策划人语
　　
　　无论是在缅甸的丛林、巴基斯坦的港口还是非洲的沙漠，如今都不难发现中国工程队的身影。他们在非洲腹地的据点从尼日利亚到苏丹再到安哥拉，恰可连成一个问号的形状，令人想起一个多世纪前英法两国雄心勃勃地打通开罗一开普敦的“2c计划”和打通塞内加尔一索马里的“2s计划”之间的竞争。
　　
　　时过境迁，中国正以过去7年间对非贸易额暴涨10倍的新记录在这个被西方冷落已久的旧大陆勤恳拓荒，却不免因掘进过于猛急而给国家、企业和个人带来了不必要的高风险。像去年8月刚与中国建交的乍得，近日就因其与苏丹接壤的东北部地区叛乱加剧而宣布实行宵禁；而不久前刚获得中方50亿美元信贷的刚果(金)，近日在其动荡的东部又爆发了“迷你版的达尔富尔危机”。对于中国冒险投资海外动乱地带，世行原总裁沃尔福威茨曾提醒中国不要重犯美国当年在刚果支持蒙博托政变最后又被迫“换马”的错误，但中国的回答是继续走自己的路，以不干涉者无畏的精神和慷慨的金融扶助去打造本国企业的域外竞争力。
　　西方政府和金融机构的苛责或许只说明了他们在特定地域的商业竞争中处于下风的事实，但需要我们正视的是，麋集在中国人身边的风险已经从意外伤害扩展到有针对性的恐怖袭击和歧视性的政治打压。而由于国人对所在国游戏规则的隔膜以及种种以身试法的行径，中国公民的权利救济和海外形象已到了外交部不得不出台繁琐指南的地步。
　　既然所有的欧美大石油公司都经历过由发展中国家政治变化所带来的武装袭击、暴乱、没收、国有化和驱逐，作为后来者的中国石油公司更应当把长期风险计算进日常成本。而为已经和即将行走海外的一切企业与个人提供真实详尽的风险评估和预防指导，是服务型政府的份内之职。
　　风险临头，有一点可表乐观，即中国国内正愈加重视的环保、劳工标准及反腐措施，将先于那些容易引发意識形态之争的舶来观念被以承担全球责任之名推广到海外企业和中资机构中去。而那些基于民族主义的维权秀，将愈发淡漠在全球治理的大视野中。
　　——谢奕秋