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摘要：本文就建筑工程施工过程质量控制从关键点和控制重点两个方面进行了分析探讨，具有较强的意义和价值。
关键词：建筑工程；施工过程；质量控制；关键点；重点
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
项目的质量控制要贯穿整个施工过程，但是在进行现场质量控制的过程中，需要针对工程施工过程中的某个关键环节进行重点质量控制，并设置质量控制关键点。质量控制重点是指质量活动过程中需要进行重点控制的对象或实体，它具有动态特性。质量控制重点的设置是一项系统工程，管理者需要综合各方面的影响因素，对关键点进行分析和提炼。其原则为:对建筑的安全有严重影响的关键特性、关键部位或重要影响因素；如对工艺上有严格要求，对下步工序工作有严重影响的关键质量特性、部位；对质量不稳定出现不合格的项目，对紧缺物资可能对生产安排重大影响的关键项目等，都应建立控制点。
1施工项目质量关键点控制
例如土方工程的开挖坡角，应该是工程的质量关键点，尽管有些建设单位对这一关键点有一定的重视，但如果方式方法不对，最终可能导致事故发生。有的工程施工过程中也存在勘测设计不全的现象，在没有详尽的地质勘查资料的情况下就继续施工。只要是遇到与勘测不符的地质情况或与设计不符的现场情况，施工单位应该第一时间暂停施工并立即向现场监理反映，等待设计人员确认后再施工。特别是桩基施工时，首根桩必进行样板验收，各方人员参与样板施工验收，发现问题，总结经验，并在验收会上提出改进意见。并对重要部位或薄弱环节分析影响质量的因素，这种做法有效地保证了后续的工程施工质量，防止可能出现批量不合格质量问题造成返工。
质量控制点是施工质量控制的重点，设置质量控制点就是根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素。对工序活动中的重要部位或薄弱环节，事先分析影响质量的因素，并提出相应措施，以便进行控制。
做为质量控制点的对象涉及面广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是影响质量的关键工序、操作某一节点。总之，不论是结构部位、影响质量的关键工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等均可做为质量控制点来控制。概括的说，应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响难度大的或者是发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点。具体说，选择做为质量控制点的对象它们可以是：
施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；
施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象；
对后续工程施工或后续工程质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；
采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；
施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；
质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。
显然，是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特征影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。在编制各施工项目技术方案时，对各分项工程质量控制点进行明确。要求施工单位在施工过程中针对明确的质量控制点进行重点控制和预控，质量控制点未经检验或验收不允许进行下道工序的施工。
2施工项目质量控制的重点
2.1施工组织设计及施工方案控制
施工项目质量控制贯穿整个施工过程，尤其以预控为主，如要能很好的对整个工程项目施工过程进行预控，在施工项目开工之前就应对整个工程项目进行统筹合理的安排，主要表现在施工组织设计及相关施工方案的编制上。施工组织设计是指导整个施工活动的技术经济文件，作为文件的核心内容，施工组织设计应强调建立和健全工程施工质量的保证措施，保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。同时，做好建筑施工质量控制管理，是保证施工方案实施的保障和手段，是保证施工质量的重要基础，对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
2.1.1.施工组织设计质量管理
（1）配备强有力的项目班子
项目管理层由管理和技术人员构成，全面负责工程施工任务，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。
（2）强化项目的技术、质量、检测力量
根据建筑工程专业多、标准高、难度大的特点，摒弃不适应高标准技术要求的习惯作法，确保相关施工技术、工法工艺在世界先进的层次上就位和起步，真正能实现技术创新和工艺改进，以提高施工技术水平和工艺确保工程质量。引进一流的施工工装和检测设备，采用先进的施工方法和质量检测手段。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员，分别担任项目主要职能部门负责人和各专业施工队技术、质检、试验检测负责人。
（3）抽调和整合施工专业队伍
根据任务规模和工程特点，按工程专业和施工区域划分施工任务，抽调和整合土建、电气、机械等专业施工队，在项目经理部直接领导和指挥下，参加本标段工程的建设。
2.2工程技术交底编制控制
施工项目质量控制的关键阶段主要为施工过程阶段的质量控制，要想很好的对施工质量进行控制，就需要在进入每个施工工序之前进行系统详细的技术交底。施工过程中的技术交底存在问题较多的是对班组技术交底，班组技术交底往往存在交底不细、笼统和针对性不强等问题。在工程施工过程中对技术交底的编制质量作系统的控制如下：
（1）项目领导要强化对技术交底的管理意识，定期对技术交底的编制情况进行系统的检查，遇到问题及时改进。
（2）技术交底的编制人要是各区域技术负责人，编制技术交底时要熟练掌握规范、图纸、以及施工方案的要求。
（3）技术交底编制人要熟知现场的具体情况，要深入现场，了解现场的具体情况。
（4）编制人要熟悉技术交底编制的主要内容
1）施工准备包括材料准备、机具准备和作业条件。
2）需要将工序做法具体化、数字化和图形化。用文字叙述说不清楚，就需要用圖形标注具体数据来把问题向工人阐述清楚。用图文并茂的形式把每道工序详细的以书面的形式交代给工人。
3）要将质量标准在技术交底上表述清楚。
4）注意事项包括要注意的安全事项、成品保护、环境保护和材料节约等事项。
（5）提前编制技术交底计划，作到预防为主。
2.3项目成本控制
企业是以盈利为最终目的的，成本管理作为企业管理的核心，成本管理的好坏直接影响着施工项目的质量管理。长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。一类是习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，甚至背上经济包袱，导致资金周转不灵，经济陷入困境。另一类是片面追求利润，尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满。由于供需不平衡，就形成了买方市场，业主处于明显的主动支配地位，对工程盲目压价。施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包。低价承包的后果造成有些施工企业不规范执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。
质量成本管理的首要工作是根据工程要求，制定质量目标计划，并在合理的质量标准要求下，搞好成本预测。既不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，以致完成工程量不少，但经济效益低下；也不能片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。成本控制一般采用以下措施。
（1）优化施工方案。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
（2）完善项目成本管理责任体系。建立一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。
（3）实行全过程的成本控制。加强成本管理，控制费用的重要措施，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。
（4）建立合理的奖罚机制。利用奖罚机制对各部门和责任人实施考核，奖优罚劣，只有奖罚分明，才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性。
（5）加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，采取相关防范措施，消除质量通病，杜绝返工现象的发生，避免因返工而导致工程成本增加。
总之，建筑施工企业要提高市场竞争力，必须以良好的工程质量树立企业信誉，并在工程项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以，施工企业必须对质量成本管理的战略功能有深刻地认识，才能实现企业的持续健康发展，并增强企业的市场适应能力和竞争能力。
参考文献:
[1]段联保．建设工程质量与控制［J］．山西建筑，2011，37(8)
[2]张海霞，张振云.房屋建筑工程施工质量控制措施分析[J].科技传播，2010（15）.
关键词：建筑工程；施工过程；质量控制；关键点；重点
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
项目的质量控制要贯穿整个施工过程，但是在进行现场质量控制的过程中，需要针对工程施工过程中的某个关键环节进行重点质量控制，并设置质量控制关键点。质量控制重点是指质量活动过程中需要进行重点控制的对象或实体，它具有动态特性。质量控制重点的设置是一项系统工程，管理者需要综合各方面的影响因素，对关键点进行分析和提炼。其原则为:对建筑的安全有严重影响的关键特性、关键部位或重要影响因素；如对工艺上有严格要求，对下步工序工作有严重影响的关键质量特性、部位；对质量不稳定出现不合格的项目，对紧缺物资可能对生产安排重大影响的关键项目等，都应建立控制点。
1施工项目质量关键点控制
例如土方工程的开挖坡角，应该是工程的质量关键点，尽管有些建设单位对这一关键点有一定的重视，但如果方式方法不对，最终可能导致事故发生。有的工程施工过程中也存在勘测设计不全的现象，在没有详尽的地质勘查资料的情况下就继续施工。只要是遇到与勘测不符的地质情况或与设计不符的现场情况，施工单位应该第一时间暂停施工并立即向现场监理反映，等待设计人员确认后再施工。特别是桩基施工时，首根桩必进行样板验收，各方人员参与样板施工验收，发现问题，总结经验，并在验收会上提出改进意见。并对重要部位或薄弱环节分析影响质量的因素，这种做法有效地保证了后续的工程施工质量，防止可能出现批量不合格质量问题造成返工。
质量控制点是施工质量控制的重点，设置质量控制点就是根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素。对工序活动中的重要部位或薄弱环节，事先分析影响质量的因素，并提出相应措施，以便进行控制。
做为质量控制点的对象涉及面广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是影响质量的关键工序、操作某一节点。总之，不论是结构部位、影响质量的关键工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等均可做为质量控制点来控制。概括的说，应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响难度大的或者是发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点。具体说，选择做为质量控制点的对象它们可以是：
施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；
施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象；
对后续工程施工或后续工程质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；
采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；
施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；
质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。
显然，是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特征影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。在编制各施工项目技术方案时，对各分项工程质量控制点进行明确。要求施工单位在施工过程中针对明确的质量控制点进行重点控制和预控，质量控制点未经检验或验收不允许进行下道工序的施工。
2施工项目质量控制的重点
2.1施工组织设计及施工方案控制
施工项目质量控制贯穿整个施工过程，尤其以预控为主，如要能很好的对整个工程项目施工过程进行预控，在施工项目开工之前就应对整个工程项目进行统筹合理的安排，主要表现在施工组织设计及相关施工方案的编制上。施工组织设计是指导整个施工活动的技术经济文件，作为文件的核心内容，施工组织设计应强调建立和健全工程施工质量的保证措施，保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。同时，做好建筑施工质量控制管理，是保证施工方案实施的保障和手段，是保证施工质量的重要基础，对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
2.1.1.施工组织设计质量管理
（1）配备强有力的项目班子
项目管理层由管理和技术人员构成，全面负责工程施工任务，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。
（2）强化项目的技术、质量、检测力量
根据建筑工程专业多、标准高、难度大的特点，摒弃不适应高标准技术要求的习惯作法，确保相关施工技术、工法工艺在世界先进的层次上就位和起步，真正能实现技术创新和工艺改进，以提高施工技术水平和工艺确保工程质量。引进一流的施工工装和检测设备，采用先进的施工方法和质量检测手段。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员，分别担任项目主要职能部门负责人和各专业施工队技术、质检、试验检测负责人。
（3）抽调和整合施工专业队伍
根据任务规模和工程特点，按工程专业和施工区域划分施工任务，抽调和整合土建、电气、机械等专业施工队，在项目经理部直接领导和指挥下，参加本标段工程的建设。
2.2工程技术交底编制控制
施工项目质量控制的关键阶段主要为施工过程阶段的质量控制，要想很好的对施工质量进行控制，就需要在进入每个施工工序之前进行系统详细的技术交底。施工过程中的技术交底存在问题较多的是对班组技术交底，班组技术交底往往存在交底不细、笼统和针对性不强等问题。在工程施工过程中对技术交底的编制质量作系统的控制如下：
（1）项目领导要强化对技术交底的管理意识，定期对技术交底的编制情况进行系统的检查，遇到问题及时改进。
（2）技术交底的编制人要是各区域技术负责人，编制技术交底时要熟练掌握规范、图纸、以及施工方案的要求。
（3）技术交底编制人要熟知现场的具体情况，要深入现场，了解现场的具体情况。
（4）编制人要熟悉技术交底编制的主要内容
1）施工准备包括材料准备、机具准备和作业条件。
2）需要将工序做法具体化、数字化和图形化。用文字叙述说不清楚，就需要用圖形标注具体数据来把问题向工人阐述清楚。用图文并茂的形式把每道工序详细的以书面的形式交代给工人。
3）要将质量标准在技术交底上表述清楚。
4）注意事项包括要注意的安全事项、成品保护、环境保护和材料节约等事项。
（5）提前编制技术交底计划，作到预防为主。
2.3项目成本控制
企业是以盈利为最终目的的，成本管理作为企业管理的核心，成本管理的好坏直接影响着施工项目的质量管理。长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。一类是习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，甚至背上经济包袱，导致资金周转不灵，经济陷入困境。另一类是片面追求利润，尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满。由于供需不平衡，就形成了买方市场，业主处于明显的主动支配地位，对工程盲目压价。施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包。低价承包的后果造成有些施工企业不规范执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。
质量成本管理的首要工作是根据工程要求，制定质量目标计划，并在合理的质量标准要求下，搞好成本预测。既不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，以致完成工程量不少，但经济效益低下；也不能片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。成本控制一般采用以下措施。
（1）优化施工方案。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
（2）完善项目成本管理责任体系。建立一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。
（3）实行全过程的成本控制。加强成本管理，控制费用的重要措施，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。
（4）建立合理的奖罚机制。利用奖罚机制对各部门和责任人实施考核，奖优罚劣，只有奖罚分明，才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性。
（5）加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，采取相关防范措施，消除质量通病，杜绝返工现象的发生，避免因返工而导致工程成本增加。
总之，建筑施工企业要提高市场竞争力，必须以良好的工程质量树立企业信誉，并在工程项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以，施工企业必须对质量成本管理的战略功能有深刻地认识，才能实现企业的持续健康发展，并增强企业的市场适应能力和竞争能力。
参考文献:
[1]段联保．建设工程质量与控制［J］．山西建筑，2011，37(8)
[2]张海霞，张振云.房屋建筑工程施工质量控制措施分析[J].科技传播，2010（15）.