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摘要：当前阶段，随着现代建筑工程规模的不断扩大、内容的不断复杂化，精细化管理在建筑工程施工管理中的应用越来越广泛。在精细化管理模式下，可以在提高施工质量的同时有效的降低施工成本，为施工企业带来更加可观的经济效益。本文将简要分析建筑工程精细化施工管理的重要作用以及实施要点，之后对其实际应用进行探索研究。
关键词：建筑工程施工管理；精细化管理；应用
近些年来，随着社会经济发展以及城市化进程的推进，建筑行业获得了迅猛的发展，人们对建筑工程的要求也变得更加丰富。在这样的情况下，传统的粗放式管理模式已经无法满足建筑工程施工管理的要求。精细化管理是在常规管理基础上提出的一种新型理论，其目的在于减少成本、提高效益，因此探究精细化管理的实际工程应用具有重要意义。
1、建筑工程施工管理中应用精细化管理的积极作用分析
1.1提高施工管理水平
施工管理是保障建筑工程质量的重要举措，其中涉及到了许多方面的内容，近些年来随着建筑工程规模的增加，施工管理活动面临的压力越来越大。面对越来越复杂的管理内容，若是依旧采用传统粗放式管理模式，很容易出现管理混乱，对施工作业的顺利实施造成影响。而在精细化管理模式下，完善的理论指导可以帮助管理人员在纷乱的项目中理清头绪，对管理目标记性明确，同时贯彻落实施工过程中的监督管理工作，及时发现解决其中出现的问题。综合来看，同时精细化管理可以实现对建筑工程施工作业每一个环节的精准把握，促进工程施工管理水平的提高。
1.2提高工程质量
在建筑工程施工过程中，施工管理目标不明确是导致施工质量问题的重要原因，而在精细化管理模式下，除了管理人员之外，可以将具体的质量责任落实到具体的施工人员，充分发挥施工人员的主观能动性，一方面严格按照相关规范标准进行施工，另一方面则会及时发现并上报施工问题。这样就可以使所有施工人员的作业行为得到有效的约束，通过全体人员的共同努力保障建筑工程施工质量。
1.3便于人员关系协调
精细化管理在建筑工程施工矛盾化解方面也能够发挥出巨大的作用，具体体现在人员关系协调方面，主要手段是对相关责任进行明确，通过奖惩机制的保障公平。通过责任的细化落实，可以有效的避免责任推诿的现象，为施工管理活动创造良好的条件。
2、建筑工程施工精细化管理的要点分析
在建筑工程施工过程中，若是想要充分发挥出精细化管理的效能，必须对其要点进行把握，在此基础上结合工程实际情况制定科学合理的管理方案，如此才能有效的提升施工管理的有效性。
2.1做好战略规划
随着建筑行业的不断发展，现代建筑工程的规模和数量都出现了一定的提升，这对施工作业流程的规范性和科学性提出了更高的要求。这就需要管理人员通过战略规划将施工管理目标进行合理的细化并落实，这样才能将精细化工管理贯彻到建筑工程施工的所有环节中，保障管理工作的良好执行。
2.2确立目标
精细化管理和传统粗放式管理模式存在很大不同，它是以高质量标准指导完善施工管理体系，为某一目标的达成而服务。可见，明确的目标是精细化管理实施的基础。因此，在战略规划环节，必须结合建筑工程实际情况确立管理目标，为工程建立稳定的改造决策，如此才能最大程度的发挥出精细化管理的积极作用。
2.3协调发展
建筑工程精细化的管理属于广泛性的管理工作，其涉及到了的范围十分广阔，基本上涵盖了建筑工程项目实施的所有内容，如工程材料、施工工艺、施工机械设备、检修维护等等，且针对不同的内容都有一套完善的标准，这样就可以最大程度的避免管理失误的发生。为了保障每一项标准都能够得到良好的执行，必须充分发挥协调作用，通过精细化管理提高建筑工程的执行力和运作水平。
3、精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用分析
3.1工程施工前期精细化管理
在建筑工程施工作业开始之前，项目负责人要对施工方案、设计图纸等资料进行全面的了解掌握，在此基础上编制科学合理的施工计划，为后续施工的顺利开展奠定基础。同时，在工程设计中，设计人员要深入到工程现场进行实地勘察，综合勘察结果和业主的实际要求完成工程设计，并完善施工图纸。此外，组织工程参建各单位施工图纸进行会审，全面评估施工图纸的合理性，保障图纸和工程情况一致，避免在施工过程中出现偏差。
3.2工程施工过程中的精细化管理
首先，在施工质量管理方面，可以采用动态管理控制法、全过程管理法等方法，通过事前、事中以及事后三个环节的管控最大程度的保障施工質量。在具体实施的过程中，应该构建完善的施工检测体制，实现对所有施工环节的全面覆盖，避免出现遗漏。对于任何一道施工工序，管理人员都要进行严格的监控，在施工完成后，必须在质量检测合格后才能进入下一环节的施工。同时，建立完善的质量责任制度，将责任进行合理划分，并落实到各个管理人员身上，这样就可以保障所有工作都能够得到有效落实。
其次，在施工安全管理方面，应该在施工开始前，组织各部门领导开展安全专项会议，明确施工中存在的安全问题，并对安全管理责任进行合理划分。在施工过程中，要全面落实安全教育宣传活动，提高全体施工人员的安全作业意识和防护意识，将安全施工原则落实到材料堆放、道路管理等各项事务中。
其三，在施工进度管理方面。管理人员要对施工进度各项影响因素进行综合分析考虑，制定完善的施工进度计划。在计划实施的过程中，对施工前的各项准备工作进行检查，同时对施工进度进行动态监控，及时发现并解决可能会影响施工进度的问题。此外，定期对施工进度执行情况进行检查，一旦发现有滞后或是需要延期的其概况，便立即与其他施工作业进行协调，确保其不影响整体施工进度。
4、结束语
综上所述，精细化管理现阶段已经广泛应用于现代建筑工程施工管理中，有效的提升了施工效率和施工质量，为施工企业的持续发展提供了巨大的帮助。在精细化管理应用的过程，必须明确其要点，结合工程实际情况将管理责任落实到所有施工环节中，以此实现资源的最大化利用。
参考文献：
[1]郑建聪.浅谈提高业主方建筑工程施工精细化管理的对策与建议[J].四川水泥，2018（05）：209.
[2]戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].黑龙江科技信息，2017（08）：172.
[3]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，25（18）：20+22.
[4]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）：49-50.
[5]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010（03）：34.
（作者单位：吉林省伟诚建筑工程有限公司）
关键词：建筑工程施工管理；精细化管理；应用
近些年来，随着社会经济发展以及城市化进程的推进，建筑行业获得了迅猛的发展，人们对建筑工程的要求也变得更加丰富。在这样的情况下，传统的粗放式管理模式已经无法满足建筑工程施工管理的要求。精细化管理是在常规管理基础上提出的一种新型理论，其目的在于减少成本、提高效益，因此探究精细化管理的实际工程应用具有重要意义。
1、建筑工程施工管理中应用精细化管理的积极作用分析
1.1提高施工管理水平
施工管理是保障建筑工程质量的重要举措，其中涉及到了许多方面的内容，近些年来随着建筑工程规模的增加，施工管理活动面临的压力越来越大。面对越来越复杂的管理内容，若是依旧采用传统粗放式管理模式，很容易出现管理混乱，对施工作业的顺利实施造成影响。而在精细化管理模式下，完善的理论指导可以帮助管理人员在纷乱的项目中理清头绪，对管理目标记性明确，同时贯彻落实施工过程中的监督管理工作，及时发现解决其中出现的问题。综合来看，同时精细化管理可以实现对建筑工程施工作业每一个环节的精准把握，促进工程施工管理水平的提高。
1.2提高工程质量
在建筑工程施工过程中，施工管理目标不明确是导致施工质量问题的重要原因，而在精细化管理模式下，除了管理人员之外，可以将具体的质量责任落实到具体的施工人员，充分发挥施工人员的主观能动性，一方面严格按照相关规范标准进行施工，另一方面则会及时发现并上报施工问题。这样就可以使所有施工人员的作业行为得到有效的约束，通过全体人员的共同努力保障建筑工程施工质量。
1.3便于人员关系协调
精细化管理在建筑工程施工矛盾化解方面也能够发挥出巨大的作用，具体体现在人员关系协调方面，主要手段是对相关责任进行明确，通过奖惩机制的保障公平。通过责任的细化落实，可以有效的避免责任推诿的现象，为施工管理活动创造良好的条件。
2、建筑工程施工精细化管理的要点分析
在建筑工程施工过程中，若是想要充分发挥出精细化管理的效能，必须对其要点进行把握，在此基础上结合工程实际情况制定科学合理的管理方案，如此才能有效的提升施工管理的有效性。
2.1做好战略规划
随着建筑行业的不断发展，现代建筑工程的规模和数量都出现了一定的提升，这对施工作业流程的规范性和科学性提出了更高的要求。这就需要管理人员通过战略规划将施工管理目标进行合理的细化并落实，这样才能将精细化工管理贯彻到建筑工程施工的所有环节中，保障管理工作的良好执行。
2.2确立目标
精细化管理和传统粗放式管理模式存在很大不同，它是以高质量标准指导完善施工管理体系，为某一目标的达成而服务。可见，明确的目标是精细化管理实施的基础。因此，在战略规划环节，必须结合建筑工程实际情况确立管理目标，为工程建立稳定的改造决策，如此才能最大程度的发挥出精细化管理的积极作用。
2.3协调发展
建筑工程精细化的管理属于广泛性的管理工作，其涉及到了的范围十分广阔，基本上涵盖了建筑工程项目实施的所有内容，如工程材料、施工工艺、施工机械设备、检修维护等等，且针对不同的内容都有一套完善的标准，这样就可以最大程度的避免管理失误的发生。为了保障每一项标准都能够得到良好的执行，必须充分发挥协调作用，通过精细化管理提高建筑工程的执行力和运作水平。
3、精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用分析
3.1工程施工前期精细化管理
在建筑工程施工作业开始之前，项目负责人要对施工方案、设计图纸等资料进行全面的了解掌握，在此基础上编制科学合理的施工计划，为后续施工的顺利开展奠定基础。同时，在工程设计中，设计人员要深入到工程现场进行实地勘察，综合勘察结果和业主的实际要求完成工程设计，并完善施工图纸。此外，组织工程参建各单位施工图纸进行会审，全面评估施工图纸的合理性，保障图纸和工程情况一致，避免在施工过程中出现偏差。
3.2工程施工过程中的精细化管理
首先，在施工质量管理方面，可以采用动态管理控制法、全过程管理法等方法，通过事前、事中以及事后三个环节的管控最大程度的保障施工質量。在具体实施的过程中，应该构建完善的施工检测体制，实现对所有施工环节的全面覆盖，避免出现遗漏。对于任何一道施工工序，管理人员都要进行严格的监控，在施工完成后，必须在质量检测合格后才能进入下一环节的施工。同时，建立完善的质量责任制度，将责任进行合理划分，并落实到各个管理人员身上，这样就可以保障所有工作都能够得到有效落实。
其次，在施工安全管理方面，应该在施工开始前，组织各部门领导开展安全专项会议，明确施工中存在的安全问题，并对安全管理责任进行合理划分。在施工过程中，要全面落实安全教育宣传活动，提高全体施工人员的安全作业意识和防护意识，将安全施工原则落实到材料堆放、道路管理等各项事务中。
其三，在施工进度管理方面。管理人员要对施工进度各项影响因素进行综合分析考虑，制定完善的施工进度计划。在计划实施的过程中，对施工前的各项准备工作进行检查，同时对施工进度进行动态监控，及时发现并解决可能会影响施工进度的问题。此外，定期对施工进度执行情况进行检查，一旦发现有滞后或是需要延期的其概况，便立即与其他施工作业进行协调，确保其不影响整体施工进度。
4、结束语
综上所述，精细化管理现阶段已经广泛应用于现代建筑工程施工管理中，有效的提升了施工效率和施工质量，为施工企业的持续发展提供了巨大的帮助。在精细化管理应用的过程，必须明确其要点，结合工程实际情况将管理责任落实到所有施工环节中，以此实现资源的最大化利用。
参考文献：
[1]郑建聪.浅谈提高业主方建筑工程施工精细化管理的对策与建议[J].四川水泥，2018（05）：209.
[2]戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].黑龙江科技信息，2017（08）：172.
[3]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，25（18）：20+22.
[4]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）：49-50.
[5]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010（03）：34.
（作者单位：吉林省伟诚建筑工程有限公司）