要改进的地方，以便能够充分发挥考核体系的有效作用，加强提升石油企业的整体建设质量。
（二）创新人力资源管理和培训理念
企业人力资源部门在创新管理理念过程中，还需注重以下方面，首先，需要遵循人才培养和使用的科学性和合理性。油田企业在管理和培养人才期间，除了需要注重人才的专业水平、个人条件以外，还需要注重企业人才的综合素质素养和品质德行等等方面，保障人才具有这些方面的综合能力，才能有效提升油田企业的市场竞争实力[3]。管理和培训理念是企业文化形象的表现形式，对于企业引进和管理人才有着积极的作用，也是提升石油企业自身核心价值的重要支撑。在进行人才培养期间，针对个人的不同情况来构建相应的培训管理文件，并结合培训管理的时间类别、课程类别和形式类别等等方面，统一整合人才培训情况，提升企业人才的专业技术实操能力和各方面综合素质水平。其次，人力资源在创新管理理念过程中，还需要注重突出“人才”的主体位置，摒弃以往“利益为先”的管理理念，以管理理念为基础制定科学合理的管理方案，保障最终的管理方案能够符合人才的发展需求。油田企业还需立足于内部职员的自身需求和发展特点，激发职员的主观能动性，在不危害职员切身利益的情况下，实现培养和管理机制的完善和优化发展，为企业职员创建一个良好的工作环境，加强企业工作幸福感[4]。针对于此，这就要求了油田企业在构建培养和管理体系中需要注重人才的可视化引进，完善体系的科学合理性和全面规范性，以便能够形成良好的企业文化形象。
结语：
综上所述，人才资源对于企业提升自身市场竞争力有着关键作用，因而还需加强开发和配置企业内部的人力资源管理和培训，实现经济效益和社会效益的双向提升。在关于石油企业人力资源管理和培训方面，还应充分发挥人力资源的优势，积极构建相应的考核体系和培训体系，不断完善和优化管理培训工作，促使石油企业能够拥有更大的发展空间，将人才的个人利益和企业利益结合起来，以便能够有效提升石油企业的整体建设质量，促使企业能够实现预期理想目标。
参考文献
[1]庞巍. 人力资本特性视角下的企业人力资源管理问题研究[J]. 中国市场，2021，（23）：104-105.
[2]張国军，王淑英. 加强中原石油工程公司系统化培训体制机制建设的思考[J]. 经济师，2020，（06）：260-261+263.
[3]张帅. 新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策[J]. 中国石油和化工标准与质量，2019，39（18）：59-60.
[4]薛美玲. 新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策[J]. 商讯，2019，（06）：95-96.
关键词：油田企业;人力资源管理;培训
前言：
随着国家社会的进步发展，社会各界领域也逐渐关注自身的人力资源管理和培训，并在市场环境中开始争夺人力资源，以便能够加强提升自身的市场地位，提升综合实力。油田企业在人力资源管理和培训工作中虽然取得了一些成效，但同时也面临着多方面的问题，因而还需不断深层分析如何加强其管理培训质量，并将这项工作作为未来发展研究课题，从而一进步发挥其对油田企业的指导作用，加强提升生产建设水平。
一、油田企业人力资源管理与培训中遇到的问题
（一）考核体系缺少合理性和科学性
在油田企业人力资源管理和培训过程中，其中最重要的一部分就是考核，企业人力资源在构建考核体制中还需明确各方面考核标准要求，以此为基础来保障人力资源考核体系的评价公正性和合理性，企业职员依照考核标准要求来规范日常行为。综合考虑油田企业的发展现状，部分企业的人力资源管理部门还未制定明确清晰的考核要求，对于考核管理的各项工作还未得到进一步的落实到位，考核体系也缺少一定的科学合理性，导致内部职员的业绩工作、专业技术水平难以得到有效提升。因而建议石油企业还需精细化考核标准，避免出现企业职员和考核部门出现无效交流的问题，从本质上加强提升油田企业的整体建设发展水平。
（二）管理和培训理念不够创新
现阶段，部分油田企业在建设发展中遇到的一个通病就是管理资源缺少创新性。这些油田企业在人力资源管理过程中仍采用以往的管理理念，这些管理理念相对较为滞后，无法有效发挥专业人才在企业建设的真正作用，更多的是将人力管理作为支出成本，因而很多企业的人力资源管理部门在进行人才引进或者招聘时，会尽可能降低人力投资成本，最终导致油田企业缺少真正的优秀人才[1]。与此同时，人力资源在引进和招聘到人才之后，并没有采取更加科学完善的人才管理理念，管理阶层在进行人才管理期间，比较注重企业自身的经济效益，对于人才自身的个人价值和利益提升方面有所缺失，在管理中没有充分遵循以人为本的人才管理思想，最终导致企业人才晋升和培训方面无法得到有效的提升。
二、加强油田企业人力资源管理与培训的相关建议
（一）构建科学合理的人力资源考核体系
油田企业和其他行业的企业有着本质上的区别，因而在创新人力资源的考核体过程中，还需坚持遵循人才考核的基本原则，做好考核体系的奖惩分明、客观公正和公平，结合油田企业内部的部门类型和岗位职责类型，构建科学合理的考核体系，从而提升人力资源培训考核中的整体质量。在关于具体的考核内容中，不仅仅需要设置专业技能考核，还需要考核企业内部职员的综合素质，全面规范的对新入职职员或者已入职职员进行考核[2]。考核体系内容中还应该涵盖绩效考核、岗位技能考核以及评价考核等等方面，综合考虑企业既定的战略目标，加强分解执行力度，在企业内部的各部门管理中融合渗透考核体系指标，将具体的考核内容直接关联到职员个人身上，以便能够顺利完成油田企业的预期目标。与此同时，还需要明确考核的最终目的，牢记考核需要的岗位职能标准和要求，对于各部门的不同类型岗位，还需有目的有针对性的进行专项考核，避免出现考核失衡的现象。结合企业内部各岗位人员的实际职能范畴，明确岗位工作中的难题，将其作为人力资源考核体系设置的参考依据，在完成考核评价之后，企业职员还应该明确自身工作中还需要改进的地方，以便能够充分发挥考核体系的有效作用，加强提升石油企业的整体建设质量。
（二）创新人力资源管理和培训理念
企业人力资源部门在创新管理理念过程中，还需注重以下方面，首先，需要遵循人才培养和使用的科学性和合理性。油田企业在管理和培养人才期间，除了需要注重人才的专业水平、个人条件以外，还需要注重企业人才的综合素质素养和品质德行等等方面，保障人才具有这些方面的综合能力，才能有效提升油田企业的市场竞争实力[3]。管理和培训理念是企业文化形象的表现形式，对于企业引进和管理人才有着积极的作用，也是提升石油企业自身核心价值的重要支撑。在进行人才培养期间，针对个人的不同情况来构建相应的培训管理文件，并结合培训管理的时间类别、课程类别和形式类别等等方面，统一整合人才培训情况，提升企业人才的专业技术实操能力和各方面综合素质水平。其次，人力资源在创新管理理念过程中，还需要注重突出“人才”的主体位置，摒弃以往“利益为先”的管理理念，以管理理念为基础制定科学合理的管理方案，保障最终的管理方案能够符合人才的发展需求。油田企业还需立足于内部职员的自身需求和发展特点，激发职员的主观能动性，在不危害职员切身利益的情况下，实现培养和管理机制的完善和优化发展，为企业职员创建一个良好的工作环境，加强企业工作幸福感[4]。针对于此，这就要求了油田企业在构建培养和管理体系中需要注重人才的可视化引进，完善体系的科学合理性和全面规范性，以便能够形成良好的企业文化形象。
结语：
综上所述，人才资源对于企业提升自身市场竞争力有着关键作用，因而还需加强开发和配置企业内部的人力资源管理和培训，实现经济效益和社会效益的双向提升。在关于石油企业人力资源管理和培训方面，还应充分发挥人力资源的优势，积极构建相应的考核体系和培训体系，不断完善和优化管理培训工作，促使石油企业能够拥有更大的发展空间，将人才的个人利益和企业利益结合起来，以便能够有效提升石油企业的整体建设质量，促使企业能够实现预期理想目标。
参考文献
[1]庞巍. 人力资本特性视角下的企业人力资源管理问题研究[J]. 中国市场，2021，（23）：104-105.
[2]張国军，王淑英. 加强中原石油工程公司系统化培训体制机制建设的思考[J]. 经济师，2020，（06）：260-261+263.
[3]张帅. 新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策[J]. 中国石油和化工标准与质量，2019，39（18）：59-60.
[4]薛美玲. 新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策[J]. 商讯，2019，（06）：95-96.