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摘要：随着人们对建筑物的功能性和安全性标准的提高，建筑管理也逐步成为了建筑工程项目中的一项重要部分。建筑工程管理是现代社会的一项系统性管理工作，在社会进程发展中起着举足轻重的作用，所涉及的内容较多，其的发展将直接关乎着社会经济建设的发展水平。由此可见，随之就给管理工作者们带来了更大的挑战，在实际的工作当中，相关工作人员必须要加强对此方面进行针对性的研究分析，并对施工过程中所產生的问题点实施相应的解决措施，从而有效的提升管理质量。
关键词：建筑工程；管理；针对性；措施
1建筑工程管理的重要意义
1.1保证工程质量建筑企业传统的管理模式只针对工程竣工阶段进行管理，忽略了现场施工管理的重要性，使建筑工程存在严重的质量问题。而通过加强建筑项目工程管理，可有效提高现场施工阶段的管理力度，及时发现施工阶段存在的问题，并制定解决措施，从而保证工程质量。
1.2控制工程成本
目前，我国建筑工程的资源浪费情况比较严重，大大增加了建筑工程的成本，给企业的财务状况带来了很大的压力，不利于企业的发展。而通过加强建筑项目工程管理，可对工程项目的各个环节进行控制，可以有效提高资源利用率，防止出现资源浪费等情况，从而控制工程成本。
1.3提高管理水平
我国大多数建筑企业仍采用传统的管理模式，其管理效率比较低，不利于企业的发展，而加强建筑工程管理，可以推动建筑企业管理模式转型，更新管理理念，对建筑工程的各个环节进行管理，促使企业管理水平的提高。
2针对当前我国建筑施工管理过程中的问题探讨
2.1施工材料选择不当
建筑材料是影响影响建筑工程质量最重要的因素之一，也是保障整体建筑质量的关键所在。然而，在施工过程中，部分企业为了节省建材的购买成本，而采用了价格低廉，质量不佳的建材。或是为满足自身而私欲，以牺牲建筑工程质量为代价，偷换了原本质量较高的建材，采用假冒伪劣的产品代替，还有的是由于对施工的掌握不全面，使得购买的建材不符合实际建筑的需要与标准。此外，由于对购进材料存仓和管理的不到位，导致材料的标识不清晰，施工人员在使用时有可能出现错拿错用的现象。
2.2建筑施工人员安全意识较缺乏
在工程施工过程中不仅仅要重视工程的施工质量还应当重视工程施工现场的施工安全，在施工过程中加强对于房屋建筑施工的管理就是为了保证工程的施工质量与施工安全。如今随着我国建筑数量的不断增加，工程事故也频频发生，之所以出现这么多的工程建筑事故很大程度上都是因为工程施工过程中相关的管理人员不重视工程施工过程的施工安全，导致现场充满了安全隐患，施工人员一不留神就会发生事故。在工程施工过程中，部分施工管理人员心中只有工程的经济效益，为了最大程度上实现经济效益而在施工时追求速度，并以低成本进行施工，导致了工程存在较多的安全隐患，这样的工程在完工后也是隐患不断，容易引发安全事故的发生。
2.3人员整体素质较低
现阶段，经过我多年对多家施工企业的调查研究，针对我国建筑工程施工企业的员工队伍结构展开分析，尽管建筑施工队伍的整体队伍规模较大，但相对于其他行业比较而言，现有的建筑施工工人文化素质很低，建筑工人还是以农民工为主，往往不能对开展房屋建筑施工过程中需要使用的应用技术准确稳定的学习掌握，而且建筑工人自身具备的整体综合素质水平也比较低，在未经专门施工技术培训活动的条件下直接参与施工作业环节，经常性地出现不规范的操作行为，给房屋建筑施工管理工作的有效开展造成严重影响和不可挽回的损失。
3加强建筑工程管理的有效措施
3.1加强现场施工管理
3.1.1制定科学的施工计划
在进行施工前，需要制定一份完善的现场施工计划，使施工人员可以按照施工计划进行施工，可以有效保证工程质量。例如：要求设计人员对施工现场的地理环境、地质条件、水文条件等进行仔细调查，科学设计施工图纸；要求施工单位仔细分析施工图纸，并对施工现场进行二次勘察，及时发现施工图纸存在的问题，完善图纸设计，从而制定科学的施工计划；制定紧急事故处理预案，保证施工安全，尽可能降低企业的损失程度。
3.1.2加强材料质量管理
施工材料的质量是影响工程质量的重要因素之一，加强材料质量管理既可以保证工程质量，又可以控制工程成本，对企业的发展具有十分重要的作用，对此，应从这几点进行管理。
（1）加强材料采购管理。要求采购部门要严格按照采购清单和采购标准购买材料。在采购前进行市场调研，选择质量好、信誉高的厂家进行采购，在采购材料时要求供货商出示材料质量验收合格证等相关证件，并在采购前后对材料进行检测，保证材料的质量、规格、数量等符合标准。
（2）加强材料使用管理。要求施工人员在使用材料时要对材料进行二次检测，在确保材料没有质量问题时方可使用。并要求施工人员要尽可能提高材料的利用率，避免出现浪费等情况，从而保证工程质量，控制工程成本，提高管理效率
（3）加强材料保存管理。在实际施工中，大多数施工人员为了施工方便而随意摆放材料，对材料的质量会产生严重的影响，一方面，材料在露天摆放时，会因为各种因素的影响，使材料出现生锈、腐蚀等情况；另一方面，随意摆放材料加大了材料破损的几率，对材料的质量会产生严重的影响，因此，需要加强材料保存管理，建立材料保管仓库，由专人负责看管，从而保证材料的质量。
3.1.3加强对施工人员的管理
现在的建设项目中，大多数施工人员是来自农村，其文化水平较低，安全责任意识比较差，因此，需要加强现场施工人员的管理，一方面，要求现场施工人员要严格按照施工标准进行操作，保证工程质量，另一方面，要做好安全防范工作，包括系安全带、戴安全帽等，提高施工人员的自救能力，保障施工安全。另外，施工企业还要加大对管理人员的培训力度，提高管理人员的专业素质，促使其管理水平的提高。
3.2加强针对建筑工人的培训工作力度，提升专业技能的掌握水平
想要在房屋建设施工活动实际开展过程中顺利取得预期的施工技术效果，必须切实提升建筑施工工人的施工专业技能掌握水平，一是引入诚信劳务分包名录，劳务分包施工人员进场后，由总包单位项目部成立专门机构审查劳务人员，对文化素质低，理解能力有障碍的人员先行劝退，确保进场人员的整体素质。二是切实落实技术交底工作，保证具体实施的班组成员都能理解所从事的工作技术要求和合格标准。以避免在房屋建设活动的开展过程中出现质量问题。在项目施工活动的实际开展过程中，通过教育、培训、现场演示等多种有效措施，切实帮助全体参建施工工人的技术水平和质量控制意识，促使他们充分认识质量控制在房屋建筑施工过程中的重要意义。
4结语
总之，建筑工程管理是建筑工程中的一项重要性工作。随着城市化进程的不断发展，建造工程要想满足时代发表需求，就必须朝着国际化的水平靠拢，在提升建设工程质量的同时也要将建筑管理工作与时俱进，才能满足时代发展所需。
参考文献：
[1]李洁.探究建筑工程管理的不足及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016，6（2）：1059-1060.
[2]魏品芝.对加强建设工程管理技术的有效措施探究[J].四川水泥，2017（01）：133.
[3]张聪琳.房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施[J].山西建筑，2016，04：239-240.
关键词：建筑工程；管理；针对性；措施
1建筑工程管理的重要意义
1.1保证工程质量建筑企业传统的管理模式只针对工程竣工阶段进行管理，忽略了现场施工管理的重要性，使建筑工程存在严重的质量问题。而通过加强建筑项目工程管理，可有效提高现场施工阶段的管理力度，及时发现施工阶段存在的问题，并制定解决措施，从而保证工程质量。
1.2控制工程成本
目前，我国建筑工程的资源浪费情况比较严重，大大增加了建筑工程的成本，给企业的财务状况带来了很大的压力，不利于企业的发展。而通过加强建筑项目工程管理，可对工程项目的各个环节进行控制，可以有效提高资源利用率，防止出现资源浪费等情况，从而控制工程成本。
1.3提高管理水平
我国大多数建筑企业仍采用传统的管理模式，其管理效率比较低，不利于企业的发展，而加强建筑工程管理，可以推动建筑企业管理模式转型，更新管理理念，对建筑工程的各个环节进行管理，促使企业管理水平的提高。
2针对当前我国建筑施工管理过程中的问题探讨
2.1施工材料选择不当
建筑材料是影响影响建筑工程质量最重要的因素之一，也是保障整体建筑质量的关键所在。然而，在施工过程中，部分企业为了节省建材的购买成本，而采用了价格低廉，质量不佳的建材。或是为满足自身而私欲，以牺牲建筑工程质量为代价，偷换了原本质量较高的建材，采用假冒伪劣的产品代替，还有的是由于对施工的掌握不全面，使得购买的建材不符合实际建筑的需要与标准。此外，由于对购进材料存仓和管理的不到位，导致材料的标识不清晰，施工人员在使用时有可能出现错拿错用的现象。
2.2建筑施工人员安全意识较缺乏
在工程施工过程中不仅仅要重视工程的施工质量还应当重视工程施工现场的施工安全，在施工过程中加强对于房屋建筑施工的管理就是为了保证工程的施工质量与施工安全。如今随着我国建筑数量的不断增加，工程事故也频频发生，之所以出现这么多的工程建筑事故很大程度上都是因为工程施工过程中相关的管理人员不重视工程施工过程的施工安全，导致现场充满了安全隐患，施工人员一不留神就会发生事故。在工程施工过程中，部分施工管理人员心中只有工程的经济效益，为了最大程度上实现经济效益而在施工时追求速度，并以低成本进行施工，导致了工程存在较多的安全隐患，这样的工程在完工后也是隐患不断，容易引发安全事故的发生。
2.3人员整体素质较低
现阶段，经过我多年对多家施工企业的调查研究，针对我国建筑工程施工企业的员工队伍结构展开分析，尽管建筑施工队伍的整体队伍规模较大，但相对于其他行业比较而言，现有的建筑施工工人文化素质很低，建筑工人还是以农民工为主，往往不能对开展房屋建筑施工过程中需要使用的应用技术准确稳定的学习掌握，而且建筑工人自身具备的整体综合素质水平也比较低，在未经专门施工技术培训活动的条件下直接参与施工作业环节，经常性地出现不规范的操作行为，给房屋建筑施工管理工作的有效开展造成严重影响和不可挽回的损失。
3加强建筑工程管理的有效措施
3.1加强现场施工管理
3.1.1制定科学的施工计划
在进行施工前，需要制定一份完善的现场施工计划，使施工人员可以按照施工计划进行施工，可以有效保证工程质量。例如：要求设计人员对施工现场的地理环境、地质条件、水文条件等进行仔细调查，科学设计施工图纸；要求施工单位仔细分析施工图纸，并对施工现场进行二次勘察，及时发现施工图纸存在的问题，完善图纸设计，从而制定科学的施工计划；制定紧急事故处理预案，保证施工安全，尽可能降低企业的损失程度。
3.1.2加强材料质量管理
施工材料的质量是影响工程质量的重要因素之一，加强材料质量管理既可以保证工程质量，又可以控制工程成本，对企业的发展具有十分重要的作用，对此，应从这几点进行管理。
（1）加强材料采购管理。要求采购部门要严格按照采购清单和采购标准购买材料。在采购前进行市场调研，选择质量好、信誉高的厂家进行采购，在采购材料时要求供货商出示材料质量验收合格证等相关证件，并在采购前后对材料进行检测，保证材料的质量、规格、数量等符合标准。
（2）加强材料使用管理。要求施工人员在使用材料时要对材料进行二次检测，在确保材料没有质量问题时方可使用。并要求施工人员要尽可能提高材料的利用率，避免出现浪费等情况，从而保证工程质量，控制工程成本，提高管理效率
（3）加强材料保存管理。在实际施工中，大多数施工人员为了施工方便而随意摆放材料，对材料的质量会产生严重的影响，一方面，材料在露天摆放时，会因为各种因素的影响，使材料出现生锈、腐蚀等情况；另一方面，随意摆放材料加大了材料破损的几率，对材料的质量会产生严重的影响，因此，需要加强材料保存管理，建立材料保管仓库，由专人负责看管，从而保证材料的质量。
3.1.3加强对施工人员的管理
现在的建设项目中，大多数施工人员是来自农村，其文化水平较低，安全责任意识比较差，因此，需要加强现场施工人员的管理，一方面，要求现场施工人员要严格按照施工标准进行操作，保证工程质量，另一方面，要做好安全防范工作，包括系安全带、戴安全帽等，提高施工人员的自救能力，保障施工安全。另外，施工企业还要加大对管理人员的培训力度，提高管理人员的专业素质，促使其管理水平的提高。
3.2加强针对建筑工人的培训工作力度，提升专业技能的掌握水平
想要在房屋建设施工活动实际开展过程中顺利取得预期的施工技术效果，必须切实提升建筑施工工人的施工专业技能掌握水平，一是引入诚信劳务分包名录，劳务分包施工人员进场后，由总包单位项目部成立专门机构审查劳务人员，对文化素质低，理解能力有障碍的人员先行劝退，确保进场人员的整体素质。二是切实落实技术交底工作，保证具体实施的班组成员都能理解所从事的工作技术要求和合格标准。以避免在房屋建设活动的开展过程中出现质量问题。在项目施工活动的实际开展过程中，通过教育、培训、现场演示等多种有效措施，切实帮助全体参建施工工人的技术水平和质量控制意识，促使他们充分认识质量控制在房屋建筑施工过程中的重要意义。
4结语
总之，建筑工程管理是建筑工程中的一项重要性工作。随着城市化进程的不断发展，建造工程要想满足时代发表需求，就必须朝着国际化的水平靠拢，在提升建设工程质量的同时也要将建筑管理工作与时俱进，才能满足时代发展所需。
参考文献：
[1]李洁.探究建筑工程管理的不足及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016，6（2）：1059-1060.
[2]魏品芝.对加强建设工程管理技术的有效措施探究[J].四川水泥，2017（01）：133.
[3]张聪琳.房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施[J].山西建筑，2016，04：239-240.