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摘 要：近年来，社会经济水平不断提高，全社会的综合生产力不断提升，各个行业在现代化发展的浪潮中，需要面对的不只是机遇，也有因时代发展而带来的新的挑战。因此，企业在发展过程中，更加注重管理体系的变革和工商管理模式的发展，以追求更加适应时代发展方向的发展方向和管理模式，为企业带来更大的经济效益，进一步让企业得到发展。
关键词：工商管理;管理模式;企业管理
当前环境下，企业间的市场竞争已经经历了一个时代的蜕变，从以前传统的产品市场竞争，转变成从原料采购到产品销售的多方面的综合性竞争。企业间不再是靠产品一个因素决定市场竞争的结果，资金、人力等多个方面的综合性竞争才是企业当前市场竞争的主流。在这种情况下，企业更加注重提升自己的综合性竞争水平，而这种提升往往是从企业的工商管理模式改革开始的。工商管理本身存在一定的复杂性和综合性，值得各大企业对其进行深入的研究和探索。企业工商管理模式的改革有利于企业进行综合性的管理，让生产过程中漏洞和弊端出现的可能性进一步降低，进而让企业的生产经营过程更加稳定。
一、企业工商管理的基本原理
企业工商管理，是企业管理层对企业整体生产经营工作做出的一系列调整和管理，并监督企业日常工作的开展，对最终收益进行管理的一系列过程。从本质上来讲，企业工商管理是企业管理的重要一环，其运用特定的手段与方式，对企业的日常生产经营做出了规定。在企业的工商管理过程中，涉及到对企业的整体管理，市场经济效益管理，以及相关的人员管理等。可以说，企业工商管理是一种综合性的管理模式，其对于推动企业的综合性发展有着重要意义。
企业工商管理本身包含了战略、财务、运营和人力四个方面的管理。上述四个要素是企业工商管理的主要组成部分。战略管理，即企业重大经营战略的决策和具体的落实，其直接关系到企业在一段时间内的市场竞争发展方向，对企业在市场竞爭中所处的地位起到了决定性因素;财务管理，关系到企业的经济效益和市场竞争力，通过对财务预算以及财务规划的管理，可以让企业占有更大的市场空间;运营管理，旨在规范化企业的日常生产经营工作，通过运营管理，可以让企业的生产工作得到一定程度的保障，并且能够通过监管生产销售流程，降低可控成本，避免不必要的损失;人力管理是对企业内部员工的综合管理，通过招收新人等方式，可以让企业内部的人力资源得到保证，同时，对人员的定期培训以及新业务的下达，都是通过工商管理系统来进行的。可以说，企业工商管理掌握了企业的整个命脉，是重要的管理体系。
二、现存管理模式的漏洞与缺陷
在目前大多数企业的管理模式中，仍存在很多问题和漏洞。部分企业已经认识到了这一点，并开始进行相应的管理改革，而尚有很多企业没能全面地认清自己，使得管理问题进一步演变成生产经营过程中的实质性问题，给公司带来损失。为了避免这一现象的发生，需要企业管理者充分意识到当前环境下对企业工商管理体系提出的新的要求，并且及时做出相应的改进措施。
（一）工商管理水平较低
时代和社会是不断发展的，因此，企业的经营水平也应当跟上时代发展的脚步。[1]如今，大部分企业的工商管理还停留在几年前的水平，这种程度的工商管理已经不足以支持企业的日常生产经营发展，生产过程中存在更多风险，更容易导致问题的发生，使得企业遭受损失。当前环境中，提升企业的综合竞争水平是推进企业管理改革工作的关键，而最直接的做法就是提升企业的工商管理水平。工商管理可以有效地调节企业内部各个部门之间的关系，也能够整合企业外部的资源，使得企业在参与市场竞争的过程中，对自身的实力和竞争对手的水平有一个宏观的了解，同时能够制定出相应的战略方式，来弥补自身的不足。然而近年来，许多企业都着眼于提高企业的生产规模，认为只要有更加强大的技术和经济实力就能够支配更多的市场，这将会导致企业的经营方向过于盲目，缺乏危机感，容易出现问题。
（二）认知存在滞后性
企业在经营过程中过度关注每一个部分的表现，忽视对整体的认知，这正是缺乏工商管理经验的表现，也是因此，会导致企业的认知出现滞后。优秀的工商管理系统可以向企业提供全局性的规划，并且着眼于整个市场，针对全局做出决策。这绝不是传统管理过程可以做得到的事情。目前，大部分企业的管理水平还处在过去着眼于自身某个部分的小范围管理中，他们将会因为缺乏整体管理意识而逐渐与时代脱轨，在信息获取方面得到更少更片面的信息，最终在市场竞争中被其他对手击败。
三、工商管理未来发展模式
企业现有的管理体系经过多年的发展，已经相对完备，但仍存在上文提到的一系列问题。想要企业在未来的市场竞争中不落于下风，需要管理人员端正态度，积极改正现有的问题，将企业管理做得更好。
（一）在现有机制上完善
工商管理系统是一个复杂的综合性管理系统，不是可以一日建成的。因此，想要推翻现有的系统，重新组建一个全新的体系，这是难以实现的，可以说是天方夜谭。现有的工商管理系统已经比较完备，需要做的是将其进行一系列的改善，使其更加适应时代，更加完整，符合企业未来的发展方向。企业如果不具备完整的内部管理组织架构，对外将会表现出较低的综合竞争能力。因此，当企业认识到自身的市场竞争力开始下降时，就需要在现有的工商管理体系中寻找原因，明确工商管理体系是否出现问题，从而进一步优化和完善现有的机制。
（二）全面提升管理人员素质
想要落实工商管理改革，对相关的管理人员综合素质的培养是不能放缓的。工商管理最终落实的结果好坏，很大程度上取决于工商管理人员自身能力的高低。随着时代的发展，工商管理人员也应当给自己进行“充电”，让自己始终保持一个较高的综合素质水平，以应对时代发展带来的新的挑战，以及不可抗力带来的突发性危险。工商管理工作人员也要清楚地认识到自身现有工作中可能存在的一些问题，并就这些问题做出自身或者工作上的改进，让企业的经营水平得到保障，确保自身的所学知识灵活运用于企业的生产经营过程中。[2]
（三）拟定市场化企业战略
这一点着重强调了企业工商管理中的战略管理这一点。这是决定企业发展方向的关键，也是工商管理中最重要的一部分。企业的市场经营战略决定了企业未来的发展方向，通过与市场环境相结合，能够提前预知可能碰到的问题，并且预先给出相应的解决方案和应对措施。企业在进行长短期战略规划时，需要按照不同时间段进行分割，做出可调整、有弹性的多种战略目标，优化自身现有的物力人力，关注并且把握更多的潜在风险，让企业具有更高的综合竞争水平。
结语：经过全文的分析，可以得知，企业工商管理是企业生产经营中不可缺少的重要环节，同时其本身也是一个复杂的综合性系统。想要企业具有更高的市场竞争水平，就需要提升企业的综合竞争力，这也是现代化市场向企业工商管理体系提出的新的要求。企业通过完善现有工商管理机制，提升管理人员素质，以及拟定相应的市场化战略等方式，可以进一步强化企业的工商管理能力，让企业在竞争过程中获得更大的优势，从而产生更高的经济效益，进而做大做强，得到稳定健康的发展。
参考文献：
[1] 王涛. 企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J]. 科学导报， 2014， 000（024）：166-166.
[2] 钟颖. 企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J]. 经济管理（文摘版）：00315-00315.
关键词：工商管理;管理模式;企业管理
当前环境下，企业间的市场竞争已经经历了一个时代的蜕变，从以前传统的产品市场竞争，转变成从原料采购到产品销售的多方面的综合性竞争。企业间不再是靠产品一个因素决定市场竞争的结果，资金、人力等多个方面的综合性竞争才是企业当前市场竞争的主流。在这种情况下，企业更加注重提升自己的综合性竞争水平，而这种提升往往是从企业的工商管理模式改革开始的。工商管理本身存在一定的复杂性和综合性，值得各大企业对其进行深入的研究和探索。企业工商管理模式的改革有利于企业进行综合性的管理，让生产过程中漏洞和弊端出现的可能性进一步降低，进而让企业的生产经营过程更加稳定。
一、企业工商管理的基本原理
企业工商管理，是企业管理层对企业整体生产经营工作做出的一系列调整和管理，并监督企业日常工作的开展，对最终收益进行管理的一系列过程。从本质上来讲，企业工商管理是企业管理的重要一环，其运用特定的手段与方式，对企业的日常生产经营做出了规定。在企业的工商管理过程中，涉及到对企业的整体管理，市场经济效益管理，以及相关的人员管理等。可以说，企业工商管理是一种综合性的管理模式，其对于推动企业的综合性发展有着重要意义。
企业工商管理本身包含了战略、财务、运营和人力四个方面的管理。上述四个要素是企业工商管理的主要组成部分。战略管理，即企业重大经营战略的决策和具体的落实，其直接关系到企业在一段时间内的市场竞争发展方向，对企业在市场竞爭中所处的地位起到了决定性因素;财务管理，关系到企业的经济效益和市场竞争力，通过对财务预算以及财务规划的管理，可以让企业占有更大的市场空间;运营管理，旨在规范化企业的日常生产经营工作，通过运营管理，可以让企业的生产工作得到一定程度的保障，并且能够通过监管生产销售流程，降低可控成本，避免不必要的损失;人力管理是对企业内部员工的综合管理，通过招收新人等方式，可以让企业内部的人力资源得到保证，同时，对人员的定期培训以及新业务的下达，都是通过工商管理系统来进行的。可以说，企业工商管理掌握了企业的整个命脉，是重要的管理体系。
二、现存管理模式的漏洞与缺陷
在目前大多数企业的管理模式中，仍存在很多问题和漏洞。部分企业已经认识到了这一点，并开始进行相应的管理改革，而尚有很多企业没能全面地认清自己，使得管理问题进一步演变成生产经营过程中的实质性问题，给公司带来损失。为了避免这一现象的发生，需要企业管理者充分意识到当前环境下对企业工商管理体系提出的新的要求，并且及时做出相应的改进措施。
（一）工商管理水平较低
时代和社会是不断发展的，因此，企业的经营水平也应当跟上时代发展的脚步。[1]如今，大部分企业的工商管理还停留在几年前的水平，这种程度的工商管理已经不足以支持企业的日常生产经营发展，生产过程中存在更多风险，更容易导致问题的发生，使得企业遭受损失。当前环境中，提升企业的综合竞争水平是推进企业管理改革工作的关键，而最直接的做法就是提升企业的工商管理水平。工商管理可以有效地调节企业内部各个部门之间的关系，也能够整合企业外部的资源，使得企业在参与市场竞争的过程中，对自身的实力和竞争对手的水平有一个宏观的了解，同时能够制定出相应的战略方式，来弥补自身的不足。然而近年来，许多企业都着眼于提高企业的生产规模，认为只要有更加强大的技术和经济实力就能够支配更多的市场，这将会导致企业的经营方向过于盲目，缺乏危机感，容易出现问题。
（二）认知存在滞后性
企业在经营过程中过度关注每一个部分的表现，忽视对整体的认知，这正是缺乏工商管理经验的表现，也是因此，会导致企业的认知出现滞后。优秀的工商管理系统可以向企业提供全局性的规划，并且着眼于整个市场，针对全局做出决策。这绝不是传统管理过程可以做得到的事情。目前，大部分企业的管理水平还处在过去着眼于自身某个部分的小范围管理中，他们将会因为缺乏整体管理意识而逐渐与时代脱轨，在信息获取方面得到更少更片面的信息，最终在市场竞争中被其他对手击败。
三、工商管理未来发展模式
企业现有的管理体系经过多年的发展，已经相对完备，但仍存在上文提到的一系列问题。想要企业在未来的市场竞争中不落于下风，需要管理人员端正态度，积极改正现有的问题，将企业管理做得更好。
（一）在现有机制上完善
工商管理系统是一个复杂的综合性管理系统，不是可以一日建成的。因此，想要推翻现有的系统，重新组建一个全新的体系，这是难以实现的，可以说是天方夜谭。现有的工商管理系统已经比较完备，需要做的是将其进行一系列的改善，使其更加适应时代，更加完整，符合企业未来的发展方向。企业如果不具备完整的内部管理组织架构，对外将会表现出较低的综合竞争能力。因此，当企业认识到自身的市场竞争力开始下降时，就需要在现有的工商管理体系中寻找原因，明确工商管理体系是否出现问题，从而进一步优化和完善现有的机制。
（二）全面提升管理人员素质
想要落实工商管理改革，对相关的管理人员综合素质的培养是不能放缓的。工商管理最终落实的结果好坏，很大程度上取决于工商管理人员自身能力的高低。随着时代的发展，工商管理人员也应当给自己进行“充电”，让自己始终保持一个较高的综合素质水平，以应对时代发展带来的新的挑战，以及不可抗力带来的突发性危险。工商管理工作人员也要清楚地认识到自身现有工作中可能存在的一些问题，并就这些问题做出自身或者工作上的改进，让企业的经营水平得到保障，确保自身的所学知识灵活运用于企业的生产经营过程中。[2]
（三）拟定市场化企业战略
这一点着重强调了企业工商管理中的战略管理这一点。这是决定企业发展方向的关键，也是工商管理中最重要的一部分。企业的市场经营战略决定了企业未来的发展方向，通过与市场环境相结合，能够提前预知可能碰到的问题，并且预先给出相应的解决方案和应对措施。企业在进行长短期战略规划时，需要按照不同时间段进行分割，做出可调整、有弹性的多种战略目标，优化自身现有的物力人力，关注并且把握更多的潜在风险，让企业具有更高的综合竞争水平。
结语：经过全文的分析，可以得知，企业工商管理是企业生产经营中不可缺少的重要环节，同时其本身也是一个复杂的综合性系统。想要企业具有更高的市场竞争水平，就需要提升企业的综合竞争力，这也是现代化市场向企业工商管理体系提出的新的要求。企业通过完善现有工商管理机制，提升管理人员素质，以及拟定相应的市场化战略等方式，可以进一步强化企业的工商管理能力，让企业在竞争过程中获得更大的优势，从而产生更高的经济效益，进而做大做强，得到稳定健康的发展。
参考文献：
[1] 王涛. 企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J]. 科学导报， 2014， 000（024）：166-166.
[2] 钟颖. 企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J]. 经济管理（文摘版）：00315-00315.