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摘要：建筑工程中后期施工大约占整个工期的60%，所以施工后期管理的好坏会直接影响整个工程的好坏，如果不能按期交付工程，将会给施工企业带来一定的经济损失。因此加强工程后期施工管理是非常重要的。本文就建筑工程后期施工的管理问题进行分析，并提出相应的措施，希望能给读者带来借鉴和思考。
关键词：建筑工程；后期施工；管理
前言
建筑工程项目后期施工的主要内容，包括排水、油漆、门窗、通风空调、顶棚、抹灰、楼地面、电气、电梯安装、智能化、消防、幕墙道路、各类管网系统、绿化等，由此可见，施工的内容繁琐复杂，工种多，各专业交叉施工，既相互联系又相互制约。所以，对施工后期管理得好坏将直接影响工程项目工期目标和质量目标的顺利完成。
1.建筑工程后期管理经常出现的问题
（1）很多施工单位在利益的驱使下，总是接多种工种，但由于各工种有着多种联系，在某个环节考虑不周全或处理不当导致出现连锁反应，在施工中不能很好的配合，出现误工、返工等问题。由此而影响工期，影响建筑物的质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。
（2）因为专业的分工协调适合，一些本专业的技术人员，没有精通另外一些专业的工序、工作、技术、质量要求，更或者是对新技术、新产品不了解，运用不那么好，会妨碍各工作的协调。
（3）施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因。另外施工协调组织机构缺少权威力度，施工计划落实检查不够严格，出现差错及事故的责任不够分明。
（4）工民建施工现场管理工作安全意识较差、管理不到位。安全意识是工民建工程施工管理工作的基础和核心，但是当前很多建筑施工单位并没有将这一问题放在一个重要的地位，引起相应的重视，从而使得施工现场常常会存在一些安全隐患，比如说安全警示标志的摆放不到位，或者根本不予摆放；不带安全帽、不系安全带等现象。从而使得在工民建工程施工过程中，安全事故时有发生，这也充分体现了工民建相关管理人员缺少安全意识，并未认识到安全意识对于施工现场管理的真正意义，引发很多安全事故发生，因此需要引起我们的重视。
2.加强建筑工程后期施工管理的建议
2.1设立领导机构
必须建立一个有组织能力、有权威的、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。因为多个专业、多个工种同时施工，若不能组织协调好，将会显得非常混乱，严重耽误工作进程。协调单位要组织定期开会，认真对待。每个施工单位不能为了利己而给其他单位造成麻烦，要为了共同的目标团结合作，按时完工。组织机构要根据每个项目的规模、特点、专业性质等设置要求，做到办事高效、因岗设人、结构科学合理。订立规章制度保证目标的实现。项目部要有一套便于项目管理的规章制度，比如质量检查验收制度、赏罚制度、每周例会制度、安全生产和文明施工检查制度等。
2.2将责务落实到个人
管理人员要擅长分权，层层落实权利及相关责任，避免抓不牢的状况出现。管理人员要科学合理安排项目总体进度和施工项目细分，在细致明确的前提下，密切监督各部门的运作，层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位。
2.3工程质量控制与管理要贯穿于整个后期施工的始终
后期施工专业多、工种多、交叉作业多，质量管理点多面广，不易控制。总包单位每幢号工程都要配一名专职技术人员检查、协调、控制质量管理工作。每一名技术人员都要清楚知道一些基础数据，比如混凝土重量2500KG/m3；钢筋每延米重量0.00617*d*d；干砂子重量1500KG/m3；湿砂重量1700KG/m3；石子重量2200KG/m3；一立方米红砖525块左右（分墙厚）；一立方米空心砖175块左右；筛一方干净砂需1.3方普通砂等等。
2.4重视施工现场的安全管理
施工现场的事故引发因素有很多，严重的事故不仅会对施工人员的生命安全造成伤害，还会给企业带来重大的损失。据统计，2003年上半年全国共发生建筑施工事故510起，死亡582人，其中高出堕落事故240起，死亡257人，这些数据令人悚然。因此，建筑工地的监管人员必须采取必要的措施保证建筑工地的施工安全，从而确保企业能够获得良好的经济效益和社会效益，做好作业部位的安全防护工作，并且重视检查的结果，进行评比，建立赏罚制度，不符合要求的立刻改正，屡次不改的进行严厉批评或者采取强制措施，一定要保证安全。建筑工程的监管人员要随时监控施工现场的建筑活动，及时排除不安全的因素；各级政府部门也要设置专门的监督部门，加强对工程現场的监管力度，对于不符合安全规范的施工工地要勒令整改，情节比较严重可以对其进行停工处理。在工民建工程施工管理中，安全工作应该放在一个重要的地位，坚持“以人为本、安全第一”的施工原则，尽量减少和避免安全事故的发生。在施工过程中，应该从细节上来加强安全管理工作，避免一些私拉乱接电线、不带安全帽、不急安全带的现象出现。
2.5操作人员要严格按流程操作
操作人员一定要按流程操作，不能马虎或者错误操作，当发现异常或有安全隐患时要正确处理。监督单位要进行巡视检查。工作人员懂得如何正确使用防护用品，比如灭火器等。掌握正确的避险方法，比如懂得如何面对坍塌，暴雨等。比如法门寺一工程发生坍塌事故，造成4死5伤。工作人员不能为了逃避责任而隐瞒事实，这会严重威胁工人的生命安全。
2.6设备时重要的物质基础
机械设备必须经常进行日常维护保养和定期自行检查。特种设备应至少每月进行一次自行检查，做出记录。严禁在设备运转时进行修理或擦洗，修理中要挂牌标识，并且由专业人员按照原厂说明书规定的条件和有关规范和要求进行修理，不能胡乱使用代用零件进行改造。要对特种设备的安全保护装置、安全附件、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期检修和校验，并且做出记录。要按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期满前1个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。对没有进行定期检验或者检验不合格的特种设备，将禁止使用。还要严格遵守设备的使用寿命，比如塔吊的使用寿命是15至30年，其他设备一般是10至15年。对于超过使用寿命的设备将禁止使用。
2.7坚决杜绝对工程质量敷衍了事
很长一段时间里，工民建工程施工管理工作当中一直存在着一个误区，普遍认为管理中，施工过程才是重点，这就造成了施工后期的质量检验被严重忽视。大多数时候，就连这种重点的过程检查也只是流于形式，并不能切实有效地发现和解决实际问题。其次，工程项目还需要有一套完整科学的检验标准和刚性指标，管理人员应根据工程质量检验项目管理的标准来操作，一旦发现有违规现象，果断责令返工。
3.结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工作，工地上各类人员比较多，因此施工管理工作存在着较大的难度，做好管理工作非常重要，。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成每一项施工任务。施工管理人员一定要加强责任心意识，以安全高效为工作主导标准，不能有半点马虎与放松，包括技术管理人员，也要做到令出必行。人人从自我做起，做到领导有方，心中有数。
参考文献：
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010
[2]向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009
[3]汪清波肖营.建筑工程的后期施工管理[J].工程质量，2005（10）.
关键词：建筑工程；后期施工；管理
前言
建筑工程项目后期施工的主要内容，包括排水、油漆、门窗、通风空调、顶棚、抹灰、楼地面、电气、电梯安装、智能化、消防、幕墙道路、各类管网系统、绿化等，由此可见，施工的内容繁琐复杂，工种多，各专业交叉施工，既相互联系又相互制约。所以，对施工后期管理得好坏将直接影响工程项目工期目标和质量目标的顺利完成。
1.建筑工程后期管理经常出现的问题
（1）很多施工单位在利益的驱使下，总是接多种工种，但由于各工种有着多种联系，在某个环节考虑不周全或处理不当导致出现连锁反应，在施工中不能很好的配合，出现误工、返工等问题。由此而影响工期，影响建筑物的质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。
（2）因为专业的分工协调适合，一些本专业的技术人员，没有精通另外一些专业的工序、工作、技术、质量要求，更或者是对新技术、新产品不了解，运用不那么好，会妨碍各工作的协调。
（3）施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因。另外施工协调组织机构缺少权威力度，施工计划落实检查不够严格，出现差错及事故的责任不够分明。
（4）工民建施工现场管理工作安全意识较差、管理不到位。安全意识是工民建工程施工管理工作的基础和核心，但是当前很多建筑施工单位并没有将这一问题放在一个重要的地位，引起相应的重视，从而使得施工现场常常会存在一些安全隐患，比如说安全警示标志的摆放不到位，或者根本不予摆放；不带安全帽、不系安全带等现象。从而使得在工民建工程施工过程中，安全事故时有发生，这也充分体现了工民建相关管理人员缺少安全意识，并未认识到安全意识对于施工现场管理的真正意义，引发很多安全事故发生，因此需要引起我们的重视。
2.加强建筑工程后期施工管理的建议
2.1设立领导机构
必须建立一个有组织能力、有权威的、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。因为多个专业、多个工种同时施工，若不能组织协调好，将会显得非常混乱，严重耽误工作进程。协调单位要组织定期开会，认真对待。每个施工单位不能为了利己而给其他单位造成麻烦，要为了共同的目标团结合作，按时完工。组织机构要根据每个项目的规模、特点、专业性质等设置要求，做到办事高效、因岗设人、结构科学合理。订立规章制度保证目标的实现。项目部要有一套便于项目管理的规章制度，比如质量检查验收制度、赏罚制度、每周例会制度、安全生产和文明施工检查制度等。
2.2将责务落实到个人
管理人员要擅长分权，层层落实权利及相关责任，避免抓不牢的状况出现。管理人员要科学合理安排项目总体进度和施工项目细分，在细致明确的前提下，密切监督各部门的运作，层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位。
2.3工程质量控制与管理要贯穿于整个后期施工的始终
后期施工专业多、工种多、交叉作业多，质量管理点多面广，不易控制。总包单位每幢号工程都要配一名专职技术人员检查、协调、控制质量管理工作。每一名技术人员都要清楚知道一些基础数据，比如混凝土重量2500KG/m3；钢筋每延米重量0.00617*d*d；干砂子重量1500KG/m3；湿砂重量1700KG/m3；石子重量2200KG/m3；一立方米红砖525块左右（分墙厚）；一立方米空心砖175块左右；筛一方干净砂需1.3方普通砂等等。
2.4重视施工现场的安全管理
施工现场的事故引发因素有很多，严重的事故不仅会对施工人员的生命安全造成伤害，还会给企业带来重大的损失。据统计，2003年上半年全国共发生建筑施工事故510起，死亡582人，其中高出堕落事故240起，死亡257人，这些数据令人悚然。因此，建筑工地的监管人员必须采取必要的措施保证建筑工地的施工安全，从而确保企业能够获得良好的经济效益和社会效益，做好作业部位的安全防护工作，并且重视检查的结果，进行评比，建立赏罚制度，不符合要求的立刻改正，屡次不改的进行严厉批评或者采取强制措施，一定要保证安全。建筑工程的监管人员要随时监控施工现场的建筑活动，及时排除不安全的因素；各级政府部门也要设置专门的监督部门，加强对工程現场的监管力度，对于不符合安全规范的施工工地要勒令整改，情节比较严重可以对其进行停工处理。在工民建工程施工管理中，安全工作应该放在一个重要的地位，坚持“以人为本、安全第一”的施工原则，尽量减少和避免安全事故的发生。在施工过程中，应该从细节上来加强安全管理工作，避免一些私拉乱接电线、不带安全帽、不急安全带的现象出现。
2.5操作人员要严格按流程操作
操作人员一定要按流程操作，不能马虎或者错误操作，当发现异常或有安全隐患时要正确处理。监督单位要进行巡视检查。工作人员懂得如何正确使用防护用品，比如灭火器等。掌握正确的避险方法，比如懂得如何面对坍塌，暴雨等。比如法门寺一工程发生坍塌事故，造成4死5伤。工作人员不能为了逃避责任而隐瞒事实，这会严重威胁工人的生命安全。
2.6设备时重要的物质基础
机械设备必须经常进行日常维护保养和定期自行检查。特种设备应至少每月进行一次自行检查，做出记录。严禁在设备运转时进行修理或擦洗，修理中要挂牌标识，并且由专业人员按照原厂说明书规定的条件和有关规范和要求进行修理，不能胡乱使用代用零件进行改造。要对特种设备的安全保护装置、安全附件、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期检修和校验，并且做出记录。要按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期满前1个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。对没有进行定期检验或者检验不合格的特种设备，将禁止使用。还要严格遵守设备的使用寿命，比如塔吊的使用寿命是15至30年，其他设备一般是10至15年。对于超过使用寿命的设备将禁止使用。
2.7坚决杜绝对工程质量敷衍了事
很长一段时间里，工民建工程施工管理工作当中一直存在着一个误区，普遍认为管理中，施工过程才是重点，这就造成了施工后期的质量检验被严重忽视。大多数时候，就连这种重点的过程检查也只是流于形式，并不能切实有效地发现和解决实际问题。其次，工程项目还需要有一套完整科学的检验标准和刚性指标，管理人员应根据工程质量检验项目管理的标准来操作，一旦发现有违规现象，果断责令返工。
3.结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工作，工地上各类人员比较多，因此施工管理工作存在着较大的难度，做好管理工作非常重要，。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成每一项施工任务。施工管理人员一定要加强责任心意识，以安全高效为工作主导标准，不能有半点马虎与放松，包括技术管理人员，也要做到令出必行。人人从自我做起，做到领导有方，心中有数。
参考文献：
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010
[2]向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009
[3]汪清波肖营.建筑工程的后期施工管理[J].工程质量，2005（10）.