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蔡恩泽：
曾任中国人民解放军某部秘书，现为晶苏传媒首席分析师。
据新华社12月24日报道，最近，中国民企通领科技集团在海外维权中扳倒美国同行巨头莱伏顿，打赢了第五场知识产权官司，获得“五连胜”。有趣的是，通领的董事长叫陈伍胜，伍胜五胜，成为中国企业海外维权英雄。通领维权依托的是敢于藐视强权的勇气和占有知识产权的底气，值得中国企业学习效仿。
砸锅卖铁也要打赢官司
通领集团生产的具有自身知识产权的漏电保护断路器（GFCI）从2004年进入美国市场仅6个月，就占领了10％的市场份额，引起了美国同行的恐慌。遭受了莱伏顿公司和同行业竞争对手的强烈抵制，并引发了一系列以知识产权侵权为由的专利官司，上演了美国企业轮番上阵恶意诉讼的车轮大战。对此，通领集团毫不退缩，缜密决策，积极应诉，并连续获胜。
通领面对的是美国500强之一的同行对手莱伏顿，在美国官方具有深厚的人脉关系，对通领公司执行337调查并作出错判的又是美国国际贸易委员会（ITC）这样的庞然大物，但通领的当家人陈伍胜不畏强权，以破釜沉舟的勇气进行反诉讼，终于颠覆ITC的错判，赢得维权官司。
遗憾的是，眼下中国企业像陈伍胜这样为了维护企业利益、敢于挺身而出与海外行业巨头打官司的英雄老总尚属凤毛麟角，十分罕见。
加入WTO后，中国企业在海外的经济纠纷日渐增多，洋官司扑面而来。但中国企业普遍缺“钙”，腰杆不硬，凸现三根软肋。
一是不敢打，认为涉外官司成本高，程序多，周期长。一旦官司缠身，则旷日持久，因而在洋官司面前望而怯步，退避三舍，不敢积极应诉，结果被外方来个缺席判决；二是不愿打，面对洋官司，企业消极逃避的案例依然存在。外方对中国多家企业提起反倾销诉讼时，只有少数企业应诉，多数企业作壁上观，认为跟美国打倾销官司凶多吉少，不仅耗资巨大，而且胜算极为渺茫，纷纷放弃了应诉的权利；三是不会打，不了解国际规则，缺乏相应的法律知识，在应对反倾销调查时，不知道如何出具有利于自己的价格、成本等证据，甚至不了解反倾销的基本程序。而且中国企业普遍欠缺涉外官司知识，也缺少这方面的人才。遇到涉外官司手足无措，陷入彷徨之中。有时候明明理在我方，却不知利用对方的法律，结果却输了官司。
陈伍胜一开始也本着“和为贵”的思想，不想与美国同行对簿公堂，觉得官司缠身总不是好事，因此接受莱伏顿的“和谈”要求，但莱伏顿居然得寸进尺，要向通领收取所谓专利费，这让陈伍胜勃然大怒，拍案而起。他认清了莱伏顿“美帝国主义”的嘴脸，两次和谈均为养虎遗患，一再退让被认为是软弱可欺。商场上和光同尘不代表忍辱求全，不代表不进行必要的斗争。
于是，陈伍胜发誓，砸锅卖铁、倾家荡产也要把这场官司打到底，打到胜利。
正是在这种大无畏的精神支撑之下，6年间，通领公司共花费了1080万美元诉讼费。这笔费用相当于通领公司2005年至2009年期间在美国市场一年的销售总额，企业的毛利率由打官司前的50%降为20%多。
但从企业长远利益来说，陈伍胜看到的是市场还在，希望还在。
就在第四场官司获胜后，通领公司的订单雪片般飞来，第四季度，涉案的GFCI订单增加了300万美元，LCDI系列订单增加了800多万美元，带动配套产品销售每月增加50万美元。
事实证明，美国行业巨头也是“纸老虎”，吓得人，吃不得人。美国企业挑起诉讼事端，有的并不是追究什么公正不公正，很明显就是利用美国漫长的诉讼程序，企图从财力上、人力上让对手吃不消，主动退出市场。这是目前美国大企业打压小企业的惯用手法。通领公司的经验与教训，能够引起从政府到企业的关注。
占有知识产权才有底气
通领打赢官司，又是凭借占有知识产权的底气。通领维权五连胜启发中国企业要进入国外市场前，一定要进行专利检索，有备无患，才能避免惨遭损失。通领公司能够胜诉，与在进入美国市场之前所做的种种预防工作是分不开的。他们把产品拿到美国两家著名律师事务所做专利分析，两家律师事务所得出的结论非常一致，就是不侵权。
用陈伍胜的话说：“这次胜诉既胜在运用国际规则，也胜在我们有充足的自主知识产权底气。如果没有自主知识产权，即便有最优秀的律师、最公正的法官，也赢不了官司。”
英雄有底气，又有勇气，所以海外维权理直气壮，胜诉如探囊取物。如果中国企业有更多的陈伍胜式的海外维权英雄，大家手持知识产权的盾牌，主动出击，就不怕外国行业巨头挥舞反倾销的大棒，中国企业在海外开疆拓土势必不可阻挡，一路高歌。
曾任中国人民解放军某部秘书，现为晶苏传媒首席分析师。
据新华社12月24日报道，最近，中国民企通领科技集团在海外维权中扳倒美国同行巨头莱伏顿，打赢了第五场知识产权官司，获得“五连胜”。有趣的是，通领的董事长叫陈伍胜，伍胜五胜，成为中国企业海外维权英雄。通领维权依托的是敢于藐视强权的勇气和占有知识产权的底气，值得中国企业学习效仿。
砸锅卖铁也要打赢官司
通领集团生产的具有自身知识产权的漏电保护断路器（GFCI）从2004年进入美国市场仅6个月，就占领了10％的市场份额，引起了美国同行的恐慌。遭受了莱伏顿公司和同行业竞争对手的强烈抵制，并引发了一系列以知识产权侵权为由的专利官司，上演了美国企业轮番上阵恶意诉讼的车轮大战。对此，通领集团毫不退缩，缜密决策，积极应诉，并连续获胜。
通领面对的是美国500强之一的同行对手莱伏顿，在美国官方具有深厚的人脉关系，对通领公司执行337调查并作出错判的又是美国国际贸易委员会（ITC）这样的庞然大物，但通领的当家人陈伍胜不畏强权，以破釜沉舟的勇气进行反诉讼，终于颠覆ITC的错判，赢得维权官司。
遗憾的是，眼下中国企业像陈伍胜这样为了维护企业利益、敢于挺身而出与海外行业巨头打官司的英雄老总尚属凤毛麟角，十分罕见。
加入WTO后，中国企业在海外的经济纠纷日渐增多，洋官司扑面而来。但中国企业普遍缺“钙”，腰杆不硬，凸现三根软肋。
一是不敢打，认为涉外官司成本高，程序多，周期长。一旦官司缠身，则旷日持久，因而在洋官司面前望而怯步，退避三舍，不敢积极应诉，结果被外方来个缺席判决；二是不愿打，面对洋官司，企业消极逃避的案例依然存在。外方对中国多家企业提起反倾销诉讼时，只有少数企业应诉，多数企业作壁上观，认为跟美国打倾销官司凶多吉少，不仅耗资巨大，而且胜算极为渺茫，纷纷放弃了应诉的权利；三是不会打，不了解国际规则，缺乏相应的法律知识，在应对反倾销调查时，不知道如何出具有利于自己的价格、成本等证据，甚至不了解反倾销的基本程序。而且中国企业普遍欠缺涉外官司知识，也缺少这方面的人才。遇到涉外官司手足无措，陷入彷徨之中。有时候明明理在我方，却不知利用对方的法律，结果却输了官司。
陈伍胜一开始也本着“和为贵”的思想，不想与美国同行对簿公堂，觉得官司缠身总不是好事，因此接受莱伏顿的“和谈”要求，但莱伏顿居然得寸进尺，要向通领收取所谓专利费，这让陈伍胜勃然大怒，拍案而起。他认清了莱伏顿“美帝国主义”的嘴脸，两次和谈均为养虎遗患，一再退让被认为是软弱可欺。商场上和光同尘不代表忍辱求全，不代表不进行必要的斗争。
于是，陈伍胜发誓，砸锅卖铁、倾家荡产也要把这场官司打到底，打到胜利。
正是在这种大无畏的精神支撑之下，6年间，通领公司共花费了1080万美元诉讼费。这笔费用相当于通领公司2005年至2009年期间在美国市场一年的销售总额，企业的毛利率由打官司前的50%降为20%多。
但从企业长远利益来说，陈伍胜看到的是市场还在，希望还在。
就在第四场官司获胜后，通领公司的订单雪片般飞来，第四季度，涉案的GFCI订单增加了300万美元，LCDI系列订单增加了800多万美元，带动配套产品销售每月增加50万美元。
事实证明，美国行业巨头也是“纸老虎”，吓得人，吃不得人。美国企业挑起诉讼事端，有的并不是追究什么公正不公正，很明显就是利用美国漫长的诉讼程序，企图从财力上、人力上让对手吃不消，主动退出市场。这是目前美国大企业打压小企业的惯用手法。通领公司的经验与教训，能够引起从政府到企业的关注。
占有知识产权才有底气
通领打赢官司，又是凭借占有知识产权的底气。通领维权五连胜启发中国企业要进入国外市场前，一定要进行专利检索，有备无患，才能避免惨遭损失。通领公司能够胜诉，与在进入美国市场之前所做的种种预防工作是分不开的。他们把产品拿到美国两家著名律师事务所做专利分析，两家律师事务所得出的结论非常一致，就是不侵权。
用陈伍胜的话说：“这次胜诉既胜在运用国际规则，也胜在我们有充足的自主知识产权底气。如果没有自主知识产权，即便有最优秀的律师、最公正的法官，也赢不了官司。”
英雄有底气，又有勇气，所以海外维权理直气壮，胜诉如探囊取物。如果中国企业有更多的陈伍胜式的海外维权英雄，大家手持知识产权的盾牌，主动出击，就不怕外国行业巨头挥舞反倾销的大棒，中国企业在海外开疆拓土势必不可阻挡，一路高歌。