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在中国医院处于改革的转型时期，现行的体制、机制下，地处中国西部的不少医院几乎没有政府投入，完全是医院自身在市场中靠“创收”苦苦挣扎，并还要兼顾好社会责任、医院发展和队伍稳定。本文通过对医院涉及的经济问题的分析与思考，以重庆九院创新差异性发展模式为例证，以重庆市重点研究室——医院成本控制研究室为平台，加强成本控制在医院发展中的战略地位与作用的实践与研究，收到显著成效。