论文部分内容阅读
摘要：绿色园林绿化工程作为改善人们住行条件中不可缺少的部分，其施工作业完成质量的高低也在受到越来越多的关注。近年来，国家和地方各级政府对绿色园林建设工程的投入力度也在逐步的加大。市政园林绿化工程的核心是施工的质量，施工质量完成的好坏，关键在于施工管理团队水平的高低。只有建立高水平的施工管理团队，才能保证园林绿化工程施工的质量，达到人们预期的要求。另外相关管理部门必须要完善市政园林绿色施工质量管理方面的措施，加强对园林绿化施工质量过程的监督和管理，保证在施工期间园林施工质量的各个环节都能够在受控范围内，确保园林绿化施工完成质量达到预期的目标。
关键词：园林绿化工程；管理；质量
随着城市化进程的不断发展，市政园林绿化施工条件和管理水平也在逐步的改善和提高。同时绿色园林工程的施工质量要求较高，而且它的施工措施和方案是要根据不同城市的具体要求分别进行完善的。另外绿色园林施工工程建设能够有效的提高城市的美观程度，更能够为人类的生存提供一个良好的环境。因此政府相关部门高度重视绿色园林施工工程，对其提出了高要求，严标准，把它作为惠民工程来抓，确保其完成的质量满足人民的要求。另外相关部门制定了市政园林施工的相关管理制度，加大对市政园林施工过程的监督和管理，保证施工作业的正常进行。
一、组建优秀、高效的项目经理部
对每一个市政园林施工项目来说，拥有一个优秀的项目经理部是非常重要的，因为优秀的项目经理部会站在全局和整体的高度，对整个市政园林的施工工程质量、进度、安全、投资等方面进行直接全面和全过程的监管。所以说选择一个优秀的项目经理部是该项工程能够达到预期目标的关键。另外项目经理部的人员要按照岗位要求配备到位，不得缺岗。相关管理人员的专业技术水平必须达到要求且能够胜任本职工作。作为施工企业来说，必须要选拔出一名合格的，有丰富经验的项目经理，因为一名优秀的，有丰富经验的项目经理，不仅能够将公司的各项指令执行到位，更能有效的处理项目施工过程中的突发情况，他能够对项目的人力资源，物力资源进行有效的分配和管理，更能采取有效的措施把控施工环节的质量。另外项目经理要督促本项目施工人员积极的参加企业所开展的各项培训教育活动，努力提高施工人员的专业技能，加强施工人员的安全防范意识和危机意识教育，在出现施工意外情况时能够及时应对和处置。
二、做好施工前的基础准备工作
（一）严格遵守建设规范流程，做好图纸交底和技术交底工作。在市政园林工程施工之前，施工单位要向建设单位索取施工图纸。因为园林工程的特殊性，在有些地区没有施工图纸就进场施工的情况不足为奇。此时，施工单位要督促建设单位委托具有相应设计资质的设计单位，将建设意图和相关要求告之设计单位，让其进行初步设计和施工图设计，待施工图出来后，组织相关人员对施工图纸进行审核和分析，确保设计成果合理并且符合相关规范要求。在施工图纸确定以后，建设单位要组织设计单位向施工和监理单位进行图纸交底，重点是要将设计意图和要点向施工和监理单位交代清楚。施工单位项目负责人要根据相关规定，向施工班组和施工人员进行施工技术交底。严格按照施工图纸进行施工，这样能够保证施工的顺利进行。
（二）进行现场勘查，掌握现场第一手资料。在施工之前，项目经理部要派出勘察人员对施工现场进行实地勘察和实地数据分析，要根据施工现场的实际情况和检测的准确数据，对施工工程的施工预期进行有效的分析。如：有无妨碍施工的障碍物、施工场地是否能满足施工的需要、场地下有无地下管道和管线、场地周围的群众思想表现对后面的施工是否有阻工的隐患等等。
（三）做好人力、物资等资源的调配。项目经理部要根据图纸和清单，做好施工人员的配备工作。要优选技术过硬，能打胜仗的施工队伍，同时要做好用于工程的施工材料储备工作。要对施工材料进行预选，确保其满足工程建设的需要。尤其是绿化苗木的采购，因为植物的生长有一个特定的周期和环境，苗木树形的好坏和是否适应拟栽植的区域直接决定着绿化工程的施工完成质量。
三、加强施工过程的管理工作
（一）严格执行既定进度计划。要想把绿色园林施工工程的管理做到位，就要在施工前将批准的进度计划挂在墙上，安排专业人员进行监督和管理，实行挂图作战。施工过程中及时进行将计划和实际进度相比较，对滞后的工作要分析原因，采取有力措施迎头赶上，实时进行进度动态控制，确保在保证工程质量、安全的前提下抓好工程进度。
（二）做好工序质量控制。工序是工程中最小的一个“细胞”，是组成工程的最小单位。每道工序质量完成的好坏直接影响总体工程质量。园林绿化施工受施工区域的影响大，要因地制宜。如道路绿化施工，有的部位要“密不透风”，有的部位要“疏可跑马”，要体现“横看成峰，侧看成岭”的景观效果。而公园绿化施工，要下一番苦功夫，仔细研究。要做好大景点，扮靓小景点，要给人步移景异、远近高低各不同的感官享受。施工时，也要坚持“样板引路”。选择要代表性的一个景点，调动一切技术力量，千方百计做好它。样板做好后，邀请相关单位和专业人员进行现场评审，虚心听取各方意见，不断进行完善，取得各方都认可的意见后再进行后续施工。
四、做好“四个满意工程”
工序质量完成经验收合格后，要及时进行成品保护工作，要定人、定岗、定责。市政园林工程的施工质量一个直观表现就是群众的满意度，换句话说，就是老百姓满不满意。因此，园林工程施工既有其专业性，也有其亲民性。首先，作为园林施工人员，要对自己施工的工程要自我满意，如果自己都不满意，怎么去说服别人认可。其次，要让相关专家满意，园林工程具有一定的专业属性，园林专家有一定的发言权，取得园林专家的认可，是对自己工作的又一个肯定。第三、要让人民群众满意，人民群众是园林工程的受益者，人民群众不认可的园林工程就是个失敗的工程。最后，要让建设单位满意，建设单位是该项工程的投资方和管理者，人民群众满意的园林工程也是建设单位的要达到的预期目标。
五、结束语
市政园林的施工质量是整个市政园林施工的主要内容，它不仅仅关系到城市绿化工程的建设质量，更对小区域的生态气候有着重要的影响。因此相关的市政园林施工企业必须要对不断提高施工质量的施工和管理水平，制定适宜的项目管理制度，把控项目施工的各个环节，规范施工人员的操作技术要领，进而有效的保证园林工程的施工质量。
参考文献：
[1]姜成军， 孟琳琳. 市政园林绿化工程的施工质量管理研究[J]. 环球市场， 2017（9）：72-72.
[2]甘红俊. 园林绿化工程质量管理与控制研究[J]. 中国林业产业， 2016（48）.
（作者单位：江苏园景工程设计咨询有限公司）
关键词：园林绿化工程；管理；质量
随着城市化进程的不断发展，市政园林绿化施工条件和管理水平也在逐步的改善和提高。同时绿色园林工程的施工质量要求较高，而且它的施工措施和方案是要根据不同城市的具体要求分别进行完善的。另外绿色园林施工工程建设能够有效的提高城市的美观程度，更能够为人类的生存提供一个良好的环境。因此政府相关部门高度重视绿色园林施工工程，对其提出了高要求，严标准，把它作为惠民工程来抓，确保其完成的质量满足人民的要求。另外相关部门制定了市政园林施工的相关管理制度，加大对市政园林施工过程的监督和管理，保证施工作业的正常进行。
一、组建优秀、高效的项目经理部
对每一个市政园林施工项目来说，拥有一个优秀的项目经理部是非常重要的，因为优秀的项目经理部会站在全局和整体的高度，对整个市政园林的施工工程质量、进度、安全、投资等方面进行直接全面和全过程的监管。所以说选择一个优秀的项目经理部是该项工程能够达到预期目标的关键。另外项目经理部的人员要按照岗位要求配备到位，不得缺岗。相关管理人员的专业技术水平必须达到要求且能够胜任本职工作。作为施工企业来说，必须要选拔出一名合格的，有丰富经验的项目经理，因为一名优秀的，有丰富经验的项目经理，不仅能够将公司的各项指令执行到位，更能有效的处理项目施工过程中的突发情况，他能够对项目的人力资源，物力资源进行有效的分配和管理，更能采取有效的措施把控施工环节的质量。另外项目经理要督促本项目施工人员积极的参加企业所开展的各项培训教育活动，努力提高施工人员的专业技能，加强施工人员的安全防范意识和危机意识教育，在出现施工意外情况时能够及时应对和处置。
二、做好施工前的基础准备工作
（一）严格遵守建设规范流程，做好图纸交底和技术交底工作。在市政园林工程施工之前，施工单位要向建设单位索取施工图纸。因为园林工程的特殊性，在有些地区没有施工图纸就进场施工的情况不足为奇。此时，施工单位要督促建设单位委托具有相应设计资质的设计单位，将建设意图和相关要求告之设计单位，让其进行初步设计和施工图设计，待施工图出来后，组织相关人员对施工图纸进行审核和分析，确保设计成果合理并且符合相关规范要求。在施工图纸确定以后，建设单位要组织设计单位向施工和监理单位进行图纸交底，重点是要将设计意图和要点向施工和监理单位交代清楚。施工单位项目负责人要根据相关规定，向施工班组和施工人员进行施工技术交底。严格按照施工图纸进行施工，这样能够保证施工的顺利进行。
（二）进行现场勘查，掌握现场第一手资料。在施工之前，项目经理部要派出勘察人员对施工现场进行实地勘察和实地数据分析，要根据施工现场的实际情况和检测的准确数据，对施工工程的施工预期进行有效的分析。如：有无妨碍施工的障碍物、施工场地是否能满足施工的需要、场地下有无地下管道和管线、场地周围的群众思想表现对后面的施工是否有阻工的隐患等等。
（三）做好人力、物资等资源的调配。项目经理部要根据图纸和清单，做好施工人员的配备工作。要优选技术过硬，能打胜仗的施工队伍，同时要做好用于工程的施工材料储备工作。要对施工材料进行预选，确保其满足工程建设的需要。尤其是绿化苗木的采购，因为植物的生长有一个特定的周期和环境，苗木树形的好坏和是否适应拟栽植的区域直接决定着绿化工程的施工完成质量。
三、加强施工过程的管理工作
（一）严格执行既定进度计划。要想把绿色园林施工工程的管理做到位，就要在施工前将批准的进度计划挂在墙上，安排专业人员进行监督和管理，实行挂图作战。施工过程中及时进行将计划和实际进度相比较，对滞后的工作要分析原因，采取有力措施迎头赶上，实时进行进度动态控制，确保在保证工程质量、安全的前提下抓好工程进度。
（二）做好工序质量控制。工序是工程中最小的一个“细胞”，是组成工程的最小单位。每道工序质量完成的好坏直接影响总体工程质量。园林绿化施工受施工区域的影响大，要因地制宜。如道路绿化施工，有的部位要“密不透风”，有的部位要“疏可跑马”，要体现“横看成峰，侧看成岭”的景观效果。而公园绿化施工，要下一番苦功夫，仔细研究。要做好大景点，扮靓小景点，要给人步移景异、远近高低各不同的感官享受。施工时，也要坚持“样板引路”。选择要代表性的一个景点，调动一切技术力量，千方百计做好它。样板做好后，邀请相关单位和专业人员进行现场评审，虚心听取各方意见，不断进行完善，取得各方都认可的意见后再进行后续施工。
四、做好“四个满意工程”
工序质量完成经验收合格后，要及时进行成品保护工作，要定人、定岗、定责。市政园林工程的施工质量一个直观表现就是群众的满意度，换句话说，就是老百姓满不满意。因此，园林工程施工既有其专业性，也有其亲民性。首先，作为园林施工人员，要对自己施工的工程要自我满意，如果自己都不满意，怎么去说服别人认可。其次，要让相关专家满意，园林工程具有一定的专业属性，园林专家有一定的发言权，取得园林专家的认可，是对自己工作的又一个肯定。第三、要让人民群众满意，人民群众是园林工程的受益者，人民群众不认可的园林工程就是个失敗的工程。最后，要让建设单位满意，建设单位是该项工程的投资方和管理者，人民群众满意的园林工程也是建设单位的要达到的预期目标。
五、结束语
市政园林的施工质量是整个市政园林施工的主要内容，它不仅仅关系到城市绿化工程的建设质量，更对小区域的生态气候有着重要的影响。因此相关的市政园林施工企业必须要对不断提高施工质量的施工和管理水平，制定适宜的项目管理制度，把控项目施工的各个环节，规范施工人员的操作技术要领，进而有效的保证园林工程的施工质量。
参考文献：
[1]姜成军， 孟琳琳. 市政园林绿化工程的施工质量管理研究[J]. 环球市场， 2017（9）：72-72.
[2]甘红俊. 园林绿化工程质量管理与控制研究[J]. 中国林业产业， 2016（48）.
（作者单位：江苏园景工程设计咨询有限公司）