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当成千上万的网民通过YouTube观看喜剧演员威尔·法瑞尔的视频短剧《房东》时，欢快的笑声不绝于耳。当你看到下面的场景，会觉得确实好玩极了：一个身着舞会盛装、年仅两岁的小女孩饰演的怒气冲冲的房东对着法瑞尔饰演的晕头转向、头发蓬乱的房客大声咆哮：“别废话了，我受够啦!我要——钱!”但是，幕后还有观众们看不到的另一面，当新泽西州罗格斯大学新伯朗士威校区学生公寓的一个大学生点击《房东》视频的时候，Google公司加州众多数据中心中几十万台服务器中的一台就会立即通过思科公司和Juniper网络公司提供的网络工具把该视频呈现出来。视频从Google公司的设备出发，通过Level 3通信公司的光纤网络(光缆长达14.7万英里)穿越美国内陆到达新泽西州，然后被传送到Verizon通信公司的一种新型光纤环网上，在几毫秒后，Verizon通过宽带连接把视频传输到罗格斯大学新伯朗士威校区的大学公寓里。
谁能想到YouTube这样的视频应用?7年前它们甚至还未登记注册，它们却是如今幸存的电信公司的救赎，由于它们，今天价值高达9000亿美元的电信业已经焕然一新，在各种力量的博弈下，平衡点已经转向类似YouTube和MySpace这样突然崛起的后起之秀，一个典型视频需要的宽带是普通文档的1000倍，一个大规模流媒体处理与传输的市场正在被开发。
来吧!互联欢敞开大门
2007年美国编剧进行的声势浩大的罢工一度将电视台至于没有电视剧可播的尴尬境地，很多网络公司借风点火，不仅乘机大肆窃取传统电视节目的观众，更将制作这些电视节目的人一并拉了过来，其中一家视频网站Break.com甚至一度在自己的网站上打出“罢工的编剧们：‘来Break.com淘金!’”这样充满挑衅意味的口号，旁边的图片则写着：“来Break看罢工编剧制作的特别内容”。当然，这是新兴媒体和传统媒体间激烈竞争的一个典型的样本。这个样本的另一层不那么明显，但同样典型的含义是：越来越多的专业人士开始跨越新、旧媒体间的隔阂，开始为视频网站制作内容。这并不奇怪，两年前，网络迷你剧的兴起成为传统媒体“入侵”视频领域的契机，一批在电视、电影等传统媒体中人物纷纷试水这种新的媒体形式。
太妙了，这样的草根参与、融合社交网络和视频网站的集体参与才使得UGC真正爆发出魅力。花费这么多篇幅赘述如此多的事实，我们无非是想证明这样一个观点：一旦内容端迸发出井喷的态势，互联网就会将观众从客厅拉回书房。
TV 2.0们的互联网逆袭
在YouTube控制的互联网世界的视听局面下，好莱坞终于坐不住了，传统媒体的巨头们也无法抵制互联网这个潜力巨大的“扩音器”的诱惑，以一种更激进的逆袭一脚踏入了昔日YouTube们的腹地。
电视和电影生产商找到了更适合的互联网生存法——去年10月，一个名为“Hulu”的网站开始测试运行。它为网民提供免费、完整的电视节目，今年3月12日，它正式面向公众开放服务——这意味着人们通过免费的视频点播获得YouTube式的流媒体体验，将成为一种崭新的娱乐方式，传统电视巨头们正主动走进互联网，以高端体验的品牌形象与杂乱无章的草根网络视频划清界限。
这是否太浪漫了?如果你知道：福克斯、华纳兄弟、索尼和米高梅等内容生产者有合法版权的内容部可以在Hulu上看到的话——你或许可以相信这的确意味着一个新时代的开始，别忘了，这个网站是由新闻集团和NBC环球联合创建的，这两家公司自己的节目自然可以在Hulu上畅通无阻，更重要的是———它意味着传统的媒体内容生产者终于以一种看似更激进、更互联网的颠覆方式向新兴的YouTube们提供了挑战。你是网络视频，而我们才是真正的TV 2.0如果可以免费逛逛正版电视集市，干嘛还要去YouTube上看盗版呢?如果想在乱纷纷的视频网络上真正找回看电视的感觉，还是到正统的TV网络集市上来吧。
Hulu之所以能够挑战YouTube的诱惑力：从一开始，Hulu即声明自己只通过与内容商的合作，播放那些有版权保障的内容。它的内容是完全免费的——这正是Google提倡的“免费经济学”——至少，从互联网诞生的那一时刻起，人们越来越习惯获取免费的内容，新闻免费、视频免费，一切都是免费的。这至少意味着：Hulu真正挑战的远非YouTube，而是建立“互联网电视”的新秩序(如果这个东西真的存在的话)。
MTV——旧媒体的网络维新
旧媒体们甚至会觉得Hulu本身还必须更加 激进些。看看MTV遇到的麻烦和干了些什么?
2008年度MTV电影颁奖礼终于在一片欢呼声中落下帷幕，MTV的主席Van Toffer终于可以放下心中的大石头，面带微笑地向观众挥手示意。就在几个小时前，Toffer收到通知，由于环球电影公司的火灾，将在环球电影城直播的领奖礼可能被取消，虽然后来消防队员控制了火势，但是直到晚上正式演出前两个小时，Toffer最终得到信息，演出可以照常进行。
这场火灾着实让所有人都捏了一把汗，但这还并不是最糟糕的事情，当Toffer收到电影颁奖礼的收视调查报告时，这位MTV的主席感到深深的无力，根据收视调查报告显示，颁奖礼覆盖达到3000万观众，相比去年下降了18％，比几年前的收视率差不多减少了一半，有相当一部分的MTV观众是在网上收看颁奖礼上Coldplay乐队的表演，更让MTV觉得尴尬的是，有相当多的人并不是在MTV的官方网站上收看的。
要知道，年轻一代一直被网络视频和社交网站吸引着，MTV在今年上半年黄金时段的整体收视率下降到2004年时的85％，MTV显然只有改变自己的方式以适应观众才可能继续挽留观众的心，然而，被称之为“Y一代”的年轻人显然在收视习惯上和对娱乐的要求已经跟前辈有了很大的差别，年轻人希望用自己的方式来定制自己的娱乐，恰好网络可以满足年轻人的这种需求，如果MTV还是停留在跟互联网脱节的阶段，将不利于自己发展，为此，MTV进行了大规模的调整，去年2月，MTV宣布重新配置人员，同时投资了10亿美元增强互联网业务，在此基础上，MTV发布了许多新的社区网站，并且也跟一些互联网巨头们进行了合作。
这是一个亡羊补牢的典型范本，加强在线流媒体只是工作的开始，现在MTV正在运行的约50个不同定位的网站，这些网站都是使用现成的Web2.0技术，而这些项目的开发成本相对比较低：项目研究小组可以在6个星期之内开发一个网站，而成本控制在5万美元以内，甚至有一部分是外包给阿根廷和印度等地。
变革悄然发生
与此同时，好莱坞比谁都清楚，各种各样的无版权影片在YouTube之类的视频分享网站上很容易找到，其实他们早就应该换个思路了，如果能够提供带有广告的正版电影，谁还会去注意那些质量低劣的视频，看看电视界的互联网变革吧，Hulu已经开始了电视广播业的倾斜，那么对于电影行业呢?
索尼的蓝光统一天下之后，影视制作公司把希望寄托在了被称之为Pofile 2.0的新版蓝光技术上，利用它，消费者可以和互联网连接，参与和影片旧关的一些附加活动。福克斯正准备推出一款电子游戏，可以一边玩一边欣赏电影《异形大战铁血战士》，迪士尼也推出一系列和动画片捆绑在一起的互动内容，其中可能包括游戏和社交。这样的伎俩好像是手拿着平衡杆在半空中的钢丝上走，显得蹑手蹑脚。
你明白我说什么!就如同发起工业革命的英国反而在这场彻底的颠覆中落后了，抱残守旧的老顽固们担心自己既有利益，好莱坞担心数字下载业务会影响到每年240亿美元的DVD收入，广播公司对每年1850亿美元的DVD业务，除非这一新模式的收益前景变得清晰明了，否则那些以“内容为王”的好莱坞“梦”工厂们十分不情愿牺牲自己的既有利益来进行冒险，他们担心数字下载业务会影响到每年240亿美元的DVD收入，更恐惧自己在消费者中的忠诚度败给互联网，一想起唱片公司和苹果公司之间的恩怨录，电影内容制作商就诚惶诚恐起来，他们要谨慎的踏入互联网。
互联网的力量足以碾碎任何一个顽固势力，每一个行业都不得不做出调整以适应这个快速发展的疯狂世界，互联网应该是一切流媒体的最好载体，那么，如果你无法打败他，就加入“他”的行列，这里的“他”指的当然就是YouTube之流，狮门电影公司是第二个试图让自己电影的爱好者在互联网上观看自己视频并且转化为经济利益的公司，就在今年7月份。加拿大的电影厂商狮门电影公司(Lionsgate)已经同意了YouTube播放它的一些电影短片，一位独立的高级别业内人士表示，至少还有另外一家电影工作室希望能和Google达成类似关于电影短片的协议，明年YouTube将会开始提供至少一家好莱坞电影工作室的完整长度的电影(Feature Film)，并且最早将于今年底的12月就开始提供，米高梅(MGM)捷足先登，它将与YouTube推出免费的完整版在线电影，当互联网渗透进电影，电影制作公司不必单纯依靠票房盈利，只需要嫁接社交和在线服务。
谁的数字家庭
40多年前发明的IP网络，今天发展达到顶峰，正试图一网打尽所有的服务，这场风暴酝酿过程相当漫长，随着互联网在线视频内容的日益车富和社区化进程的，最接近雷声密集起来，进入21世纪，一个以娱乐为核心的新市场正在孕育成熟，以即时视频流媒体为主的新的网络技术将影响每个家庭，这一新型网络既像互联网一样允许用户自主搜索海量节目，同时又具有广播电视一样的画质品质和电信网一样的零延迟速度，还是充分一个融合了云计算思路下的社区(最后一点是以往被淡化的，过去我们在提及IPTV的时候，几乎都忽视了Web2.0本身的社区特性)。
用什么来描述一下“风暴”：当我们看一场精彩的奥运会比赛时，如果有一些Widget可以出现在电视屏幕的角落，并以窗口方式呈现，通过操纵电视遥控器，观众就能用这些小窗口来和同时看这场比赛的用户们一起叹息、一起欢呼、一起鼓掌，那是什么样感觉?是不是又感觉回到了很多年前的学生群居时代一起在录像厅看球赛的那种感觉?同时，如果对明星或者比赛相关背景不清楚，是不是可以马上在窗口里搜索一下?当然，这些Widget也可以聊天、发送邮件、看录像、追踪股票走势，还能及时捕捉新闻标题或天气情况。这个愿景至少有三个同等重要而相互依存的环节，内容，电信运营商的通信带宽，应用终端和操作模式。
带宽属于电信公司的范畴，你也许还记得：两三两年，当盖茨和乔布斯娓娓而谈数字客厅时，你可以兴致勃勃的尝试，但最终不如意的网络速度会活活烦死你。现在的情况呢?文章一开始就说明了YouTube们对于电信公司的救赎，我们还没有来得及补充叙述，网络泡沫之后的年代里，电信光缆、宽带建设并未停滞过，相反加速度在加大。在未来几年，主干网的带宽将每6个月增加一倍，其增长速度超过摩尔定律预测的CPU增长速度的3倍!今天，几乎所有知名的电讯公司仍然在乐此不疲地铺设缆线。动力源自需求，正是由于社区网站和视频网络的蔓延，全球网络流量的年均增长速度达到了75％，“如果把这些数据综合起来考虑，那么无论你有多少库存容量，都很快会被消耗完毕。”
在典型的现代人眼里，只有时间才是最宝贵的，他们需要的是： instant(即刻)。若是需要磕磕碰碰地等上几个小时，早已失去乐趣，也有违背体验经济原理。机顶盒或者类似的产品完全忽略了这一点，第一代Apple TV以失败告终，你要看一部电影，必须首先购买它，然后完整下载，最后播放，几百美元的盒子，几个小时的等待，然后才能看到，2008年，流媒体技术向“即时观看”靠拢。第二代Apple TV使人们能直接从电视屏幕上浏览iTune，增加了租赁电影的功能。一旦选定内容，你只需等待30秒，电影就开始播放，下载几乎与播放同步进行。Apple TV未来将如何成长呢?一种猜测是它将不再是一个机顶盒，而是扩张成包括液晶电视的终端。当然，苹果一向拥有“万人迷”式的终端设备，但是假设让消费者在客厅中摆上“苹果牌”电视机，则会进入索尼这样的高清液晶巨头的伏击圈。
没错!家里新买的46英寸Bravia高清液晶电视已有互联网功能，甚至不用机顶盒也可连接网络的精彩影音世界了，至于消费者最希望看到的，莫过于大家最终能摆脱盒子等设备的束缚，享受到真正丰富多彩的在线视频服务了。在这一点上第一代机顶盒很快将消失，甚至那个构想中的也显得画蛇添足，Sony正努力将Tru2way技术整合进其电视机等设备，这项技术能够提供与机顶盒同样的视频点播、付费观看功能，最新的消息是：索尼Bravia互联网电视正和亚马逊合作，Bravia无须采用机顶盒就可以连接互联网，通过电视的“AppliCast”功能就可以连接到亚马逊等网站。
不仅是索尼一家，2008年，国际消费者电子产品展览会(CES)在美国拉斯维加斯，那些力拼“超薄”，“高清”概念的平板电视厂商，在展览会上都不约而同的打出了“上网牌”。松下，索尼均推出了直接访问互联网的平板电视，松下与Google结成联盟开发互联网电视；可收看图片和视频等互联网内容。夏普则提出“AQUOS NET”概念。与此同时：雅虎与英特尔合作互联网电视：雅虎称其正与英特尔(Intel)合作开发与电视节目同步显示的网络计算机频道，在亚马逊全新推出的即时服务中，客户选定的节目被存在亚马逊网站“个人视频图书馆”里，可以在任何终端进行在线观看。这意味着你在办公室电脑上购买的电影，回到家中只要登录账户，就立刻能在电视机中播放了。
毋庸置疑，我们对于流媒体的获取方式将逐步过渡到云计算下以屏幕为核心，也意味着第四次通信革命，纵观人类通信网络历史，过去100年围绕一部电话，未来100年围绕一台显示端，屏幕是家庭的焦点，也将成为数字媒体的中心。
谁能想到YouTube这样的视频应用?7年前它们甚至还未登记注册，它们却是如今幸存的电信公司的救赎，由于它们，今天价值高达9000亿美元的电信业已经焕然一新，在各种力量的博弈下，平衡点已经转向类似YouTube和MySpace这样突然崛起的后起之秀，一个典型视频需要的宽带是普通文档的1000倍，一个大规模流媒体处理与传输的市场正在被开发。
来吧!互联欢敞开大门
2007年美国编剧进行的声势浩大的罢工一度将电视台至于没有电视剧可播的尴尬境地，很多网络公司借风点火，不仅乘机大肆窃取传统电视节目的观众，更将制作这些电视节目的人一并拉了过来，其中一家视频网站Break.com甚至一度在自己的网站上打出“罢工的编剧们：‘来Break.com淘金!’”这样充满挑衅意味的口号，旁边的图片则写着：“来Break看罢工编剧制作的特别内容”。当然，这是新兴媒体和传统媒体间激烈竞争的一个典型的样本。这个样本的另一层不那么明显，但同样典型的含义是：越来越多的专业人士开始跨越新、旧媒体间的隔阂，开始为视频网站制作内容。这并不奇怪，两年前，网络迷你剧的兴起成为传统媒体“入侵”视频领域的契机，一批在电视、电影等传统媒体中人物纷纷试水这种新的媒体形式。
太妙了，这样的草根参与、融合社交网络和视频网站的集体参与才使得UGC真正爆发出魅力。花费这么多篇幅赘述如此多的事实，我们无非是想证明这样一个观点：一旦内容端迸发出井喷的态势，互联网就会将观众从客厅拉回书房。
TV 2.0们的互联网逆袭
在YouTube控制的互联网世界的视听局面下，好莱坞终于坐不住了，传统媒体的巨头们也无法抵制互联网这个潜力巨大的“扩音器”的诱惑，以一种更激进的逆袭一脚踏入了昔日YouTube们的腹地。
电视和电影生产商找到了更适合的互联网生存法——去年10月，一个名为“Hulu”的网站开始测试运行。它为网民提供免费、完整的电视节目，今年3月12日，它正式面向公众开放服务——这意味着人们通过免费的视频点播获得YouTube式的流媒体体验，将成为一种崭新的娱乐方式，传统电视巨头们正主动走进互联网，以高端体验的品牌形象与杂乱无章的草根网络视频划清界限。
这是否太浪漫了?如果你知道：福克斯、华纳兄弟、索尼和米高梅等内容生产者有合法版权的内容部可以在Hulu上看到的话——你或许可以相信这的确意味着一个新时代的开始，别忘了，这个网站是由新闻集团和NBC环球联合创建的，这两家公司自己的节目自然可以在Hulu上畅通无阻，更重要的是———它意味着传统的媒体内容生产者终于以一种看似更激进、更互联网的颠覆方式向新兴的YouTube们提供了挑战。你是网络视频，而我们才是真正的TV 2.0如果可以免费逛逛正版电视集市，干嘛还要去YouTube上看盗版呢?如果想在乱纷纷的视频网络上真正找回看电视的感觉，还是到正统的TV网络集市上来吧。
Hulu之所以能够挑战YouTube的诱惑力：从一开始，Hulu即声明自己只通过与内容商的合作，播放那些有版权保障的内容。它的内容是完全免费的——这正是Google提倡的“免费经济学”——至少，从互联网诞生的那一时刻起，人们越来越习惯获取免费的内容，新闻免费、视频免费，一切都是免费的。这至少意味着：Hulu真正挑战的远非YouTube，而是建立“互联网电视”的新秩序(如果这个东西真的存在的话)。
MTV——旧媒体的网络维新
旧媒体们甚至会觉得Hulu本身还必须更加 激进些。看看MTV遇到的麻烦和干了些什么?
2008年度MTV电影颁奖礼终于在一片欢呼声中落下帷幕，MTV的主席Van Toffer终于可以放下心中的大石头，面带微笑地向观众挥手示意。就在几个小时前，Toffer收到通知，由于环球电影公司的火灾，将在环球电影城直播的领奖礼可能被取消，虽然后来消防队员控制了火势，但是直到晚上正式演出前两个小时，Toffer最终得到信息，演出可以照常进行。
这场火灾着实让所有人都捏了一把汗，但这还并不是最糟糕的事情，当Toffer收到电影颁奖礼的收视调查报告时，这位MTV的主席感到深深的无力，根据收视调查报告显示，颁奖礼覆盖达到3000万观众，相比去年下降了18％，比几年前的收视率差不多减少了一半，有相当一部分的MTV观众是在网上收看颁奖礼上Coldplay乐队的表演，更让MTV觉得尴尬的是，有相当多的人并不是在MTV的官方网站上收看的。
要知道，年轻一代一直被网络视频和社交网站吸引着，MTV在今年上半年黄金时段的整体收视率下降到2004年时的85％，MTV显然只有改变自己的方式以适应观众才可能继续挽留观众的心，然而，被称之为“Y一代”的年轻人显然在收视习惯上和对娱乐的要求已经跟前辈有了很大的差别，年轻人希望用自己的方式来定制自己的娱乐，恰好网络可以满足年轻人的这种需求，如果MTV还是停留在跟互联网脱节的阶段，将不利于自己发展，为此，MTV进行了大规模的调整，去年2月，MTV宣布重新配置人员，同时投资了10亿美元增强互联网业务，在此基础上，MTV发布了许多新的社区网站，并且也跟一些互联网巨头们进行了合作。
这是一个亡羊补牢的典型范本，加强在线流媒体只是工作的开始，现在MTV正在运行的约50个不同定位的网站，这些网站都是使用现成的Web2.0技术，而这些项目的开发成本相对比较低：项目研究小组可以在6个星期之内开发一个网站，而成本控制在5万美元以内，甚至有一部分是外包给阿根廷和印度等地。
变革悄然发生
与此同时，好莱坞比谁都清楚，各种各样的无版权影片在YouTube之类的视频分享网站上很容易找到，其实他们早就应该换个思路了，如果能够提供带有广告的正版电影，谁还会去注意那些质量低劣的视频，看看电视界的互联网变革吧，Hulu已经开始了电视广播业的倾斜，那么对于电影行业呢?
索尼的蓝光统一天下之后，影视制作公司把希望寄托在了被称之为Pofile 2.0的新版蓝光技术上，利用它，消费者可以和互联网连接，参与和影片旧关的一些附加活动。福克斯正准备推出一款电子游戏，可以一边玩一边欣赏电影《异形大战铁血战士》，迪士尼也推出一系列和动画片捆绑在一起的互动内容，其中可能包括游戏和社交。这样的伎俩好像是手拿着平衡杆在半空中的钢丝上走，显得蹑手蹑脚。
你明白我说什么!就如同发起工业革命的英国反而在这场彻底的颠覆中落后了，抱残守旧的老顽固们担心自己既有利益，好莱坞担心数字下载业务会影响到每年240亿美元的DVD收入，广播公司对每年1850亿美元的DVD业务，除非这一新模式的收益前景变得清晰明了，否则那些以“内容为王”的好莱坞“梦”工厂们十分不情愿牺牲自己的既有利益来进行冒险，他们担心数字下载业务会影响到每年240亿美元的DVD收入，更恐惧自己在消费者中的忠诚度败给互联网，一想起唱片公司和苹果公司之间的恩怨录，电影内容制作商就诚惶诚恐起来，他们要谨慎的踏入互联网。
互联网的力量足以碾碎任何一个顽固势力，每一个行业都不得不做出调整以适应这个快速发展的疯狂世界，互联网应该是一切流媒体的最好载体，那么，如果你无法打败他，就加入“他”的行列，这里的“他”指的当然就是YouTube之流，狮门电影公司是第二个试图让自己电影的爱好者在互联网上观看自己视频并且转化为经济利益的公司，就在今年7月份。加拿大的电影厂商狮门电影公司(Lionsgate)已经同意了YouTube播放它的一些电影短片，一位独立的高级别业内人士表示，至少还有另外一家电影工作室希望能和Google达成类似关于电影短片的协议，明年YouTube将会开始提供至少一家好莱坞电影工作室的完整长度的电影(Feature Film)，并且最早将于今年底的12月就开始提供，米高梅(MGM)捷足先登，它将与YouTube推出免费的完整版在线电影，当互联网渗透进电影，电影制作公司不必单纯依靠票房盈利，只需要嫁接社交和在线服务。
谁的数字家庭
40多年前发明的IP网络，今天发展达到顶峰，正试图一网打尽所有的服务，这场风暴酝酿过程相当漫长，随着互联网在线视频内容的日益车富和社区化进程的，最接近雷声密集起来，进入21世纪，一个以娱乐为核心的新市场正在孕育成熟，以即时视频流媒体为主的新的网络技术将影响每个家庭，这一新型网络既像互联网一样允许用户自主搜索海量节目，同时又具有广播电视一样的画质品质和电信网一样的零延迟速度，还是充分一个融合了云计算思路下的社区(最后一点是以往被淡化的，过去我们在提及IPTV的时候，几乎都忽视了Web2.0本身的社区特性)。
用什么来描述一下“风暴”：当我们看一场精彩的奥运会比赛时，如果有一些Widget可以出现在电视屏幕的角落，并以窗口方式呈现，通过操纵电视遥控器，观众就能用这些小窗口来和同时看这场比赛的用户们一起叹息、一起欢呼、一起鼓掌，那是什么样感觉?是不是又感觉回到了很多年前的学生群居时代一起在录像厅看球赛的那种感觉?同时，如果对明星或者比赛相关背景不清楚，是不是可以马上在窗口里搜索一下?当然，这些Widget也可以聊天、发送邮件、看录像、追踪股票走势，还能及时捕捉新闻标题或天气情况。这个愿景至少有三个同等重要而相互依存的环节，内容，电信运营商的通信带宽，应用终端和操作模式。
带宽属于电信公司的范畴，你也许还记得：两三两年，当盖茨和乔布斯娓娓而谈数字客厅时，你可以兴致勃勃的尝试，但最终不如意的网络速度会活活烦死你。现在的情况呢?文章一开始就说明了YouTube们对于电信公司的救赎，我们还没有来得及补充叙述，网络泡沫之后的年代里，电信光缆、宽带建设并未停滞过，相反加速度在加大。在未来几年，主干网的带宽将每6个月增加一倍，其增长速度超过摩尔定律预测的CPU增长速度的3倍!今天，几乎所有知名的电讯公司仍然在乐此不疲地铺设缆线。动力源自需求，正是由于社区网站和视频网络的蔓延，全球网络流量的年均增长速度达到了75％，“如果把这些数据综合起来考虑，那么无论你有多少库存容量，都很快会被消耗完毕。”
在典型的现代人眼里，只有时间才是最宝贵的，他们需要的是： instant(即刻)。若是需要磕磕碰碰地等上几个小时，早已失去乐趣，也有违背体验经济原理。机顶盒或者类似的产品完全忽略了这一点，第一代Apple TV以失败告终，你要看一部电影，必须首先购买它，然后完整下载，最后播放，几百美元的盒子，几个小时的等待，然后才能看到，2008年，流媒体技术向“即时观看”靠拢。第二代Apple TV使人们能直接从电视屏幕上浏览iTune，增加了租赁电影的功能。一旦选定内容，你只需等待30秒，电影就开始播放，下载几乎与播放同步进行。Apple TV未来将如何成长呢?一种猜测是它将不再是一个机顶盒，而是扩张成包括液晶电视的终端。当然，苹果一向拥有“万人迷”式的终端设备，但是假设让消费者在客厅中摆上“苹果牌”电视机，则会进入索尼这样的高清液晶巨头的伏击圈。
没错!家里新买的46英寸Bravia高清液晶电视已有互联网功能，甚至不用机顶盒也可连接网络的精彩影音世界了，至于消费者最希望看到的，莫过于大家最终能摆脱盒子等设备的束缚，享受到真正丰富多彩的在线视频服务了。在这一点上第一代机顶盒很快将消失，甚至那个构想中的也显得画蛇添足，Sony正努力将Tru2way技术整合进其电视机等设备，这项技术能够提供与机顶盒同样的视频点播、付费观看功能，最新的消息是：索尼Bravia互联网电视正和亚马逊合作，Bravia无须采用机顶盒就可以连接互联网，通过电视的“AppliCast”功能就可以连接到亚马逊等网站。
不仅是索尼一家，2008年，国际消费者电子产品展览会(CES)在美国拉斯维加斯，那些力拼“超薄”，“高清”概念的平板电视厂商，在展览会上都不约而同的打出了“上网牌”。松下，索尼均推出了直接访问互联网的平板电视，松下与Google结成联盟开发互联网电视；可收看图片和视频等互联网内容。夏普则提出“AQUOS NET”概念。与此同时：雅虎与英特尔合作互联网电视：雅虎称其正与英特尔(Intel)合作开发与电视节目同步显示的网络计算机频道，在亚马逊全新推出的即时服务中，客户选定的节目被存在亚马逊网站“个人视频图书馆”里，可以在任何终端进行在线观看。这意味着你在办公室电脑上购买的电影，回到家中只要登录账户，就立刻能在电视机中播放了。
毋庸置疑，我们对于流媒体的获取方式将逐步过渡到云计算下以屏幕为核心，也意味着第四次通信革命，纵观人类通信网络历史，过去100年围绕一部电话，未来100年围绕一台显示端，屏幕是家庭的焦点，也将成为数字媒体的中心。