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以原始设备制造（OEM）为主要业务的制造型企业，在全球价值链的结构中，处于利润最为薄弱的中间环节。随着全球竞争的逐步加剧、制造成本的逐步上升，这类企业开始逐渐转型，电子制造服务（EMS）是其转型的一个主要方向。本研究以价值链理论和微笑曲线理论为主要理论依据，结合鸿海由OEM逐渐向EMS转型的实例，探寻转型成功的关键因素，并就案例企业的几类关键因素进行深入讨论。