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集成电路生产线建设是典型的重资产投资项目,投资总额巨大,并且生产运营和财务状况都有其特定规律如没有底线思维和有效财务规划和风险管控,项目建成后达成良性运营循环的挑战极大。因此,必须未雨绸缪、综合施策。本文结合参与集成电路重大项目建设运营的财务管理实践,提出了成功运营重大资产项目需把握的若干关键点,以期为相似产业项目管理提供参考。