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[摘 要]针对新时期企业后勤管理工作中存在的问题加以分析，突出表现在后勤管理重视程度较低，后勤管理工作缺乏创新及管理人员素质有待提升等方面，且基于新时期企业发展的需求，分析后勤管理工作的新模式，进而不断优化后勤管理的效果，为企业的持续发展奠定良好基础。
[关键词]新时期；企业后勤管理工作；新模式
中图分类号：F832.39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）33-0097-01
新时期背景下企业后期管理的工作价值越发突出，常见的问题包含管理工作比较模糊、管理存在差异性等等。后勤工作对整体企业管理工作质量的提升能够产生重要影响，在企业发展期间，需要明确认识到后勤管理工作的重要意义，明确划分每一位工作人员的工作内容，改善传统企业管理期间存在的问题，为企业的持续发展奠定良好基础。文章将基于企业后勤管理工作的实际情况加以分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1 企业后勤管理期间现存的问题分析
企业后勤管理工作期间存在的问题，突出表现在后勤管理重视程度较低，后勤管理工作缺乏创新及管理人员素质有待提升等方面，对现代企业的发展带来了阻碍性影响。
1.1 后勤管理重视程度较低
基于企业内部发展的现状来看，后勤管理工作可谓是企业管理的重要内容，对现代企业的发展能够产生重要影响[1]。企业管理期间，需要注重后勤管理的重要价值，为企业高效运行奠定良好基础[2]。但是基于当前企业后勤管理的现状来看，实际的工作情况、产业化发展方向以及社会覆盖范围等均发生了较大转变，后勤管理模式也需要不断予以创新。
1.2 后勤管理工作缺乏创新
市场经济快速发展的时代背景下，产业也面临着结构调整与优化升级的问题，激烈的市场竞争环境下对企业的后勤管理工作提出了更高要求[3]。现代企业快速发展期间，后勤管理工作的相关制度却不够全面，自身的管理体制较为落后，内容比较陈旧，故而需要不断进行创新。
1.3 管理人员素质有待提升
企业后勤管理工作为企业管理的基础性工作内容，也是现代企业发展中所需要思考的重要内容[4]。企业后勤管理人员实际的工作能力、职业素养等会直接影响企业整体后勤管理的效果，但是当前很多后期管理人员存在着个人专业能力不足，后勤管理业务能力有限等问题，其实际的工作积极性较差，难以适应当前激烈市场竞争环境下的工作需求。
2 新时期企业后勤管理工作的新模式分析
新时期企业后勤管理期间，可以通过增强后勤管理重视程度，提升企业的竞争能力；加强与企业关系的处理，提升后勤管理的质量及提升管理人员专业能力，提供优质的服务保障等方式，发挥后勤管理的价值，为现代企业的发展奠定良好基础。
2.1 增强后勤管理重视程度，提升企业的竞争能力
新时期背景下企业后勤管理工作期间需要转变传统的后勤管理理念，全面了解企业管理期间后勤管理的重要价值。后勤管理工作为企业正常运行的重要保障，与企业的经济效益、市场竞争能力等密切相关。后勤管理的科学性、有效性，与员工的个人利益息息相关。
后勤管理工作期间，需要将更多先进的管理理念、管理技术融入其中，解决职工实际工作期间存在的生产、生活问题，创设良好的工作环境，解决员工的后顾之忧，且能够更好的投入到工作期间，提升企业整体工作的效率与工作的质量。在企业外部层面上，则需要基于市场变化的情况加以分析，积极探索后勤管理工作的新模式，基于市场需求加以分析，转变企业经营发展的对策，提升企业的市场竞争能力。
2.2 加强与企业关系的处理，提升后勤管理的质量
企业后勤管理工作期间，需要优化处理后勤管理与各类工作的相互关系。处理好后勤工作与企业核心工作，为企业整体工作质量的提升奠定良好基础。企业后勤管理服务期间，需要积极与企业各个部门进行交流，以分工合作的方式，发挥企业后勤服务的价值。
后勤管理工作比较复杂，所涉及的内容也相对较多，具体可以划分为后勤服务与行政管理两方面内容，每个类别均需要基于具体的事項加以分析，提升后勤管理整体质量。比如日常为企业提供服务期间，需要积极提升自身的日常服务能力，妥善处于服务与管理之间的关系，创新企业后勤管理工作的模式。在此基础上，还需要认识到企业保障与创新之间的关系，对其进行合理的调整，树立科学的管理理念，明确后勤管理的目标，基于企业的管理与发展现状加以分析，不断学习先进的后勤管理经验，借鉴其他企业的后勤管理模式，准确定位后勤管理工作，提升企业的经济效益。
2.3 提升管理人员专业能力，提供优质的服务保障
企业后勤管理工作期间，需要坚持按照市场规律办事的理念，转变传统的后勤管理意识，提升服务的质量与服务的范围，将全新的理念融入到后勤管理工作期间，为现代企业的发展创设良好条件。
企业后勤管理工作期间，可以实施内部市场化运作模式，在内部市场竞争期间适当引入社会优势企业参与其中，实现服务质量与外部市场接轨、结算模式遵循市场交易规律、交易价格随行就市。
后期管理工作人员的专业能力、工作状态等会直接影响企业的整体工作能力，故而在实际的实践过程中，需要不断对后勤管理工作模式进行优化，将后期管理工作向社会化方向发展。在此基础上，还需要充分考量员工的承受能力、个人需求等，打造优质的、社会化的后勤服务工作模式。
企业需要建立完善的工作管理制度体系，比如可以建立企业培训制度，定期实施培训活动，介绍先进的后勤管理经验、后勤管理技术等等，讲解与之相关的法律制度、政策规定等等。培训期间，需要转变传统单一的“灌输式”培训方式，将多样性的培训方法融入其中，进而培养更多的优秀后勤管理人才。比如可以将小组合作学习方法、多媒体教学指导方法以及情境教学方法等融入到后勤管理培训活动中。结合具体的后勤管理工作情境进行技能指导，介绍常见的问题、处理的方式等等，还可以组织后勤管理人员以小组为单位进行工作质量、工作效率的比拼等。通过有效的培训活动与思维引导，保持后勤工作人员的工作积极性。
再如可以建立工作实施管理制度，约束每一位工作人员的行为，针对于工作能力较差的员工进行惩罚，保证企业管理制度与企业后勤管理工作需求的一致性特点，使企业后勤管理工作能够趋向于精细化、标准化与规范化的水平发展，为企业发展与职工生产生活提供更为优质的服务保障。
结束语
市场竞争越发激烈的时代背景下，更需要全面认识到后勤工作的重要价值，创新管理的理念，优化后勤管理的模式。企业后勤管理期间，可以通过增强后勤管理重视程度，提升企业的竞争能力；加强与企业关系的处理，提升后勤管理的质量及提升管理人员专业能力，提供优质的服务保障等方式，为现代企业后勤工作能力的提升奠定良好基础。现代企业发展期间，需要转变传统的后勤管理意识，提升服务的质量与服务的范围，将全新的理念融入到后勤管理工作期间。从后勤管理入手，积极探索全新的管理模式，为企业整体性、持续性的发展提供强大推动力。
参考文献
[1]韦萍萍.新形势下煤炭企业后勤财务管理改革思路的探索[J].中国乡镇企业会计，2016（09）：113-114.
[2]王秀娟，徐中亮.完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施探讨[J].东方企业文化，2015（21）：65.
[3]王红.电力企业后勤精细化管理助推一线高效工作的重要价值探讨[J].科技创业家，2013（23）：211-212.
[4]季哲.中国行政管理学会后勤管理工作委员会召开企业后勤改革座谈会[J].中国行政管理，2011（09）：43.
[关键词]新时期；企业后勤管理工作；新模式
中图分类号：F832.39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）33-0097-01
新时期背景下企业后期管理的工作价值越发突出，常见的问题包含管理工作比较模糊、管理存在差异性等等。后勤工作对整体企业管理工作质量的提升能够产生重要影响，在企业发展期间，需要明确认识到后勤管理工作的重要意义，明确划分每一位工作人员的工作内容，改善传统企业管理期间存在的问题，为企业的持续发展奠定良好基础。文章将基于企业后勤管理工作的实际情况加以分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1 企业后勤管理期间现存的问题分析
企业后勤管理工作期间存在的问题，突出表现在后勤管理重视程度较低，后勤管理工作缺乏创新及管理人员素质有待提升等方面，对现代企业的发展带来了阻碍性影响。
1.1 后勤管理重视程度较低
基于企业内部发展的现状来看，后勤管理工作可谓是企业管理的重要内容，对现代企业的发展能够产生重要影响[1]。企业管理期间，需要注重后勤管理的重要价值，为企业高效运行奠定良好基础[2]。但是基于当前企业后勤管理的现状来看，实际的工作情况、产业化发展方向以及社会覆盖范围等均发生了较大转变，后勤管理模式也需要不断予以创新。
1.2 后勤管理工作缺乏创新
市场经济快速发展的时代背景下，产业也面临着结构调整与优化升级的问题，激烈的市场竞争环境下对企业的后勤管理工作提出了更高要求[3]。现代企业快速发展期间，后勤管理工作的相关制度却不够全面，自身的管理体制较为落后，内容比较陈旧，故而需要不断进行创新。
1.3 管理人员素质有待提升
企业后勤管理工作为企业管理的基础性工作内容，也是现代企业发展中所需要思考的重要内容[4]。企业后勤管理人员实际的工作能力、职业素养等会直接影响企业整体后勤管理的效果，但是当前很多后期管理人员存在着个人专业能力不足，后勤管理业务能力有限等问题，其实际的工作积极性较差，难以适应当前激烈市场竞争环境下的工作需求。
2 新时期企业后勤管理工作的新模式分析
新时期企业后勤管理期间，可以通过增强后勤管理重视程度，提升企业的竞争能力；加强与企业关系的处理，提升后勤管理的质量及提升管理人员专业能力，提供优质的服务保障等方式，发挥后勤管理的价值，为现代企业的发展奠定良好基础。
2.1 增强后勤管理重视程度，提升企业的竞争能力
新时期背景下企业后勤管理工作期间需要转变传统的后勤管理理念，全面了解企业管理期间后勤管理的重要价值。后勤管理工作为企业正常运行的重要保障，与企业的经济效益、市场竞争能力等密切相关。后勤管理的科学性、有效性，与员工的个人利益息息相关。
后勤管理工作期间，需要将更多先进的管理理念、管理技术融入其中，解决职工实际工作期间存在的生产、生活问题，创设良好的工作环境，解决员工的后顾之忧，且能够更好的投入到工作期间，提升企业整体工作的效率与工作的质量。在企业外部层面上，则需要基于市场变化的情况加以分析，积极探索后勤管理工作的新模式，基于市场需求加以分析，转变企业经营发展的对策，提升企业的市场竞争能力。
2.2 加强与企业关系的处理，提升后勤管理的质量
企业后勤管理工作期间，需要优化处理后勤管理与各类工作的相互关系。处理好后勤工作与企业核心工作，为企业整体工作质量的提升奠定良好基础。企业后勤管理服务期间，需要积极与企业各个部门进行交流，以分工合作的方式，发挥企业后勤服务的价值。
后勤管理工作比较复杂，所涉及的内容也相对较多，具体可以划分为后勤服务与行政管理两方面内容，每个类别均需要基于具体的事項加以分析，提升后勤管理整体质量。比如日常为企业提供服务期间，需要积极提升自身的日常服务能力，妥善处于服务与管理之间的关系，创新企业后勤管理工作的模式。在此基础上，还需要认识到企业保障与创新之间的关系，对其进行合理的调整，树立科学的管理理念，明确后勤管理的目标，基于企业的管理与发展现状加以分析，不断学习先进的后勤管理经验，借鉴其他企业的后勤管理模式，准确定位后勤管理工作，提升企业的经济效益。
2.3 提升管理人员专业能力，提供优质的服务保障
企业后勤管理工作期间，需要坚持按照市场规律办事的理念，转变传统的后勤管理意识，提升服务的质量与服务的范围，将全新的理念融入到后勤管理工作期间，为现代企业的发展创设良好条件。
企业后勤管理工作期间，可以实施内部市场化运作模式，在内部市场竞争期间适当引入社会优势企业参与其中，实现服务质量与外部市场接轨、结算模式遵循市场交易规律、交易价格随行就市。
后期管理工作人员的专业能力、工作状态等会直接影响企业的整体工作能力，故而在实际的实践过程中，需要不断对后勤管理工作模式进行优化，将后期管理工作向社会化方向发展。在此基础上，还需要充分考量员工的承受能力、个人需求等，打造优质的、社会化的后勤服务工作模式。
企业需要建立完善的工作管理制度体系，比如可以建立企业培训制度，定期实施培训活动，介绍先进的后勤管理经验、后勤管理技术等等，讲解与之相关的法律制度、政策规定等等。培训期间，需要转变传统单一的“灌输式”培训方式，将多样性的培训方法融入其中，进而培养更多的优秀后勤管理人才。比如可以将小组合作学习方法、多媒体教学指导方法以及情境教学方法等融入到后勤管理培训活动中。结合具体的后勤管理工作情境进行技能指导，介绍常见的问题、处理的方式等等，还可以组织后勤管理人员以小组为单位进行工作质量、工作效率的比拼等。通过有效的培训活动与思维引导，保持后勤工作人员的工作积极性。
再如可以建立工作实施管理制度，约束每一位工作人员的行为，针对于工作能力较差的员工进行惩罚，保证企业管理制度与企业后勤管理工作需求的一致性特点，使企业后勤管理工作能够趋向于精细化、标准化与规范化的水平发展，为企业发展与职工生产生活提供更为优质的服务保障。
结束语
市场竞争越发激烈的时代背景下，更需要全面认识到后勤工作的重要价值，创新管理的理念，优化后勤管理的模式。企业后勤管理期间，可以通过增强后勤管理重视程度，提升企业的竞争能力；加强与企业关系的处理，提升后勤管理的质量及提升管理人员专业能力，提供优质的服务保障等方式，为现代企业后勤工作能力的提升奠定良好基础。现代企业发展期间，需要转变传统的后勤管理意识，提升服务的质量与服务的范围，将全新的理念融入到后勤管理工作期间。从后勤管理入手，积极探索全新的管理模式，为企业整体性、持续性的发展提供强大推动力。
参考文献
[1]韦萍萍.新形势下煤炭企业后勤财务管理改革思路的探索[J].中国乡镇企业会计，2016（09）：113-114.
[2]王秀娟，徐中亮.完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施探讨[J].东方企业文化，2015（21）：65.
[3]王红.电力企业后勤精细化管理助推一线高效工作的重要价值探讨[J].科技创业家，2013（23）：211-212.
[4]季哲.中国行政管理学会后勤管理工作委员会召开企业后勤改革座谈会[J].中国行政管理，2011（09）：43.