论文部分内容阅读
[摘 要]加强路桥施工建设企业材料设备的管理有助于企业的发展壮大，有助于提高路桥施工建设的质量，本文对路桥施工材料设备的管理措施进行分析，望对路桥施工企业带来些帮助。
[关键词]路桥 材料 设备
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）17-0113-02
一、路桥施工企业材料设备管理的重要性
路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、材料和机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这就要求管理人员考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等），认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。
对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，一旦管理出现问题就会严重影响工程的质量与成本。
建设工程项目施工离不开机械设备，机械设备管理的好与坏直接影响着建设工程施工的进度、质量及投资。在建设工程项目中，设备有关的各项费用一般要占企业全部生产资金的60%～70%左右，所以与设备有关的各项费用（设备的购置费、维修费等）的使用情况如何，对全部生产资金的利用程度关系极大。作为设备管理中的设备经济管理应从设备设计、制造、采购、维修及更新、报废等全过程进行管理。掌握设备的物质运动规律，保证设备经常处于良好的技术状态下运行，确保企业效益。
二、路桥施工企业材料管理措施
（一）材料采购管理
在材料采购过程中应讲求供需信息收集，并对价格、供货及时性等要素作细致的分析研究。
（1）做好价格控制工作，材料账上应对出厂价、进场价进行记录，以直观地对其加以比较与成本分析，并有效采购过程中的控制盲区。但在挑选供货商时也不能单纯以绝对低价为优，而是选择合理低价供货商作为合作伙伴进行选择，只有在保证供方的合理利润的前提下，才可能确保材料质量与供货的连续性，实现双赢。
（2）在供货及时性的处理上，要处理好材料供应与资金使用间的冲突。即路桥企业材料部门应建立完善科学的采购计划与良好的供应系统，在积极寻找货源的同时，对悬而未决的施工方案无须急于采购，而是要做好两手准备，在方案确定后可在第一时间提货，同时避免出现材料积压的现象。
（3）做好材料内业记录，保障采购的可追溯性。这主要是由于路桥施工工程流动性强，材料供应商存在一定更换，要保证材料质量与施工材料无积压，落实岗位职责是关键，因此做好材料内业记录的重要性也就更加重要了。
（二）材料质量检验
如果说供应商管理是“外因”，那么内部质量检验制度无疑是材料质量管理的“内因”。对于路桥施工企业来说，要保证材料质量，一定认真贯彻落实质量责任制，加强质量管理基础工作，重视完善材料质量控制体系，建立相互衔接、相互配合、相互约束的材料验收的制度和工作程序，并按工作程序操作、检查和考核。在材料检验环节中，把质量体系标准落实到岗位和责任人，做到工作有记录、考核有依据。加强质量信息资料管理及项目部的各项基础工作，确保工程材料采购质量。
在材料入库的质量验收中，检查重点包括：是否由合格材料供应商提供合格的路用材料；材料质量是否符合设计和施工的要求；是否具备产品合格证、生产许可证和质量保证书，原材料、半成品、成品在施工前都应有合格证，不合格产品及材料严禁进入施工现场。必要的话有些路用材料如三渣、沥青砼等，可派经验丰富的人员到生产厂家对原材料、拌和过程及出厂的混合料进行全过程质量检验。对达到一定批量或不同批次的路用材料也应予以复验，以免不合格材料混入施工。规定复试的路用材料，须现场取样复验合格后方可使用。
（三）材料使用管理
材料堆放要科学管理化、规范化，成行成线，并对所放材料标明标识。材料发放应严格执行限额领料单制度《限额领料单》执行，材料组控制管理。工具管理实行以旧换新制度，需用工具职工必须设立工具卡，确保谁使用谁负责。对材料消耗实行“谁领用谁负责”的原则办理。对发料数量差异或实耗与计划出入较大的情况下，材料人员应要求领用人员写明原因，并上报单位主管。材料员必须使用统一的凭证，对使用材料作好凭证和台帐登记，做到日清月结，并作好统计分析，为领导决策提供依据。材料必须登帐、立卡、月底核实，做到帐、卡、物、资金“四对口”。所有购买材料发票均需材料主管、单位主管签认方可报销，材料组和材料报表及凭证于当月二十五日报送供应科、财务部门备存。备品备件、专用工具须专库或专区保管，待项目投产运行后，按业主的调拨单统一向运行单位交接。交接时必须办理交接手续，双方签字确认。物资出库时保管员、领料员共同对出库物资的数量、外观质量、包装及随机资料进行核查，确保出库物资准确无误。
三、路桥施工企业材料设备管理措施
（一）成立专门机构，完善制度
路桥企业各种施工机械数量繁多，种类齐全，国产设备和进口机械应有尽有，如土石方机械（挖掘机、推土机、平地机、装载机），路基与路面机械（稳定土厂拌设备、沥青混合料搅拌设备、沥青混和料摊铺机、水泥混凝土摊铺机械、光轮压路机、轮胎压路机、振动压路机），混凝土机械（砼泵车、混凝土搅拌车）等，这样的现实要求企业必须有一个专门的机构或部门来集中进行设备管理，因此，企业需成立设备管理站，分设相应的职能部门，对全公司所有机械集中管理，统一调配，及时维修。例设备管理站机构设置如下：
一个单位的有效运作还必须有一套完善的管理制度，使職工有章可循，有章可依，以单位制度为依据，按照制度工作，最大限度地减少人为因素的影响，减少工作的盲目性和随意性，机务管理工作也不例外。如建立如下制度《机务管理制度》、《机械操作人员职责》、《机械保修人员职责》、《机务安全管理制度》、《机械设备租赁管理办法》等等，以制度约束人，以制度激励人，以制度教育人，明确各部门的职责，使员工能自觉遵守规章制度，勤奋工作，提高工作效率，增加工作的透明度和力度。
（二）机械设备使用管理
为合理使用机械设备，工程处应编制施工组织方案，根据施工组织方案合理配置机械设备，项目经理部根据项目施工计划，报机械设备需用计划，工程处根据各项目的需求统筹安排，实现机械设备资源的统一调配。
机械设备的使用应贯彻“管用结合、人机固定”的原则，按机械设备性能合理安排、正确使用，充分发挥机械设备的效能。对机械设备的使用应加强计划性，做到保证重点，兼顾一般，忙而不乱，疏而不漏，合理调配，统筹安排。结合施工组织设计，尽量做到机械设备的工作能力与生产任务和施工条件相适应，达到既节约动力又不超负荷作业。机械设备操作手要熟悉本机情况，做到“四懂三会”：即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会检查排除故障，并严格遵守操作规程，持证上岗。
（三）对不同的设备制定不同的维修模式
路桥机械设备分为固定机械和流动机械，在维修模式的制定时，要注意两种机械的区别。对于固定机械的维修，要以确保机械设备达到满负荷、低故障、连续性作用为目的，采用预防维修和总成互换办法。预防维修包含日常检查，定期检查和交接班检查，并在空闲时间有针对性地安排维修，及时排除质量隐患，保证正常施工。对于修理难度大的大型部件维修采用直接更换的方式以降低损失，提高修理质量。对流动性机械的维修采用主动维护和视情维修相结合的维修模式，对导致设备损坏的根本性原因进行查找，以维护为主，维修为辅，提高设备的使用周期。主动维修要注意控制润滑，防止零件过早磨损，还要通过日常维护，检查，清扫及时解决潜在故障隐患。
结束语
综上所述，材料与设备是保证路桥工程质量与成本的重要条件，在控制材料上，要做好材料的采购、验收与使用管理，在设备管理上要健全机构、制度，加强使用与维养工作，推动我国路桥施工事业的发展。
参考文献
[1] 杜小虎.浅析路桥施工企业材料设备管理措施[J].商品与质量·学术观察， 2013年10期.
[2] 杨芳.谈施工企业建筑材料和构配件及设备管理[J]. 山西建筑， 2013年13期.
[关键词]路桥 材料 设备
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）17-0113-02
一、路桥施工企业材料设备管理的重要性
路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、材料和机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这就要求管理人员考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等），认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。
对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，一旦管理出现问题就会严重影响工程的质量与成本。
建设工程项目施工离不开机械设备，机械设备管理的好与坏直接影响着建设工程施工的进度、质量及投资。在建设工程项目中，设备有关的各项费用一般要占企业全部生产资金的60%～70%左右，所以与设备有关的各项费用（设备的购置费、维修费等）的使用情况如何，对全部生产资金的利用程度关系极大。作为设备管理中的设备经济管理应从设备设计、制造、采购、维修及更新、报废等全过程进行管理。掌握设备的物质运动规律，保证设备经常处于良好的技术状态下运行，确保企业效益。
二、路桥施工企业材料管理措施
（一）材料采购管理
在材料采购过程中应讲求供需信息收集，并对价格、供货及时性等要素作细致的分析研究。
（1）做好价格控制工作，材料账上应对出厂价、进场价进行记录，以直观地对其加以比较与成本分析，并有效采购过程中的控制盲区。但在挑选供货商时也不能单纯以绝对低价为优，而是选择合理低价供货商作为合作伙伴进行选择，只有在保证供方的合理利润的前提下，才可能确保材料质量与供货的连续性，实现双赢。
（2）在供货及时性的处理上，要处理好材料供应与资金使用间的冲突。即路桥企业材料部门应建立完善科学的采购计划与良好的供应系统，在积极寻找货源的同时，对悬而未决的施工方案无须急于采购，而是要做好两手准备，在方案确定后可在第一时间提货，同时避免出现材料积压的现象。
（3）做好材料内业记录，保障采购的可追溯性。这主要是由于路桥施工工程流动性强，材料供应商存在一定更换，要保证材料质量与施工材料无积压，落实岗位职责是关键，因此做好材料内业记录的重要性也就更加重要了。
（二）材料质量检验
如果说供应商管理是“外因”，那么内部质量检验制度无疑是材料质量管理的“内因”。对于路桥施工企业来说，要保证材料质量，一定认真贯彻落实质量责任制，加强质量管理基础工作，重视完善材料质量控制体系，建立相互衔接、相互配合、相互约束的材料验收的制度和工作程序，并按工作程序操作、检查和考核。在材料检验环节中，把质量体系标准落实到岗位和责任人，做到工作有记录、考核有依据。加强质量信息资料管理及项目部的各项基础工作，确保工程材料采购质量。
在材料入库的质量验收中，检查重点包括：是否由合格材料供应商提供合格的路用材料；材料质量是否符合设计和施工的要求；是否具备产品合格证、生产许可证和质量保证书，原材料、半成品、成品在施工前都应有合格证，不合格产品及材料严禁进入施工现场。必要的话有些路用材料如三渣、沥青砼等，可派经验丰富的人员到生产厂家对原材料、拌和过程及出厂的混合料进行全过程质量检验。对达到一定批量或不同批次的路用材料也应予以复验，以免不合格材料混入施工。规定复试的路用材料，须现场取样复验合格后方可使用。
（三）材料使用管理
材料堆放要科学管理化、规范化，成行成线，并对所放材料标明标识。材料发放应严格执行限额领料单制度《限额领料单》执行，材料组控制管理。工具管理实行以旧换新制度，需用工具职工必须设立工具卡，确保谁使用谁负责。对材料消耗实行“谁领用谁负责”的原则办理。对发料数量差异或实耗与计划出入较大的情况下，材料人员应要求领用人员写明原因，并上报单位主管。材料员必须使用统一的凭证，对使用材料作好凭证和台帐登记，做到日清月结，并作好统计分析，为领导决策提供依据。材料必须登帐、立卡、月底核实，做到帐、卡、物、资金“四对口”。所有购买材料发票均需材料主管、单位主管签认方可报销，材料组和材料报表及凭证于当月二十五日报送供应科、财务部门备存。备品备件、专用工具须专库或专区保管，待项目投产运行后，按业主的调拨单统一向运行单位交接。交接时必须办理交接手续，双方签字确认。物资出库时保管员、领料员共同对出库物资的数量、外观质量、包装及随机资料进行核查，确保出库物资准确无误。
三、路桥施工企业材料设备管理措施
（一）成立专门机构，完善制度
路桥企业各种施工机械数量繁多，种类齐全，国产设备和进口机械应有尽有，如土石方机械（挖掘机、推土机、平地机、装载机），路基与路面机械（稳定土厂拌设备、沥青混合料搅拌设备、沥青混和料摊铺机、水泥混凝土摊铺机械、光轮压路机、轮胎压路机、振动压路机），混凝土机械（砼泵车、混凝土搅拌车）等，这样的现实要求企业必须有一个专门的机构或部门来集中进行设备管理，因此，企业需成立设备管理站，分设相应的职能部门，对全公司所有机械集中管理，统一调配，及时维修。例设备管理站机构设置如下：
一个单位的有效运作还必须有一套完善的管理制度，使職工有章可循，有章可依，以单位制度为依据，按照制度工作，最大限度地减少人为因素的影响，减少工作的盲目性和随意性，机务管理工作也不例外。如建立如下制度《机务管理制度》、《机械操作人员职责》、《机械保修人员职责》、《机务安全管理制度》、《机械设备租赁管理办法》等等，以制度约束人，以制度激励人，以制度教育人，明确各部门的职责，使员工能自觉遵守规章制度，勤奋工作，提高工作效率，增加工作的透明度和力度。
（二）机械设备使用管理
为合理使用机械设备，工程处应编制施工组织方案，根据施工组织方案合理配置机械设备，项目经理部根据项目施工计划，报机械设备需用计划，工程处根据各项目的需求统筹安排，实现机械设备资源的统一调配。
机械设备的使用应贯彻“管用结合、人机固定”的原则，按机械设备性能合理安排、正确使用，充分发挥机械设备的效能。对机械设备的使用应加强计划性，做到保证重点，兼顾一般，忙而不乱，疏而不漏，合理调配，统筹安排。结合施工组织设计，尽量做到机械设备的工作能力与生产任务和施工条件相适应，达到既节约动力又不超负荷作业。机械设备操作手要熟悉本机情况，做到“四懂三会”：即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会检查排除故障，并严格遵守操作规程，持证上岗。
（三）对不同的设备制定不同的维修模式
路桥机械设备分为固定机械和流动机械，在维修模式的制定时，要注意两种机械的区别。对于固定机械的维修，要以确保机械设备达到满负荷、低故障、连续性作用为目的，采用预防维修和总成互换办法。预防维修包含日常检查，定期检查和交接班检查，并在空闲时间有针对性地安排维修，及时排除质量隐患，保证正常施工。对于修理难度大的大型部件维修采用直接更换的方式以降低损失，提高修理质量。对流动性机械的维修采用主动维护和视情维修相结合的维修模式，对导致设备损坏的根本性原因进行查找，以维护为主，维修为辅，提高设备的使用周期。主动维修要注意控制润滑，防止零件过早磨损，还要通过日常维护，检查，清扫及时解决潜在故障隐患。
结束语
综上所述，材料与设备是保证路桥工程质量与成本的重要条件，在控制材料上，要做好材料的采购、验收与使用管理，在设备管理上要健全机构、制度，加强使用与维养工作，推动我国路桥施工事业的发展。
参考文献
[1] 杜小虎.浅析路桥施工企业材料设备管理措施[J].商品与质量·学术观察， 2013年10期.
[2] 杨芳.谈施工企业建筑材料和构配件及设备管理[J]. 山西建筑， 2013年13期.