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摘 要：激励理论是现代管理不可或缺的一部分，在管理实践中起着重要的指导作用。动机理论的科学应用可以有效地激发员工的潜能，从而实现企业的目标，实现个人目标的统一，从而提高企业的运作效率。本文试图总结和讨论从激励问题和动机进行分析，激励理论在企业管理中的重要作用，在现代管理中做出相应的对策和建议，为提高企业管理激励机制，从而帮助管理者有效地运用激励理论。
关键词：激励理论;企业管理;有效运用;激励黑洞;激励机制
现代人力资源管理是业务发展的关键因素。企业的发展需要员工的支持。他们的主动性，热情和创造力将极大地促进企业的生存和发展。要获得员工的支持，员工必须予以鼓励。激励措施是人力资源管理的重要组成部分。它是为了满足员工的需求，使他们努力工作，激励员工的工作积极性，并利用各种有效的方法来调动员工的积极性和创造性，从而达到企业的目标。也就是说，激励员工就是尽量让他们看到他们的需求和他们的业务目标之间的联系，使他们具有很好的工作状态。不仅满足他们的个性化需求，而且通过一定的性能实现业务目标。可以看出的是，使用的激励机制是确定企业的上升和下降的重要因素。
一、激励的概念和几种主要理论
（一）动机概念
“动机”最初是心理学的术语。它指的是不断刺激人们的动机和内在动机的心理过程，使他们的心理过程始终处于兴奋状态，鼓励人们朝着他们所期望的目标行动。动机的主要因素包括动机，需求，外部刺激和行为。其中，动机的核心要素是激励的出发点和基础。外部刺激是动机的条件，行为是动机的目的。这四个要素的结合构成了人们的动力。
作为管理者管理工具的激励措施通常使用各种管理方法来利用人们需求的客观规律来满足管理者的需求。激发管理者的需求，激发员工的积极性，激发人们的积极性和创造性，促进管理者的行为。或者在实现组织目标的方向上满足需求。
（二）几种主要激励理论
激励理论一直是管理科学家，心理学家和社会学家的热门话题。他们从不同角度提出了相应的激励理论。根据方面的差异，它们大致可分为三类：
（1）内容激励理论
内容激励理论主要研究员工的心理需求和本质。它是一种基于人类需求和心理动机的激励理论。人的需要分为七个不同的层次。当满足较低的需求水平时，他们将追求更高的满意度。在此基础上，提出了双因素理论。只有动力才能激励员工，让员工更加积极。干得好。内容激励理论对管理实践具有鼓舞人心的影响：员工的需求是多样化的、多层次性的。有必要正确识别和激励他们，以达到良好的效果。
（2）过程激励理论
过程激励理论是一种基于人类心理过程和行为过程之间相互作用的动态系统激励理论。行为的动机程度取决于行为成功的可能性以及行为满足其需求的程度。人们采取某种行动是因为他认为这种行为可以充满信心地达到某种效果，而这种结果对他来说具有足够的价值。人们的热情不仅受到绝对报酬的影响，还受薪酬相对公平的影响。流程激励理论告诉管理者：在选择激励方法时，我们应该从实际情况中选择，对项目感兴趣的员工进行选择，并强调在实施激励时的公平性。
（3）行为修正动机理论
行为修正动机理论以强化理论为代表，侧重于经理人的行为矫正。人类行为是对其刺激的回应。当刺激对他有利时，行为会反复出现。当刺激对他不利时，它可能会被削弱。通过积极强化，奖励和惩罚以及及时反馈，加强理论和激励管理者，帮助员工加强积极行为，削弱消极行为。
二、激励机制在企业管理中的意义
激励是企业管理的重要内容。员工的能力和才能并不能直接决定他们对组织的价值。他们的能力和才能在很大程度上取决于动机的水平。不管一个企业拥有多少技术和设备，除非它是由员工在激励下掌握，这些资源是不能投入使用的，所以激励是一种管理。企业实施激励机制的最基本目的是正确激励员工的工作动力，使他们在提高满意度的同时实现自身需求，从而保持和发挥他们的积极性和创造性。激励调动员工潜在的积极性、实现目标和提高绩效方面起着非常重要的作用。
三、完善企业管理激励机制的对策和建议
激励在企业管理中的重要性是毋庸置疑的。如何建立科学有效的激励机制一直是管理的重要课题。笔者提出以下对策和建议：
（一）公平的原则
员工不仅比较自己的收益，也经常用自己的收益比别人的收益。这激励我们任何管理措施都必须注意公平。公平奖励可以以身作则，引导员工努力工作;否则，它不仅会激励，还会降低员工的积极性。因此，当公司制定和实施激励措施时，他们必须表现出公平性，使员工能够安全公平地工作，从而提高绩效。
（二）物質激励应与精神激励相结合
物质需求是人类最基本的生存需求。物质激励是激励的最根本途径。激励员工满足他们的物质需求，如增加工资，支付奖金和努力工作。精神激励是为了满足员工，如表扬员工的精神需求频繁，肯定他们的工作成果，并促进他们。根据需求理论，人们的初始需求是物质需求。保证食品和衣物只有其他精神和社会需求。但是，企业可以通过物质激励充分发挥人们的积极性。通过精神需求，他们只用一半的努力就能达到两倍的效果。
（三）实施用于个体差异激励
激励的目的是提高员工的积极性，影响员工积极性的因素也不同。因此，制定激励制度时，企业绝不能是“一个尺寸适合所有人”。他们必须考虑个人之间的差异，并深入研究影响他们热情的各种因素。他们应该按照因材施教，实施灵活多样的激励措施。只有这样，才能达到激励的效果最大化。
（四）多层次，多渠道的有效激励措施
激励机制是一个灵活的系统。它不能是静态的。它必须随环境变化。在制定激励政策，企业必须对员工需求的变化和自身发展的特点充分分析。一方面，我们应该关注对不同岗位员工组织结构的理解，分析他们的心理需求和动机。我们可以使用不同级别的激励来提高员工的工作效率和员工忠诚度。不同的激励应采取因地制宜，满足他们的个性化需求，提供个性化的动机，增强他们的归属感。
四、结束语
激励是现代企业管理中最重要，最基本的功能。企业必须注重激励员工，充分发挥他们的积极性，主动性，不断学习，不断创新。根据实际情况，要结合各种激励机制，结合手段和激励机制，改变思维方式。真正建立适合公司特点的开放式激励机制，具有时代特色，满足员工需求，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]杨勇，林会云，高庆国.激励在现代企业管理中的重要作用[J].煤炭技术，2008，（4）.
[2]黄其坤.浅谈企业管理中的激励原则和激励措施[J].时代经贸，2008，（7）.
[3]刘正周.管理激励[M].上海：上海财经大学出版社，2003.
[4]刘笑勇，赵洪进.基于激励制度下的现代企业管理[J].中国外资，2008，（6）.
[5]姚秋明.激励与企业人力资源管理[J].管理，2004，（7）.
关键词：激励理论;企业管理;有效运用;激励黑洞;激励机制
现代人力资源管理是业务发展的关键因素。企业的发展需要员工的支持。他们的主动性，热情和创造力将极大地促进企业的生存和发展。要获得员工的支持，员工必须予以鼓励。激励措施是人力资源管理的重要组成部分。它是为了满足员工的需求，使他们努力工作，激励员工的工作积极性，并利用各种有效的方法来调动员工的积极性和创造性，从而达到企业的目标。也就是说，激励员工就是尽量让他们看到他们的需求和他们的业务目标之间的联系，使他们具有很好的工作状态。不仅满足他们的个性化需求，而且通过一定的性能实现业务目标。可以看出的是，使用的激励机制是确定企业的上升和下降的重要因素。
一、激励的概念和几种主要理论
（一）动机概念
“动机”最初是心理学的术语。它指的是不断刺激人们的动机和内在动机的心理过程，使他们的心理过程始终处于兴奋状态，鼓励人们朝着他们所期望的目标行动。动机的主要因素包括动机，需求，外部刺激和行为。其中，动机的核心要素是激励的出发点和基础。外部刺激是动机的条件，行为是动机的目的。这四个要素的结合构成了人们的动力。
作为管理者管理工具的激励措施通常使用各种管理方法来利用人们需求的客观规律来满足管理者的需求。激发管理者的需求，激发员工的积极性，激发人们的积极性和创造性，促进管理者的行为。或者在实现组织目标的方向上满足需求。
（二）几种主要激励理论
激励理论一直是管理科学家，心理学家和社会学家的热门话题。他们从不同角度提出了相应的激励理论。根据方面的差异，它们大致可分为三类：
（1）内容激励理论
内容激励理论主要研究员工的心理需求和本质。它是一种基于人类需求和心理动机的激励理论。人的需要分为七个不同的层次。当满足较低的需求水平时，他们将追求更高的满意度。在此基础上，提出了双因素理论。只有动力才能激励员工，让员工更加积极。干得好。内容激励理论对管理实践具有鼓舞人心的影响：员工的需求是多样化的、多层次性的。有必要正确识别和激励他们，以达到良好的效果。
（2）过程激励理论
过程激励理论是一种基于人类心理过程和行为过程之间相互作用的动态系统激励理论。行为的动机程度取决于行为成功的可能性以及行为满足其需求的程度。人们采取某种行动是因为他认为这种行为可以充满信心地达到某种效果，而这种结果对他来说具有足够的价值。人们的热情不仅受到绝对报酬的影响，还受薪酬相对公平的影响。流程激励理论告诉管理者：在选择激励方法时，我们应该从实际情况中选择，对项目感兴趣的员工进行选择，并强调在实施激励时的公平性。
（3）行为修正动机理论
行为修正动机理论以强化理论为代表，侧重于经理人的行为矫正。人类行为是对其刺激的回应。当刺激对他有利时，行为会反复出现。当刺激对他不利时，它可能会被削弱。通过积极强化，奖励和惩罚以及及时反馈，加强理论和激励管理者，帮助员工加强积极行为，削弱消极行为。
二、激励机制在企业管理中的意义
激励是企业管理的重要内容。员工的能力和才能并不能直接决定他们对组织的价值。他们的能力和才能在很大程度上取决于动机的水平。不管一个企业拥有多少技术和设备，除非它是由员工在激励下掌握，这些资源是不能投入使用的，所以激励是一种管理。企业实施激励机制的最基本目的是正确激励员工的工作动力，使他们在提高满意度的同时实现自身需求，从而保持和发挥他们的积极性和创造性。激励调动员工潜在的积极性、实现目标和提高绩效方面起着非常重要的作用。
三、完善企业管理激励机制的对策和建议
激励在企业管理中的重要性是毋庸置疑的。如何建立科学有效的激励机制一直是管理的重要课题。笔者提出以下对策和建议：
（一）公平的原则
员工不仅比较自己的收益，也经常用自己的收益比别人的收益。这激励我们任何管理措施都必须注意公平。公平奖励可以以身作则，引导员工努力工作;否则，它不仅会激励，还会降低员工的积极性。因此，当公司制定和实施激励措施时，他们必须表现出公平性，使员工能够安全公平地工作，从而提高绩效。
（二）物質激励应与精神激励相结合
物质需求是人类最基本的生存需求。物质激励是激励的最根本途径。激励员工满足他们的物质需求，如增加工资，支付奖金和努力工作。精神激励是为了满足员工，如表扬员工的精神需求频繁，肯定他们的工作成果，并促进他们。根据需求理论，人们的初始需求是物质需求。保证食品和衣物只有其他精神和社会需求。但是，企业可以通过物质激励充分发挥人们的积极性。通过精神需求，他们只用一半的努力就能达到两倍的效果。
（三）实施用于个体差异激励
激励的目的是提高员工的积极性，影响员工积极性的因素也不同。因此，制定激励制度时，企业绝不能是“一个尺寸适合所有人”。他们必须考虑个人之间的差异，并深入研究影响他们热情的各种因素。他们应该按照因材施教，实施灵活多样的激励措施。只有这样，才能达到激励的效果最大化。
（四）多层次，多渠道的有效激励措施
激励机制是一个灵活的系统。它不能是静态的。它必须随环境变化。在制定激励政策，企业必须对员工需求的变化和自身发展的特点充分分析。一方面，我们应该关注对不同岗位员工组织结构的理解，分析他们的心理需求和动机。我们可以使用不同级别的激励来提高员工的工作效率和员工忠诚度。不同的激励应采取因地制宜，满足他们的个性化需求，提供个性化的动机，增强他们的归属感。
四、结束语
激励是现代企业管理中最重要，最基本的功能。企业必须注重激励员工，充分发挥他们的积极性，主动性，不断学习，不断创新。根据实际情况，要结合各种激励机制，结合手段和激励机制，改变思维方式。真正建立适合公司特点的开放式激励机制，具有时代特色，满足员工需求，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]杨勇，林会云，高庆国.激励在现代企业管理中的重要作用[J].煤炭技术，2008，（4）.
[2]黄其坤.浅谈企业管理中的激励原则和激励措施[J].时代经贸，2008，（7）.
[3]刘正周.管理激励[M].上海：上海财经大学出版社，2003.
[4]刘笑勇，赵洪进.基于激励制度下的现代企业管理[J].中国外资，2008，（6）.
[5]姚秋明.激励与企业人力资源管理[J].管理，2004，（7）.