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摘 要：在当前我国供给侧结构性改革深入推进，新旧动能转换加快实施的新阶段，经济发展进入新常态对于企业的内部控制管理也提出了新的更高要求。本文针对经济新常态下企业内部控制管理，首先简要分析了在经济新常态下强化企业内部控制的重要性，进而分析了新常态下企业内部控制中存在的问题，最后就经济新常态下企业内部控制的强化实施进行了详细论述。
关键词：经济新常态；内部控制；强化
引言
经济发展进入新常态，对于企业的经营管理也带来了非常大的影响，企业经营外部环境和内部环境的改变，对于企业的整个经济结构也带来了非常大的影响，要求企业必须适应经济发展的大形势，寻找新的发展点，为企业的经营发展提供新的发展动力，进而促进实现企业的长远可持续发展。与此同时，对于企业的内部控制管理也提出了新的要求，要求企业必须对整个内部控制体系进行改进完善，进一步增强内部控制的有效性，确保企业战略发展目标的顺利实现。
一、经济新常态下强化企业内部控制的必要性分析
内部控制在企业内部经营管理中具有非常重要的核心作用，在经济发展新常态下，企业的经营发展环境也出现了较大的变化，这种形势下，更有必要进一步强化企业的内部控制管理。其必要性主要体现在以下几方面：
（一）强化内部控制是经济新常态下企业经营管理的核心所在
在经济发展新常态下，企业经营发展面临的外部市场环境也发生了较大的变化，与此同时对于企业的生产销售模式也带来了较大的影响，要求企业必须适应经济发展新常态的实际情况，进一步强化内部控制，为促进企业经营管理模式的转型发展提供良好的基础条件。
（二）强化内部控制是经济新常态下增强企业财务风险管控能力的重要手段
在经济发展新常态下，企业经营发展过程中面临的风险隐患种类越来越多，而风险评估作为内部控制管理的重要要素，通过构建基于风险导向的内部控制管理体系，能够有效提升企业的风险防范控制能力。
（三）强化内部控制是经济新常态下提升企业综合竞争力的重要手段
在经济发展新常态下，企业经营发展面临的外部竞争压力越来越大，在复杂的经济发展形势下，有效增强企业的综合实力和市场竞争力，必须重视完善企业的内部控制体系，优化企业的整体经营管理，保证企业经营管理的规范有序，防范财务风险问题的发生。
二、经济新常态下企业内部控制体系存在的问题分析
（一）企业的内部控制环境有待优化，不少企业的内部控制管理基础薄弱，内部控制环境有待改进提升，尤其是有的企业对于内部控制管理不够重视，企业的整体组织架构设计不够科学，内部的职责权限划分也不够明确，内部控制管理实施的基础非常薄弱。
（二）企业的风险评估机制不完善，在经济发展新常态下，企业经营发展面临的外部隐患因素越来越多，要求在内部控制管理中必须强化风险管控，但是目前很多企业在内部控制管理体系中，风险管理仍然存在较多的薄弱环节。
（三）企业的内部监督体系不完善，主要是企业内部审计管理不到位，内部审计的权威性和严肃性不足，内部审计的开展实施不够系统和及时，无法及时发现在内部控制中出现的问题，难以起到促进提升内部控制有效性的作用。
三、经济新常态下完善企业内部控制的实施措施
（一）改进优化企业内部控制环境
在经济新常态下，企业应该适应现代企业经营发展理念的变化，强化内部控制管理的意识，优化内部控制环境，尤其是改进完善企业内部治理结构，从企业内部的董事会、管理层、监事会的职能发挥方面，改进优化企业企业的法人治理结构，确保企业内部整个经营管理決策体系的科学合理，授权审批程序规范有序。
（二）突出加强企业的风险管控
经济新常态下，对于内部控制体系的建立实施应该突出风险管控，对企业在经济新常态下经营发展可能出现的战略、财务、资金、投资、运营和法律风险等，建立系统完善的风险管理预警体系，结合企业经营管理的实际情况，进一步强化企业的财务风险防范意识，对企业的关键部门、关键流程、关键指标进行实时监控和动态预警，同时强化对财务共享中心信息系统的授权审批控制，以充分发挥内部控制的作用，防范财务风险问题的发生。
（三）完善内部控制管理流程
在具体的内部控制管理实施方面，关键应该推进内部控制管理活动的创新实施，企业应该适应经济新常态下，按照会计基础工作规范、内部控制基本规范、企业财务制度等，结合企业经营管理的实际情况，健全完善企业的财务管理制度，尤其是完善资产管理、资金管理、预算管理、财务核算等制度，严格落实不相容职务分离、授权审批、会计系统管理、财产保护、预算管理、运营分析和绩效考评等控制管理制度，确保企业内部管理各项工作能够规范实施。
（四）强化企业的内部审计监督管理
充分发挥企业内部审计的作用，针对企业的发展规划、战略决策、业务计划执行情况，财务收支情况，投资项目情况，企业的经济管理和效益情况，内部控制及风险管理情况等进行全面的审计监督，对于审计发现的问题，及时制定改进完善措施，以进一步增强内部控制的有效性，确保企业内部控制管理目标的顺利实现。
四、结语
在经济新常态下，对于企业的内部控制管理也应该根据形势进行及时的跟进改变，尤其是在内部控制环境、内部控制活动执行、风险评估以及内部审计监督等方面，对企业的内部控制体系进行完善，以充分发挥内部控制的作用，促进企业整体经营管理水平的提高。
参考文献：
[1]张志忠.基于新常态经济发展的视角谈如何做好企业内部控制[J].经济师，2015，（07）.
[2]王璐璐，唐大鹏.新常态下企业内部控制目标定位优化[J].财务研究，2016，（06）.
作者简介：黄超，山东省盐业集团鲁盐经贸有限公司。
关键词：经济新常态；内部控制；强化
引言
经济发展进入新常态，对于企业的经营管理也带来了非常大的影响，企业经营外部环境和内部环境的改变，对于企业的整个经济结构也带来了非常大的影响，要求企业必须适应经济发展的大形势，寻找新的发展点，为企业的经营发展提供新的发展动力，进而促进实现企业的长远可持续发展。与此同时，对于企业的内部控制管理也提出了新的要求，要求企业必须对整个内部控制体系进行改进完善，进一步增强内部控制的有效性，确保企业战略发展目标的顺利实现。
一、经济新常态下强化企业内部控制的必要性分析
内部控制在企业内部经营管理中具有非常重要的核心作用，在经济发展新常态下，企业的经营发展环境也出现了较大的变化，这种形势下，更有必要进一步强化企业的内部控制管理。其必要性主要体现在以下几方面：
（一）强化内部控制是经济新常态下企业经营管理的核心所在
在经济发展新常态下，企业经营发展面临的外部市场环境也发生了较大的变化，与此同时对于企业的生产销售模式也带来了较大的影响，要求企业必须适应经济发展新常态的实际情况，进一步强化内部控制，为促进企业经营管理模式的转型发展提供良好的基础条件。
（二）强化内部控制是经济新常态下增强企业财务风险管控能力的重要手段
在经济发展新常态下，企业经营发展过程中面临的风险隐患种类越来越多，而风险评估作为内部控制管理的重要要素，通过构建基于风险导向的内部控制管理体系，能够有效提升企业的风险防范控制能力。
（三）强化内部控制是经济新常态下提升企业综合竞争力的重要手段
在经济发展新常态下，企业经营发展面临的外部竞争压力越来越大，在复杂的经济发展形势下，有效增强企业的综合实力和市场竞争力，必须重视完善企业的内部控制体系，优化企业的整体经营管理，保证企业经营管理的规范有序，防范财务风险问题的发生。
二、经济新常态下企业内部控制体系存在的问题分析
（一）企业的内部控制环境有待优化，不少企业的内部控制管理基础薄弱，内部控制环境有待改进提升，尤其是有的企业对于内部控制管理不够重视，企业的整体组织架构设计不够科学，内部的职责权限划分也不够明确，内部控制管理实施的基础非常薄弱。
（二）企业的风险评估机制不完善，在经济发展新常态下，企业经营发展面临的外部隐患因素越来越多，要求在内部控制管理中必须强化风险管控，但是目前很多企业在内部控制管理体系中，风险管理仍然存在较多的薄弱环节。
（三）企业的内部监督体系不完善，主要是企业内部审计管理不到位，内部审计的权威性和严肃性不足，内部审计的开展实施不够系统和及时，无法及时发现在内部控制中出现的问题，难以起到促进提升内部控制有效性的作用。
三、经济新常态下完善企业内部控制的实施措施
（一）改进优化企业内部控制环境
在经济新常态下，企业应该适应现代企业经营发展理念的变化，强化内部控制管理的意识，优化内部控制环境，尤其是改进完善企业内部治理结构，从企业内部的董事会、管理层、监事会的职能发挥方面，改进优化企业企业的法人治理结构，确保企业内部整个经营管理決策体系的科学合理，授权审批程序规范有序。
（二）突出加强企业的风险管控
经济新常态下，对于内部控制体系的建立实施应该突出风险管控，对企业在经济新常态下经营发展可能出现的战略、财务、资金、投资、运营和法律风险等，建立系统完善的风险管理预警体系，结合企业经营管理的实际情况，进一步强化企业的财务风险防范意识，对企业的关键部门、关键流程、关键指标进行实时监控和动态预警，同时强化对财务共享中心信息系统的授权审批控制，以充分发挥内部控制的作用，防范财务风险问题的发生。
（三）完善内部控制管理流程
在具体的内部控制管理实施方面，关键应该推进内部控制管理活动的创新实施，企业应该适应经济新常态下，按照会计基础工作规范、内部控制基本规范、企业财务制度等，结合企业经营管理的实际情况，健全完善企业的财务管理制度，尤其是完善资产管理、资金管理、预算管理、财务核算等制度，严格落实不相容职务分离、授权审批、会计系统管理、财产保护、预算管理、运营分析和绩效考评等控制管理制度，确保企业内部管理各项工作能够规范实施。
（四）强化企业的内部审计监督管理
充分发挥企业内部审计的作用，针对企业的发展规划、战略决策、业务计划执行情况，财务收支情况，投资项目情况，企业的经济管理和效益情况，内部控制及风险管理情况等进行全面的审计监督，对于审计发现的问题，及时制定改进完善措施，以进一步增强内部控制的有效性，确保企业内部控制管理目标的顺利实现。
四、结语
在经济新常态下，对于企业的内部控制管理也应该根据形势进行及时的跟进改变，尤其是在内部控制环境、内部控制活动执行、风险评估以及内部审计监督等方面，对企业的内部控制体系进行完善，以充分发挥内部控制的作用，促进企业整体经营管理水平的提高。
参考文献：
[1]张志忠.基于新常态经济发展的视角谈如何做好企业内部控制[J].经济师，2015，（07）.
[2]王璐璐，唐大鹏.新常态下企业内部控制目标定位优化[J].财务研究，2016，（06）.
作者简介：黄超，山东省盐业集团鲁盐经贸有限公司。