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摘要：随着我国现代化城镇化的不断推进，现代经济的快速发展，我国基础设施与城镇商業及各种公用民用建筑的建设的脚步也在迅速地发展着，形成了巨大的建筑市场，为我国的各类建筑公司开发了巨大的商业前景。土木工程作为大建筑市场中的一部分，它的施工管理得到了高度重视，尤其是质量管理，它关系到整个土木工程发展的关键。本文主要就提升土木工程施工项目质量管理的对策进行了分析研究。
关键字：土木工程 施工项目 质量管理
中图分类号：F253文献标识码： A
前言
随着经济的不断发展和进步，土木工程施工也得到了很快的发展。对于土木工程而言，土木工程的管理是影响其质量的关键因素。土木工程的施工管理是一项十分复杂而又系统的工程。要想使整个项目工程能够完美的完成，就需要组织好生产施工过程中的各项事务，使整个工程的施工都能够有条不紊地进行。土木工程施工质量管理的高低，关系着整个工程施工完毕后的使用质量，也关系着施工企业的效益与信誉，更关系着住户和使用人员的人身安全。
一、土木工程项目管理工作概述
土木工程施工项目的管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资料，从土木工程施工项目的自身特点出发，科学合理地配置施工项目中的各类生产要素，在施工项目管理中通过不断的优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目所要达到的社会效益与经济效益。土木工程施工项目的管理作为整个工程管理的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。现代土木工程项目管理工作可以大致地分为几个方向，重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等四个方面。
二、影响土木工程施工质量管理存在的问题
1、土木工程建筑材料严重影响了施工质量。
时代的发展，科技的不断进步，我国在城市的改造和建设方面一直都在不断的进行着。而在大规模的土木工程建设时，土木工程的基础材料至关重要，建筑材料质量的好坏可以严重的影响到整个工程的质量。一些施工单位一心只向利益看齐，根本没有将施工的质量放在心上，因此就导致了大量的不合格的建筑材料混入建筑场地，从而严重的影响到了整个建筑施工的质量，同时严重的威胁到了广大人民群众的财产安全和生命安全。
2、施工技术严重影响着土木工程施工项目的质量管理。
施工技术的高低好坏往往决定了施工单位能否将施工项目设计者的意图完全表现出来。在如今高科技的时代，随着国民经济的不断增长，土木工程施工的建筑单位也是林立而起，数量更是数不胜数，因此之间就产生了激烈的竞争，有时甚至是发生恶性的竞争。一些建筑施工单位为了减少自身的成本，在人员聘用的过程中并不考虑其专业性，因此就导致了技术人员的专业技术过低。即使在施工技术中有一些技术的参考标值，但是施工单位能否完全的展现出来才是真正技术的表现。在采用先进而又适用的施工技术时，科学确定施工方案，提高质量，确保安全，缩短工期，降低成本，这才是真正施工单位应该综合考虑和注意的问题。
3、施工进度严重影响着土木工程施工项目的质量问题。
施工进度是影响工程能否按照预期计划完成的重要因素，也是影响到与其它工程相关的建筑活动能否正常进行的关键因素。然而在如今一些较大的工程项目中，施工单位为了所谓的利润价值往往将总包进行分包，面对众多的分包单位，由于其施工质量与施工效率等方面的不统一现象，使施工进度参差不齐，严重影响了工程整体的进度，造成了成本上升不能按期完工，也造成了管理上的混乱。
4、施工人员的不负责任严重影响着土木工程施工项目的质量问题。
在一些施工单位中，为了减少工作人员的开支费用问题，许多施工单位采用了一些非专业的技术人员和管理人员。在一些专业的学术中不能更好的完成工作，同时一些工作人员对于自身工作岗位的责任意识并不明确，没有责任感。并且因为施工人员其本身缺乏实际的经验，综合素质较低，法律意识和合同意识观念淡薄等都会影响整个施工项目的质量。
5、施工安全方面的问题。
对于一些施工单位来说，一心只想着利益，对于施工人员的安全问题却从来没有放在心上。而工作人员对于自身的安全问题也从不放在心上，即使是身边的人发生了事故，也是认为他人是因为不小心而出现的只要自己小心一些就没有什么问题而缺乏严重的危机感。因此在出现事故的时候缺乏自救和逃生的本领。
三、加强土木工程管理工作的对策
1、建立有效的材料检测监督机构。
为了避免不合格的伪劣建筑材料混入施工现场，建立一个有效的材料检测监督机构已是迫在眉睫。在以往的建筑材料检测时，因为检测场地和施工现场不在同一个位置，所以施工现场材料会从中抽取样品进行检测。而检测单位只是对样品进行检测，其结果和质量完全没有办法代替整批的材料，使的伪劣的建筑材料混入施工现场。因此建立一个有效的材料检测监督机构刻不容缓。检测单位在进行检测时应该定期或不定期的到施工现场亲自进行取样，这样检测出的结果才能具有代表性。同时施工现场在接收建筑材料时，应该与监督机构一同接收，然后送往检测单位，在接收单中签上双方的名字，实现责任制，从而可以保证材料检测的准确性和代表性。
2、对土木工程施工项目的整体过程进行有效的监督。
想要从根本上加强土木工程的安全施工管理，首先应该聘请有经验的管理人员来做好施工监督工作，组建一支高素质的质量管理队伍，有效地监督工程的施工设计以及施工的整个过程。由于各个工程的施工要求不同，所以监督人员更要针对不同的工程项目进行制定即专业又科学合理的管理制度，从而来确保工程的整理质量。
3、加强土木工程施工项目的质量问题。
任何的施工单位都要把工程质量放在第一位，因为高质量的工程才是衡量任何项目的标准。首先，施工单位应该创立质保体系部门，把涉及的每个环节的质量管理工作都落到实处，同时，施工单位的质量部门应该根据工程的具体需求来制定质量方针、技术目标，使之更加专业化、系统化和完善化。
4、提高工程项目施工人员的素质。
专业的人员可以避免一些不必要的问题，有经验的施工人员可以更好的应变施工工程中的突发事件。因此，施工人员的素质也在潜移默化的影响着整个土木工程。施工单位应该对不同阶级不同岗位的施工人员进行针对性的专业培训工作，并且对各个岗位的施工人员进行阶段性的考核和模拟训练。使每一位参与施工的人员都具备相应的施工技术。同时，还可以采取一些有效的奖励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，只有将施工人员的技术水平提高，才能够促进了施工队伍的稳定，保证工程的施工质量。
5、施工安全方面的问题。
为了保证施工人员的安全性，施工单位应该定期的或不定期的对施工人员进行安全方面的培训，增强施工人员的危机感，使工作人员在出现事故时拥有自救和逃生的本领。另外，在进行施工中，施工人员要有充分的安全意识，高度重视施工安全。同时还要在进入施工现场要严格按照相关的安全规定，比如入场需要佩戴安全帽，对于危险地段要设置安全提示牌等，切实将不安全因素扼杀在摇篮之中。
结束语
总而言之，土木工程项目管理是一项系统的、贯穿于施工全过程的管理工作，我们应该做好质量控制管理、成本控制管理、进度控制管理、安全控制管理的有机统一，促进土木工程施工项目质量的提高，保障施工质量、提高施工企业经济效益，从而更好地促进土木工程的长久发展和进步，也为我国建筑业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王明,邓冬冬. 探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 门窗,2013,01:227+229.
[2]陈立祥. 探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 才智,2013,17:278.
[3]马鑫,刘一鸣. 如何加强土木工程施工项目质量管理[J]. 考试周刊,2012,56:192-193.
[4]吴骏驰,王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J]. 科技致富向导,2011,23:263.
[5]袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施[J]. 价值工程,2010,21:54.
关键字：土木工程 施工项目 质量管理
中图分类号：F253文献标识码： A
前言
随着经济的不断发展和进步，土木工程施工也得到了很快的发展。对于土木工程而言，土木工程的管理是影响其质量的关键因素。土木工程的施工管理是一项十分复杂而又系统的工程。要想使整个项目工程能够完美的完成，就需要组织好生产施工过程中的各项事务，使整个工程的施工都能够有条不紊地进行。土木工程施工质量管理的高低，关系着整个工程施工完毕后的使用质量，也关系着施工企业的效益与信誉，更关系着住户和使用人员的人身安全。
一、土木工程项目管理工作概述
土木工程施工项目的管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资料，从土木工程施工项目的自身特点出发，科学合理地配置施工项目中的各类生产要素，在施工项目管理中通过不断的优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目所要达到的社会效益与经济效益。土木工程施工项目的管理作为整个工程管理的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。现代土木工程项目管理工作可以大致地分为几个方向，重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等四个方面。
二、影响土木工程施工质量管理存在的问题
1、土木工程建筑材料严重影响了施工质量。
时代的发展，科技的不断进步，我国在城市的改造和建设方面一直都在不断的进行着。而在大规模的土木工程建设时，土木工程的基础材料至关重要，建筑材料质量的好坏可以严重的影响到整个工程的质量。一些施工单位一心只向利益看齐，根本没有将施工的质量放在心上，因此就导致了大量的不合格的建筑材料混入建筑场地，从而严重的影响到了整个建筑施工的质量，同时严重的威胁到了广大人民群众的财产安全和生命安全。
2、施工技术严重影响着土木工程施工项目的质量管理。
施工技术的高低好坏往往决定了施工单位能否将施工项目设计者的意图完全表现出来。在如今高科技的时代，随着国民经济的不断增长，土木工程施工的建筑单位也是林立而起，数量更是数不胜数，因此之间就产生了激烈的竞争，有时甚至是发生恶性的竞争。一些建筑施工单位为了减少自身的成本，在人员聘用的过程中并不考虑其专业性，因此就导致了技术人员的专业技术过低。即使在施工技术中有一些技术的参考标值，但是施工单位能否完全的展现出来才是真正技术的表现。在采用先进而又适用的施工技术时，科学确定施工方案，提高质量，确保安全，缩短工期，降低成本，这才是真正施工单位应该综合考虑和注意的问题。
3、施工进度严重影响着土木工程施工项目的质量问题。
施工进度是影响工程能否按照预期计划完成的重要因素，也是影响到与其它工程相关的建筑活动能否正常进行的关键因素。然而在如今一些较大的工程项目中，施工单位为了所谓的利润价值往往将总包进行分包，面对众多的分包单位，由于其施工质量与施工效率等方面的不统一现象，使施工进度参差不齐，严重影响了工程整体的进度，造成了成本上升不能按期完工，也造成了管理上的混乱。
4、施工人员的不负责任严重影响着土木工程施工项目的质量问题。
在一些施工单位中，为了减少工作人员的开支费用问题，许多施工单位采用了一些非专业的技术人员和管理人员。在一些专业的学术中不能更好的完成工作，同时一些工作人员对于自身工作岗位的责任意识并不明确，没有责任感。并且因为施工人员其本身缺乏实际的经验，综合素质较低，法律意识和合同意识观念淡薄等都会影响整个施工项目的质量。
5、施工安全方面的问题。
对于一些施工单位来说，一心只想着利益，对于施工人员的安全问题却从来没有放在心上。而工作人员对于自身的安全问题也从不放在心上，即使是身边的人发生了事故，也是认为他人是因为不小心而出现的只要自己小心一些就没有什么问题而缺乏严重的危机感。因此在出现事故的时候缺乏自救和逃生的本领。
三、加强土木工程管理工作的对策
1、建立有效的材料检测监督机构。
为了避免不合格的伪劣建筑材料混入施工现场，建立一个有效的材料检测监督机构已是迫在眉睫。在以往的建筑材料检测时，因为检测场地和施工现场不在同一个位置，所以施工现场材料会从中抽取样品进行检测。而检测单位只是对样品进行检测，其结果和质量完全没有办法代替整批的材料，使的伪劣的建筑材料混入施工现场。因此建立一个有效的材料检测监督机构刻不容缓。检测单位在进行检测时应该定期或不定期的到施工现场亲自进行取样，这样检测出的结果才能具有代表性。同时施工现场在接收建筑材料时，应该与监督机构一同接收，然后送往检测单位，在接收单中签上双方的名字，实现责任制，从而可以保证材料检测的准确性和代表性。
2、对土木工程施工项目的整体过程进行有效的监督。
想要从根本上加强土木工程的安全施工管理，首先应该聘请有经验的管理人员来做好施工监督工作，组建一支高素质的质量管理队伍，有效地监督工程的施工设计以及施工的整个过程。由于各个工程的施工要求不同，所以监督人员更要针对不同的工程项目进行制定即专业又科学合理的管理制度，从而来确保工程的整理质量。
3、加强土木工程施工项目的质量问题。
任何的施工单位都要把工程质量放在第一位，因为高质量的工程才是衡量任何项目的标准。首先，施工单位应该创立质保体系部门，把涉及的每个环节的质量管理工作都落到实处，同时，施工单位的质量部门应该根据工程的具体需求来制定质量方针、技术目标，使之更加专业化、系统化和完善化。
4、提高工程项目施工人员的素质。
专业的人员可以避免一些不必要的问题，有经验的施工人员可以更好的应变施工工程中的突发事件。因此，施工人员的素质也在潜移默化的影响着整个土木工程。施工单位应该对不同阶级不同岗位的施工人员进行针对性的专业培训工作，并且对各个岗位的施工人员进行阶段性的考核和模拟训练。使每一位参与施工的人员都具备相应的施工技术。同时，还可以采取一些有效的奖励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，只有将施工人员的技术水平提高，才能够促进了施工队伍的稳定，保证工程的施工质量。
5、施工安全方面的问题。
为了保证施工人员的安全性，施工单位应该定期的或不定期的对施工人员进行安全方面的培训，增强施工人员的危机感，使工作人员在出现事故时拥有自救和逃生的本领。另外，在进行施工中，施工人员要有充分的安全意识，高度重视施工安全。同时还要在进入施工现场要严格按照相关的安全规定，比如入场需要佩戴安全帽，对于危险地段要设置安全提示牌等，切实将不安全因素扼杀在摇篮之中。
结束语
总而言之，土木工程项目管理是一项系统的、贯穿于施工全过程的管理工作，我们应该做好质量控制管理、成本控制管理、进度控制管理、安全控制管理的有机统一，促进土木工程施工项目质量的提高，保障施工质量、提高施工企业经济效益，从而更好地促进土木工程的长久发展和进步，也为我国建筑业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王明,邓冬冬. 探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 门窗,2013,01:227+229.
[2]陈立祥. 探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 才智,2013,17:278.
[3]马鑫,刘一鸣. 如何加强土木工程施工项目质量管理[J]. 考试周刊,2012,56:192-193.
[4]吴骏驰,王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J]. 科技致富向导,2011,23:263.
[5]袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施[J]. 价值工程,2010,21:54.