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摘要：在现如今这个知识经济时代，我国各大企业正在面临着前所未有的挑战。怎样才可以应对当今日益激烈的市场竞争，企业人力资源管理中的创新和实践是关键因素。过去的人力资源管理早已无法满足企业发展的需求，外包化、个性化、跨文化已经成为企业人力资源管理创新的趋势。
关键词：企业人力资源管理；创新；实践
随着现代经济时代的到来和经济全球化步伐的不断加快，以信息技术为核心的各种技术早已改变了社会经济的整体形态，个性化、多元化的市场环境让我国的各大企业面临着前所未有的挑战。人力资源管理作为企业中重要的一个组成部分，是整个企业在竞争中得以生存和发展的根本。但是，传统的人力资源管理早已无法满足当今社会的需要，它的作用以及重要性正在慢慢减退。与此同时，新的人力资源管理概念由此诞生，创新企业中的人力资源管理主要是在竞争日益激烈的环境中，不断提高人力资源管理的运作效率，充分发挥创新思路，为整个人力资源管理带来新方法、新思想以及新概念。从这种理念中我们可以很直观的看出，对企业人力资源的不断创新，是应对知识经济新挑战的重要途径。
一、人力资源管理创新原则
为了可以更加适应知识经济所带来的环境变化，企业中的人力资源管理创新必须要遵循以下5个原则。
1.跨文化
在现如今这个全球化经济时代中，企业跨文化、跨国成为了竞争优势标志之一。这对企业而言，就要求企业在全球范围内，不断挖掘人才，充分利用和不断开发新的人力资源。企业中跨文化的人力资源早已成为了最新的发展趋势之一。一个有效的跨文化人力资源管理，需要人力资源管理者可以很好领导不同文化背景的员工，和他们之间进行有效的培训以及沟通的能力，除了语言交流以外，更需要的是对不同文化之间的包容力，这对于企业中的人力资源管理而言，是一项前所未有的挑战。企业的跨文化管理包括了组建、整合多国员工组成的团队，在整个团队之间相互合作、相互协调，使整个团队的工作效率达到最佳。在全球范围内挖掘不同国籍的人才，跨文化管理的主要职能，就是要让他们迅速适应不同国家、不同文化所带来的不同差异。
2.个性化
如今，我国各种企业的规模正在逐渐扩大，有些甚至已经扩大到了国外，随着这种跨国家、跨区域的企业不断增多，企业员工也出现个性化、分散化的趋势，以前传统的人力资源管理已经无法满足现代跨国企业的需要，为了尽可能满足企业员工们个性化的需要，人力资源管理中的很多职能，例如考评、激励以及培训等都已经出现了很大变化，对企业中小团队进行具有针对性的人力资源管理，成为了创新资源人力管理的趋势之一。
3.外包化
在未来的16年内，企业中只做后台支持，不注重盈利的工作都应该被外包出去。社会中存在的那些不予提供发展机会、活动以及业务的工作都会被逐渐外包出去。在相当长的一段时间里，我国企业中的人力资源管理部门都非常重视自己的后勤保障。其中的税收、保险以及福利，以及企业员工的录用、招聘、档案都具有非常明显的事务性、通用性等特点，这些职能外包会给专门的人力资源公司，这可以帮助行政管理转变成为战略性的经营规划职能，让企业将重心放在核心竞争力中，不断突出人力资源管理的重点，提高企业的业绩，同时降低企业的经营成本。
4.柔性化
如果使用过去制度性的管理，将不可能激发出企业员工的创造力和想象力。但是对于柔性化管理而言则大不一样，因为柔性化管理的方针是要“以人为本”，它结合了薪酬策略和自助餐式策略的管理模式，以这种柔性的管理模式对企业员工进行管理，是让企业员工们积极进取的方法之一。在现如今这个经济时代里，企业工作的灵活性可以让员工们自由支配属于自己的时间，让员工们可以通过各种各样的学习来提高自己的文化，同时也提高自身的竞争力。这种柔性管理打破了传统刚性管理的制约，柔性管理相当之灵活，不会对其进行死板管理，它会随着时间的变化而变化，逐渐体现出“柔性”、“敏捷”等特征，这是一种较为多变的人力资源管理模式。
二、企业人力资源管理创新手段
在当今知识经济条件下，我国企业所处的环境各不相同，随着外包化、知识化以及柔性化管理的到来，老旧的人力资源管理模式早已无法满足现代企业的发展需求。为了知识经济提出的新要求，各大企业应该从角色、职能、理念以及文化等方面来考虑人力资源管理的创新。
面对现代全球化的各种挑战，我国的人力资源管理部门必须对新的人力资源进行发展。
1.转变成为直线管理模式
长时间以来，人力资源职能都是以辅助功能为主要职能。随着市场竞争的不断变化，企业和企业之间的拆分与合并随处可见，要求人才的不断培训。所以人力资源必须要做出相应的调整，满足企业的需要。
2.在人力资源管理中设置激励机制
在人力资源管理中，设计激励机制，是人力资源的重要职能之一。激励机制中应该包括机会机制和成就机制。通过沟通，激发出员工的潜能，使企业内部的人力资源管理配置达到最优。
三、结语
现在是一个知识经济发展时代，需要一个创新意识强烈和敢于创新的领导人才。人类的知识以及各种创造力，是当今知识经济社会的重要资源之一，拥有丰富知识的人将会成为这个社会发展的主流。作为企业的人力资源部门而言，最重要的工作就是要寻找出一个正确的企业创新领导人。应该把企业中的人力资源提升到企业战略高度，重新对其进行衡量。
参考文献：
[1]周朝奋：当代中国企业人力资源管理创新[J].商业研究，2012，（9）：17-19.
[2]司静波：新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[D].东北农业大学，2012.156-157.
[3]符莎莉：创新经济与中小企业人力资源管理创新[J].科技进步与对策，2011，20（1）：112-113.
关键词：企业人力资源管理；创新；实践
随着现代经济时代的到来和经济全球化步伐的不断加快，以信息技术为核心的各种技术早已改变了社会经济的整体形态，个性化、多元化的市场环境让我国的各大企业面临着前所未有的挑战。人力资源管理作为企业中重要的一个组成部分，是整个企业在竞争中得以生存和发展的根本。但是，传统的人力资源管理早已无法满足当今社会的需要，它的作用以及重要性正在慢慢减退。与此同时，新的人力资源管理概念由此诞生，创新企业中的人力资源管理主要是在竞争日益激烈的环境中，不断提高人力资源管理的运作效率，充分发挥创新思路，为整个人力资源管理带来新方法、新思想以及新概念。从这种理念中我们可以很直观的看出，对企业人力资源的不断创新，是应对知识经济新挑战的重要途径。
一、人力资源管理创新原则
为了可以更加适应知识经济所带来的环境变化，企业中的人力资源管理创新必须要遵循以下5个原则。
1.跨文化
在现如今这个全球化经济时代中，企业跨文化、跨国成为了竞争优势标志之一。这对企业而言，就要求企业在全球范围内，不断挖掘人才，充分利用和不断开发新的人力资源。企业中跨文化的人力资源早已成为了最新的发展趋势之一。一个有效的跨文化人力资源管理，需要人力资源管理者可以很好领导不同文化背景的员工，和他们之间进行有效的培训以及沟通的能力，除了语言交流以外，更需要的是对不同文化之间的包容力，这对于企业中的人力资源管理而言，是一项前所未有的挑战。企业的跨文化管理包括了组建、整合多国员工组成的团队，在整个团队之间相互合作、相互协调，使整个团队的工作效率达到最佳。在全球范围内挖掘不同国籍的人才，跨文化管理的主要职能，就是要让他们迅速适应不同国家、不同文化所带来的不同差异。
2.个性化
如今，我国各种企业的规模正在逐渐扩大，有些甚至已经扩大到了国外，随着这种跨国家、跨区域的企业不断增多，企业员工也出现个性化、分散化的趋势，以前传统的人力资源管理已经无法满足现代跨国企业的需要，为了尽可能满足企业员工们个性化的需要，人力资源管理中的很多职能，例如考评、激励以及培训等都已经出现了很大变化，对企业中小团队进行具有针对性的人力资源管理，成为了创新资源人力管理的趋势之一。
3.外包化
在未来的16年内，企业中只做后台支持，不注重盈利的工作都应该被外包出去。社会中存在的那些不予提供发展机会、活动以及业务的工作都会被逐渐外包出去。在相当长的一段时间里，我国企业中的人力资源管理部门都非常重视自己的后勤保障。其中的税收、保险以及福利，以及企业员工的录用、招聘、档案都具有非常明显的事务性、通用性等特点，这些职能外包会给专门的人力资源公司，这可以帮助行政管理转变成为战略性的经营规划职能，让企业将重心放在核心竞争力中，不断突出人力资源管理的重点，提高企业的业绩，同时降低企业的经营成本。
4.柔性化
如果使用过去制度性的管理，将不可能激发出企业员工的创造力和想象力。但是对于柔性化管理而言则大不一样，因为柔性化管理的方针是要“以人为本”，它结合了薪酬策略和自助餐式策略的管理模式，以这种柔性的管理模式对企业员工进行管理，是让企业员工们积极进取的方法之一。在现如今这个经济时代里，企业工作的灵活性可以让员工们自由支配属于自己的时间，让员工们可以通过各种各样的学习来提高自己的文化，同时也提高自身的竞争力。这种柔性管理打破了传统刚性管理的制约，柔性管理相当之灵活，不会对其进行死板管理，它会随着时间的变化而变化，逐渐体现出“柔性”、“敏捷”等特征，这是一种较为多变的人力资源管理模式。
二、企业人力资源管理创新手段
在当今知识经济条件下，我国企业所处的环境各不相同，随着外包化、知识化以及柔性化管理的到来，老旧的人力资源管理模式早已无法满足现代企业的发展需求。为了知识经济提出的新要求，各大企业应该从角色、职能、理念以及文化等方面来考虑人力资源管理的创新。
面对现代全球化的各种挑战，我国的人力资源管理部门必须对新的人力资源进行发展。
1.转变成为直线管理模式
长时间以来，人力资源职能都是以辅助功能为主要职能。随着市场竞争的不断变化，企业和企业之间的拆分与合并随处可见，要求人才的不断培训。所以人力资源必须要做出相应的调整，满足企业的需要。
2.在人力资源管理中设置激励机制
在人力资源管理中，设计激励机制，是人力资源的重要职能之一。激励机制中应该包括机会机制和成就机制。通过沟通，激发出员工的潜能，使企业内部的人力资源管理配置达到最优。
三、结语
现在是一个知识经济发展时代，需要一个创新意识强烈和敢于创新的领导人才。人类的知识以及各种创造力，是当今知识经济社会的重要资源之一，拥有丰富知识的人将会成为这个社会发展的主流。作为企业的人力资源部门而言，最重要的工作就是要寻找出一个正确的企业创新领导人。应该把企业中的人力资源提升到企业战略高度，重新对其进行衡量。
参考文献：
[1]周朝奋：当代中国企业人力资源管理创新[J].商业研究，2012，（9）：17-19.
[2]司静波：新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[D].东北农业大学，2012.156-157.
[3]符莎莉：创新经济与中小企业人力资源管理创新[J].科技进步与对策，2011，20（1）：112-113.