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当前，国企改革正处在改制的关键时期，管理机制创新尚未随之配套，致使一些企业缺乏足够的内动力和驱动力，要增强企业效益，必须根据不同的改制企业和不断变化的市场需求从严治企，切实加强和改善企业管理。一、加强责任管理，提高个体角色意识 一个善经营、会管理的企业领导者，能把企业搞好、搞活，反之会把企业搞乱，玩死。当前企业管理整体水平不高，普遍存在三个方面的问题：一是以外面环境问题掩盖企业内部管理。把人多、债重的历史包袱问题强调地过多了一些，好象外部环境改善了，企业亏损问题就自然解决了，其实不然，现在县属中小企业效