论文部分内容阅读
随着中国经济增长方式的转变和艰难转型，依据我们的判断，未来数年内，9亿吨之巨的产能过剩将作为影响钢铁市场运行的主要矛盾长期存在。盈利下滑、库存高企将成为常态，钢企瘦身过冬和拓展盈利空间已迫在眉睫。钢企拓展赢利点的出路在于经营模式和盈利模式转型升级。具体实现路径包括三个层面：（一）成本领先，效益为王以全面成本管理为基础、降本增效为目标的成本领先策略将是钢企获取赢利的首要手段，需重点打造三项能力：管理提升力、技术创新力、规模经营力。