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摘 要：政工管理是对员工思想观念的有效引导，对于企业的发展起到至关重要的作用。本文对企业政工管理的意义、存在问题以及政工管理创新途径进行分析，以供参考。
关键词：企业；政工管理；意义；作用；创新途径
一、前言
随着市场经济的管理体制的发展，传统的企业政工已经不能满足当前企业发展的需要，需要加快企业政工创新的脚步，为企业发展提供坚实的思想保证。
二、企业政工管理在企业发展中的意义
企业政工管理主要内容是以维护企业经济利益为前提开展思想政治工作，使整个企业形成一种良好的道德风尚，让企业内部员工与企业共同发展，共同进步。
1、兼顾员工发展，实现双赢局面
企业政工管理实则就是对企业的思想政治工作进行管理，它的主要内容及目标不仅需要满足企业发展的实际状况，更要对企业所有员工统一开展思想政治工作，使员工之间有统一的核心理念，从而使整个企业呈现一种新景象，员工上下齐心协力，为实现自身价值及企业发展而努力拼搏。企业政工管理的提出，在确保企业利益的基础上兼顾了员工思想的形成及自身发展，两者兼得，实现了企业与员工的双赢局面。
2、企业政工管理是新时代企业发展的要求
在这个多元化的网络时代，每个人都有自己的想法及个性，传统的企业政工管理已经无法适应快速发展的经济社会，进一步实施企业政工管理是大势所趋，形成良好的企业政工管理制度，将符合时代要求的思想政治注入到企业内部，有利于企业的发展与管理，是企业发展的重要举措。
3、企业政工管理保证了企业的高效运行
企业政工管理旨在培养员工统一的思想政治观念，企业员工形成统一的思想理念，有助于增强企业整体员工的凝聚力及向心力，提升企业员工的集体荣誉感，帮助企业员工树立正确的价值观念。其次，企业员工上下形成统一的思想理念，有利于上级与下级之间的有效沟通，从而使企业员工在各司其职的同时又同心协力去工作，提高其工作效率，促进企业发展运营的脚步，为企业的长远发展奠定了思想基础。
4、企业政工管理有利于促进员工之间的交流
企业政工管理就如员工之间的交流纽带一般，将思想注入每个员工心中，使其有共同的话题，促进员工之间的交流，使员工可以吸取他人的优点，从而提升员工工作的积极性，战斗力。从而使整个企业呈现出一种积极向上的状态，提升企业的形象及社会认可度。
三、当前企业政工管理工作中存在的问题
1、政工管理组织架构松散
大部分的企业都没有设置专门的政工工作管理部门，一般是通过企业的综合管理部门开展相关的政工工作。由于企业的行政管理是企业的主导力量，这使得综合部门在实际的政工工作中对政工管理内容进行了简化，导致政工管理工作能力被弱化。加之专职的政工管理人员较为缺乏，且往往存在着一人身兼数职的问题，导致其无暇进行政工管理工作的创新。
2、企业员工对自身政治思想的认识不足
对于国内当前大多数的企业而言，存在的一个普遍问题就是企业的员工对企业所提到的思想政治工作的概念及其作用认识不到位，造成了员工自身重视度不足的问题。同时，部分企业党务工作者在开展思想政治工作过程中缺少必要的创新措施，导致其创新工作乏力、创新力度不足、创新内容单调等问题，没有充分发挥政治思想工作在企业中的思想导向作用。
3、企业管理者对政工管理创新认识不足
很多企业领导在长时间内不能意识到企业思想政治工作对企业持续发展所起到的重要作用。这种现象直接导致企业从资源、关注度等多个方面对政工管理工作的创新支持不足，造成了政工管理工作乏力的问题。由于得不到持续的创新、改革，使得政工工作只能因循守旧、与时代发展脱节，成为了企业管理工作中的面子工程。
四、加强企业政工管理的创新路径
1、创新政工工作管理机制
为了确保企业政工工作可以充分发挥效用，促进企业的发展，必须创新政工工作的管理机制，包括创新其管理制度、评价考核机制、工作管理方式等方面，结合企业的经营目标开展政工工作，在关心企业员工切身利益的同时，规范员工的工作秩序与流程，起到辅助、推进企业目标实现的作用。
（1）创新政工工作机制。在创新政工工作机制方面，应当重点考虑员工的思想政治动态情况及员工反映的相关热点问题、事项，结合企业管理目标，进行政工工作机制的改革，除了推进现代化工作制度与政工周志制度之外，还应当建设政工量化指标考核机制，维护员工的实际利益，提升企业的经济效益，确保政工工作能真正起到促进企业管理与发展的作用。
（2）创新政工工作方式。通过创新政工工作方式，不仅可以有效的提高政工工作的效率，而且可以大大改善其工作质量，使其真正发挥效用。其中，创新政工工作方式，可以通过开展相应的政工知识讲座，聘请相关思想政治工作专家进行知识及政工业务讲解；或以观看党建教学视频等形式，提升政工人员的工作及业务能力，引导政工人员更好的开展工作。
（3）创新政工工作的评价考核机制。把党建工作目标管理、经营管理、安全管理内容融为一体，制定一体化考评办法，每年进行年终干部考评，能有效解决党建工作与生产经营工作“两张皮”的现象，切实增强领导干部主动抓党建的责任意识。
2、不断加强企业政工队伍的政治思想的培训工作
在企业政治思想工作中，企业政工队伍的综合素质是一个非常重要的条件，因此企业政工队伍要具备良好的学习能力、思考能力以及协调能力。目前，在加强企业政工队伍建设的过程中，企业的政工队伍建设面临着复杂的、多元化的环境，这就要求企业要不断加强政工队伍的政治思想教育，从而通过使用政治思想来武装自己，并且能够将理论与实践结合起来，不断提高企业政工队伍的思想政治水平。与此同时，企业政工队伍，要建立良性的考核以及激励机制，从而能够使得企业政工队伍建设满足企业的发展要求。另外，在企业政治思想工作中，企业政工队伍的综合素质是一个非常重要的条件，因此企业政工队伍要具备良好的学习能力、思考能力以及协调能力。通过不断提高企业政工队伍的综合素质，从而能够为企业的现代化发展提供良好的思想动力。
3、建立完善的企业政工队伍继续教育体系
现阶段我国大部分企业的政工队伍的整体素质不高，因此，企业要对企业政工队伍进行继续教育，制定合理的、科学的继续教育计划，比如：要不断提高企业政工员工的计算机知识、英语知识以及科学文化知识，从而使得企业政工队伍的综合素质得到提高。
4、转变管理模式，改进工作方法
随着经济全球化的不断发展，我国企业逐渐与国际接轨，在西方文化思潮的强烈冲击和影响下，企业员工无论是从思想观念和方式，还是从心里素质方面来说，都出现了较大的转变，并且也在一定程度上影响了企业的思想政治工作，过去那些传统的工作方式已经难以满足现代经济发展的需求，亟待变革和创新。企业政工管理和创新必须对工作方法进行改进，转变管理模式。第一，科技的不断进步和技术的不断变革给工作方法的改变带来了很多的机遇，将高科技和和现代媒体引进到政工管理中，使得政工管理能够得以形象化和具体化，从而激发员工的兴趣，提高对工作的责任感和事业心。第二，以前思想政治工作只是企业管理人员的职责内容，员工对此并不参与，而改进工作模式需要企业充分重视员工的地位，让员工也主动积极的参与到思想政治工作中，和管理人员共同为企业出谋划策，从而增强企业的自信心和对企业的归属感，加强员工之间的合作和创新精神，提升企业凝聚力。
结束语：
总之，政工管理创新就是要充分结合企业内外的环境，以提高企业员工积极性，激发员工潜能为根本，加强企业竞争能力，在激烈竞争中获得胜利。
参考文献：
[1]王延祥.企业政工管理与创新性探讨[J].中国化工贸易，2013（06）：78-79
[2]鲁江.浅谈企业政工管理与创新[J].经济管理，2012（04）：143-144
关键词：企业；政工管理；意义；作用；创新途径
一、前言
随着市场经济的管理体制的发展，传统的企业政工已经不能满足当前企业发展的需要，需要加快企业政工创新的脚步，为企业发展提供坚实的思想保证。
二、企业政工管理在企业发展中的意义
企业政工管理主要内容是以维护企业经济利益为前提开展思想政治工作，使整个企业形成一种良好的道德风尚，让企业内部员工与企业共同发展，共同进步。
1、兼顾员工发展，实现双赢局面
企业政工管理实则就是对企业的思想政治工作进行管理，它的主要内容及目标不仅需要满足企业发展的实际状况，更要对企业所有员工统一开展思想政治工作，使员工之间有统一的核心理念，从而使整个企业呈现一种新景象，员工上下齐心协力，为实现自身价值及企业发展而努力拼搏。企业政工管理的提出，在确保企业利益的基础上兼顾了员工思想的形成及自身发展，两者兼得，实现了企业与员工的双赢局面。
2、企业政工管理是新时代企业发展的要求
在这个多元化的网络时代，每个人都有自己的想法及个性，传统的企业政工管理已经无法适应快速发展的经济社会，进一步实施企业政工管理是大势所趋，形成良好的企业政工管理制度，将符合时代要求的思想政治注入到企业内部，有利于企业的发展与管理，是企业发展的重要举措。
3、企业政工管理保证了企业的高效运行
企业政工管理旨在培养员工统一的思想政治观念，企业员工形成统一的思想理念，有助于增强企业整体员工的凝聚力及向心力，提升企业员工的集体荣誉感，帮助企业员工树立正确的价值观念。其次，企业员工上下形成统一的思想理念，有利于上级与下级之间的有效沟通，从而使企业员工在各司其职的同时又同心协力去工作，提高其工作效率，促进企业发展运营的脚步，为企业的长远发展奠定了思想基础。
4、企业政工管理有利于促进员工之间的交流
企业政工管理就如员工之间的交流纽带一般，将思想注入每个员工心中，使其有共同的话题，促进员工之间的交流，使员工可以吸取他人的优点，从而提升员工工作的积极性，战斗力。从而使整个企业呈现出一种积极向上的状态，提升企业的形象及社会认可度。
三、当前企业政工管理工作中存在的问题
1、政工管理组织架构松散
大部分的企业都没有设置专门的政工工作管理部门，一般是通过企业的综合管理部门开展相关的政工工作。由于企业的行政管理是企业的主导力量，这使得综合部门在实际的政工工作中对政工管理内容进行了简化，导致政工管理工作能力被弱化。加之专职的政工管理人员较为缺乏，且往往存在着一人身兼数职的问题，导致其无暇进行政工管理工作的创新。
2、企业员工对自身政治思想的认识不足
对于国内当前大多数的企业而言，存在的一个普遍问题就是企业的员工对企业所提到的思想政治工作的概念及其作用认识不到位，造成了员工自身重视度不足的问题。同时，部分企业党务工作者在开展思想政治工作过程中缺少必要的创新措施，导致其创新工作乏力、创新力度不足、创新内容单调等问题，没有充分发挥政治思想工作在企业中的思想导向作用。
3、企业管理者对政工管理创新认识不足
很多企业领导在长时间内不能意识到企业思想政治工作对企业持续发展所起到的重要作用。这种现象直接导致企业从资源、关注度等多个方面对政工管理工作的创新支持不足，造成了政工管理工作乏力的问题。由于得不到持续的创新、改革，使得政工工作只能因循守旧、与时代发展脱节，成为了企业管理工作中的面子工程。
四、加强企业政工管理的创新路径
1、创新政工工作管理机制
为了确保企业政工工作可以充分发挥效用，促进企业的发展，必须创新政工工作的管理机制，包括创新其管理制度、评价考核机制、工作管理方式等方面，结合企业的经营目标开展政工工作，在关心企业员工切身利益的同时，规范员工的工作秩序与流程，起到辅助、推进企业目标实现的作用。
（1）创新政工工作机制。在创新政工工作机制方面，应当重点考虑员工的思想政治动态情况及员工反映的相关热点问题、事项，结合企业管理目标，进行政工工作机制的改革，除了推进现代化工作制度与政工周志制度之外，还应当建设政工量化指标考核机制，维护员工的实际利益，提升企业的经济效益，确保政工工作能真正起到促进企业管理与发展的作用。
（2）创新政工工作方式。通过创新政工工作方式，不仅可以有效的提高政工工作的效率，而且可以大大改善其工作质量，使其真正发挥效用。其中，创新政工工作方式，可以通过开展相应的政工知识讲座，聘请相关思想政治工作专家进行知识及政工业务讲解；或以观看党建教学视频等形式，提升政工人员的工作及业务能力，引导政工人员更好的开展工作。
（3）创新政工工作的评价考核机制。把党建工作目标管理、经营管理、安全管理内容融为一体，制定一体化考评办法，每年进行年终干部考评，能有效解决党建工作与生产经营工作“两张皮”的现象，切实增强领导干部主动抓党建的责任意识。
2、不断加强企业政工队伍的政治思想的培训工作
在企业政治思想工作中，企业政工队伍的综合素质是一个非常重要的条件，因此企业政工队伍要具备良好的学习能力、思考能力以及协调能力。目前，在加强企业政工队伍建设的过程中，企业的政工队伍建设面临着复杂的、多元化的环境，这就要求企业要不断加强政工队伍的政治思想教育，从而通过使用政治思想来武装自己，并且能够将理论与实践结合起来，不断提高企业政工队伍的思想政治水平。与此同时，企业政工队伍，要建立良性的考核以及激励机制，从而能够使得企业政工队伍建设满足企业的发展要求。另外，在企业政治思想工作中，企业政工队伍的综合素质是一个非常重要的条件，因此企业政工队伍要具备良好的学习能力、思考能力以及协调能力。通过不断提高企业政工队伍的综合素质，从而能够为企业的现代化发展提供良好的思想动力。
3、建立完善的企业政工队伍继续教育体系
现阶段我国大部分企业的政工队伍的整体素质不高，因此，企业要对企业政工队伍进行继续教育，制定合理的、科学的继续教育计划，比如：要不断提高企业政工员工的计算机知识、英语知识以及科学文化知识，从而使得企业政工队伍的综合素质得到提高。
4、转变管理模式，改进工作方法
随着经济全球化的不断发展，我国企业逐渐与国际接轨，在西方文化思潮的强烈冲击和影响下，企业员工无论是从思想观念和方式，还是从心里素质方面来说，都出现了较大的转变，并且也在一定程度上影响了企业的思想政治工作，过去那些传统的工作方式已经难以满足现代经济发展的需求，亟待变革和创新。企业政工管理和创新必须对工作方法进行改进，转变管理模式。第一，科技的不断进步和技术的不断变革给工作方法的改变带来了很多的机遇，将高科技和和现代媒体引进到政工管理中，使得政工管理能够得以形象化和具体化，从而激发员工的兴趣，提高对工作的责任感和事业心。第二，以前思想政治工作只是企业管理人员的职责内容，员工对此并不参与，而改进工作模式需要企业充分重视员工的地位，让员工也主动积极的参与到思想政治工作中，和管理人员共同为企业出谋划策，从而增强企业的自信心和对企业的归属感，加强员工之间的合作和创新精神，提升企业凝聚力。
结束语：
总之，政工管理创新就是要充分结合企业内外的环境，以提高企业员工积极性，激发员工潜能为根本，加强企业竞争能力，在激烈竞争中获得胜利。
参考文献：
[1]王延祥.企业政工管理与创新性探讨[J].中国化工贸易，2013（06）：78-79
[2]鲁江.浅谈企业政工管理与创新[J].经济管理，2012（04）：143-144