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企业凝聚力是指一个企业在理想、目标、利益高度一致的基础上，企业员工共同形成的理想信念的黏合力、团结一致的向心力、行为准则的聚合力。它能够提高企业员工的士气，振奋企业员工的精神，进而提高工作效率，增强企业实力，提高企业的竞争力。企业凝聚力既是企业成功的决定性因素，更是企业可持续发展的强大推动力。
一、现阶段企业凝聚力建设存在的问题
1. 部分员工的主人翁意识不强。企业员工的主人翁意识，是指员工作为企业主体在企业生产、经营和管理等方面表现出来的积极性、主动性和创造性。主人翁意识，要求员工在工作中要积极主动、认真负责、无私奉献，要求员工不贪图名利，不计较个人得失，全身心地投入工作，全力以赴地完成任务。企业员工主人翁意识的增强，是企业凝聚力形成的一个重要条件。当前企业员工队伍中存在着主人翁意识不强，工作敷衍了事，参与意识淡薄，个别员工得过且过，当一天和尚撞一天钟，不能以企业为家，不能尽职尽责，恪尽职守。这种主人翁意识淡薄的状况，影响企业员工队伍凝聚力建设，影响工作效率，影响企业的生存与发展。
2. 部分员工缺乏明确的个人职业规划。企业好比一株参天大树，员工就是每一个树枝，员工不可能脱离企业单独去发展。员工要把在企业所从事的工作当成自己的事业，而且要不断地追求将这份事业做到完美与极致，不断给自己设立新的目标，使自己成为企业的主人。当前，许多企业员工对企业的发展规划不了解，对企业未来的发展不关心，部分员工不明确甚至也没有个人的职业规划和工作目标，不能将自己的职业规划与企业的发展结合起来，工作缺乏激情、缺乏动力，不仅影响自身的工作积极性、主动性，而且直接影响到企业工作任务的完成与企业经济效益的提高。
3. 企业缺乏积极向上的企业文化。企业文化是企业内部成员在长期的工作中，逐渐形成并被企业员工普遍接受的价值观念、道德标准、行为准则的总和。优秀的企业文化，能够帮助企业营造良好的工作环境与工作氛围，提高员工的职业道德水平及文化修养，帮助企业形成凝聚力。企业文化能激发员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感和成就感。正是如此，当前在市场经济大潮中，各个企业在重视企业经济发展的过程中，高度重视企业文化的建设。但现实中，许多企业文化建设相对滞后，尤其是对企业的理想、信念、价值观念、行为准则等方面还不够明确，难以形成独具特色的积极向上的企业文化，这对于调动企业员工的积极性、主动性，提升企业员工的凝聚力、向心力都产生了极大的影响。
4. 规章制度执行不严格影响了企业凝聚力。规范、完善的制度建设与制度的落实，是实现企业目标、完成工作任务的保证。在现实中，许多企业尽管有健全的安全生产制度、考勤制度、交接班制度、奖罚制度、质量检测制度等，但在实际操作中，许多规章制度形同虚设，执行力不强。表现在遵规守纪者得不到奖励，违规违纪者得不到惩罚，工作优秀者得不到表彰，敷衍塞责者得不到批评，任劳任怨者得不到肯定，偷奸耍滑者得不到指责，正气得不到弘扬，歪风得不到鄙弃。这种制度不落实，制度执行不严格、执行力不强的状况，会使员工人心涣散，纪律松懈，必然大大影响企业凝聚力的形成。
二、增强企业凝聚力的途径
1. 增强主人翁意识，增强企业凝聚力。增强主人翁意识，就是要让员工热爱企业，以企业为家，与企业同呼吸、共命运，树立“企兴我荣、企衰我耻”的观念，就是要把企业的事当做自己的事，将员工当做自己的兄弟姐妹来对待。主人翁意识，是企业员工在工作中任劳任怨、认真负责、踏踏实实、勤勤恳恳、爱岗敬业、无私奉献的精神。在企业转型、产品升级换代的新形势下，要增强员工的主人翁意识，就必须让员工参与到企业的各项生产经营活动之中，让员工明确企业的发展目标，了解企业目前存在的困难与问题，组织员工参加企业的改革，召开职工代表大会，让员工讨论企业发展与改革的方案。要让员工认识到企业是员工利益和命运的载体，员工是企业生存发展的根本，员工的利益与企业的命运不可分割。企业必须关心员工的切身利益，解决员工的实际问题，员工必须关注企业的经济效益，关心企业的生产经营，与企业同呼吸、共命运，增强主人翁意识，提升企业凝聚力。
2. 坚持以人为本的管理，增强企业凝聚力。现代企业的发展离不开以人为本的管理理念。以人为本，就要为企业员工提供施展才华的舞台，激发员工的积极性、主动性、创造性，形成关爱员工的企业氛围，这是现代企业凝聚力建设的当务之急。企业必须树立以人为本的理念，对员工实行人性化的管理，切实从员工利益出发，合理制定工作时间，解除员工的后顾之忧，公平对待每一位员工，尊重每位员工的劳动成果，制定合理的管理制度、合理的薪酬制度，对员工赏罚分明。要完善企业员工的福利制度，为每个员工购买医疗、养老、失业等保险，解除员工的后顾之忧，使员工更积极地投入到工作中，提升他们对企业的认同感和归属感。真心真意关爱每一位员工，保护好、调动好员工的积极性，真心帮助员工解决好具体困难，就必然可以大幅度提升企业的凝聚力。
3. 加强企业文化建设，增强企业凝聚力。优秀的企业文化，是企业一笔无形的精神财富，是企业发展的关键。要加大企业文化建设，就需要把企业创业时期的决心、信心、力量，企业和员工相互之间的理解、信任、支持和默契融入到企业文化中去，从而感染和吸引更多的优秀人才到企业中来，共同开创事业的新局面。增强基层员工队伍的凝聚力和战斗力，增强员工幸福感和自豪感。使企业文化深入每位员工心中，成为员工的自觉行为。
4. 完善并落实规章制度，增强企业凝聚力。规范化、制度化的管理，不仅能够创造井然有序的工作环境，实现企业健康有序发展，而且可以使员工产生积极向上的动力，增强企业员工的凝聚力。对于企业而言，不仅仅要建立健全适合企业发展、可操作性规章制度，更需要去严格执行和落实各项规章制度，做到有章可依、有章必依、照章办事、违章必究。完善制度执行的监督机制，做到责任层级清晰化，建立制度执行的考核机制。制度执行的情况与各单位业绩和员工绩效考评挂钩，通过客观、公正、公平的考核和考核结果运用，让执行制度不力的人暴露出来，并得到相应的处罚，以此形成企业执行的强大约束力，以此增强企业的凝聚力。
5. 加强基层党建工作，增强企业凝聚力。开展形式多样、主题鲜明的党组织活动，是企业基层党建增强企业凝聚力行之有效的措施。企业党组织应该结合企业的特点、工作任务，在企业党员中开展“我为企业添光彩”“我与企业同在”等主题活动，鼓励党员在企业中爱岗敬业、无私奉献。在“七一”、国庆等重要节日，积极组织党员参加企业各类文化活动，激发党员的工作热情，增强企业的凝聚力、向心力，增强员工的集体荣誉感。基层党组织要通过推行和实施一系列措施，教育和引导每一名党员与企业发展同呼吸，共命运，心连心，提升企业党员队伍的凝聚力。
6. 发挥工会作用，增强企业凝聚力。工会，是企业员工的“家”。要增强企业员工的凝聚力，必须发挥工会作用，以维护职工的合法权益，为员工建“家”为目标，收集员工最关心的热点、难点问题，通过民主座谈会解决员工思想上的困惑、生活上的困难，为员工提供倾诉和答疑解惑的平台。工会要定期公布企业的经营情况、存在的问题和面临的机遇，让员工及时了解企业的发展、规划和重大决策，增加工作透明度，使员工享有参与权、发言权，增强企业的凝聚力。工会要通过开展多种形式的活动，使员工都要明白，每一位员工都是企业发展的细胞，每一个基层班组都是企业发展的脉络，细胞活了，脉络也就通了，企业发展也就顺了。还要使每一位员工深怀感恩之心，深怀热爱之情，让企业发展与员工共同进步，让员工在促进企业发展的同时，共享企业发展的累累硕果。
7. 提升员工满意度，增强企业凝聚力。在企业中，一个员工对所从事工作的满意度，直接影响着他的工作效率及其对企业的认同感。影响员工队伍工作满意度的因素较多，如适合的工作岗位、适当的工作强度、能产生满足感的工作过程、良好的工作评价、较好的工作环境等。在当前企业转型升级的新形势下，提升员工满意度，一是需要创造适合个人特点的工作岗位，发挥个人的特长；二是工作强度应适当。既不让员工感到无所事事，也不让员工身心疲惫，无法应付，更不让员工长期超负荷工作；三是为员工创造一个良好的工作环境，提高工作效率，树立企业形象，激发员工的自豪感。
（作者单位：长庆油田宁靖综合服务处）
摄 影：韩玉阳
责任编辑：沈 阳
一、现阶段企业凝聚力建设存在的问题
1. 部分员工的主人翁意识不强。企业员工的主人翁意识，是指员工作为企业主体在企业生产、经营和管理等方面表现出来的积极性、主动性和创造性。主人翁意识，要求员工在工作中要积极主动、认真负责、无私奉献，要求员工不贪图名利，不计较个人得失，全身心地投入工作，全力以赴地完成任务。企业员工主人翁意识的增强，是企业凝聚力形成的一个重要条件。当前企业员工队伍中存在着主人翁意识不强，工作敷衍了事，参与意识淡薄，个别员工得过且过，当一天和尚撞一天钟，不能以企业为家，不能尽职尽责，恪尽职守。这种主人翁意识淡薄的状况，影响企业员工队伍凝聚力建设，影响工作效率，影响企业的生存与发展。
2. 部分员工缺乏明确的个人职业规划。企业好比一株参天大树，员工就是每一个树枝，员工不可能脱离企业单独去发展。员工要把在企业所从事的工作当成自己的事业，而且要不断地追求将这份事业做到完美与极致，不断给自己设立新的目标，使自己成为企业的主人。当前，许多企业员工对企业的发展规划不了解，对企业未来的发展不关心，部分员工不明确甚至也没有个人的职业规划和工作目标，不能将自己的职业规划与企业的发展结合起来，工作缺乏激情、缺乏动力，不仅影响自身的工作积极性、主动性，而且直接影响到企业工作任务的完成与企业经济效益的提高。
3. 企业缺乏积极向上的企业文化。企业文化是企业内部成员在长期的工作中，逐渐形成并被企业员工普遍接受的价值观念、道德标准、行为准则的总和。优秀的企业文化，能够帮助企业营造良好的工作环境与工作氛围，提高员工的职业道德水平及文化修养，帮助企业形成凝聚力。企业文化能激发员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感和成就感。正是如此，当前在市场经济大潮中，各个企业在重视企业经济发展的过程中，高度重视企业文化的建设。但现实中，许多企业文化建设相对滞后，尤其是对企业的理想、信念、价值观念、行为准则等方面还不够明确，难以形成独具特色的积极向上的企业文化，这对于调动企业员工的积极性、主动性，提升企业员工的凝聚力、向心力都产生了极大的影响。
4. 规章制度执行不严格影响了企业凝聚力。规范、完善的制度建设与制度的落实，是实现企业目标、完成工作任务的保证。在现实中，许多企业尽管有健全的安全生产制度、考勤制度、交接班制度、奖罚制度、质量检测制度等，但在实际操作中，许多规章制度形同虚设，执行力不强。表现在遵规守纪者得不到奖励，违规违纪者得不到惩罚，工作优秀者得不到表彰，敷衍塞责者得不到批评，任劳任怨者得不到肯定，偷奸耍滑者得不到指责，正气得不到弘扬，歪风得不到鄙弃。这种制度不落实，制度执行不严格、执行力不强的状况，会使员工人心涣散，纪律松懈，必然大大影响企业凝聚力的形成。
二、增强企业凝聚力的途径
1. 增强主人翁意识，增强企业凝聚力。增强主人翁意识，就是要让员工热爱企业，以企业为家，与企业同呼吸、共命运，树立“企兴我荣、企衰我耻”的观念，就是要把企业的事当做自己的事，将员工当做自己的兄弟姐妹来对待。主人翁意识，是企业员工在工作中任劳任怨、认真负责、踏踏实实、勤勤恳恳、爱岗敬业、无私奉献的精神。在企业转型、产品升级换代的新形势下，要增强员工的主人翁意识，就必须让员工参与到企业的各项生产经营活动之中，让员工明确企业的发展目标，了解企业目前存在的困难与问题，组织员工参加企业的改革，召开职工代表大会，让员工讨论企业发展与改革的方案。要让员工认识到企业是员工利益和命运的载体，员工是企业生存发展的根本，员工的利益与企业的命运不可分割。企业必须关心员工的切身利益，解决员工的实际问题，员工必须关注企业的经济效益，关心企业的生产经营，与企业同呼吸、共命运，增强主人翁意识，提升企业凝聚力。
2. 坚持以人为本的管理，增强企业凝聚力。现代企业的发展离不开以人为本的管理理念。以人为本，就要为企业员工提供施展才华的舞台，激发员工的积极性、主动性、创造性，形成关爱员工的企业氛围，这是现代企业凝聚力建设的当务之急。企业必须树立以人为本的理念，对员工实行人性化的管理，切实从员工利益出发，合理制定工作时间，解除员工的后顾之忧，公平对待每一位员工，尊重每位员工的劳动成果，制定合理的管理制度、合理的薪酬制度，对员工赏罚分明。要完善企业员工的福利制度，为每个员工购买医疗、养老、失业等保险，解除员工的后顾之忧，使员工更积极地投入到工作中，提升他们对企业的认同感和归属感。真心真意关爱每一位员工，保护好、调动好员工的积极性，真心帮助员工解决好具体困难，就必然可以大幅度提升企业的凝聚力。
3. 加强企业文化建设，增强企业凝聚力。优秀的企业文化，是企业一笔无形的精神财富，是企业发展的关键。要加大企业文化建设，就需要把企业创业时期的决心、信心、力量，企业和员工相互之间的理解、信任、支持和默契融入到企业文化中去，从而感染和吸引更多的优秀人才到企业中来，共同开创事业的新局面。增强基层员工队伍的凝聚力和战斗力，增强员工幸福感和自豪感。使企业文化深入每位员工心中，成为员工的自觉行为。
4. 完善并落实规章制度，增强企业凝聚力。规范化、制度化的管理，不仅能够创造井然有序的工作环境，实现企业健康有序发展，而且可以使员工产生积极向上的动力，增强企业员工的凝聚力。对于企业而言，不仅仅要建立健全适合企业发展、可操作性规章制度，更需要去严格执行和落实各项规章制度，做到有章可依、有章必依、照章办事、违章必究。完善制度执行的监督机制，做到责任层级清晰化，建立制度执行的考核机制。制度执行的情况与各单位业绩和员工绩效考评挂钩，通过客观、公正、公平的考核和考核结果运用，让执行制度不力的人暴露出来，并得到相应的处罚，以此形成企业执行的强大约束力，以此增强企业的凝聚力。
5. 加强基层党建工作，增强企业凝聚力。开展形式多样、主题鲜明的党组织活动，是企业基层党建增强企业凝聚力行之有效的措施。企业党组织应该结合企业的特点、工作任务，在企业党员中开展“我为企业添光彩”“我与企业同在”等主题活动，鼓励党员在企业中爱岗敬业、无私奉献。在“七一”、国庆等重要节日，积极组织党员参加企业各类文化活动，激发党员的工作热情，增强企业的凝聚力、向心力，增强员工的集体荣誉感。基层党组织要通过推行和实施一系列措施，教育和引导每一名党员与企业发展同呼吸，共命运，心连心，提升企业党员队伍的凝聚力。
6. 发挥工会作用，增强企业凝聚力。工会，是企业员工的“家”。要增强企业员工的凝聚力，必须发挥工会作用，以维护职工的合法权益，为员工建“家”为目标，收集员工最关心的热点、难点问题，通过民主座谈会解决员工思想上的困惑、生活上的困难，为员工提供倾诉和答疑解惑的平台。工会要定期公布企业的经营情况、存在的问题和面临的机遇，让员工及时了解企业的发展、规划和重大决策，增加工作透明度，使员工享有参与权、发言权，增强企业的凝聚力。工会要通过开展多种形式的活动，使员工都要明白，每一位员工都是企业发展的细胞，每一个基层班组都是企业发展的脉络，细胞活了，脉络也就通了，企业发展也就顺了。还要使每一位员工深怀感恩之心，深怀热爱之情，让企业发展与员工共同进步，让员工在促进企业发展的同时，共享企业发展的累累硕果。
7. 提升员工满意度，增强企业凝聚力。在企业中，一个员工对所从事工作的满意度，直接影响着他的工作效率及其对企业的认同感。影响员工队伍工作满意度的因素较多，如适合的工作岗位、适当的工作强度、能产生满足感的工作过程、良好的工作评价、较好的工作环境等。在当前企业转型升级的新形势下，提升员工满意度，一是需要创造适合个人特点的工作岗位，发挥个人的特长；二是工作强度应适当。既不让员工感到无所事事，也不让员工身心疲惫，无法应付，更不让员工长期超负荷工作；三是为员工创造一个良好的工作环境，提高工作效率，树立企业形象，激发员工的自豪感。
（作者单位：长庆油田宁靖综合服务处）
摄 影：韩玉阳
责任编辑：沈 阳