【摘 要】
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2010年,华电章丘发电有限公司(以下简称章丘公司)针对企业严重亏损的实际情况,通过深入调查研究,确立了一年控亏、两年减亏、三年盈利的战略规划.章丘公司领导深刻认识到,要
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2010年,华电章丘发电有限公司(以下简称章丘公司)针对企业严重亏损的实际情况,通过深入调查研究,确立了一年控亏、两年减亏、三年盈利的战略规划.章丘公司领导深刻认识到,要实现扭亏增盈的目标,只有密切联系群众,紧紧依靠群众,才是从根本上解决企业发展难题的金钥匙.为此,公司开展了领导干部与一线员工民主管理面对面活动,领导班子成员深入基层一线班组,和普通员工谈心交心,征求意见建议,搭建起了干群常沟通、齐心谋发展的连心桥.
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