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中国中铁针对过去在成本管理方面存在的误区与短板,重新审视并全面加强了成本管理。一是转变理念。确定思路。中国中铁提出了微观成本管理很重要、宏观成本管理更重要的成本管理理念。确定了以各层级公司为责任主体、推进宏观成本管理;以项目部为主体.推进微观成本管理;以公司和项目部为协同主体,推进宏观与微观交织成本管理等成本管理思路。