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【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，制造业是社会经济发展的关键，人们对制造业供应链管理的要求愈加强烈，并且逐渐从操作层发展到战略层面。基于此，本文就制造业供应链战略管理理论进行分析与研究。
【关键词】制造业；供应链；战略管理
引言：
随着经济全球化电子商务的发展，企业所处的竞争环境发生了根本性的改变。市场竞争已经由单个企业之间的竞争转向企业与企业之间形成的供应链之间的竞争。面对用户需求以及环境的不确定性，任何一个企业只有建立有效的供应链系统才能取得市场竞争的主动权。由于供应链管理能够适应企业市场竞争需要，已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。
一、供应链战略基本思想
所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略突破了一般战略规划仅仅关注企业本身的局限，通过在整个供应链上进行规划，进而实现为企业获取竞争优势的目的。供应链战略管理所关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。费希尔根据产品的需求模式将供应链战略划分为两类：有效性供应链战略和反应性供应链战略。费希尔按需求模式将产品分为两类，即：功能性产品和创造性产品。功能性产品包括可以从大量零售店买到的主要商品，这些产品满足基本需求，需求稳定且可以预测，并且生命周期长。但是，稳定性意味着竞争较激烈，进而导致利润较低。創新性产品指满足特定需求而生产的产品，企业在产品式样上或技术上进行创新以满足顾客的特殊需求。尽管创新性产品能使企业获得更高的利润，但是，创新性产品的新颖却使需求不可预测，而且产品的寿命周期一般较短。
有效性供应链战略是指能够以最低成本将原材料转化成零部件、半成品、成品，以及在供应链中的运输等的供应链战略。由于功能性产品的需求可以预测，生产该类产品的企业可以采取各种措施降低成本，在低成本的前提下妥善安排订单、完成生产和产品交付，使供应链存货最小化和生产效率最大化。因此，生产功能性产品的企业应该采用有效性供应链战略。反应性供应链战略是强调快速对需求做出反应的供应链战略，所对应的产品是创新性产品。这是因为创新性产品所面临的市场是非常不确定的，产品的寿命周期也比较短，企业面临的重要问题是快速把握需求的变化并能够及时对变化做出有效反应以适应需求的变化。
二、我国制造企业供应链战略管理存在的问题
（一）对供应链管理思想认识不足
我国制造企业的管理思想较落后，许多管理者对供应链管理的理解是片面的和错误的。很多管理者对横向一体化、业务外包等管理思想认识不够，还停留在原有大而全的纵向一体化管理思想上。有些管理者把供应链管理与物流管理、电子商务混淆起来，另外一些管理者则把供应链管理理解为供应管理。实际上，物流管理只是供应链管理中的一个组成部分，而电子商务则是供应链管理过程中部分环节的电子化实现形式，供应链管理涵盖的范围很广，供应管理仅仅是其中一个环节而已。
（二）供应链战略没有得到足够的重视
很多制造业企业仅仅是将供应链管理作为一种管理方法来看待，认为供应链管理是一个操作层上的问题，是对企业的生产和供应进行优化的方法而已。即使在国外的很多企业中，供应链战略也未得到足够的重视。Deloitte管理咨询公司对北美制造企业供应链管理进行研究发现众多企业难以成功实施供应链管理的一个重要原因就在于这些企业没有正规的供应链战略。
（三）供应链战略与其他战略不匹配
供应链战略作为制造企业的一项职能战略需要与企业的竞争战略以及其他职能战略密切配合，才能保证供应链管理的成功实施。但是在很多企业中，本来需要密切配合的不同战略之间却是孤立的。在制定供应链以及相关战略的过程中没有能够从全局的角度系统地考虑战略制定问题，导致不同战略之间不匹配，在实施的过程中由于不匹配而难以发挥供应链管。
（三）供应链战略合作关系有待加强
建立战略性合作伙伴是供应链战略管理的重点，也是供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。但是，很多国内企业与合作伙伴的关系还停留在旧模式下的合作关系之上，企业之间的关系还是一种不稳定、以价格作为唯一标准的买卖关系。供应链上不同企业之间稳定的、有效信息资源共享、共同制定相关决策、利益共享的战略合作伙伴关系还鲜有出现，企业之间的供应链战略合作关系有待建立和加强。
三、制造业供应链战略管理对策
为了确保战略的顺利实施，需要多方面的努力，这里从政府、行业、企业三个方面进行讨论战略实施对策。
（一）政府。供应链管理的目标是实现供应链整体效益的最优化，要实现最优化需要有系统的观点，从全局的角度进行供应链运作管理。制造业是个大的系统，这就需要政府从宏观上对制造业进行协调控制。同时加强相关法律法规的建设，规范行业间，企业间的经营活动。重视物流标准化制定、实施与控制，充分与国际接轨。提高物流效率，积极的引导使制造业各行业协调发展，优势互补。加强战略管理研究工作，从宏观角度进行制造业的供应链管理，加强产、学、研各界的技术研究工作；建立投资基金，进行专项投资管理。建立公共信息平台，为企业间的信息化建立基础。
（二）行业。成立行业协会，研讨行业发展的动态，促进行业发展，提升行业整体竞争优势，加强行业间战略联盟的构建；充分发挥行业协会的中介作用，一是将行业资质管理、制订行业标准和行为模范、编制行业规划、日常管理等政府行业管理职能交中介组织承担。二是完善中介组织的治理制度，建立企业主导、社会各界共同参与的治理机制。行业协会向上充分配合政府政策的实施，向下积极引导企业转变观念、加强合作-竞争意识，完善企业内部机制以利于充分发挥供应链的整体优势。
（三）企业。受长期计划经济影响，我国的供应链发展受到了严重的阻碍。因此，制造业企业必须从观念上加以转变，注重联盟的思想，采用横向一体化的方式；企业应建立企业信息化平台，实现对内对外的信息共享和对接。加强从业人员培训及投入；注重复合型人才的培养。加大培训力度，为企业供应链发展战略服务；同时适时调整企业组织结构，以适应战略发展的要求，保障战略的顺利实施。
结束语
制造业实施供应链管理是经济全球化的今天制造业发展的必然选择。而供应链发展战略的提出从宏观上对制造业供应链发展指明了方向、目标。通过发展战略的顺利实施，将确保我国制造业供应链的整体优势的发挥，增强我国制造业整体竞争能力，参与激烈的国际竞争。
参考文献：
[1]吕宗航.基于平衡计分卡的供应链战略联盟综合绩效评价[D].哈尔滨商业大学，2013.
[2]李海晴.我国汽车制造业供应链风险评估及风险预警研究[D].天津大学，2012.
[3]雷涛.保证服务模型下的多级产能约束型供应链优化配置方法[D].广东工业大学，2014.
[4]傅元略.E-供应链战略成本管理与网络价值链协调机制[A]..当代会计评论（第3卷第2期）[C].：，2012：22.
[5]张华平.基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制研究[D].河南大学，2011.
【关键词】制造业；供应链；战略管理
引言：
随着经济全球化电子商务的发展，企业所处的竞争环境发生了根本性的改变。市场竞争已经由单个企业之间的竞争转向企业与企业之间形成的供应链之间的竞争。面对用户需求以及环境的不确定性，任何一个企业只有建立有效的供应链系统才能取得市场竞争的主动权。由于供应链管理能够适应企业市场竞争需要，已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。
一、供应链战略基本思想
所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略突破了一般战略规划仅仅关注企业本身的局限，通过在整个供应链上进行规划，进而实现为企业获取竞争优势的目的。供应链战略管理所关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。费希尔根据产品的需求模式将供应链战略划分为两类：有效性供应链战略和反应性供应链战略。费希尔按需求模式将产品分为两类，即：功能性产品和创造性产品。功能性产品包括可以从大量零售店买到的主要商品，这些产品满足基本需求，需求稳定且可以预测，并且生命周期长。但是，稳定性意味着竞争较激烈，进而导致利润较低。創新性产品指满足特定需求而生产的产品，企业在产品式样上或技术上进行创新以满足顾客的特殊需求。尽管创新性产品能使企业获得更高的利润，但是，创新性产品的新颖却使需求不可预测，而且产品的寿命周期一般较短。
有效性供应链战略是指能够以最低成本将原材料转化成零部件、半成品、成品，以及在供应链中的运输等的供应链战略。由于功能性产品的需求可以预测，生产该类产品的企业可以采取各种措施降低成本，在低成本的前提下妥善安排订单、完成生产和产品交付，使供应链存货最小化和生产效率最大化。因此，生产功能性产品的企业应该采用有效性供应链战略。反应性供应链战略是强调快速对需求做出反应的供应链战略，所对应的产品是创新性产品。这是因为创新性产品所面临的市场是非常不确定的，产品的寿命周期也比较短，企业面临的重要问题是快速把握需求的变化并能够及时对变化做出有效反应以适应需求的变化。
二、我国制造企业供应链战略管理存在的问题
（一）对供应链管理思想认识不足
我国制造企业的管理思想较落后，许多管理者对供应链管理的理解是片面的和错误的。很多管理者对横向一体化、业务外包等管理思想认识不够，还停留在原有大而全的纵向一体化管理思想上。有些管理者把供应链管理与物流管理、电子商务混淆起来，另外一些管理者则把供应链管理理解为供应管理。实际上，物流管理只是供应链管理中的一个组成部分，而电子商务则是供应链管理过程中部分环节的电子化实现形式，供应链管理涵盖的范围很广，供应管理仅仅是其中一个环节而已。
（二）供应链战略没有得到足够的重视
很多制造业企业仅仅是将供应链管理作为一种管理方法来看待，认为供应链管理是一个操作层上的问题，是对企业的生产和供应进行优化的方法而已。即使在国外的很多企业中，供应链战略也未得到足够的重视。Deloitte管理咨询公司对北美制造企业供应链管理进行研究发现众多企业难以成功实施供应链管理的一个重要原因就在于这些企业没有正规的供应链战略。
（三）供应链战略与其他战略不匹配
供应链战略作为制造企业的一项职能战略需要与企业的竞争战略以及其他职能战略密切配合，才能保证供应链管理的成功实施。但是在很多企业中，本来需要密切配合的不同战略之间却是孤立的。在制定供应链以及相关战略的过程中没有能够从全局的角度系统地考虑战略制定问题，导致不同战略之间不匹配，在实施的过程中由于不匹配而难以发挥供应链管。
（三）供应链战略合作关系有待加强
建立战略性合作伙伴是供应链战略管理的重点，也是供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。但是，很多国内企业与合作伙伴的关系还停留在旧模式下的合作关系之上，企业之间的关系还是一种不稳定、以价格作为唯一标准的买卖关系。供应链上不同企业之间稳定的、有效信息资源共享、共同制定相关决策、利益共享的战略合作伙伴关系还鲜有出现，企业之间的供应链战略合作关系有待建立和加强。
三、制造业供应链战略管理对策
为了确保战略的顺利实施，需要多方面的努力，这里从政府、行业、企业三个方面进行讨论战略实施对策。
（一）政府。供应链管理的目标是实现供应链整体效益的最优化，要实现最优化需要有系统的观点，从全局的角度进行供应链运作管理。制造业是个大的系统，这就需要政府从宏观上对制造业进行协调控制。同时加强相关法律法规的建设，规范行业间，企业间的经营活动。重视物流标准化制定、实施与控制，充分与国际接轨。提高物流效率，积极的引导使制造业各行业协调发展，优势互补。加强战略管理研究工作，从宏观角度进行制造业的供应链管理，加强产、学、研各界的技术研究工作；建立投资基金，进行专项投资管理。建立公共信息平台，为企业间的信息化建立基础。
（二）行业。成立行业协会，研讨行业发展的动态，促进行业发展，提升行业整体竞争优势，加强行业间战略联盟的构建；充分发挥行业协会的中介作用，一是将行业资质管理、制订行业标准和行为模范、编制行业规划、日常管理等政府行业管理职能交中介组织承担。二是完善中介组织的治理制度，建立企业主导、社会各界共同参与的治理机制。行业协会向上充分配合政府政策的实施，向下积极引导企业转变观念、加强合作-竞争意识，完善企业内部机制以利于充分发挥供应链的整体优势。
（三）企业。受长期计划经济影响，我国的供应链发展受到了严重的阻碍。因此，制造业企业必须从观念上加以转变，注重联盟的思想，采用横向一体化的方式；企业应建立企业信息化平台，实现对内对外的信息共享和对接。加强从业人员培训及投入；注重复合型人才的培养。加大培训力度，为企业供应链发展战略服务；同时适时调整企业组织结构，以适应战略发展的要求，保障战略的顺利实施。
结束语
制造业实施供应链管理是经济全球化的今天制造业发展的必然选择。而供应链发展战略的提出从宏观上对制造业供应链发展指明了方向、目标。通过发展战略的顺利实施，将确保我国制造业供应链的整体优势的发挥，增强我国制造业整体竞争能力，参与激烈的国际竞争。
参考文献：
[1]吕宗航.基于平衡计分卡的供应链战略联盟综合绩效评价[D].哈尔滨商业大学，2013.
[2]李海晴.我国汽车制造业供应链风险评估及风险预警研究[D].天津大学，2012.
[3]雷涛.保证服务模型下的多级产能约束型供应链优化配置方法[D].广东工业大学，2014.
[4]傅元略.E-供应链战略成本管理与网络价值链协调机制[A]..当代会计评论（第3卷第2期）[C].：，2012：22.
[5]张华平.基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制研究[D].河南大学，2011.