见到郭自成是在UNITY关闭的一星期之后，他穿着SUBCREW的衣服而来，没有过多的凄凉流露，显得很平淡：“如果一个团队想法不能达成一致，就没有必要再在一起了。”
　　从店铺打折到关闭，一个月不及，这个效率快到许多长沙潮人尚未反应过来。现在UNITY的店铺全部清空，新租户已经开始动工装修。我们拉着郭自成前往店铺门前拍照，表情无所谓的他到了那个熟悉的地方，还是停顿了一下，“快点拍吧，这里熟人太多。”
　　之前，他说过：“如果香港那边接受我的建议，我也有可能再做UNITY。”
　　“提价40%，这几个月我的销售量下降了40%”
　　接受他的建议，郭自成觉得可能性不大。“他们是一群玩潮牌的人，对内地的市场包括品牌的运作还有不成熟。”
　　去年下半年，UNITY的所有货品提价40%，郭自成去香港的次数开始增多，他和内地其他主理人都反对这个决定，大小会议开了无数次，40%是不低的提价。“香港那边想一下子把UNITY提升一个品牌档次，用价格来升值。但没有一个循序渐进的过程，谁能接受？”郭自成说，自提价40%后至今年三月，他的销售量直降了40%。
　　这是郭自成离开的直接原因。“继续这样走下去必然是死，既然达不成共识，就离开吧。”
　　“自经营UNITY开始，我就在为打入商场做准备”
　　四年前，郭自成拿着从香港带回的28件单品，谨慎地开了这家UNITY，定王台的位置并非高人气，但凭着电视、杂志、网络的宣传和在潮人圈的混迹，UNITY的知名度也初见成效。两年后，UNITY搬至长沙年轻人最聚集的解放西路。“销量开始稳步上升。”郭自成对自己迁至解放西路的决议很自豪，“潮店应该要越往人流量高的地方迁。搬到解放路，证明了我的正确。”经营两年，郭自成觉得可以向商场进军。
　　而实际，潮牌最初起源于日本原宿，由一个个独立的小店发展成世界知名。潮店，在许多玩潮人士中的形象就是街铺，香港UNITY也如此。“长沙的时尚程度还没有达到日本、香港的级别，长沙的消费思维仍停留在‘商场的就是好的’，这里最大的消费力量也在商场。”郭自成说，自四年前引进UNITY开始，他的目标就是打入商场，四年时间也一直在说服香港UNITY。
　　“香港那边一直在用香港的那套方法，开在个性的街边，他们仍不能接受进入卖场。在内地，卖场才是最大的消费潜力，香港那边并不清楚。”
　　“我也有能力做下去，但我觉得不对的我坚持不了”
　　做了四年潮牌，并成功占据长沙潮流的重要位置，郭自成在潮流行业理应是成功过。“我也有能力做下去，但是与我想法背道而驰的我坚持不了。”他本想在把UNITY引入商场后，再物色其他潮牌，做长沙最大的潮牌代理商。
　　“现在还没想清楚接下来做什么，但应该不会做服装了，想尝试其他的行业。”
　　“如果香港UNITY接受你的想法，你还会做UNITY吗？”郭自成想了将近半分钟，说：“可能会吧。”