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[摘 要] 班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、规范化、制度化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。
[关键词] 班组建设 管理工作 工会工作
1、加强班组建設与管理
1.1抓认识，摆正班组建设与管理的位置
不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节，认识深，决心就大，自觉性也就越高，对班组建设重要性的认识是要在实践中逐步提高，不断深化的。
班组建设是一项长期而系统的工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级、哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的。为此，全局上下要以科学发展观为指导，认真学习领会国网公司标准化建设和班组建设的相关精神要求，以班组标准化建设为主线，以提高班组工作效率为目标，以减轻班组负担为关键，对班组安全、生产、经营、管理全过程进行重新审视和整理，对班组各项业务流程进行进一步优化和再造，达到班组基础、常规工作标准化。以改革创新精神全面推进班组标准化建设，力求重点工作有创新，不断提高班组管理水平和员工队伍素质，提升班组的凝聚力、向心力和战斗力，把班组建设成为职工成才的第一阵地、安全生产经营的坚强堡垒。
1.2抓基础，完善班组各项管理制度
班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。
1.3抓关键，培养提高班组长素质
班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业班组建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，应采取轮训、外出交流学习、严格选拔考核等有力措施着力提高班组长队伍整体素质，让班组长在学习、实践和竞争中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。
1.4抓根本，加强班组思想政治工作
班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感，促进“三个建设”具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高班组建设水平为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容、显著的成效。
在实际工作中，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题：一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效。二是要解决工学矛盾，落实学习时间。三是要选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育。
班组建设与管理要与企业文化建设相结合。班组既要适应国网企业文化“四统一”要求，同时也应该在此基础上彰显自己的特色。在这一点上，公司开展的班组“文化墙”建设就很有典型和示范意义，对公司班组文化蓬勃发展具有引领作用，我们将让认真开展落实，并结合实际，探索更加丰富、更加贴合实际具有生命力的班组文化建设的方式方法。
谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作的有效方法。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉、碰撞不断出现，谈心活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
1.5抓深化，增强班组管理的科学性
班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工、团多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解。
2、把班组建设工作与工会工作有机结合
2.1切实形成抓班组建设的合力
要按照党委领导、行政主管、工会牵头、职能部门负责，班组实施、职工参与的班组建设领导体制和工作机制，认真履行职责，研究班组建设中的实际问题，狠抓各项工作的落实，要经常深入班组，深入现场，及时解决工作中的困难和问题。工会组织要发挥发动、组织群众的优势，积极协调有关职能部门，全力推动班组建设的开展。职能部门要具体担负起班组建设的指导工作，认真研究一些前瞻性、方向性的问题和普遍性的问题，引导班组开拓创新，努力在班组建设中建功立业。始终把握班组建设的正确方向，确保班组建设健康发展。
2.2切实为班组建设办实事
班组位于企业生产经营一线，是各种矛盾的直接焦点，特别是随着工作任务的日益繁重，班组面临的困难和问题也会越来越多，要完成各种目标任务，急需各个方面的支持和帮助。工会组织要站在企业和谐发展的高度，站在全心全意依靠职工办企业的高度，为班组办实事，建立和谐的上下关系。对班组存在的具体问题，广泛调研，做到心中有数，有条件的及时解决，尚不具备条件的要创造条件解决，无法解决的要向班组说清楚。总之，对班组存在的问题，工会要以“娘家人”的心态，带着感情去关心、去解决。
2.3切实提高职工的技术业务素质
班组建设能否取得成就，关键在人的素质。工会组织要贯彻以人为本的科学发展观，关心关爱职工的成长成材。要创造条件加强对职工的培训，切实提高职工胜任岗位的能力。要有计划、有组织的大力开展技能培训、技能竞赛和劳动竞赛，采取以训促赛，以赛促训，赛训结合等方式，提高职工的技能水平。对岗位技术能手，要采取下达课题的方式，提高他们的技术创新能力。要高度重视对班组长的培训，采取集中培训、走出去请进来等灵活多样的方式，提高他们的组织能力，管理能力和创新能力。在开展业务技能培训的同时，要加强对职工的文化思想教育培训，培育职工高尚的职业道德情操，真正造就一支高素质的班组职工队伍。
综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现，企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，从而不断推进“一强三优”建设不断向前发展。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感和责任感，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。■
[关键词] 班组建设 管理工作 工会工作
1、加强班组建設与管理
1.1抓认识，摆正班组建设与管理的位置
不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节，认识深，决心就大，自觉性也就越高，对班组建设重要性的认识是要在实践中逐步提高，不断深化的。
班组建设是一项长期而系统的工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级、哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的。为此，全局上下要以科学发展观为指导，认真学习领会国网公司标准化建设和班组建设的相关精神要求，以班组标准化建设为主线，以提高班组工作效率为目标，以减轻班组负担为关键，对班组安全、生产、经营、管理全过程进行重新审视和整理，对班组各项业务流程进行进一步优化和再造，达到班组基础、常规工作标准化。以改革创新精神全面推进班组标准化建设，力求重点工作有创新，不断提高班组管理水平和员工队伍素质，提升班组的凝聚力、向心力和战斗力，把班组建设成为职工成才的第一阵地、安全生产经营的坚强堡垒。
1.2抓基础，完善班组各项管理制度
班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。
1.3抓关键，培养提高班组长素质
班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业班组建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，应采取轮训、外出交流学习、严格选拔考核等有力措施着力提高班组长队伍整体素质，让班组长在学习、实践和竞争中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。
1.4抓根本，加强班组思想政治工作
班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感，促进“三个建设”具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高班组建设水平为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容、显著的成效。
在实际工作中，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题：一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效。二是要解决工学矛盾，落实学习时间。三是要选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育。
班组建设与管理要与企业文化建设相结合。班组既要适应国网企业文化“四统一”要求，同时也应该在此基础上彰显自己的特色。在这一点上，公司开展的班组“文化墙”建设就很有典型和示范意义，对公司班组文化蓬勃发展具有引领作用，我们将让认真开展落实，并结合实际，探索更加丰富、更加贴合实际具有生命力的班组文化建设的方式方法。
谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作的有效方法。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉、碰撞不断出现，谈心活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
1.5抓深化，增强班组管理的科学性
班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工、团多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解。
2、把班组建设工作与工会工作有机结合
2.1切实形成抓班组建设的合力
要按照党委领导、行政主管、工会牵头、职能部门负责，班组实施、职工参与的班组建设领导体制和工作机制，认真履行职责，研究班组建设中的实际问题，狠抓各项工作的落实，要经常深入班组，深入现场，及时解决工作中的困难和问题。工会组织要发挥发动、组织群众的优势，积极协调有关职能部门，全力推动班组建设的开展。职能部门要具体担负起班组建设的指导工作，认真研究一些前瞻性、方向性的问题和普遍性的问题，引导班组开拓创新，努力在班组建设中建功立业。始终把握班组建设的正确方向，确保班组建设健康发展。
2.2切实为班组建设办实事
班组位于企业生产经营一线，是各种矛盾的直接焦点，特别是随着工作任务的日益繁重，班组面临的困难和问题也会越来越多，要完成各种目标任务，急需各个方面的支持和帮助。工会组织要站在企业和谐发展的高度，站在全心全意依靠职工办企业的高度，为班组办实事，建立和谐的上下关系。对班组存在的具体问题，广泛调研，做到心中有数，有条件的及时解决，尚不具备条件的要创造条件解决，无法解决的要向班组说清楚。总之，对班组存在的问题，工会要以“娘家人”的心态，带着感情去关心、去解决。
2.3切实提高职工的技术业务素质
班组建设能否取得成就，关键在人的素质。工会组织要贯彻以人为本的科学发展观，关心关爱职工的成长成材。要创造条件加强对职工的培训，切实提高职工胜任岗位的能力。要有计划、有组织的大力开展技能培训、技能竞赛和劳动竞赛，采取以训促赛，以赛促训，赛训结合等方式，提高职工的技能水平。对岗位技术能手，要采取下达课题的方式，提高他们的技术创新能力。要高度重视对班组长的培训，采取集中培训、走出去请进来等灵活多样的方式，提高他们的组织能力，管理能力和创新能力。在开展业务技能培训的同时，要加强对职工的文化思想教育培训，培育职工高尚的职业道德情操，真正造就一支高素质的班组职工队伍。
综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现，企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，从而不断推进“一强三优”建设不断向前发展。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感和责任感，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。■