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摘要：建筑工程与人们的生活息息相关，随着经济社会的不断发展，我们身边的建筑工程也逐渐增多，大家对于建筑工程的管理和质量的要求也在逐步提高。建筑工程因其独有的行业属性，在同一工程中會涵盖很多不同的项目，这样一来就会在一定程度上管理方面的难点。本文就目前我国建筑工程管理工作中容易出现的难点和问题进行分析研究，并提出相应的对策建议。
关键字：建筑工程工程管理难点探讨应对策略
一、引言
改革开放以来，我国经济迅速腾飞，城市化进程不断推进扩大，为城市建设做出重大贡献的建筑工程也不断地增多，随着社会经济的发展，一定程度上推动了我国建筑行业的向上发展。与此同时，建筑企业也因行业内部的快速发展而面临着越来越严峻的市场竞争，如何提高建筑企业自身核心竞争力是企业能否在市场竞争中站稳脚跟甚至获胜的关键所在。建筑工程管理是一项系统工程，是建筑企业自身竞争力的体现之一，涵盖了建筑工程方方面面的工作，同时也与外部单位有着比较密切的关系。然而就我国建筑工程管理方面而言，管理制度、程序化依旧存在不少问题，急需引起重视，本文主要从建筑企业的角度出发进行分析探讨。
二、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的好坏对于企业的经济效益有着至关重要的影响，同时也对工程项目的开发和建设有着极大的作用，优秀的建筑工程管理，可以保障建筑工程项目的有序运行，促进企业的向上发展；但相反，则是会阻碍建筑企业的正常运作和发展。因此，必须重视起建筑工程管理的作用，以管理的手段科学组织和开展工程工作，促进建筑工程的完美建设。由于建筑行业具有其特殊的性质，从技术、人员要求、项目运营等各方面都与一般的企业有所不同，这就使得管理在客观条件上变得更加困难和复杂。对于建筑工程的全过程，都必须要将管理落到实处，保证各个方面各个环节都能在管理下有条不紊地进行，减少各类管理不善而产生的负面问题，保证建筑工程项目能够达到预期的目标和要求。
三、建筑工程管理的难点分析
1、建筑工程管理涉及范围广
建筑行业因其独有的特性，在运行一个工程项目的时候，会涉及很多不同的方面，最少需要涉猎建筑工程的基本知识，其次也需要具备一定的项目管理能力。在人才素质上，要求建筑工程管理专业的学生同时具备经济学、管理学、建筑工程技术等方面的知识。对于优秀的建筑工程管理人员要求更加地全面和多样，不仅要求具备基本的管理理论知识，也要求具备建筑工程管理全过程的实际操作经验，对于人员的自身素质要求较高。
2、建筑工程管理人员综合管理能力参差不齐
目前中国大部分建筑工程管理人员的状态是具有较强技术素质，但管理综合素质普遍是参差不齐。在大部分建筑企业中，既具备高工程技术素质，又拥有较强工程管理能力的人才基本较少。当前部分高层建筑工程管理人员是从工程项目第一线中逐渐提升上来的，工程现场管理经验丰富，但对于建筑工程全过程的管理知识缺乏系统化的学习，在管理上一般依靠自身的经验；而有部分是从高校毕业出来拥有系统专业的建筑工程管理知识的高材生，在真正管理实操的时候，并不是都能适应和较好地完成任务，更多的可能会因为缺乏经验而造成或多或少的失误，建筑工程管理人员的综合管理能力是参差不齐的。
3、建筑工程管理方式电子化程度较低
建筑工程管理上，很多时候会涉及到工程档案归档和整理方面的事宜，资料档案归档最主要是为保留工程实施全过程的记录，供日后遇到各类问题时可以进行翻阅查看，找出相关的依据。但目前较多企业依然是使用传统的纸质版资料去进行档案归档整理，这样的方法具有保存时间短、容易出现损坏等不可避免的劣势，对于现时大量的建筑工程档案整理是非常不利的，直接影响了建筑工程管理的效率。
四、针对建筑工程管理中的难点的对策建议
1、提高建筑工程管理人员的技术、成本、质量管理水平
建筑企业应该设置一个常规的建筑工程管理的机构架构，方便管理人员明晰各自的责任和权力，让他们更好地开展管理工作。针对技术、成本、质量这三个方面的管理，可以分别针对各自的特性进行人员管理知识培训，提高负责各环节管理人员的意识和水平，把关好建筑工程的技术管理、成本控制和质量监管，让管理成为推动建筑工程进度的有力手段。技术管理方面需要首先确保管理人员的专业技术素养过关，同时也需要关注管理人员自身的道德素养是否过关。成本管理方面需要在企业中引入更多成本管理财务专业人员，增加对建设工程管理人员的成本管理指导和培训。质量管理方面，建筑工程管理人员一般都具备质量管理能力，需要加强的是他们在现场管理时候的手法和手段。
2、增加对建筑工程管理人员的培训
建筑企业中的管理者或项目负责人都是直接参与到建筑工程项目的管理中的，他们的态度、能力、积极性是直接影响建筑工程管理成效优劣的关键，故可参考以下的方法对人员进行培训，一是提高管理人员的建筑工程管理意识和专业知识教育，课程可结合企业内具体项目情况制定培训内容，聘请建筑工程管理专业人员作为导师进行授课培训，课程结束后以考试测评等方式进行效果检验，要求建筑工程管理人员必须持证上岗；二是要重视实际操作，保证建筑企业内每位工程管理人员都能获得实际管理工程项目的机会，促使他们将积累的理论知识运用到实处，结合实际情况进行灵活应变，让管理人员能够在实际操作中边做边提高能力；三是在企业内组织管理人员交流小组，让大家能够把各自在不同建筑工程项目管理时候遇到的问题和心得进行分享，提高一个畅所欲言的交流平台，让培训的形式变得更加多元化，提高工程管理人员的学习热情。
3、在建筑工程管理中引入系统化电子管理
在现代信息化科技发展迅速的今天，为提高建筑工程管理的效率，可以在管理过程中引入系统化电子管理模式，将过去的纸质版工程资料扫描进电脑中进行编号，对于正在进行和即将进行的工程项目则要求从一开始就建立电子档案，将一切原始记录资料扫描并上传至电子资料系统，让相关负责人进行清点和审批，确保各工程項目资料的完整性，提高建筑工程管理的整体效率。
4、重视建筑工程的安全生产管理环节
建筑企业必须在追求经济利益最大化的同时，要保障建筑工程全过程的安全生产。首先需要提升全企业员工的安全生产意识和社会道德观念，让相关人员在进行建筑工程管理的时候时刻将安全生产放在第一位；其次，建筑企业需要在建立一个完整严密安全管理体系，保证每个工程项目各环节中应该配备相应的管理人员，并明确各环节管理人员的管理范围和责任，做到权责一致、责任到人。最后，需要在建筑工程管理过程中引入专业监理公司等专职监督人员，为工程项目全过程的安全生产提供监督保障，让专业人员对工程项目中可能存在的潜在风险预先提出并制定相关的应对方案，防范于未然，让安全生产真正落到实处。
五、结语
建筑工程管理是一项既复杂又繁复的工作，需要涵盖整个工程项目的全过程，从招投标开始、再到工程施工、最后是竣工验收，整个过程都会涉及到建筑企业人员的建筑工程管理意识是否具备、员工的素质能力是否优秀、工程管理制度是否完善、管理方法是否科学先进、现场安全生产管理是否到位等，每个环节都有很多需要注意的管理细节，要想真正做好建筑工程管理并不容易。
唯有真正在每个环节将建筑工程管理落到实处去执行，才能在实际操作中提高建筑工程管理水平，为建筑企业创造更大的经济效益和社会效益，提高建筑企业的核心竞争力，让企业能在激烈的建筑行业市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]吴良科. 建筑工程管理中存在问题及对策研究[J].科技研究，2014.
[2]刘洁. 当前建筑施工管理中存在的问题与对策探讨[J]. 中华民居旬刊，2014，（4）.
[3]高淑华. 探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].文摘版：工程技术2015，（34）：172-172.
关键字：建筑工程工程管理难点探讨应对策略
一、引言
改革开放以来，我国经济迅速腾飞，城市化进程不断推进扩大，为城市建设做出重大贡献的建筑工程也不断地增多，随着社会经济的发展，一定程度上推动了我国建筑行业的向上发展。与此同时，建筑企业也因行业内部的快速发展而面临着越来越严峻的市场竞争，如何提高建筑企业自身核心竞争力是企业能否在市场竞争中站稳脚跟甚至获胜的关键所在。建筑工程管理是一项系统工程，是建筑企业自身竞争力的体现之一，涵盖了建筑工程方方面面的工作，同时也与外部单位有着比较密切的关系。然而就我国建筑工程管理方面而言，管理制度、程序化依旧存在不少问题，急需引起重视，本文主要从建筑企业的角度出发进行分析探讨。
二、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的好坏对于企业的经济效益有着至关重要的影响，同时也对工程项目的开发和建设有着极大的作用，优秀的建筑工程管理，可以保障建筑工程项目的有序运行，促进企业的向上发展；但相反，则是会阻碍建筑企业的正常运作和发展。因此，必须重视起建筑工程管理的作用，以管理的手段科学组织和开展工程工作，促进建筑工程的完美建设。由于建筑行业具有其特殊的性质，从技术、人员要求、项目运营等各方面都与一般的企业有所不同，这就使得管理在客观条件上变得更加困难和复杂。对于建筑工程的全过程，都必须要将管理落到实处，保证各个方面各个环节都能在管理下有条不紊地进行，减少各类管理不善而产生的负面问题，保证建筑工程项目能够达到预期的目标和要求。
三、建筑工程管理的难点分析
1、建筑工程管理涉及范围广
建筑行业因其独有的特性，在运行一个工程项目的时候，会涉及很多不同的方面，最少需要涉猎建筑工程的基本知识，其次也需要具备一定的项目管理能力。在人才素质上，要求建筑工程管理专业的学生同时具备经济学、管理学、建筑工程技术等方面的知识。对于优秀的建筑工程管理人员要求更加地全面和多样，不仅要求具备基本的管理理论知识，也要求具备建筑工程管理全过程的实际操作经验，对于人员的自身素质要求较高。
2、建筑工程管理人员综合管理能力参差不齐
目前中国大部分建筑工程管理人员的状态是具有较强技术素质，但管理综合素质普遍是参差不齐。在大部分建筑企业中，既具备高工程技术素质，又拥有较强工程管理能力的人才基本较少。当前部分高层建筑工程管理人员是从工程项目第一线中逐渐提升上来的，工程现场管理经验丰富，但对于建筑工程全过程的管理知识缺乏系统化的学习，在管理上一般依靠自身的经验；而有部分是从高校毕业出来拥有系统专业的建筑工程管理知识的高材生，在真正管理实操的时候，并不是都能适应和较好地完成任务，更多的可能会因为缺乏经验而造成或多或少的失误，建筑工程管理人员的综合管理能力是参差不齐的。
3、建筑工程管理方式电子化程度较低
建筑工程管理上，很多时候会涉及到工程档案归档和整理方面的事宜，资料档案归档最主要是为保留工程实施全过程的记录，供日后遇到各类问题时可以进行翻阅查看，找出相关的依据。但目前较多企业依然是使用传统的纸质版资料去进行档案归档整理，这样的方法具有保存时间短、容易出现损坏等不可避免的劣势，对于现时大量的建筑工程档案整理是非常不利的，直接影响了建筑工程管理的效率。
四、针对建筑工程管理中的难点的对策建议
1、提高建筑工程管理人员的技术、成本、质量管理水平
建筑企业应该设置一个常规的建筑工程管理的机构架构，方便管理人员明晰各自的责任和权力，让他们更好地开展管理工作。针对技术、成本、质量这三个方面的管理，可以分别针对各自的特性进行人员管理知识培训，提高负责各环节管理人员的意识和水平，把关好建筑工程的技术管理、成本控制和质量监管，让管理成为推动建筑工程进度的有力手段。技术管理方面需要首先确保管理人员的专业技术素养过关，同时也需要关注管理人员自身的道德素养是否过关。成本管理方面需要在企业中引入更多成本管理财务专业人员，增加对建设工程管理人员的成本管理指导和培训。质量管理方面，建筑工程管理人员一般都具备质量管理能力，需要加强的是他们在现场管理时候的手法和手段。
2、增加对建筑工程管理人员的培训
建筑企业中的管理者或项目负责人都是直接参与到建筑工程项目的管理中的，他们的态度、能力、积极性是直接影响建筑工程管理成效优劣的关键，故可参考以下的方法对人员进行培训，一是提高管理人员的建筑工程管理意识和专业知识教育，课程可结合企业内具体项目情况制定培训内容，聘请建筑工程管理专业人员作为导师进行授课培训，课程结束后以考试测评等方式进行效果检验，要求建筑工程管理人员必须持证上岗；二是要重视实际操作，保证建筑企业内每位工程管理人员都能获得实际管理工程项目的机会，促使他们将积累的理论知识运用到实处，结合实际情况进行灵活应变，让管理人员能够在实际操作中边做边提高能力；三是在企业内组织管理人员交流小组，让大家能够把各自在不同建筑工程项目管理时候遇到的问题和心得进行分享，提高一个畅所欲言的交流平台，让培训的形式变得更加多元化，提高工程管理人员的学习热情。
3、在建筑工程管理中引入系统化电子管理
在现代信息化科技发展迅速的今天，为提高建筑工程管理的效率，可以在管理过程中引入系统化电子管理模式，将过去的纸质版工程资料扫描进电脑中进行编号，对于正在进行和即将进行的工程项目则要求从一开始就建立电子档案，将一切原始记录资料扫描并上传至电子资料系统，让相关负责人进行清点和审批，确保各工程項目资料的完整性，提高建筑工程管理的整体效率。
4、重视建筑工程的安全生产管理环节
建筑企业必须在追求经济利益最大化的同时，要保障建筑工程全过程的安全生产。首先需要提升全企业员工的安全生产意识和社会道德观念，让相关人员在进行建筑工程管理的时候时刻将安全生产放在第一位；其次，建筑企业需要在建立一个完整严密安全管理体系，保证每个工程项目各环节中应该配备相应的管理人员，并明确各环节管理人员的管理范围和责任，做到权责一致、责任到人。最后，需要在建筑工程管理过程中引入专业监理公司等专职监督人员，为工程项目全过程的安全生产提供监督保障，让专业人员对工程项目中可能存在的潜在风险预先提出并制定相关的应对方案，防范于未然，让安全生产真正落到实处。
五、结语
建筑工程管理是一项既复杂又繁复的工作，需要涵盖整个工程项目的全过程，从招投标开始、再到工程施工、最后是竣工验收，整个过程都会涉及到建筑企业人员的建筑工程管理意识是否具备、员工的素质能力是否优秀、工程管理制度是否完善、管理方法是否科学先进、现场安全生产管理是否到位等，每个环节都有很多需要注意的管理细节，要想真正做好建筑工程管理并不容易。
唯有真正在每个环节将建筑工程管理落到实处去执行，才能在实际操作中提高建筑工程管理水平，为建筑企业创造更大的经济效益和社会效益，提高建筑企业的核心竞争力，让企业能在激烈的建筑行业市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]吴良科. 建筑工程管理中存在问题及对策研究[J].科技研究，2014.
[2]刘洁. 当前建筑施工管理中存在的问题与对策探讨[J]. 中华民居旬刊，2014，（4）.
[3]高淑华. 探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].文摘版：工程技术2015，（34）：172-172.