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【摘 要】本文首先分析了建筑现场施工管理及基本原则，并在此基础上分析了建筑施工现场中常见问题及对策，以供参考。
【关键词】建筑工程；现场施工；管理策略
引言
建筑施工现场管理是建筑单位的重要管理内容，施工现场对其而而言就如战场似的。建筑施工现场存在复杂性、不确定性，如出現失误或者差错则会造成严重的事故，影响建筑工程的顺利进行。因此，建筑工程现场的施工管理必须具有整体性、动态性、整体性、基础性及实践性。管理效率和质量的高低直接影响着工程项目的质量和进度，也影响到企业经营目标能否达成。
因而，在开展建筑工程现场施工必须结合相应的特点及实际情况，开展科学、有效的施工管理，采取科学合理的策略，提升施工现场的管理水平。
一、建筑施工现场管理及其基本原则
1、建筑施工现场管理概述
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用。在工程施工过程中，考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场的质量受到很多因素的影响。施工现场质量波动的原因存在偶然性和系统性原因两类，对建筑施工现场质量管理的内容包括事前控制、事中控制和事后控制。
现场施工管理主要是包括了施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。对施工现场管理的优化也可从施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理这几个方面进行。
其中对施工现场质量影响因素的控制可以从以下几个方面进行：施工人员因素的控制、机械设备因素的控制、材料、构配件因素的控制、施工工艺因素的控制以及环境因素的控制。
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个重要方面，是建筑施工企业生产经营活动的基础，现场管理能够对工程质量、以及成本的控制发挥重要的作用。并且能够提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
2、建筑施工现场管理基本原则
建筑施工现场管理应遵循三个原则。首先要遵循科学合理的原则，建筑施工中的各项工作都需要科学合理的确定实施方法，客观科学的实现现代化的管理；其次是经济效益原则，在保证进度和质量的前提下，充分考虑市场和成本，降低不合理开支带来的成本预算的增加。另外，还应该遵循规范化的原则，确保管理工作的标准化和规范化，克服主观，随意性，有效协调地进行施工生产活动。施工的每个要素都必须认真按照制度，和规章实施。
二、建筑施工现场管理中存在的问题
1、设计频繁发生变化
设计过程对工程的好坏有着直接的影响，但是，如果涉及频繁发生变化，经常不是忽视设计阶段的造价控制，就是对工程造价难以控制，施工时没有科学的根据，这就使得施工过程没有合理性。
2、缺乏强烈的安全教育意识
任何一个建筑项目施工的开展、任何一项工程的建设都是由人员、施工机械共同完成的，其中施工人员在其中发挥关键作用，然而，多数施工企业却将目光与精力更多地放在工程建设质量、成本造价控制以及施工工期控制等方面，忽视了施工安全教育问题，没能形成系统化、规范化、周期性的安全教育培训体系，仅凭口头警示、口语化宣传等方式都无法深入施工人员内心，施工人员无法形成安全意识，导致在施工建设过程中不严格遵守施工规范、无视安全制度，最终制造下了安全隐患，带来了严重的施工安全问题。
3、施工人员管理不到位
建筑施工从设计到施工参与的工作人员数量较多，再加上建筑施工具有周期长、投入大的特点，因此参与的人员和劳动力数量一般很大，这也带来了对施工现场人员灌流的难度，首先，建筑工程施工人员素质普遍偏低，缺乏专业素质，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题，施工不当造成的安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。因此，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。
4、施工中的技术问题
4.1土石方工程
施工现场需要注重排水工程的建设，对于施工建设的土方开挖量、基坑问题是否采用了合理的排水方法。土石方工程施工中常见的问题是在开挖前对基坑的鉴定。
检查开挖土石方与施工图纸说明是否一致，施工过程中对基坑的保护措施是否合理。基坑开挖后，严格控制基坑的暴晒时间，并与下一工程紧密衔接，按照工程图纸中的设计要求为基坑底部垫层，放桩过程中确保桩基的标高轴线。
4.2建筑框架问题
建筑框架的建设中通常使用的是木模版，木模版会在多次使用中产生变形，使拼装的板、柱混凝土的模版产生缝隙，这对以后的混凝土成型的质量有很大影响。
4.3钢筋问题
钢筋的问题通常出现在三个方面：钢筋选购、钢筋加工和钢筋作业。钢筋选购时，通常由于钢筋市场的混杂而导致某些钢筋无法达到建筑标准。钢筋加工过程是一个比较复杂的工序，钢筋加工不合格会影响工程质量和拖延施工进度。
钢筋施工的问题也是最主要的技术问题，在与混凝土构建衔接中，常常会出现错位的情况，影响钢筋混凝土构建的稳定性。
5、材料选择和使用管理不够合理
在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。
三、加强建筑工程现场施工管理的措施
1、严把工程质量关
1.1认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。 1.2开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
2、严把材料关
目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽樣、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。
3、强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
4、加强建筑工程技术监理
对于建筑工程的技术监理包括以下几个方面：淤对技术人员的技术交底工作进行监督、管理，以此确定施工人员的工作内容。技术交底工作所出现的问题将影响施工方向，进而影响工程质量。①加强施工人员的监理，确保施工人员的工作开展以技术交底为依据，并记录监理工作。②加强工程技术文件的监理，对工艺流程、技术方案、检测手段等进行监理，这些工作影响着工程质量问题的改进与审核。
结束语
对于工程项目施工，需要有一个全面有效的管理机制进行管理，所以建立科学有序的建筑工程现场施工管理体制一项重要的工作。建筑工程施工管理，有利于节省建筑材料和资金，可以有效的提高工程质量和施工效率。
当前，现场施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]曲伟忠等.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2010，23（6）：212-213.
[2]石宝才等.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2012，11（2）：115-117.
[3]周颖.建筑工程现场施工管理问题探究[J].经营管理者，2010，25∶144-146.
【关键词】建筑工程；现场施工；管理策略
引言
建筑施工现场管理是建筑单位的重要管理内容，施工现场对其而而言就如战场似的。建筑施工现场存在复杂性、不确定性，如出現失误或者差错则会造成严重的事故，影响建筑工程的顺利进行。因此，建筑工程现场的施工管理必须具有整体性、动态性、整体性、基础性及实践性。管理效率和质量的高低直接影响着工程项目的质量和进度，也影响到企业经营目标能否达成。
因而，在开展建筑工程现场施工必须结合相应的特点及实际情况，开展科学、有效的施工管理，采取科学合理的策略，提升施工现场的管理水平。
一、建筑施工现场管理及其基本原则
1、建筑施工现场管理概述
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用。在工程施工过程中，考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场的质量受到很多因素的影响。施工现场质量波动的原因存在偶然性和系统性原因两类，对建筑施工现场质量管理的内容包括事前控制、事中控制和事后控制。
现场施工管理主要是包括了施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。对施工现场管理的优化也可从施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理这几个方面进行。
其中对施工现场质量影响因素的控制可以从以下几个方面进行：施工人员因素的控制、机械设备因素的控制、材料、构配件因素的控制、施工工艺因素的控制以及环境因素的控制。
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个重要方面，是建筑施工企业生产经营活动的基础，现场管理能够对工程质量、以及成本的控制发挥重要的作用。并且能够提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
2、建筑施工现场管理基本原则
建筑施工现场管理应遵循三个原则。首先要遵循科学合理的原则，建筑施工中的各项工作都需要科学合理的确定实施方法，客观科学的实现现代化的管理；其次是经济效益原则，在保证进度和质量的前提下，充分考虑市场和成本，降低不合理开支带来的成本预算的增加。另外，还应该遵循规范化的原则，确保管理工作的标准化和规范化，克服主观，随意性，有效协调地进行施工生产活动。施工的每个要素都必须认真按照制度，和规章实施。
二、建筑施工现场管理中存在的问题
1、设计频繁发生变化
设计过程对工程的好坏有着直接的影响，但是，如果涉及频繁发生变化，经常不是忽视设计阶段的造价控制，就是对工程造价难以控制，施工时没有科学的根据，这就使得施工过程没有合理性。
2、缺乏强烈的安全教育意识
任何一个建筑项目施工的开展、任何一项工程的建设都是由人员、施工机械共同完成的，其中施工人员在其中发挥关键作用，然而，多数施工企业却将目光与精力更多地放在工程建设质量、成本造价控制以及施工工期控制等方面，忽视了施工安全教育问题，没能形成系统化、规范化、周期性的安全教育培训体系，仅凭口头警示、口语化宣传等方式都无法深入施工人员内心，施工人员无法形成安全意识，导致在施工建设过程中不严格遵守施工规范、无视安全制度，最终制造下了安全隐患，带来了严重的施工安全问题。
3、施工人员管理不到位
建筑施工从设计到施工参与的工作人员数量较多，再加上建筑施工具有周期长、投入大的特点，因此参与的人员和劳动力数量一般很大，这也带来了对施工现场人员灌流的难度，首先，建筑工程施工人员素质普遍偏低，缺乏专业素质，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题，施工不当造成的安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。因此，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。
4、施工中的技术问题
4.1土石方工程
施工现场需要注重排水工程的建设，对于施工建设的土方开挖量、基坑问题是否采用了合理的排水方法。土石方工程施工中常见的问题是在开挖前对基坑的鉴定。
检查开挖土石方与施工图纸说明是否一致，施工过程中对基坑的保护措施是否合理。基坑开挖后，严格控制基坑的暴晒时间，并与下一工程紧密衔接，按照工程图纸中的设计要求为基坑底部垫层，放桩过程中确保桩基的标高轴线。
4.2建筑框架问题
建筑框架的建设中通常使用的是木模版，木模版会在多次使用中产生变形，使拼装的板、柱混凝土的模版产生缝隙，这对以后的混凝土成型的质量有很大影响。
4.3钢筋问题
钢筋的问题通常出现在三个方面：钢筋选购、钢筋加工和钢筋作业。钢筋选购时，通常由于钢筋市场的混杂而导致某些钢筋无法达到建筑标准。钢筋加工过程是一个比较复杂的工序，钢筋加工不合格会影响工程质量和拖延施工进度。
钢筋施工的问题也是最主要的技术问题，在与混凝土构建衔接中，常常会出现错位的情况，影响钢筋混凝土构建的稳定性。
5、材料选择和使用管理不够合理
在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。
三、加强建筑工程现场施工管理的措施
1、严把工程质量关
1.1认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。 1.2开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
2、严把材料关
目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽樣、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。
3、强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
4、加强建筑工程技术监理
对于建筑工程的技术监理包括以下几个方面：淤对技术人员的技术交底工作进行监督、管理，以此确定施工人员的工作内容。技术交底工作所出现的问题将影响施工方向，进而影响工程质量。①加强施工人员的监理，确保施工人员的工作开展以技术交底为依据，并记录监理工作。②加强工程技术文件的监理，对工艺流程、技术方案、检测手段等进行监理，这些工作影响着工程质量问题的改进与审核。
结束语
对于工程项目施工，需要有一个全面有效的管理机制进行管理，所以建立科学有序的建筑工程现场施工管理体制一项重要的工作。建筑工程施工管理，有利于节省建筑材料和资金，可以有效的提高工程质量和施工效率。
当前，现场施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]曲伟忠等.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2010，23（6）：212-213.
[2]石宝才等.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2012，11（2）：115-117.
[3]周颖.建筑工程现场施工管理问题探究[J].经营管理者，2010，25∶144-146.