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城商行已成为现代商业银行体系的重要组成部分，对区域性系统性金融风险的影响日益增强，城商行全面风险管理体系建设工作也日益摆到突出的位置。本文总结了某省城商行全面风险管理体系建设的经验，创造性提出引入项目群管理办公室（PMO）理论，整合城商行联合体、城商行、外部咨询公司、监理公司、外包公司、合作厂商等资源，推动全面风险管理建设循序渐进取得实效。