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摘要
成本控制水平的高低，直接决定了企业的经济效益。同时也保障了企业财产安全，抑制了贪污盗窃等行为的出现。因此，市政公用工程的施工成本控制工作对于我国建筑行业发展，十分必要。本文主要介绍了市政公用工程的施工成本控制的必要性和基本原则，并对市政公用工程的施工成本控制的基本策略进行了分析。
关键词：市政，公用工程，施工，成本控制
中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：
0引言
在我国市场经济体制改革的背景下，我国各个城市中的市政建设项目，也越来越走向市场化，因此对于市政公用工程施工行业来说，如何为客户提供质量过硬、成本低廉、施工速度快的市政建筑产品就显得至关重要了。这也就要求建设施工企业采用行之有效的项目成本管理手段，以降低其承担的市政公用工程的建设资金成本。就我国目前的市政公用工程施工成本管理情况来看，仍旧存在着一些不得不正视和解决的问题。国内的市政公用工程市场管理体制尚不健全，管理模式陈旧，缺乏技术含量。从而无法很好的适应当今国内建设施工激烈的市场竞争环境，市政公共工程施工企业为了在竞争中占据优势，往往会采取减少利润的方式，来争取更多的工程建设任务。在这种环境下，市政公共工程施工企业只有强化其施工成本控制管理，才能保障企业的经济利润。
1市政施工企业进行成本控制的必要性
成本控制的关键在于控制和指导施工项目中的成本耗费，合理的分配和控制在项目施工各个环节上的人力物质的资金投入，及时纠偏，努力把项目整体的费用成本控制在合理的范围之内，进而保障建设施工企业的资金收益。在市政公用工程范畴内，许多工程项目都需要在城市或居民区中开展。因此，工程施工所需要的水、电、交通等基本的施工设施与野外施工相比要更为便利。市政公用工程项目在其施工材料采购方面的费用相对较低，工程临时性配套设施的资金投入较少。然而在交通干扰、安全防护以及保障文明施工方面需要有相对较多的资金投入。正是这些多样化的原因，使得市政公用工程施工项目，尚无一个成熟标准的成本控制体系。因此，健全和完善市政公用工程施工过程的成本控制工作，就显得尤为必要。
2市政公用工程施工成本控制的基本原则
随着国内外建筑行业的不断发展，施工成本控制体系也日益丰富，施工企业的主要任务在于结合工程项目的具体情况和实际需求合理的选取适用的成本控制体系。在施工成本控制体系的选取时，主要应该遵循下面的一些原则。
（1）坚定性原则。在市政公用工程施工成本控制工作中往往会受到许多外界的干扰，管理人员的惯性思维、保守性心理都可能对新的成本控制方法产生抵触，习惯于采用老的成本管理手段。因此，在与时俱进，推广实用性更强的新的成本管理方法时，需要成本控制工作者保持坚定的原则、克服困难、努力抵抗干扰，只有这样才能选择出最为适宜的成本控制体系。
（2）实用性原则。市政公用工程的施工成本控制工作中要注重时效性以及针对性，应预先对成本控制的基本条件进行必要的调研，以更好的评估出所选用的成本控制体系在实际的市政公用工程成本控制工作中是否能够发挥出实用的效果。
（3）开拓性原则。市政公用工程施工成本控制体系的选取时，要敢于尝试新方法。面对多样化的施工环境，只有合理的将传统的成本控制方法与新的方法良好的结合起来应用，才能够发挥出更好的实际效果。
（4）灵活性原则。对市政公用工程成本控制工作产生影响的原因十分复杂，只有灵活的选取和调整成本控制方法，努力的适应市政公用工程施工的内部和外部环境，才能够发挥出最好的成本控制效果，避免盲目的套用已有的成本控制方案。
3市政公用工程施工成本控制的对策
努力建立健全我国的建设工程施工成本控制体系，一方面能保障施工企业的经济效益，另一方面也有利于我国建筑行业整体水平的提升。笔者结合自身工作经验，分析了市政公用工程成本控制的主要策略。
（1）加强施工环节中的成本控制。市政公用工程施工中，要注重现场的管理。以园林项目为例，材料采购时必须分析施工的环境和苗木需求情况，合理的进行选择，做到保质保量质，尽可能集中选购，以控制运输成本。严把质量关，对采购苗木和施工材料质量进行严格检测，不得选取不合格的材料，以防止退换造成的成本增加。
（2）强化施工前期准備工作。工程施工人员，需要根据施工现场的具体情况，提前完成施工场地施工安排，提高施工材料与设备的使用效率；科学的制定施工进度安排，合理的选择开工顺序，以加快施工进度，降低大型机械进场频率，从而减少人工和机械方面的成本支出。以园林项目为例，树苗及栽种所需要的土壤等材料要妥善的安置，减少施工过程中的二次搬运。做好市政绿化工程同土建、安装等工程的配合。注重市政公用工程施工现场的苗木保护工作，防止因为损坏而引起的重复劳动。在施工中遇到暴雨、酷暑、严寒等极度恶劣的气候时，应及时的采取相应措施注重对苗木的后期养护，防止苗木成活率减少而引起的施工成本增加。
（3）强化建筑企业成本控制意识。建筑企业在日常运营管理中，需要认识到成本管理工作的重要性，并督促施工管理部门与财务管理部门制定出科学合理的成本控制体系。此外，在成本控制工作中，必须明确划分管理责任，将各项成本控制制度落实到市政工程的施工现场中，以更好的保障成本控制体系的推行。同时，定期开展成本控制宣传工作，让企业各部门员工都能对成本控制工作的重要性有更加清晰的认识，以配合施工成本控制工作的开展。
结论
市政公用工程作为城市建设的重要项目，为广大的建设施工企业提供了大量的项目来源。不断改善其施工成本控制水平，有利于建设行业的更好发展，也有利于各个施工企业占据有利的市场竞争地位。我国市政公用工程建设中成本管理整体水平的提高，还有赖于广大建筑施工行业，成本管理工作者的共同努力。
参考文献
[1]房淑岚.市政工程施工成本控制问题和对策探讨[J].现代商贸工业.2011(21).
[2]周双庆,李石新.当前市政工程企业项目成本控制困境及对策探讨[J].现代物业(中旬刊).2010(03).
[3]李鹏飞.工程项目成本控制问题研究[J].商场现代化.2012(28).
[4]杨振宇.建设工程项目成本控制的重点[J].中国外资.2012(17).
[5]金林平.浅析工程项目的成本控制与管理[J].门窗.2012(08).
[6]曹励.关于市政工程项目成本控制的探讨[J].时代金融.2012(21).
成本控制水平的高低，直接决定了企业的经济效益。同时也保障了企业财产安全，抑制了贪污盗窃等行为的出现。因此，市政公用工程的施工成本控制工作对于我国建筑行业发展，十分必要。本文主要介绍了市政公用工程的施工成本控制的必要性和基本原则，并对市政公用工程的施工成本控制的基本策略进行了分析。
关键词：市政，公用工程，施工，成本控制
中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：
0引言
在我国市场经济体制改革的背景下，我国各个城市中的市政建设项目，也越来越走向市场化，因此对于市政公用工程施工行业来说，如何为客户提供质量过硬、成本低廉、施工速度快的市政建筑产品就显得至关重要了。这也就要求建设施工企业采用行之有效的项目成本管理手段，以降低其承担的市政公用工程的建设资金成本。就我国目前的市政公用工程施工成本管理情况来看，仍旧存在着一些不得不正视和解决的问题。国内的市政公用工程市场管理体制尚不健全，管理模式陈旧，缺乏技术含量。从而无法很好的适应当今国内建设施工激烈的市场竞争环境，市政公共工程施工企业为了在竞争中占据优势，往往会采取减少利润的方式，来争取更多的工程建设任务。在这种环境下，市政公共工程施工企业只有强化其施工成本控制管理，才能保障企业的经济利润。
1市政施工企业进行成本控制的必要性
成本控制的关键在于控制和指导施工项目中的成本耗费，合理的分配和控制在项目施工各个环节上的人力物质的资金投入，及时纠偏，努力把项目整体的费用成本控制在合理的范围之内，进而保障建设施工企业的资金收益。在市政公用工程范畴内，许多工程项目都需要在城市或居民区中开展。因此，工程施工所需要的水、电、交通等基本的施工设施与野外施工相比要更为便利。市政公用工程项目在其施工材料采购方面的费用相对较低，工程临时性配套设施的资金投入较少。然而在交通干扰、安全防护以及保障文明施工方面需要有相对较多的资金投入。正是这些多样化的原因，使得市政公用工程施工项目，尚无一个成熟标准的成本控制体系。因此，健全和完善市政公用工程施工过程的成本控制工作，就显得尤为必要。
2市政公用工程施工成本控制的基本原则
随着国内外建筑行业的不断发展，施工成本控制体系也日益丰富，施工企业的主要任务在于结合工程项目的具体情况和实际需求合理的选取适用的成本控制体系。在施工成本控制体系的选取时，主要应该遵循下面的一些原则。
（1）坚定性原则。在市政公用工程施工成本控制工作中往往会受到许多外界的干扰，管理人员的惯性思维、保守性心理都可能对新的成本控制方法产生抵触，习惯于采用老的成本管理手段。因此，在与时俱进，推广实用性更强的新的成本管理方法时，需要成本控制工作者保持坚定的原则、克服困难、努力抵抗干扰，只有这样才能选择出最为适宜的成本控制体系。
（2）实用性原则。市政公用工程的施工成本控制工作中要注重时效性以及针对性，应预先对成本控制的基本条件进行必要的调研，以更好的评估出所选用的成本控制体系在实际的市政公用工程成本控制工作中是否能够发挥出实用的效果。
（3）开拓性原则。市政公用工程施工成本控制体系的选取时，要敢于尝试新方法。面对多样化的施工环境，只有合理的将传统的成本控制方法与新的方法良好的结合起来应用，才能够发挥出更好的实际效果。
（4）灵活性原则。对市政公用工程成本控制工作产生影响的原因十分复杂，只有灵活的选取和调整成本控制方法，努力的适应市政公用工程施工的内部和外部环境，才能够发挥出最好的成本控制效果，避免盲目的套用已有的成本控制方案。
3市政公用工程施工成本控制的对策
努力建立健全我国的建设工程施工成本控制体系，一方面能保障施工企业的经济效益，另一方面也有利于我国建筑行业整体水平的提升。笔者结合自身工作经验，分析了市政公用工程成本控制的主要策略。
（1）加强施工环节中的成本控制。市政公用工程施工中，要注重现场的管理。以园林项目为例，材料采购时必须分析施工的环境和苗木需求情况，合理的进行选择，做到保质保量质，尽可能集中选购，以控制运输成本。严把质量关，对采购苗木和施工材料质量进行严格检测，不得选取不合格的材料，以防止退换造成的成本增加。
（2）强化施工前期准備工作。工程施工人员，需要根据施工现场的具体情况，提前完成施工场地施工安排，提高施工材料与设备的使用效率；科学的制定施工进度安排，合理的选择开工顺序，以加快施工进度，降低大型机械进场频率，从而减少人工和机械方面的成本支出。以园林项目为例，树苗及栽种所需要的土壤等材料要妥善的安置，减少施工过程中的二次搬运。做好市政绿化工程同土建、安装等工程的配合。注重市政公用工程施工现场的苗木保护工作，防止因为损坏而引起的重复劳动。在施工中遇到暴雨、酷暑、严寒等极度恶劣的气候时，应及时的采取相应措施注重对苗木的后期养护，防止苗木成活率减少而引起的施工成本增加。
（3）强化建筑企业成本控制意识。建筑企业在日常运营管理中，需要认识到成本管理工作的重要性，并督促施工管理部门与财务管理部门制定出科学合理的成本控制体系。此外，在成本控制工作中，必须明确划分管理责任，将各项成本控制制度落实到市政工程的施工现场中，以更好的保障成本控制体系的推行。同时，定期开展成本控制宣传工作，让企业各部门员工都能对成本控制工作的重要性有更加清晰的认识，以配合施工成本控制工作的开展。
结论
市政公用工程作为城市建设的重要项目，为广大的建设施工企业提供了大量的项目来源。不断改善其施工成本控制水平，有利于建设行业的更好发展，也有利于各个施工企业占据有利的市场竞争地位。我国市政公用工程建设中成本管理整体水平的提高，还有赖于广大建筑施工行业，成本管理工作者的共同努力。
参考文献
[1]房淑岚.市政工程施工成本控制问题和对策探讨[J].现代商贸工业.2011(21).
[2]周双庆,李石新.当前市政工程企业项目成本控制困境及对策探讨[J].现代物业(中旬刊).2010(03).
[3]李鹏飞.工程项目成本控制问题研究[J].商场现代化.2012(28).
[4]杨振宇.建设工程项目成本控制的重点[J].中国外资.2012(17).
[5]金林平.浅析工程项目的成本控制与管理[J].门窗.2012(08).
[6]曹励.关于市政工程项目成本控制的探讨[J].时代金融.2012(21).