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大多数服装企业走过金融危机的萧条,2010年开始寻找新的出路。具有代表性的中国服装产地,宁波西装、温州商务装、泉州夹克等都无不曾领引风骚。但今年起都发展旗下的休闲时尚品牌都来挂分近几年刚起色的时尚休闲市场蛋糕。
广东算是开发这个市场定位很早的地区了、很早以前就叫做“靓仔装”,所以广东的产业链、供应链资源和运作经验比较丰富、其实早在10年前在广东的深圳、东莞等地的服装企业,受香港、日、韩等服装流行时尚风的影响、很多精明的广东企业家认识到后5-10年及更长一段时间的服装发展趋势,就开始做起了被目前市场称之为时尚休闲男装。如今在市场上相对成熟的品牌如:“MENSYEY”简称(ME/男眼)、已经实际操作时尚休闲男装近10个年头,在全国接近300家销售专卖店,并形成了自己的设计理念、风格;市场定位;在市场独领一面旗帜特。在采访ME男眼服饰有限公司陈总时他说了这样一段话:“随着国际交流的日益密切和日韩版的服饰发展、一定影响到国内男装的发展趋势、便是在这股强势来袭的时尚休闲潮流中从新变革男装定位,我们把目标锁定了”。
就在几年前很多大牌男装企业还在探讨这种男装的年轻化、时尚化,开始倡导像设计女装一样设计男装,开始重视设计感、细节化、修身版的新生代男装之际,在2009年初如杉杉推出S2;雅戈尔推出GY;利郎推出L2;太平鸟推出风尚男装;就连羽绒服巨头波司登也推出了BOSIDENGVOGU时尚男装来抢滩蛋糕。特别在今年CHIC上、男装企业逐渐减少了正装的份额,多数企业在主推时尚休闲系列,时尚休闲男装的比例要远远大于往年。
服装企业的集体“变身”时尚“代言”,是市场这只无形的手、还有男装发展迈入女装几年前的路“韩版式”、“欧式化”和与国际潮流和流行统一化的趋势,也是行业发展到一定程度之后的市场细分。正如一位国内资深服装设计师的所言:人们对服饰的要求已从传统的功能型转变为生活型,男装的发展态势是产品更加时尚和功能化。而时尚休闲概念在男装界的出现,代表消费者的消费风格逐渐转型和变向选择。
传统企业转型时尚休闲装、目前在国内并不是什么新鲜事,眼下,国内服装企业涉足时尚休闲市场,大多采取引入国外相关品牌,或者单独推出一个新品牌来涉足时尚休闲市场、也有少数企业整体180°大转弯。国内知名服装企业、第一件“中衫装”诞生地和“红帮”服装代表者罗蒙集团、正也整体向“时尚”整体转型、现实有效的操作手段。作为大型服企,完全“抛弃”以往运营模式显得不切实际,短时间内的“巨变”,受制于规模的庞大,变化往往会为企业带来很大风险。因此,在现有基础上,如在代理加盟模式上的“提速”将有望实现“完美”转身,将代理加盟商纳入“时尚”转型,在提升品牌和代理商的市场竞争力的同时,也使双方的关系更为紧密统一。为此我们听听罗蒙的声音:“国际品牌时尚的成功就在于其突出的产品研发模式和快速的物流系统。”罗蒙集团董事长盛静生表示,国内传统企业在这些方面也完全能做到,“对于罗蒙变身而言,打造中国大众时尚第一品牌,本质就是‘中国式的快时尚’,意味着从整体流程的前端研发系统,到生产、物流系统,以及市场拓展、营销管理等系统,都要创新升级,引入管理软件,优化流程,加强管控手段,一切以标准化流程、标准化形象、标准化货品配比,标准化零售管理手段,支持罗蒙每天开新店,每周出新款,每月上新货。”
那么,什么是中国时尚休闲特色?什么才是中国市场的需要?传统服装企业的转型又要做到哪些?一位服装行业协会资深研究专家这样分析:“国际有些时尚品牌全部采用代工的生产方式,因此成本相对较高。而国内正装企业在前期已经完善并拥有世界级服装生产基地、人力资源、网络渠道、生产工艺、大财团的支撑等结合这种优势,主流产品由我们自己生产,这在某一方面也降低了成本。”关键是在款式设计风格的定位上如何与其他品牌区分、是否形成自己独特的市场理念和风格,还有国际时尚休闲潮流的把握与有效结合到中国消费群体特点,这是外“引进”内”消化”,看谁适应的快。在这一过程中,供应链的信息化联动非常关键。由于企业需要通过加强内控减少库存,信息化建设将成为企业管理的一大趋势。而这一趋势,将促使精细化管理深入企业内部,提高企业对内外部资源的优化配置。对此,时尚休闲服装企业依托强有力的全流程多模块的信息化体系,更密切跟踪市场信息,了解市场销售情况,从而加强对全国市场的调配。部分企业推出了“单季订货模式‘4*1’和一年3次订货模式(春秋季、夏季、冬季)‘2+1+1’及一年2次订货模式‘2*1+2*1’、和‘3+9’的单月订单模式、来实现产品与客户有效对接,很多新型的优惠政策也相续诞生、给市场操作者提供了空间条件。
如今80后已经成为消费主力军,相比较于60后、70后,他们更注重的是凸出的个性的风格,因此产品所表达出来的魅力是至关重要的。同时,现在的职场也在接受一些时尚的着装,这为时尚休闲提供了一个很大的空间。时尚休闲可以说是拟补了商务休闲的缺陷,商务休闲虽然有完善的专卖产品,但其消费空间还未被充分挖掘,而时尚休闲的出现,代表了消费者的消费风格逐渐定型与成熟。
在今年CHIC上很多企业家都认为时尚休闲是休闲男装市场发展到一定程度之后的市场细分。“一道光明、众人争光”、谁能争取到更多的阳光照耀、还看转型后实际运作!
广东算是开发这个市场定位很早的地区了、很早以前就叫做“靓仔装”,所以广东的产业链、供应链资源和运作经验比较丰富、其实早在10年前在广东的深圳、东莞等地的服装企业,受香港、日、韩等服装流行时尚风的影响、很多精明的广东企业家认识到后5-10年及更长一段时间的服装发展趋势,就开始做起了被目前市场称之为时尚休闲男装。如今在市场上相对成熟的品牌如:“MENSYEY”简称(ME/男眼)、已经实际操作时尚休闲男装近10个年头,在全国接近300家销售专卖店,并形成了自己的设计理念、风格;市场定位;在市场独领一面旗帜特。在采访ME男眼服饰有限公司陈总时他说了这样一段话:“随着国际交流的日益密切和日韩版的服饰发展、一定影响到国内男装的发展趋势、便是在这股强势来袭的时尚休闲潮流中从新变革男装定位,我们把目标锁定了”。
就在几年前很多大牌男装企业还在探讨这种男装的年轻化、时尚化,开始倡导像设计女装一样设计男装,开始重视设计感、细节化、修身版的新生代男装之际,在2009年初如杉杉推出S2;雅戈尔推出GY;利郎推出L2;太平鸟推出风尚男装;就连羽绒服巨头波司登也推出了BOSIDENGVOGU时尚男装来抢滩蛋糕。特别在今年CHIC上、男装企业逐渐减少了正装的份额,多数企业在主推时尚休闲系列,时尚休闲男装的比例要远远大于往年。
服装企业的集体“变身”时尚“代言”,是市场这只无形的手、还有男装发展迈入女装几年前的路“韩版式”、“欧式化”和与国际潮流和流行统一化的趋势,也是行业发展到一定程度之后的市场细分。正如一位国内资深服装设计师的所言:人们对服饰的要求已从传统的功能型转变为生活型,男装的发展态势是产品更加时尚和功能化。而时尚休闲概念在男装界的出现,代表消费者的消费风格逐渐转型和变向选择。
传统企业转型时尚休闲装、目前在国内并不是什么新鲜事,眼下,国内服装企业涉足时尚休闲市场,大多采取引入国外相关品牌,或者单独推出一个新品牌来涉足时尚休闲市场、也有少数企业整体180°大转弯。国内知名服装企业、第一件“中衫装”诞生地和“红帮”服装代表者罗蒙集团、正也整体向“时尚”整体转型、现实有效的操作手段。作为大型服企,完全“抛弃”以往运营模式显得不切实际,短时间内的“巨变”,受制于规模的庞大,变化往往会为企业带来很大风险。因此,在现有基础上,如在代理加盟模式上的“提速”将有望实现“完美”转身,将代理加盟商纳入“时尚”转型,在提升品牌和代理商的市场竞争力的同时,也使双方的关系更为紧密统一。为此我们听听罗蒙的声音:“国际品牌时尚的成功就在于其突出的产品研发模式和快速的物流系统。”罗蒙集团董事长盛静生表示,国内传统企业在这些方面也完全能做到,“对于罗蒙变身而言,打造中国大众时尚第一品牌,本质就是‘中国式的快时尚’,意味着从整体流程的前端研发系统,到生产、物流系统,以及市场拓展、营销管理等系统,都要创新升级,引入管理软件,优化流程,加强管控手段,一切以标准化流程、标准化形象、标准化货品配比,标准化零售管理手段,支持罗蒙每天开新店,每周出新款,每月上新货。”
那么,什么是中国时尚休闲特色?什么才是中国市场的需要?传统服装企业的转型又要做到哪些?一位服装行业协会资深研究专家这样分析:“国际有些时尚品牌全部采用代工的生产方式,因此成本相对较高。而国内正装企业在前期已经完善并拥有世界级服装生产基地、人力资源、网络渠道、生产工艺、大财团的支撑等结合这种优势,主流产品由我们自己生产,这在某一方面也降低了成本。”关键是在款式设计风格的定位上如何与其他品牌区分、是否形成自己独特的市场理念和风格,还有国际时尚休闲潮流的把握与有效结合到中国消费群体特点,这是外“引进”内”消化”,看谁适应的快。在这一过程中,供应链的信息化联动非常关键。由于企业需要通过加强内控减少库存,信息化建设将成为企业管理的一大趋势。而这一趋势,将促使精细化管理深入企业内部,提高企业对内外部资源的优化配置。对此,时尚休闲服装企业依托强有力的全流程多模块的信息化体系,更密切跟踪市场信息,了解市场销售情况,从而加强对全国市场的调配。部分企业推出了“单季订货模式‘4*1’和一年3次订货模式(春秋季、夏季、冬季)‘2+1+1’及一年2次订货模式‘2*1+2*1’、和‘3+9’的单月订单模式、来实现产品与客户有效对接,很多新型的优惠政策也相续诞生、给市场操作者提供了空间条件。
如今80后已经成为消费主力军,相比较于60后、70后,他们更注重的是凸出的个性的风格,因此产品所表达出来的魅力是至关重要的。同时,现在的职场也在接受一些时尚的着装,这为时尚休闲提供了一个很大的空间。时尚休闲可以说是拟补了商务休闲的缺陷,商务休闲虽然有完善的专卖产品,但其消费空间还未被充分挖掘,而时尚休闲的出现,代表了消费者的消费风格逐渐定型与成熟。
在今年CHIC上很多企业家都认为时尚休闲是休闲男装市场发展到一定程度之后的市场细分。“一道光明、众人争光”、谁能争取到更多的阳光照耀、还看转型后实际运作!