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摘要：质量是建筑的生命之本，是施工企业立足市场之本。施工现场的质量控制是整个施工过程中质量控制最重要的一环。做好施工现场质量控制，避免出现质量事故，既保证工程顺利交付又节约了成本，还为施工企業赢得了口碑，使企业在建筑市场上立于不败之地。本文对如何提高施工企业现场管理质量进行了探讨。
关键词：施工企业；现场；管理质量；措施
中图分类号： F235 文献标识码： A
建筑工程施工项目管理对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部作为企业的派出机构使企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此施工项目管理的有效运作和不断创新是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青，使企业永远立于不败之林。
一、建筑施工企业现场管理质量的意义分析
建筑项目在当前逐步成为社会生产中一项重要构成因素，其质量及安全性能的优良与否，与人们的生命财产具有着重要的关联性。其次因建筑工程在施工中多为露天作业高空作业的形式，且普遍具有生产周期较长，现场生产环节繁多的特征，因此在工程施工的全过程中，存在着诸类难以预控的安全、质量影响因素，因此这也是对其安全生产及质量生产着重强调的主要原因。其次建筑工程的施工现场管理，即与建筑的整体安全性能相关，又关系到了企业整体的市场效益优良性及社会知名度，若是在施工过程中，不能严格依据施工规范要求及设计规划标准进行施工，或者对于建筑材料的使用欠缺规范，那么必然会引发工程质量问题的出现，严重时甚至会出现建筑坍塌的现象，这些质量问题的存在，不仅会影响到建筑企业的声誉，同时还会为建筑企业带来相应的法律责任，且对于工程后期的质量问题处理时，还会耗费较大的成本投入，因此在当前，采取科学合理的制度措施，以标准的计划管理对工程施工现场，进行进度控制、成本控制及质量控制，促进建筑工程整体的优异性，对于施工企业的整体发展而言，存在着必然的促进意义。
二、提高施工企业现场管理质量的措施
1、编制切实的质量保证计划
项目经理是质量控制的第一责任人，应该负责主持编制质量保证计划。技术负责人、质量负责人应配合项目经理做好编制工作。质量保证计划应包括自单位工程、分部分项工程到每个工序的过程控制，还应包括从开始的材料进场到最终的质量验收的过程控制。质量保证计划应有明确的质量管理目标，以及为保证管理目标的实现而确定的管理体系和组织机构。
2、 加强技术的管理
在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
3、 加强监督与控制
监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态；检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采用这种办法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理，是十分必要的。
4、 加强对施工材料的质量控制
各种原材料的使用对工程的质量有着直接的影响，因此，要特别重视对施工材料的质量管理。施工所需要的材料应当从资质合格的供应商采购， 并认真核对采购的数量、规格以及技术要求等，确保材料具有相应的合格证书和检验报告，防止由于施工材料质量不合格带来的工程质量问题。在运输和储存过程中，应按照操作规范进行，避免运输储存过程中材料质量发生变质，同时应建立台账。对入场的材料要对采购凭证、 产品规格和产品合格证等进行认真检验， 对验收合格的材料和工程设备准许入场，对于不合格的产品必须拒绝接收，防止使用劣质材料带来的工程质量问题。需要存放的施工材料应做好防护措施，避免材料发生变形、变质等。设立专门人员进行管理，同时对材料的使用进行核算与监督，一方面确保对材料质量进行控制，另一方面保证材料的合理使用。
5、 质量的控制
（1）把施工管理的工作做好。第一，认真的检查所有的施工工艺，查看其是否和质量标准的要求相符，对于没能达到要求的地方要重新施工，直到检查合格之后才能够进入到下一步。第二，严格管理工序的交接工作，防止在以后有质量问题出现时相互的推卸自己本应负的责任。第三，在工程完工时，需要按照规定进行竣工的验收工作，聘请监理人员来检查工程是否合格，一旦有问题被发现一定要及时的整改，避免安全隐患的发生。
（2）建立起相对全面的与施工质量相关的管理制度。建立起相对全面的与施工质量相关的管理制度，能够不断的完善以及提高现场施工整个过程的质量管理，并能够及时的发现在实际的施工过程中所存在的不良现象，进行针对性的改良，确保工程施工质量的提高。所以为了达到这一目的，施工单位需要与本单位实际的情况相结合，制定出科学合理的奖惩制度，还要把施工质量的管理进行细分，责任到人。要积极主动的将工程施工方面的质量管理和别的管理制度的关系进行协调，得到更大的社会效益以及经济效益。
（3）完善设备的养护和维修工作。在进行现场施工时，一定要提高维修以及养护机械设备的力度，保证在施工的过程之中机械设备始终保持正常的工作状态。
6、做好对操作人员的管理
将控制点的控制措施和方案向操作班组认真交底，确保真正了解操作要点，认真规范操作，保证操作中每个环节的质量。班组作业要有严格的检查、检验的程序，进行自检、互检和专检，称之为：“三检制”。同时，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。对施工过程中的每道工序都要严格检查和监督，按照规范和工艺的要求进行施工操作，避免质量问题的出现。尤其关键岗位、特殊工种人员的操作要进行岗前培训，持证上岗并确保人证相符；操作的过程要求按规程办事，避免违规指挥，避免违规操作，这是工程质量得以保障的前提。
总之，加强建筑工程施工现场质量管理具有重要的意义，它关系到人民的生产生活以及国民经济的健康发展。随着建筑工程项目的增多，重视质量问题、加强质量控制愈显重要， 应当正视当前质量控制工作中存在的问题，促使我国经济健康快速发展，人民生活水平不断提升。
参考文献：
[1]郭志毅.建筑工程施工现场管理实践探析[J].中国房地产业，2011(8).
[2]吴联锋，探析建筑工程项目施工质量管理[J].建材发展导向，2011(5).
[3]陈勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010（10）.
[4]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010(6).
关键词：施工企业；现场；管理质量；措施
中图分类号： F235 文献标识码： A
建筑工程施工项目管理对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部作为企业的派出机构使企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此施工项目管理的有效运作和不断创新是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青，使企业永远立于不败之林。
一、建筑施工企业现场管理质量的意义分析
建筑项目在当前逐步成为社会生产中一项重要构成因素，其质量及安全性能的优良与否，与人们的生命财产具有着重要的关联性。其次因建筑工程在施工中多为露天作业高空作业的形式，且普遍具有生产周期较长，现场生产环节繁多的特征，因此在工程施工的全过程中，存在着诸类难以预控的安全、质量影响因素，因此这也是对其安全生产及质量生产着重强调的主要原因。其次建筑工程的施工现场管理，即与建筑的整体安全性能相关，又关系到了企业整体的市场效益优良性及社会知名度，若是在施工过程中，不能严格依据施工规范要求及设计规划标准进行施工，或者对于建筑材料的使用欠缺规范，那么必然会引发工程质量问题的出现，严重时甚至会出现建筑坍塌的现象，这些质量问题的存在，不仅会影响到建筑企业的声誉，同时还会为建筑企业带来相应的法律责任，且对于工程后期的质量问题处理时，还会耗费较大的成本投入，因此在当前，采取科学合理的制度措施，以标准的计划管理对工程施工现场，进行进度控制、成本控制及质量控制，促进建筑工程整体的优异性，对于施工企业的整体发展而言，存在着必然的促进意义。
二、提高施工企业现场管理质量的措施
1、编制切实的质量保证计划
项目经理是质量控制的第一责任人，应该负责主持编制质量保证计划。技术负责人、质量负责人应配合项目经理做好编制工作。质量保证计划应包括自单位工程、分部分项工程到每个工序的过程控制，还应包括从开始的材料进场到最终的质量验收的过程控制。质量保证计划应有明确的质量管理目标，以及为保证管理目标的实现而确定的管理体系和组织机构。
2、 加强技术的管理
在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
3、 加强监督与控制
监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态；检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采用这种办法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理，是十分必要的。
4、 加强对施工材料的质量控制
各种原材料的使用对工程的质量有着直接的影响，因此，要特别重视对施工材料的质量管理。施工所需要的材料应当从资质合格的供应商采购， 并认真核对采购的数量、规格以及技术要求等，确保材料具有相应的合格证书和检验报告，防止由于施工材料质量不合格带来的工程质量问题。在运输和储存过程中，应按照操作规范进行，避免运输储存过程中材料质量发生变质，同时应建立台账。对入场的材料要对采购凭证、 产品规格和产品合格证等进行认真检验， 对验收合格的材料和工程设备准许入场，对于不合格的产品必须拒绝接收，防止使用劣质材料带来的工程质量问题。需要存放的施工材料应做好防护措施，避免材料发生变形、变质等。设立专门人员进行管理，同时对材料的使用进行核算与监督，一方面确保对材料质量进行控制，另一方面保证材料的合理使用。
5、 质量的控制
（1）把施工管理的工作做好。第一，认真的检查所有的施工工艺，查看其是否和质量标准的要求相符，对于没能达到要求的地方要重新施工，直到检查合格之后才能够进入到下一步。第二，严格管理工序的交接工作，防止在以后有质量问题出现时相互的推卸自己本应负的责任。第三，在工程完工时，需要按照规定进行竣工的验收工作，聘请监理人员来检查工程是否合格，一旦有问题被发现一定要及时的整改，避免安全隐患的发生。
（2）建立起相对全面的与施工质量相关的管理制度。建立起相对全面的与施工质量相关的管理制度，能够不断的完善以及提高现场施工整个过程的质量管理，并能够及时的发现在实际的施工过程中所存在的不良现象，进行针对性的改良，确保工程施工质量的提高。所以为了达到这一目的，施工单位需要与本单位实际的情况相结合，制定出科学合理的奖惩制度，还要把施工质量的管理进行细分，责任到人。要积极主动的将工程施工方面的质量管理和别的管理制度的关系进行协调，得到更大的社会效益以及经济效益。
（3）完善设备的养护和维修工作。在进行现场施工时，一定要提高维修以及养护机械设备的力度，保证在施工的过程之中机械设备始终保持正常的工作状态。
6、做好对操作人员的管理
将控制点的控制措施和方案向操作班组认真交底，确保真正了解操作要点，认真规范操作，保证操作中每个环节的质量。班组作业要有严格的检查、检验的程序，进行自检、互检和专检，称之为：“三检制”。同时，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。对施工过程中的每道工序都要严格检查和监督，按照规范和工艺的要求进行施工操作，避免质量问题的出现。尤其关键岗位、特殊工种人员的操作要进行岗前培训，持证上岗并确保人证相符；操作的过程要求按规程办事，避免违规指挥，避免违规操作，这是工程质量得以保障的前提。
总之，加强建筑工程施工现场质量管理具有重要的意义，它关系到人民的生产生活以及国民经济的健康发展。随着建筑工程项目的增多，重视质量问题、加强质量控制愈显重要， 应当正视当前质量控制工作中存在的问题，促使我国经济健康快速发展，人民生活水平不断提升。
参考文献：
[1]郭志毅.建筑工程施工现场管理实践探析[J].中国房地产业，2011(8).
[2]吴联锋，探析建筑工程项目施工质量管理[J].建材发展导向，2011(5).
[3]陈勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010（10）.
[4]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010(6).