产品好,为什么还不能大卖

来源 :服饰导报·鞋世界 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zn
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  在一片竞争红海中,要让别人看见,差异很重要,没有差异化,必然只剩下价格竞争。
  很多鞋产品开发人员会觉得,我的产品设计得这么好,为什么推出市场时这么少的人买单?真是太不公不义了,这些人眼睛有问题吗?
  孵化一个产品,就像抚养自己的小孩一样,付出了很大的心血,最后却没看到它受到大家的关爰,创业家或开发者的心情郁闷和失望可想而知,但是这中间缺乏了什么?
  关键要素有两个:一个可能是产品好但消费者不需要,没有C端思维和数据洞察,做不到精准抓住消费者要什么,或是有其他替代品,消费者不一定要买你的。第二就是消费者并不知道你有这样的东西,也就是说不知道你的产品存在,自然也不会去找你购买。
  这年代,把产品做好已经是最基本的要求,产品不好,消费者顶多上一次当,就不会再继续,而且负面口碑相传更快,根本没立足之地。把基本的产品搞好,质量做好后,才能谈第二个问题一一好的产品如何让别人知道。
  在一片竞争红海中,要让别人看见,差异化很重要,没有差异化,必然只剩下价格竞争。
  一些人认为自己家的鞋材料好、工艺好,身边的人也都这样认为,可为什么就是推广不开来?这就是一种迷思。
  不同市场有不同市场的需求,也有不同的语言描述方式。比如在国内卖得好的书,在国外市场不见得接地气。当年鼎鼎大名的张爰玲在华人市场大放异彩,可是到了西方市场却只能悄然退场,掀不起涟漪,可见营销这件事,不是产品好别人就一定买单。
  除此之外,宣传沟通也是一门学问,找出产品的差异性,还要用对的管道、对的语言沟通对的消费者才会有效。品牌根据不同的人、事、物,不同的市场,不同的文化及情境,会有不同的做法和结果,所以肯德基卖豆浆、油条就不奇怪了。
  例如广告、公关、社群、渠道、视觉、口碑、意见领袖等等,这些只是工具或方法,最重要的还是要清楚自己想传递什么讯息,说什么话,才能塑造最重要的品牌定位和精神。
  如果你研發或制造出好的商品想要推到市场上,建议你找对品牌策略,确认定位、客户、市场、差异性,再思考“为什么是你”,别以为设计好鞋、搞一个漂亮包装,就一定能够大卖。
其他文献
执行 黄明  12.5%  斯凯奇2019年销售额大涨12.5%至52.2亿美元,创历史新高。  最近,国内有多档真人秀节目大火,比如最《青春有你2》、《创造营2020》、《乘风破浪的姐姐们》,“C位”、“被看见”等成为网络大热词。  回归鞋行业,有一些品牌仿佛“天生”就站在C位。比如说,运动品牌中的耐克和阿迪达斯,本土运动品牌中的安踏和李宁,以及国内女鞋之王——百丽等。  不过,也有很多鞋业品牌
期刊
今年五一,斯凯奇在上海开设了两家全新形象的店铺。一日之内同开两家新店,斯凯奇在中国进入疫后重启的加速赛道。  不仅如此,今年以来,斯凯奇加速布局线上,线上业务增长也很快。  就在大多数休闲运动品牌扩张的脚步放缓时,斯凯奇却加大马力逆势扩张,它的底气何在?  值得注意的是,此次斯凯奇新开的两家门店并非普通的店铺,而是全国之最。  据斯凯奇方面介绍,新开业的两家门店分别为全国最大斯凯奇儿童旗舰店和全国
期刊
2019年11月24日,斯凯奇西南地区首家超级大店落户重庆解放碑八一广场。这是斯凯奇在全国布局“超级大店”的第29家。  2020年1月20日,凯奇超级大店空降长春欧亚新生活购物广场。  ......  自从2019年1月,在沈阳星摩尔广场开出亞太地区首家超级大店,斯凯奇就正式启动“超级大店”模式。  斯凯奇“超级大店”模式,是面积在1000平方米到3000平方米之间,分为4大产品版块:运动功能、
期刊
无论你在意否,水果都正在变成我们流行文化审美中的一部分。除了水果造型,把水果圖案印到包身上,制成耳环、戒指等饰品,都显得少女风十足,特别是在炎炎夏日,清爽风扑面而来。  1樱桃  立体樱桃藤编包  樱桃提花手提包  2菠萝  菠萝造型斜挎包  菠萝印花防水台凉拖鞋  3苹果  苹果造型斜挎包  苹果印花斜挎包  苹果印花运动鞋  4草莓  草莓印花包包  草莓印花运动鞋  5柠檬  俏皮柠檬外形钱
期刊
谈到门店运营,一定离不开对门店的分级与分类运营。  根据二八定律,20%的核心投入带来80%的产出,站在门店运营的视角,就是20%的门店带来80%的业绩产出。在实际的门店运营中,门店分级帮助识别出不同级别的门店,不同级别的店铺导入不同的策略,提高资源投入产出的边际效应。  不过,门店分级并不能告诉我们该怎么做才能从低产出门店提高到高产出门店,低产出门店和高产出门店的主要差距在哪里?要回答这2个问题
期刊
通过不同的渠道和媒体以及不同系列的产品,向不同年龄段的消费群体精准的传达品牌定位和概念,自然也成为斯凯奇现阶段的任务。目前,斯凯奇分为运动系列、时尚系列、休闲系列和儿童系列。  与此对应的是渠道和业态的多样化。斯凯奇开设了包括品牌体验店、旗舰店、潮流时尚店、休闲精品店、童鞋店以及最新的品牌超级大店等多种类型的店铺。  2017年,斯凯奇加速渗透西南地区,在成都开设了品牌旗舰店,占地面积达到1300
期刊
今年5月份,我们和山西运城的一家品牌鞋连锁门店做了一场社群+小程序直播的线上营销活动。这家鞋店都是品牌鞋,单价几百上千,原本想着能成交10万就很不错了,结果在4小时直播结束时,社群成交3.1万元,直播成交39.9243万元,合计成交43.0243万,造就了疫情以来的单日最高销售记录,超过了平时门店成交的13倍之多!有点小惊喜,说明这个流程还是跑得通的。下面对这个流程做个复盘,希望里边的技巧能为大家
期刊
国际品牌在中国的发展之路向来不容易,在专业和潮牌品牌扎堆的运动休闲领域更是竞争激烈。斯凯奇在中国的路途也并非一帆风顺,直到2014年,其在中国的品牌传播力才开始凸显。而在这短短6年间,斯凯奇迅速赢得市场,除了开展联名合作和不断开新店之外,斯凯奇还做对了些什么?  找一个好的合作伙伴  早些时候,国际运动品牌要在中国市场打开局面,往往采取代理或者经销的方式打通渠道,实现快速扩张。  但这种方式也存在
期刊
分镜头1  美国奇点大学执行董事萨利姆·伊斯梅尔的著作《指数型组织》一书,向我们揭示了令人震惊的现代企业经营逻辑:如果你习惯了企业每年15-20%的增长,就意味着,你是传统的线性思维。  当今世界上的独角兽公司,采用的是指数思维,他们依靠高速发展的技术和新型组织方法,控制某种能够保持高速增长的资源,可以驱动企业在5年时间获得50倍速增长,这就是企业指数增长。  分镜头2  2020年上半年的这场新
期刊
“这个小李,也太没良心了。”  销售经理王浩早上一到办公室,就气急败坏,破口大骂。原来,王浩属下的门店中,业绩最好、面积最大的凤凰一店,本是王浩为之骄傲的一个门店。但上个礼拜,店里的小李因个人原因离职了,据说是被某个竞争对手高薪挖走了。  本来店里有十几个人,走一个两个一时半会影响也不太大,赶紧招人,再协调一下,不会影响门店工作。但谁知这个小李不光自己走了,走的时候还蛊惑其他导购,号称新老板慷慨大
期刊