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张润斌
上海致盛集团创始人、董事长，致盛文化（871426）董事长，新加坡国立大学工商管理硕士
互联网时代，每个人都是CEO，每个人都应该成为企业家，都应该有企业家精神。创新的主体是人，所以多年来我都在寻找具有持续创新能力的人才，打造一个优秀的创新型团队。尤其是企业的管理者，要能够一心一意做事，耍热爱自己的行業和工作，因为只有热爱才能够驱动人的主观能动性；要有创业的激情和持之以恒的毅力，才能激发人的创造潜能
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说，“企业家精神不仅是经济和技术的，也是文化的和心理的。”我深以为然。因为企业家是人，人的创造力大都是由内在驱动的，也就是文化和心理。当然外在的环境也有一定的作用，所谓时势造英雄，但英雄的主观能动性依然占据主导地位。其实，企业家和英雄在一些性格特征上有共同点。首先，两者都具有冒险精神。做别人不敢做、不会做、不愿做的事情，并做成功。第二，两者都具有很强的责任感。责任感几乎是所有英雄人物的共同点，利他行为是人们愿意把一个人称之为英雄的原因。而当企业家把一家企业做大到一定程度之后。所提供的就业岗位、创造的税收、时社会经济乃至各行各业发展起到的促进作用，以及企业家本人所从事的慈善事业，都是利他和责任感的一种体现，这是企业家和普通商人的不同之处。现代社会经济越是向前发展，就越需要更多优秀的企业家——国家一直在呼唤企业家精神。
对于什么是企业家精神的讨论和定义已经有很多，但对我来说，企业家精神在不同的时代应该有不同的定义。当前我国经济正处于新常态，无论是市场、资源或是技术，都处在不断调整、不断迭代、不断更新变化中。在这种环境中的企业，更多的需要依靠创新来应对不确定的市场环境对企业的影响，同时需要专注自身发展来适应时代的变化。
企业家精神首先是专注品质、追求卓越的精神。
在2018世界浙商论坛上，阿里巴巴董事长马云说，企业发展不好。很多人会怪宏观环境，而没有从自身寻找问题，“90%倒下去的人和宏观经济一点关系都没有”。确实如此，再好的环境也有失败的企业，再差的环境也有成功的企业。
小米董事长雷军曾分享在遇到困难时如何成功逆转。小米创立七年，从零开始做到行业顶尖只用了两年半，但随着竞争加剧，2016年小米市场占有率一度下滑，傅艮快在2017年实现了逆转。雷军把小米在短时间内实现逆转的方法总结为“补课”。所谓补课，其实就是弄清楚企业自身的问题，从而精准解决，也就是雷军所提出的“守正出奇”。守正就是要按规律办事，要把该做的事情做到极致；出奇就是要有创新思维，要出奇制胜。雷军说，守正比出奇更重要。
在我看来，守正就是要专注和专业化，关注企业本身所处的行业和企业自身。只有真正深入地了解了产业的整体发展，才能找到合适的企业，并找到合适的方法去支持企业发展。
作为企业家，同时是投资人，产业投资要求我们要有足够的深度、专注度和对变化的敏锐度，要站在产业人的角度去思考这个市场上需要什么样的企业、技术、人才。只有在每一个细分领域都做到深入，不断吸收和学习新的动态，才能在第一时间找到好的项目。
企业家精神的本质在于不断创新。
2016年有一个新闻在社会上引起了很大讨论，中国游客到日本爆买当地的马桶盖、电饭锅。有人说这是因为人民生活水平的提高，大家对生活品质的要求也提高了，是消费升级的表现。但另一个侧面反映出的问题是，当时我们国内提供的同类产品还跟不上消费升级的需求，因此需求被释放到了能够提供更高品质产品的地方。
当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，老百姓的消费能力、消费意愿、消费需求正持续提高。不仅仅是电饭煲或者马桶盖，创新的机会各行各业、市场的各个角落都有，问题是机会到你面前时，有没有能力把机会变成现实，变成能够盈利的产品。所幸中国改革开放40年培养了一大批优秀的企业家。短短两三年时间，我们已经看不到中国游客去日本爆买马桶盖的新闻了，因为中国企业也能够生产出具有国际竞争力的优质产品。这就是企业家精神最本质的体现，对任何企业来说，真正意义上的创新就是做好产品和服务，把所有的精力放在改善产品和服务上。
同时，创新是一个长期性、持续性的事情，不可能一锤定音、一劳永选。企业要长期存活，就要保持永远创新。前段时间，风靡一时的共享单车，在经过如火如荼的扩张阶段后，随着内外部市场环境的变化.许多企业因为资金紧张自身无法实现造血，发展进入停滞，整个行业进行了大洗牌。此情此景让人联想起曾经的“百团大战”，当行业竞争加剧后，必然会有企业被淘汰出局，只有能够持续创新的企业，才能在竞争之中存活下来。
互联网时代，每个人都是CEO，每个人都应该成为企业家，都应该有企业家精神。创新的主体是人，所以多年来我都在寻找具有持续创新能力的人才，打造一个优秀的创新型团队。尤其是企业的管理者，要能够一心一意做事，要热爱自己的行业和工作，因为只有热爱才能够驱动人的主观能动性；要有创业的激情和持之以恒的毅力，才能激发人的创造潜能。
市场竞争之中，如果你停步不前，就会失去自己的立足之地；如果满足现状，就会丧失创新能力。就像微软创始人盖茨所说，微软永远离破产只有18个月。正是在这种氛围中，企业才能每时每刻都朝着更好的方向发展，企业里的人才会不断创新创造。一个鸡蛋如果从外面打破，就是人们的食物；如果从里面打破，就是新的生命，只有打破自己的思维边界，保持危机意识，不断学习、不断改变，才能使持续创新成为可能。
上海致盛集团创始人、董事长，致盛文化（871426）董事长，新加坡国立大学工商管理硕士
互联网时代，每个人都是CEO，每个人都应该成为企业家，都应该有企业家精神。创新的主体是人，所以多年来我都在寻找具有持续创新能力的人才，打造一个优秀的创新型团队。尤其是企业的管理者，要能够一心一意做事，耍热爱自己的行業和工作，因为只有热爱才能够驱动人的主观能动性；要有创业的激情和持之以恒的毅力，才能激发人的创造潜能
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说，“企业家精神不仅是经济和技术的，也是文化的和心理的。”我深以为然。因为企业家是人，人的创造力大都是由内在驱动的，也就是文化和心理。当然外在的环境也有一定的作用，所谓时势造英雄，但英雄的主观能动性依然占据主导地位。其实，企业家和英雄在一些性格特征上有共同点。首先，两者都具有冒险精神。做别人不敢做、不会做、不愿做的事情，并做成功。第二，两者都具有很强的责任感。责任感几乎是所有英雄人物的共同点，利他行为是人们愿意把一个人称之为英雄的原因。而当企业家把一家企业做大到一定程度之后。所提供的就业岗位、创造的税收、时社会经济乃至各行各业发展起到的促进作用，以及企业家本人所从事的慈善事业，都是利他和责任感的一种体现，这是企业家和普通商人的不同之处。现代社会经济越是向前发展，就越需要更多优秀的企业家——国家一直在呼唤企业家精神。
对于什么是企业家精神的讨论和定义已经有很多，但对我来说，企业家精神在不同的时代应该有不同的定义。当前我国经济正处于新常态，无论是市场、资源或是技术，都处在不断调整、不断迭代、不断更新变化中。在这种环境中的企业，更多的需要依靠创新来应对不确定的市场环境对企业的影响，同时需要专注自身发展来适应时代的变化。
企业家精神首先是专注品质、追求卓越的精神。
在2018世界浙商论坛上，阿里巴巴董事长马云说，企业发展不好。很多人会怪宏观环境，而没有从自身寻找问题，“90%倒下去的人和宏观经济一点关系都没有”。确实如此，再好的环境也有失败的企业，再差的环境也有成功的企业。
小米董事长雷军曾分享在遇到困难时如何成功逆转。小米创立七年，从零开始做到行业顶尖只用了两年半，但随着竞争加剧，2016年小米市场占有率一度下滑，傅艮快在2017年实现了逆转。雷军把小米在短时间内实现逆转的方法总结为“补课”。所谓补课，其实就是弄清楚企业自身的问题，从而精准解决，也就是雷军所提出的“守正出奇”。守正就是要按规律办事，要把该做的事情做到极致；出奇就是要有创新思维，要出奇制胜。雷军说，守正比出奇更重要。
在我看来，守正就是要专注和专业化，关注企业本身所处的行业和企业自身。只有真正深入地了解了产业的整体发展，才能找到合适的企业，并找到合适的方法去支持企业发展。
作为企业家，同时是投资人，产业投资要求我们要有足够的深度、专注度和对变化的敏锐度，要站在产业人的角度去思考这个市场上需要什么样的企业、技术、人才。只有在每一个细分领域都做到深入，不断吸收和学习新的动态，才能在第一时间找到好的项目。
企业家精神的本质在于不断创新。
2016年有一个新闻在社会上引起了很大讨论，中国游客到日本爆买当地的马桶盖、电饭锅。有人说这是因为人民生活水平的提高，大家对生活品质的要求也提高了，是消费升级的表现。但另一个侧面反映出的问题是，当时我们国内提供的同类产品还跟不上消费升级的需求，因此需求被释放到了能够提供更高品质产品的地方。
当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，老百姓的消费能力、消费意愿、消费需求正持续提高。不仅仅是电饭煲或者马桶盖，创新的机会各行各业、市场的各个角落都有，问题是机会到你面前时，有没有能力把机会变成现实，变成能够盈利的产品。所幸中国改革开放40年培养了一大批优秀的企业家。短短两三年时间，我们已经看不到中国游客去日本爆买马桶盖的新闻了，因为中国企业也能够生产出具有国际竞争力的优质产品。这就是企业家精神最本质的体现，对任何企业来说，真正意义上的创新就是做好产品和服务，把所有的精力放在改善产品和服务上。
同时，创新是一个长期性、持续性的事情，不可能一锤定音、一劳永选。企业要长期存活，就要保持永远创新。前段时间，风靡一时的共享单车，在经过如火如荼的扩张阶段后，随着内外部市场环境的变化.许多企业因为资金紧张自身无法实现造血，发展进入停滞，整个行业进行了大洗牌。此情此景让人联想起曾经的“百团大战”，当行业竞争加剧后，必然会有企业被淘汰出局，只有能够持续创新的企业，才能在竞争之中存活下来。
互联网时代，每个人都是CEO，每个人都应该成为企业家，都应该有企业家精神。创新的主体是人，所以多年来我都在寻找具有持续创新能力的人才，打造一个优秀的创新型团队。尤其是企业的管理者，要能够一心一意做事，要热爱自己的行业和工作，因为只有热爱才能够驱动人的主观能动性；要有创业的激情和持之以恒的毅力，才能激发人的创造潜能。
市场竞争之中，如果你停步不前，就会失去自己的立足之地；如果满足现状，就会丧失创新能力。就像微软创始人盖茨所说，微软永远离破产只有18个月。正是在这种氛围中，企业才能每时每刻都朝着更好的方向发展，企业里的人才会不断创新创造。一个鸡蛋如果从外面打破，就是人们的食物；如果从里面打破，就是新的生命，只有打破自己的思维边界，保持危机意识，不断学习、不断改变，才能使持续创新成为可能。