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摘 要：一直以来，安全与企业的发展就有着唇齿相依的紧密关系。而企业在建设、改革、创新之中也与其安全保障脱离不了关系。《大庆油田可持续发展纲要》的出台，使储运销售分公司在科学发展观的视野下，迸发出无限激情。作为科学发展观在大庆油田的具体落实，作为解决大庆油田实际问题、实现大庆油田新发展的行动指南，《纲要》是分公司的精神力量，是分公司的思想向导，是分公司的行为准则。
关键词：企业安全；大庆《大庆油田可持续发展纲要》
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）02-0173-02
储运销售分公司作为担负着大庆油田每年4 000万吨原油储运销售和近40万吨成品油内部供应，管理着7座大型油库、40座加油站的24小时连续生产型企业，之所以能够连续11年荣获大庆油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位，连续多年荣获省安全生产先进单位和“全国安康杯竞赛优胜企业”称号，得力于这几年大力推进企业安全文化建设的实践。
一、以强化“三种意识”为核心，不断打造队伍的执行力
近几年，储运销售分公司从强化树立“三种意识”入手，加强队伍执行力的锤炼，不断提升全员整体素质，有力促进了各项安全工作的落实。
在20世纪60年代艰苦的石油会战时期所形成的“三老四严”、“四个一样”和机关干部“三个面向、五到现场”的大庆优良传统如何在新形势下得到有效的继承，如何使各级干部始终保持过去那股干劲、那股革命精神、那种优良作风，是储运销售分公司始终思考的问题。在继承优良传统的基础上，从2006年开始，储运销售分公司首先对各级干部提出了要树立“不断推动企业持续有效发展的创新意识；规范有序且富有浓厚文化色彩的规则意识；锲而不舍、持之以恒、不达目的誓不罢休的攻坚意识”的要求。把树立这“三种意识”，作为大庆精神、铁人精神在新时期延伸和具体化，作为抓安全工作乃至各项工作的思想基础。并连续6年在职代会工作报告中强调要不断强化这“三种意识”，并把是否具备“三种意识”作为考核和提拔干部的重要标准之一，其目的就是要让各级干部自觉转变观念，认识到“三种意识”的重要性及意义；就是要让“三种意识”深入干部员工之心，让它扎根发芽，通过长期养成灌输，最终形成推动企业持续有效发展的不竭动力。2009年，在各级干部不断增强“三种意识”的基础上，这个分公司又把“三种意识”培养拓展到全体员工，对进一步强化树立“三种意识”的内涵进行了具体化。即：要通过强化站库管理，落实工作标准，开展岗位创新创效等活动，培育员工创新意识；通过强化安全生产，不折不扣落实标准化交接班、标准化作业、标准化管理，培育员工规则意识；要通过开展岗位大练兵、群众性技术革新、技术创新活动，解决生产实际难题和技术瓶颈问题，培育员工攻坚意识。
储运销售分公司员工的培训工作涉及人数多，且岗位不同，要求的技能也不同，加上人员素质参差不齐、文化水平差异大、年龄结构、身体素质等因素，要想实现全员培训无死角、无漏洞，干部必须要耗费大量的心血，付出辛苦的劳动。自2004年开始，储运销售分公司持续七年深入开展了岗位大练兵活动，组织机关部室对操作类员工培训结果每年进行一次“一对一”考核验收，并制定下发了《岗位练兵工作指导意见》，规定班组每周对员工进行“一对一”培训辅导，小队、大队每季、机关每半年对员工进行“一对一”考核验收，确保全员培训无死角、无漏洞，进一步增强了练兵的针对性、实效性和可操作性。通过岗位大练兵活动，员工的整体综合素质得到了大幅度的提高，心理素质、自信心有了明显的增强，员工主动学技术、练本领、争做岗位能手的热情明显高涨，目前，一岗精、二岗通、三岗会操作的复合型员工已占一线员工总数的80%以上，一线班组高级技术工人的比例大幅度提升，为分公司实现本质安全打下坚实的基础。
二、开展丰富多彩的安全文化建设活动，营造全员重视安全的氛围
储运销售分公司对近年来的安全文化进行整合、提炼，确立了“本质安全、生命至上”等核心理念，在全员重点树立“三个观念”：第一，牢固树立“以人为本”抓安全的观念，把以人为本的思想作为安全工作的宗旨，贯穿于企业生产的全过程，在组织生产经营、安排检查工作和制定安全应急预案中，都把确保安全尤其人的安全摆在第一位。做到逢会必讲安全，在安全机构设置、资金投入上及时到位。第二，牢固树立“一切事故都是可以控制和避免的”观念，把“零伤亡、零损失、零事故”作为安全生产追求的目标。第三，牢固树立“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念，从源头上杜绝事故的发生。
实现“四个转变”，即：从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变，构建起全员全过程的安全生产责任网络；从被动防范、事故处置向强化源头、预防优先转变，严格执行危险作业许可和应急预案等项制度，强化防范和监护措施；从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，大力加强安全质量标准化工作，建立健全安全监督、隐患治理的工作标准和程序，不断超越自我，追求卓越，勇于追求更高的目标，加快企业发展。
经常性地开展主题鲜明的安全文化活动，并先后开展了“安全生产管理年”活动、“安康杯”竞赛活动和“创建安全环保节约型企业，争当素质过硬知识型员工”等系列活动。每次活动都紧扣安全工作的主题。如在2008年“安全生产管理年”活动中，针对一些员工中养成的低标准、老毛病和坏作风及习惯性违章操作，开展了狠反“低、老、坏”活动，做到措施严、考核严、处罚严，决不迁就姑息。凡是因违章造成事故的，一律追查到底，从严惩处，绝不搞“下不为例”。即使没有酿成事故，对违章的也严肃处理，使全体员工真正树立起“违章就是隐患、违章就是事故”的思想。积极在全员中开展“安康杯”竞赛活动，强化全员安全意识的养成。并改变过去“硬性死板”的说教方式，通过采取拍摄一张家庭全家福照片配上一句安全寄语、组织员工家属一起安全座谈等方式，倡导家属每天为自己的爱人叮嘱一句安全话，奉送一个安全语。拉近了安全教育与员工的距离，使员工亲切感受安全教育，由被动接受教育向主动接受教育转化，在行动上由“要我安全”向“我要安全”转化。 充分利用分公司网页、情况简报和黑板报等各种舆论阵地开辟“安全大家谈”栏目，经常不断地宣传报道发生在员工身边的安全生产典型事迹和经验，推动了全员安全教育的开展。各基层组织积极开展安全生产竞赛、板报比赛，收看安全事故警示教育片，举办安全漫画展、有奖征文、安全演讲会等丰富多彩的文化活动，广搭“舞台”，让广大员工充当“主角”，营造浓厚的安全文化氛围，使员工在活动中受到教育。每季度评选一次“五型”班组，除颁发奖牌外进行物质奖励，对不达标班组和小队进行整顿学习。同时，这个分公司编制《分公司事故案例》、环保知识手册等安全宣传品7种2600多册。把近年来发生的安全事故进行整理并汇编成册下发给各基层单位，使每名员工人手一册，通过学习事故案例，吸取事故教训，使广大干部员工牢固树立安全生产人人有责的思想。通过开展经常性的安全隐患分析和安全经验分享活动，从分公司经理、基层大、小队长到班组长，都在自己所在的单位做安全形势分析，讲述自己工作实践中的一段安全经验、一次安全感受或一个安全教训，一人讲，大家分享，人人开口，分析可能存在的安全风险，大家一起帮助制定安全对策，在教育自己的同时，别人也受到了启迪，有效地提升了企业安全管理水平。
从上我们不难看出，储运销售分公司之所以能够连续11年荣获大庆油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位，连续多年荣获省安全生产先进单位和“全国安康杯竞赛优胜企业”称号与其系统地、全方面地打造企业安全文化有着密不可分的关系。由此我们可以断定，打造安全文化在企业的建设和发展中起到了举足轻重的作用。
三、打造安全文化与企业发展相协调
在现代化进程中打造安全文化，为企业发展提供必要的精神食粮，让企业发展成为打造安全文化提供强大的推动力量。有中国特色的社会主义，是经济政治文化协调发展、全面推进的社会主义。因此，必须坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，促进安全文化协调发展，实现企业全面进步。必须坚持围绕企业安全建设，围绕铸就油田永续辉煌来抓文化发展，积极做好宣传群众、教育群众、组织群众、发动群众的工作，通过开展各种形式的主题实践活动，切实把广大干部员工吸引和凝聚到为油田的可持续发展奉献聪明才智，在油田的可持续发展中争做贡献上来。充分调动大家的积极性，把安全文化建设工作做到实处，做到与油田发展稳步一致，从而高歌猛进。
四、企业安全文化和企业发展相统一
企业安全文化建设的根本目的，是不断满足广大干部职工日益增长的精神文化需求，核心是提高安全思想文化素质。因此为了繁荣企业，发展企业，应始终把打造企业安全文化放在首位。正确处理安全文化事业和安全文化产业的关系，对不同的文化类型，采取不同的政策和管理办法。加大公共财政对企业安全文化事业的投入。在社会主义市场经济条件下，安全文化产业是企业发展的有机组成部分，安全文化产品具有商品属性，必须在坚持企业稳固发展的前提下，十分重视安全文化的推动和创新，努力实现两者的最佳结合。
五、继承借鉴和改革创新并重
充分考虑打造企业安全全球化、现代科技迅猛发展和多元文化相互激荡的时代背景，特别要密切关注信息网络技术的巨大影响。继承、弘扬优秀大庆精神、铁人精神文化传统，合理开发大庆油田辉煌的历史文化资源，广泛吸收和借鉴外来优秀企业安全文化成果，把握先进企业安全文化的前进方向，注重安全文化创新，大胆改革，将珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌的文化氛围融入群众，将《纲要》精神灌注于文化培养之中，用安全文化持续有效地保障企业的发展，使得全分公司成为开遍面向现代化、面向可持续发展、面向未来的安全文化之奇葩。
[责任编辑 杜 娟]
关键词：企业安全；大庆《大庆油田可持续发展纲要》
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）02-0173-02
储运销售分公司作为担负着大庆油田每年4 000万吨原油储运销售和近40万吨成品油内部供应，管理着7座大型油库、40座加油站的24小时连续生产型企业，之所以能够连续11年荣获大庆油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位，连续多年荣获省安全生产先进单位和“全国安康杯竞赛优胜企业”称号，得力于这几年大力推进企业安全文化建设的实践。
一、以强化“三种意识”为核心，不断打造队伍的执行力
近几年，储运销售分公司从强化树立“三种意识”入手，加强队伍执行力的锤炼，不断提升全员整体素质，有力促进了各项安全工作的落实。
在20世纪60年代艰苦的石油会战时期所形成的“三老四严”、“四个一样”和机关干部“三个面向、五到现场”的大庆优良传统如何在新形势下得到有效的继承，如何使各级干部始终保持过去那股干劲、那股革命精神、那种优良作风，是储运销售分公司始终思考的问题。在继承优良传统的基础上，从2006年开始，储运销售分公司首先对各级干部提出了要树立“不断推动企业持续有效发展的创新意识；规范有序且富有浓厚文化色彩的规则意识；锲而不舍、持之以恒、不达目的誓不罢休的攻坚意识”的要求。把树立这“三种意识”，作为大庆精神、铁人精神在新时期延伸和具体化，作为抓安全工作乃至各项工作的思想基础。并连续6年在职代会工作报告中强调要不断强化这“三种意识”，并把是否具备“三种意识”作为考核和提拔干部的重要标准之一，其目的就是要让各级干部自觉转变观念，认识到“三种意识”的重要性及意义；就是要让“三种意识”深入干部员工之心，让它扎根发芽，通过长期养成灌输，最终形成推动企业持续有效发展的不竭动力。2009年，在各级干部不断增强“三种意识”的基础上，这个分公司又把“三种意识”培养拓展到全体员工，对进一步强化树立“三种意识”的内涵进行了具体化。即：要通过强化站库管理，落实工作标准，开展岗位创新创效等活动，培育员工创新意识；通过强化安全生产，不折不扣落实标准化交接班、标准化作业、标准化管理，培育员工规则意识；要通过开展岗位大练兵、群众性技术革新、技术创新活动，解决生产实际难题和技术瓶颈问题，培育员工攻坚意识。
储运销售分公司员工的培训工作涉及人数多，且岗位不同，要求的技能也不同，加上人员素质参差不齐、文化水平差异大、年龄结构、身体素质等因素，要想实现全员培训无死角、无漏洞，干部必须要耗费大量的心血，付出辛苦的劳动。自2004年开始，储运销售分公司持续七年深入开展了岗位大练兵活动，组织机关部室对操作类员工培训结果每年进行一次“一对一”考核验收，并制定下发了《岗位练兵工作指导意见》，规定班组每周对员工进行“一对一”培训辅导，小队、大队每季、机关每半年对员工进行“一对一”考核验收，确保全员培训无死角、无漏洞，进一步增强了练兵的针对性、实效性和可操作性。通过岗位大练兵活动，员工的整体综合素质得到了大幅度的提高，心理素质、自信心有了明显的增强，员工主动学技术、练本领、争做岗位能手的热情明显高涨，目前，一岗精、二岗通、三岗会操作的复合型员工已占一线员工总数的80%以上，一线班组高级技术工人的比例大幅度提升，为分公司实现本质安全打下坚实的基础。
二、开展丰富多彩的安全文化建设活动，营造全员重视安全的氛围
储运销售分公司对近年来的安全文化进行整合、提炼，确立了“本质安全、生命至上”等核心理念，在全员重点树立“三个观念”：第一，牢固树立“以人为本”抓安全的观念，把以人为本的思想作为安全工作的宗旨，贯穿于企业生产的全过程，在组织生产经营、安排检查工作和制定安全应急预案中，都把确保安全尤其人的安全摆在第一位。做到逢会必讲安全，在安全机构设置、资金投入上及时到位。第二，牢固树立“一切事故都是可以控制和避免的”观念，把“零伤亡、零损失、零事故”作为安全生产追求的目标。第三，牢固树立“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念，从源头上杜绝事故的发生。
实现“四个转变”，即：从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变，构建起全员全过程的安全生产责任网络；从被动防范、事故处置向强化源头、预防优先转变，严格执行危险作业许可和应急预案等项制度，强化防范和监护措施；从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，大力加强安全质量标准化工作，建立健全安全监督、隐患治理的工作标准和程序，不断超越自我，追求卓越，勇于追求更高的目标，加快企业发展。
经常性地开展主题鲜明的安全文化活动，并先后开展了“安全生产管理年”活动、“安康杯”竞赛活动和“创建安全环保节约型企业，争当素质过硬知识型员工”等系列活动。每次活动都紧扣安全工作的主题。如在2008年“安全生产管理年”活动中，针对一些员工中养成的低标准、老毛病和坏作风及习惯性违章操作，开展了狠反“低、老、坏”活动，做到措施严、考核严、处罚严，决不迁就姑息。凡是因违章造成事故的，一律追查到底，从严惩处，绝不搞“下不为例”。即使没有酿成事故，对违章的也严肃处理，使全体员工真正树立起“违章就是隐患、违章就是事故”的思想。积极在全员中开展“安康杯”竞赛活动，强化全员安全意识的养成。并改变过去“硬性死板”的说教方式，通过采取拍摄一张家庭全家福照片配上一句安全寄语、组织员工家属一起安全座谈等方式，倡导家属每天为自己的爱人叮嘱一句安全话，奉送一个安全语。拉近了安全教育与员工的距离，使员工亲切感受安全教育，由被动接受教育向主动接受教育转化，在行动上由“要我安全”向“我要安全”转化。 充分利用分公司网页、情况简报和黑板报等各种舆论阵地开辟“安全大家谈”栏目，经常不断地宣传报道发生在员工身边的安全生产典型事迹和经验，推动了全员安全教育的开展。各基层组织积极开展安全生产竞赛、板报比赛，收看安全事故警示教育片，举办安全漫画展、有奖征文、安全演讲会等丰富多彩的文化活动，广搭“舞台”，让广大员工充当“主角”，营造浓厚的安全文化氛围，使员工在活动中受到教育。每季度评选一次“五型”班组，除颁发奖牌外进行物质奖励，对不达标班组和小队进行整顿学习。同时，这个分公司编制《分公司事故案例》、环保知识手册等安全宣传品7种2600多册。把近年来发生的安全事故进行整理并汇编成册下发给各基层单位，使每名员工人手一册，通过学习事故案例，吸取事故教训，使广大干部员工牢固树立安全生产人人有责的思想。通过开展经常性的安全隐患分析和安全经验分享活动，从分公司经理、基层大、小队长到班组长，都在自己所在的单位做安全形势分析，讲述自己工作实践中的一段安全经验、一次安全感受或一个安全教训，一人讲，大家分享，人人开口，分析可能存在的安全风险，大家一起帮助制定安全对策，在教育自己的同时，别人也受到了启迪，有效地提升了企业安全管理水平。
从上我们不难看出，储运销售分公司之所以能够连续11年荣获大庆油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位，连续多年荣获省安全生产先进单位和“全国安康杯竞赛优胜企业”称号与其系统地、全方面地打造企业安全文化有着密不可分的关系。由此我们可以断定，打造安全文化在企业的建设和发展中起到了举足轻重的作用。
三、打造安全文化与企业发展相协调
在现代化进程中打造安全文化，为企业发展提供必要的精神食粮，让企业发展成为打造安全文化提供强大的推动力量。有中国特色的社会主义，是经济政治文化协调发展、全面推进的社会主义。因此，必须坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，促进安全文化协调发展，实现企业全面进步。必须坚持围绕企业安全建设，围绕铸就油田永续辉煌来抓文化发展，积极做好宣传群众、教育群众、组织群众、发动群众的工作，通过开展各种形式的主题实践活动，切实把广大干部员工吸引和凝聚到为油田的可持续发展奉献聪明才智，在油田的可持续发展中争做贡献上来。充分调动大家的积极性，把安全文化建设工作做到实处，做到与油田发展稳步一致，从而高歌猛进。
四、企业安全文化和企业发展相统一
企业安全文化建设的根本目的，是不断满足广大干部职工日益增长的精神文化需求，核心是提高安全思想文化素质。因此为了繁荣企业，发展企业，应始终把打造企业安全文化放在首位。正确处理安全文化事业和安全文化产业的关系，对不同的文化类型，采取不同的政策和管理办法。加大公共财政对企业安全文化事业的投入。在社会主义市场经济条件下，安全文化产业是企业发展的有机组成部分，安全文化产品具有商品属性，必须在坚持企业稳固发展的前提下，十分重视安全文化的推动和创新，努力实现两者的最佳结合。
五、继承借鉴和改革创新并重
充分考虑打造企业安全全球化、现代科技迅猛发展和多元文化相互激荡的时代背景，特别要密切关注信息网络技术的巨大影响。继承、弘扬优秀大庆精神、铁人精神文化传统，合理开发大庆油田辉煌的历史文化资源，广泛吸收和借鉴外来优秀企业安全文化成果，把握先进企业安全文化的前进方向，注重安全文化创新，大胆改革，将珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌的文化氛围融入群众，将《纲要》精神灌注于文化培养之中，用安全文化持续有效地保障企业的发展，使得全分公司成为开遍面向现代化、面向可持续发展、面向未来的安全文化之奇葩。
[责任编辑 杜 娟]