达利在这些年能够快速崛起，离不开其成功的模仿战略。不过，在如今“万众创新”的国家战略背景下，达利的经营方式似乎与“创新”背道而驰。但其实，在模仿与创新的问题上，人们一直存在着不少误区。
　　第一，我们首先要分清楚什么是创新。创新不仅是新的想法或者发明，而是把这些新的要素投入到市场，并符合市场的需求。创新也不只包括新产品或者新技术，最早在经济学中提出“创新”观点的经济学家熊彼特认为，创新是生产要素的重新组合，新的组织形式和开拓新的市场同样属于创新。
　　达利能够取得高额利润，与它一系列优化经销渠道的策略不无关系。派出8 000多名专职人员维护经销商网络，并给予经销商较高的利润空间，以鼓励经销商为达利的产品做推广，这些都是在竞争者身上较少见到的。同时达利将销售渠道延伸到三四线城市以及乡镇地区，大大拓展了市场规模。这种将销售渠道下沉到乡镇基层地区的策略，已经成为近两年不少企业崛起的秘诀。
　　第二，模仿并非完全与创新对立。如今许多创新性企业都是从模仿开始的，后进入市场的企业，或者在技术上和市场份额上处于劣势的企业，可以通过模仿来学习市场领先者的成功经验，从中获得灵感并发展出适合自己的经营模式，同时能够降低风险和成本，发挥后发优势。
　　达利食品集团从2002年达利园蛋黄派模仿韩国的好丽友派，到2003年可比克薯片模仿品客和乐事等跨国品牌，无不是在走模仿路线。对于“后进者”来说，模仿可以说是最迅速、性价比最高的经营战略。相反，盲目“创新”，不顾企业自身条件和市场需求而进行的研发，并不能称得上是真正的创新。
　　在理想的状态下，模仿可以带来创新，企业利用知识外溢效应提高自身的研发潜力，在获得了一定资产和科研实力之后，再投入到更大的创新活动中去。这一点不仅对企业，对于经济体来说同样如此，东亚地区的日本、韩国、中国台湾以及后来的中国大陆，都是利用产业转移的机遇，模仿先进国家的技术从而实现本地区的崛起。而每个经济体崛起的背后，又是由许多实现从模仿到创新跨越的企业组成的。
　　第三，一味的模仿并不应该成为常态，模仿终究要转变到真正的创新上来，而且要提早做好准备，因为从模仿到吸收学习，再到创新这一条路径，每一个阶段的转换都不容易，稍有懈怠，很容易陷入到“路径依赖”当中，阻碍进一步的跨越和提升。达利将20%的资金用于开发新产品，这一点就显得十分重要，特别是对于行业领先的企业而言，当前方已经没有競争对手可以再模仿，同时在需求端对产品要求越来越高时，加大创新投入就势在必行了。