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摘要：随着城市化脚步进程的加快，我国建筑业日趋发达，而同时道路工程的建设，也将面临前所未有的挑战，质量管理工作也成了重中之重。然而“重庆綦江彩虹桥”“云南昆禄道路”“浙江防海大堤” “九江长江大堤”……等等质量事故的发生，无不令人感到悚目心惊，给国家造成了巨大的损失，影响国计民生和社会环境的安全。加强道路工程质量管理，对我们每一位在道路作战前线的作战人员来说，是迫在眉捷，刻不容缓的。
关键词：道路；质量管理；
Abstract: with the pace of urbanization, the quickening of the process of our country construction is developed, but at the same time the road engineering construction, also will face unprecedented challenges, quality management work has also become a top priority. However "chongqing the qijiang count the rainbow bridge" "the road yunnan Paul" "zhejiang the sea dike" "jiujiang changjiang river levee"............. And so on quality accidents, all people feel Song mesh heart startled, to the state caused great loss, effecting civil affairs and social environment safety. Strengthen road engineering quality management, to every one of us in the road on the front lines of the battle combat troops, it is a looming, the delay.
Keywords: road; Quality management;
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号
引言
随着道路建设的发展和经济制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此，现代道路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要，已成为当务之急。本文围绕工程质量管理这一课题，作粗浅的探讨。
一、影响道路工程施工质量的因素
1．对施工管理人员和施工作业人员的管理
道路工程施工的直接管理者和现场施工人员，是工程施工质量的决定者。因此，对参与工程施工的指挥者、组织者和操作者，都要进行相应的管理，除应对其进行专业技术知识培训外，还要根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才选用，扬长避短的原则来确定对上述人员的使用。
2．材料质量的管理
工程材料（包括原材料，成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，是构成工程实体的原始组成部分。材料质量是工程质量的基础。加强材料的质量控制，是提高工程质量的基础。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。要掌握所需材料的相应标准、规范要求，所需数量和供货时间的资料，并制定材料检（试）验、验收办法，确定材料质量检验程序、检验项目，制定材料采购招标文件，定标时要综合考虑材料单价和材料质量。对现场现配材料，如混凝土、砂浆、路面基层材料等，都应先进行试配试验，合格后才能使用。
3．施工组织设计的管理
施工组织设计是施工单位按照合同规定的要求，完成工程项目的指导性文件，其中施工方案的合理与否，将直接影响工程项目三大控制目标。施工组织做得好，并严格按照实施，将有利于提高工程质量、加快进度、降低造价。反之，施工方案考虑不周，往往会拖延工程进度、影响工程质量、增加工程投资。在编制施工组织设计时，要结合工程实际，从安全、技术、组织、管理、工艺、操作、经济等诸方面进行全面分析，综合考虑，力求安全可靠、技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便。
4．施工机械设备的选用和管理
施工机械设备是现代化高等级道路机械化施工的重要手段，是保证工程质量，加快工程进度必不可少的基本条件。在施工阶段，从保证工程质量、降低工程成本方面综合考虑，在机械设备的选型上，首先应按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作和维修方便等原则进行选型配套，使其具有工程的适用性、质量的可靠性、操作的方便性和安全性。例如在路基施工机械设备上，就必须按照项目的特征、工期来进行机械设备的选用：我们临安市地处浙西山区，就要选择以土石方开挖为主的挖掘机、凿岩机、铲车、爆破装置，并配以与之配套的运输、碾压设备。其次，在机械设备的主要性能参数选择上和机械设备的使用、操作要求上，都应满足施工要求，保证工程质量。如路面底基层材料的厂拌设备，必须要求其小时产量应满足摊铺机械的产量以及混凝土初凝之前完成一定长度的摊铺碾压段的要求。此外，材料计量要有一定的精度要求。在上述设备的操作使用上，要实行定机、定人、定岗位的三定制度。严格遵守操作规程，熟悉机械性能，了解施工项目的技术要求和质量标准，防止出现安全质量事故。
二、提高道路工程施工质量管理的方法
1．注重质量动态宣传
首先，从质量教育入手，把“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中，让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而是關系到公司的前途和发展。第二，利用多种形式做好质量宣传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报、《工程简报》对身边的质量问题及时宣传报道，在职工驻地、施工现场制做了质量宣传标语。第三，结合本人的工作岗位，在全公司开展了如何提高工程、工作质量“有奖征文活动”。第四，开展评选“质量优胜班组”流动红旗活动，每月一次；开展评选“十佳质量标兵”和“质量管理积极分子”活动。凡年终被评为“十佳质量标兵”者，组织标兵本人带家属外出参观。对“质量积极分子”给予奖励。第五，项目经理部召开质量讨论会，对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观、学习、宣传，提高了全体职工的质量意识。
2．建立和完善工程质量领导责任制
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，建立质量管理体系，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
3．严格工程材料的采购使用
各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，应符合设计规定要求；并进行试验检测，合格后才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。
4．强化工程质量监理
质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。
5．严格执行操作规程，实施规范化的质量管理
为确保精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。
（1）根据不同等级的道路技术要求，制定出一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗的目标心中有数。
（2）要求路面工程主要质量指标合格率达到95％以上，均比规范要求高出一个档次，一般指标达到90％以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于o．6mm 的路段达到90％以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率95％以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界面分明。
（3）坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。
（4）为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。建立执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50％奖金实行单独工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发放。
6．提高企業人员素质
施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有"资格"的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。
三、结语
道路工程质量管理必须在思想上重视，管理上及时，技术上合理，措施上得力，建设、设计、监理、施工各方面，各环节齐抓共管，才能使我们的质量有根本的改观，才能建成精品工程。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：道路；质量管理；
Abstract: with the pace of urbanization, the quickening of the process of our country construction is developed, but at the same time the road engineering construction, also will face unprecedented challenges, quality management work has also become a top priority. However "chongqing the qijiang count the rainbow bridge" "the road yunnan Paul" "zhejiang the sea dike" "jiujiang changjiang river levee"............. And so on quality accidents, all people feel Song mesh heart startled, to the state caused great loss, effecting civil affairs and social environment safety. Strengthen road engineering quality management, to every one of us in the road on the front lines of the battle combat troops, it is a looming, the delay.
Keywords: road; Quality management;
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号
引言
随着道路建设的发展和经济制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此，现代道路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要，已成为当务之急。本文围绕工程质量管理这一课题，作粗浅的探讨。
一、影响道路工程施工质量的因素
1．对施工管理人员和施工作业人员的管理
道路工程施工的直接管理者和现场施工人员，是工程施工质量的决定者。因此，对参与工程施工的指挥者、组织者和操作者，都要进行相应的管理，除应对其进行专业技术知识培训外，还要根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才选用，扬长避短的原则来确定对上述人员的使用。
2．材料质量的管理
工程材料（包括原材料，成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，是构成工程实体的原始组成部分。材料质量是工程质量的基础。加强材料的质量控制，是提高工程质量的基础。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。要掌握所需材料的相应标准、规范要求，所需数量和供货时间的资料，并制定材料检（试）验、验收办法，确定材料质量检验程序、检验项目，制定材料采购招标文件，定标时要综合考虑材料单价和材料质量。对现场现配材料，如混凝土、砂浆、路面基层材料等，都应先进行试配试验，合格后才能使用。
3．施工组织设计的管理
施工组织设计是施工单位按照合同规定的要求，完成工程项目的指导性文件，其中施工方案的合理与否，将直接影响工程项目三大控制目标。施工组织做得好，并严格按照实施，将有利于提高工程质量、加快进度、降低造价。反之，施工方案考虑不周，往往会拖延工程进度、影响工程质量、增加工程投资。在编制施工组织设计时，要结合工程实际，从安全、技术、组织、管理、工艺、操作、经济等诸方面进行全面分析，综合考虑，力求安全可靠、技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便。
4．施工机械设备的选用和管理
施工机械设备是现代化高等级道路机械化施工的重要手段，是保证工程质量，加快工程进度必不可少的基本条件。在施工阶段，从保证工程质量、降低工程成本方面综合考虑，在机械设备的选型上，首先应按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作和维修方便等原则进行选型配套，使其具有工程的适用性、质量的可靠性、操作的方便性和安全性。例如在路基施工机械设备上，就必须按照项目的特征、工期来进行机械设备的选用：我们临安市地处浙西山区，就要选择以土石方开挖为主的挖掘机、凿岩机、铲车、爆破装置，并配以与之配套的运输、碾压设备。其次，在机械设备的主要性能参数选择上和机械设备的使用、操作要求上，都应满足施工要求，保证工程质量。如路面底基层材料的厂拌设备，必须要求其小时产量应满足摊铺机械的产量以及混凝土初凝之前完成一定长度的摊铺碾压段的要求。此外，材料计量要有一定的精度要求。在上述设备的操作使用上，要实行定机、定人、定岗位的三定制度。严格遵守操作规程，熟悉机械性能，了解施工项目的技术要求和质量标准，防止出现安全质量事故。
二、提高道路工程施工质量管理的方法
1．注重质量动态宣传
首先，从质量教育入手，把“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中，让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而是關系到公司的前途和发展。第二，利用多种形式做好质量宣传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报、《工程简报》对身边的质量问题及时宣传报道，在职工驻地、施工现场制做了质量宣传标语。第三，结合本人的工作岗位，在全公司开展了如何提高工程、工作质量“有奖征文活动”。第四，开展评选“质量优胜班组”流动红旗活动，每月一次；开展评选“十佳质量标兵”和“质量管理积极分子”活动。凡年终被评为“十佳质量标兵”者，组织标兵本人带家属外出参观。对“质量积极分子”给予奖励。第五，项目经理部召开质量讨论会，对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观、学习、宣传，提高了全体职工的质量意识。
2．建立和完善工程质量领导责任制
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，建立质量管理体系，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
3．严格工程材料的采购使用
各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，应符合设计规定要求；并进行试验检测，合格后才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。
4．强化工程质量监理
质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。
5．严格执行操作规程，实施规范化的质量管理
为确保精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。
（1）根据不同等级的道路技术要求，制定出一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗的目标心中有数。
（2）要求路面工程主要质量指标合格率达到95％以上，均比规范要求高出一个档次，一般指标达到90％以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于o．6mm 的路段达到90％以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率95％以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界面分明。
（3）坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。
（4）为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。建立执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50％奖金实行单独工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发放。
6．提高企業人员素质
施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有"资格"的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。
三、结语
道路工程质量管理必须在思想上重视，管理上及时，技术上合理，措施上得力，建设、设计、监理、施工各方面，各环节齐抓共管，才能使我们的质量有根本的改观，才能建成精品工程。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。