论文部分内容阅读
摘要：电力工程技术管理水平的不断提高可以有效的促进电力工程的发展，进而为我国经济的持续发展提供动力。如何对电力工程的技术管理进行规范管理，提高电力工程的安全系数，保证电力工程可以顺利的完成就成了必须要解决的重要问题。因此，在电力行业不断发展的过程中，要对电力工程的建设给予高度的重视，不断提高了电力工程建设的质量，那么就要对电力工程技术进行有效的管理，构建相对完善的管理体系，这也成为我国电力行业广泛关注的问题。
关键词：电力工程技术；管理难点；对策
技术的支持是电力工程建设发展的首要前提，要保证电力工程技术的快速发展，就要对电力工程技术进行有效的管理。特别在电力工程越来越大、任务越来越繁重的背景下，就更应该突出电力工程技术管理的作用和价值，实现电力工程工种的协调配合，规范电力工程施工操作，提高电力工程建设的安全性，保证电力工程建设整体任务得以顺利的完成。
1、电力工程技术管理的内容
1.1电力工程初始阶段的技术管理
电力工程的初始阶段的技术管理重点应该放在管理大纲的编制上，要根据电力工程的规划和设计要点科学制定电力工程技术管理大纲，以便在实际的工程建设中形成技术上的管理依据。同时应该根据电力工程技术管理大纲确定相应的监理文件，并以技术管理大纲和工程监理文件为基础形成技术管理的制度体系，以便在电力工程建设中应用。
1.2电力工程施工前的技术管理
电力工程施工前，要对电力工程施工单位给予技术管理考察，考察电力工程施工单位的施工技术、施工能力、施工管理等是否满足电力工程施工建设的要求，督促施工单位制定合理的施工方案和科学的进行施工组织。
1.3电力工程施工中的技术管理
电力工程施工过程是技术管理的关键时期，要针对电力工程建设的实际，结合施工环境和条件，加强对电力工程的技术管理工作，通过电力工程作业指导意见书、技术应用建议书、技术监理等手段和方式形成对技术应用的科学、全面管理，进而确保电力工程建设的质量和速度。
2、电力工程技术管理的难点
2.1电力工程技术管理人员缺乏综合能力
相当数量的电力工程技术管理人员对效益、投资和价值的综合认知不高，不具有高水平的造价、合同、施工等工作的能力，导致电力工程技术管理综合能力的不足。常见的电力工程价格波动、重复采购、预算超定额、技术标准混乱就是电力工程技术管理人员综合能力不高的典型体现，这会给电力工程施工和管理工作带来极大地负面影響。
2.2电力工程技术管理流程不畅
电力工程建设具有一定的综合性和系统性，离不开各个部门之间的相互协调和配合，电力工程项目部门不仅数量较多，并每个部门具有一定的独立性，部门间只是简单的业务交接。比如，财务部主要负责管理用户的项目财务、设备及材料资金的运行；业务部和项目管理部的主要职责在于在参考企业相关监督制度的基础上，对各个部门责任落实情况进行检查和监督。由于电力工程建设是一项复杂且综合的工程，各个部门在实际管理工作的落实中，难免会出现失误或漏洞，从而对电力工程企业的整体效益造成严重影响。
2.3电力工程技术管理过程不严谨
在电力工程管理的原则规范上还存在着管理意识缺乏的问题。很多电力工程建设中有很多的违法情况和管理疏漏问题。同时，很多管理工作都只是流于形式，没有把管理工作落到实处，缺少长远的目标，为谋求经济效益，对成本进行无限压榨。这些问题都给电力工程技术管理带来了很多的障碍，对工程整体的建设十分不利，使电力工程的经济效益不能达到企业原本的目标值，甚至会造成企业的经济损失。
3、电力工程技术管理难点的对策
3.1加快电力工程技术管理人才的培养
技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理人员专业水平当成一个长期任务来抓。首先，在招聘技术管理人员时，就要注意其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效复核。此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断提升。
3.2改进电力工程技术管理的流程
在招标流程完成后，应该对电力施工企业的技术能力和资质水平内进行审核，审核结束后应对资料进行存到保存。工程施工中应该对设备和材料进行技术检测，确保性能和质量达到工程建设的需要，完善工程建设的技术体系和标准，强化施工技术管理意识和行为，规范施工技术操作流程。
3.3建立电力工程技术管理的规范
在工程主要的建设项目中，施工人员必须要经过专业的培训才可以上岗工作，对于施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以开除。在对待存在隐患的电力工程项目时，切不可盲目进行继续施工，以免造成不可挽回的经济损失。将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好，制定出相应的检查标准，对工程出现的具体问题进行具体分析，明确工程施工的责任制，将责任细分到每一个管理人员的头上，这样就可以避免在工程出现质量问题，管理人员相互扯皮，推卸责任的情况发生，最主要的是将责任制度制定出来后，可以提高管理人员的管理意识，提高电力工程建设过程中的规范性，从而保证电力工程建设质量符合合同规定的质量标准，全面实现电力工程建设的目标，为电力工程真正起到保驾护航的作用。
4.结语
总而言之，电力工程的发展建设离不开电力工程技术全面、综合、科学的管理，因而在电力工程建设过程中更是要重点突出技术管理工作的重点和内涵，以为电力工程的长远发展做好技术、管理方面的充足准备。在进行电力工程技术管理时，要对管理的内容有深入的了解，并以电力工程技术管理面临的难点为突破口，通过创新管理技术、提高管理效率、构建管理规范来保证电力工程技术管理水平的提升，实现电力工程建设的快速发展。
参考文献：
[1]韦兆权.解析电力工程技术管理的难点及对策[J].大科技，2017（12）.
[2]王会军.对电力工程技术管理难点和对策的解析[J].科技与企业，2013（22）：62-62.
[3]曲波.对电力工程技术管理难点和对策的解析[J].科技致富向导，2014（35）：119-119.
关键词：电力工程技术；管理难点；对策
技术的支持是电力工程建设发展的首要前提，要保证电力工程技术的快速发展，就要对电力工程技术进行有效的管理。特别在电力工程越来越大、任务越来越繁重的背景下，就更应该突出电力工程技术管理的作用和价值，实现电力工程工种的协调配合，规范电力工程施工操作，提高电力工程建设的安全性，保证电力工程建设整体任务得以顺利的完成。
1、电力工程技术管理的内容
1.1电力工程初始阶段的技术管理
电力工程的初始阶段的技术管理重点应该放在管理大纲的编制上，要根据电力工程的规划和设计要点科学制定电力工程技术管理大纲，以便在实际的工程建设中形成技术上的管理依据。同时应该根据电力工程技术管理大纲确定相应的监理文件，并以技术管理大纲和工程监理文件为基础形成技术管理的制度体系，以便在电力工程建设中应用。
1.2电力工程施工前的技术管理
电力工程施工前，要对电力工程施工单位给予技术管理考察，考察电力工程施工单位的施工技术、施工能力、施工管理等是否满足电力工程施工建设的要求，督促施工单位制定合理的施工方案和科学的进行施工组织。
1.3电力工程施工中的技术管理
电力工程施工过程是技术管理的关键时期，要针对电力工程建设的实际，结合施工环境和条件，加强对电力工程的技术管理工作，通过电力工程作业指导意见书、技术应用建议书、技术监理等手段和方式形成对技术应用的科学、全面管理，进而确保电力工程建设的质量和速度。
2、电力工程技术管理的难点
2.1电力工程技术管理人员缺乏综合能力
相当数量的电力工程技术管理人员对效益、投资和价值的综合认知不高，不具有高水平的造价、合同、施工等工作的能力，导致电力工程技术管理综合能力的不足。常见的电力工程价格波动、重复采购、预算超定额、技术标准混乱就是电力工程技术管理人员综合能力不高的典型体现，这会给电力工程施工和管理工作带来极大地负面影響。
2.2电力工程技术管理流程不畅
电力工程建设具有一定的综合性和系统性，离不开各个部门之间的相互协调和配合，电力工程项目部门不仅数量较多，并每个部门具有一定的独立性，部门间只是简单的业务交接。比如，财务部主要负责管理用户的项目财务、设备及材料资金的运行；业务部和项目管理部的主要职责在于在参考企业相关监督制度的基础上，对各个部门责任落实情况进行检查和监督。由于电力工程建设是一项复杂且综合的工程，各个部门在实际管理工作的落实中，难免会出现失误或漏洞，从而对电力工程企业的整体效益造成严重影响。
2.3电力工程技术管理过程不严谨
在电力工程管理的原则规范上还存在着管理意识缺乏的问题。很多电力工程建设中有很多的违法情况和管理疏漏问题。同时，很多管理工作都只是流于形式，没有把管理工作落到实处，缺少长远的目标，为谋求经济效益，对成本进行无限压榨。这些问题都给电力工程技术管理带来了很多的障碍，对工程整体的建设十分不利，使电力工程的经济效益不能达到企业原本的目标值，甚至会造成企业的经济损失。
3、电力工程技术管理难点的对策
3.1加快电力工程技术管理人才的培养
技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理人员专业水平当成一个长期任务来抓。首先，在招聘技术管理人员时，就要注意其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效复核。此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断提升。
3.2改进电力工程技术管理的流程
在招标流程完成后，应该对电力施工企业的技术能力和资质水平内进行审核，审核结束后应对资料进行存到保存。工程施工中应该对设备和材料进行技术检测，确保性能和质量达到工程建设的需要，完善工程建设的技术体系和标准，强化施工技术管理意识和行为，规范施工技术操作流程。
3.3建立电力工程技术管理的规范
在工程主要的建设项目中，施工人员必须要经过专业的培训才可以上岗工作，对于施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以开除。在对待存在隐患的电力工程项目时，切不可盲目进行继续施工，以免造成不可挽回的经济损失。将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好，制定出相应的检查标准，对工程出现的具体问题进行具体分析，明确工程施工的责任制，将责任细分到每一个管理人员的头上，这样就可以避免在工程出现质量问题，管理人员相互扯皮，推卸责任的情况发生，最主要的是将责任制度制定出来后，可以提高管理人员的管理意识，提高电力工程建设过程中的规范性，从而保证电力工程建设质量符合合同规定的质量标准，全面实现电力工程建设的目标，为电力工程真正起到保驾护航的作用。
4.结语
总而言之，电力工程的发展建设离不开电力工程技术全面、综合、科学的管理，因而在电力工程建设过程中更是要重点突出技术管理工作的重点和内涵，以为电力工程的长远发展做好技术、管理方面的充足准备。在进行电力工程技术管理时，要对管理的内容有深入的了解，并以电力工程技术管理面临的难点为突破口，通过创新管理技术、提高管理效率、构建管理规范来保证电力工程技术管理水平的提升，实现电力工程建设的快速发展。
参考文献：
[1]韦兆权.解析电力工程技术管理的难点及对策[J].大科技，2017（12）.
[2]王会军.对电力工程技术管理难点和对策的解析[J].科技与企业，2013（22）：62-62.
[3]曲波.对电力工程技术管理难点和对策的解析[J].科技致富向导，2014（35）：119-119.