国有大型机械化维修企业经营预算管理问题研究——以XX公司为例

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随着国有企业改革的不断深化,为了更好的遵循现代经济社会的活动规律,建立一套与现代企业机制相融的合理、高效的经营预算制度就尤为必要。经营预算管理机制,以企业的经营目标为指导,对企业经营活动的销售收入、成本费用进行合理预测,以便对消耗的资金进行计量、报告、制控和考核。通过对企业资源进行系统的计划、安排、配置和调整,以实现国有资产优化配置,调整企业经济活动的有序进行,推动国有企业整体效益的不断提高。
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