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随着市场竞争力的不断上升，企业对员工的管理制度也必须做出相应的调整，使其达到更高一步的管理水平。企业的员工管理不仅仅涉及到企业的用人成本，也对企业的实际生产收益有着非常重要的作用。但是企业的员工管理要相应的结合企业的实际发展实情，符合企业相应的产品生产以及生产活动的相关要求，以达到企业高效长久发展的目的。本文主要是介绍当前企业管理中的管理现状，并针对企业发展实情，提出相应的解决对策，达到人员管理的最终目的。
企业的管理人员是企业的核心成员，管理人员所处的企业位置，就决定了他们作为战略执行者的地位。如何有效的发挥管理人员的作用？如何制度合理有效的人员考核制度是当前许多企业都需要思考的问题。绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分，为人力资源管理中的各项环节都提供了很多信息，因此，企业在管理的必须要重视考核制度的合理性与科学性。
一、企业管理人员绩效考核中存在的问题
（一）绩效考核程序不够细化
很多企业中的管理职位都比较多，对于不同的部门有着不一样的管理制度和绩效考核依据。为了有效的实现企业经济效益的最大化，全面提升企业的综合竞争力，企业在员工管理的过程中就必须制定符合企业自身发展的绩效考核制度，并制定切实可行的实施方案。但是，从众多企业的人员管理现状开看，很多企业的考核制度设置得不够合理不够细化，由于这一原因，会大大的影响员工工作的积极性，对企业的实际发展以及工作的开展带来一定的难度。另外一个原因，现在很多且的绩效考核的目标是为了管理，通过不同的部分管理情况来对部门进行打分，在这之中，就无形之中忽略了企业长远发展的重要性。由于企业绩效考核设置的不够细化，所以导致企业中一些优秀的管理人员没有发挥自身的最大优势，久而久之，就会对工作失去热情。
（二）绩效考核指标设置不合理
一些企业在对管理人员绩效考核中对于管理人员的工作态度、工作方式以及工作行为没有进行充分的考虑，致使最后的考核成绩和实际发展情况有一定的偏差，这些现象不仅影响这绩效管理的工作质量，也会因此而降低管理层人员的工作积极性，制约着企业的最终发展。企业在对绩效考核指标的设置过程中，由于各部门的工作性质有着异样性，而部分企业在绩效考核制度的绩效考核指标设置中对于员工的工作性质没有进行区分，往往会影响最终的考核成绩。对弈绩效考核指标的不合理设置，就会导致员工会对最终的考核成绩有一定的意见，久而久之，影响了他们在工作岗位中职能作用的充分发挥。
（三）绩效考核方式比较死板
企业的绩效考核实施主要是通过中層管理人员的工资、奖惩、职位晋升的方式来作为绩效考核结果，这种单一而不灵的考核结果一定程度上的只有了员工的工作能力。在管理人员的考核结果中，比较注重最终的考核结果，而没有充分的对员工的平时生产情况以及在实际工作中付出的努力没有进行充分的考虑，影响了绩效考核结果的真实性与公平性。
二、加强企业管理人员考核管理制度的解决对策
（一）明确绩效考核指标
众所周知，企业的各部门之间的工作性质以及工作内容都有很大的区别，因此，在对员工进行考核评比时，要充分的结合部门的工作形式以及实际的工作情况，有效的明确绩效考核指标。另外，处理要对员工的生产能力以及工作能力进行考核之外，还要从管理人员的工作责任心、工作创新意识、工作业务能力等各方面进行综合性地考核，还要对优秀的考核人员进行物质上的奖励与精神奖励，保证其考核中的公平性。这样一来，公平的考核制度可以有效的增进员工的工作积极性与创新能力。
（二）细化绩效考核流程
员工与管理人员的绩效考核是管理中的核心部分，实施切实有效的绩效考核制度可以在一定程度上加快企业的建设进度，从而达到提高企业综合实力的目的。因此，在不断的管理过程中，就要对企业对部门对员工的绩效考核制度进行细化，详细到从每一个部门的工作性质开始设置绩效考核流程，对员工的工作能力进行全面化的评估，从而得出公正公平化的考核结果。促使工作人员可以在工作的过程中，更加强化自身的责任意识，对企业的发展作出更大的贡献。
（三）完善绩效考核结果的反馈机制
绩效考核的顺利实施，必须依赖于员工的积极参与，才能长久的发展下去。对其这一点，管理人员必须要根据考核结果的先后顺序对员工进行必要地奖励，也需要在不断的发展与调整中完善绩效考核结果中的反馈机制。只有让员工对绩效考核进行评价和反馈，才能让员工和企业真正的发展绩效考核的不足点在哪里，才能真正的引起管理人员对绩效考核制度的重视。企业只有不断的根据员工的反馈，对绩效考核制度进行不断地完善，才能为企业的人力资源管理提供更为真实可靠的信息。
三、结语
企业的管理是企业发展中十分重要的一部分，企业必须要建立科学合理的绩效考核制度，才能实现真正的对员工的管理。另外，企业管理人员管理能力的提升也是依靠于对员工的管理，依赖于完善的管理制度，这就需要企业在长期的发展中结合企业自身的发展情况，并采取相应的解决对策来提高管理人员的综合素质，保证相关的管理人员能够在自身的工作岗位上实现自身的价值。为企业的发展与壮大贡献一份自己的力量。（作者单位为川庆钻探工程有限公司井下作业公司）
企业的管理人员是企业的核心成员，管理人员所处的企业位置，就决定了他们作为战略执行者的地位。如何有效的发挥管理人员的作用？如何制度合理有效的人员考核制度是当前许多企业都需要思考的问题。绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分，为人力资源管理中的各项环节都提供了很多信息，因此，企业在管理的必须要重视考核制度的合理性与科学性。
一、企业管理人员绩效考核中存在的问题
（一）绩效考核程序不够细化
很多企业中的管理职位都比较多，对于不同的部门有着不一样的管理制度和绩效考核依据。为了有效的实现企业经济效益的最大化，全面提升企业的综合竞争力，企业在员工管理的过程中就必须制定符合企业自身发展的绩效考核制度，并制定切实可行的实施方案。但是，从众多企业的人员管理现状开看，很多企业的考核制度设置得不够合理不够细化，由于这一原因，会大大的影响员工工作的积极性，对企业的实际发展以及工作的开展带来一定的难度。另外一个原因，现在很多且的绩效考核的目标是为了管理，通过不同的部分管理情况来对部门进行打分，在这之中，就无形之中忽略了企业长远发展的重要性。由于企业绩效考核设置的不够细化，所以导致企业中一些优秀的管理人员没有发挥自身的最大优势，久而久之，就会对工作失去热情。
（二）绩效考核指标设置不合理
一些企业在对管理人员绩效考核中对于管理人员的工作态度、工作方式以及工作行为没有进行充分的考虑，致使最后的考核成绩和实际发展情况有一定的偏差，这些现象不仅影响这绩效管理的工作质量，也会因此而降低管理层人员的工作积极性，制约着企业的最终发展。企业在对绩效考核指标的设置过程中，由于各部门的工作性质有着异样性，而部分企业在绩效考核制度的绩效考核指标设置中对于员工的工作性质没有进行区分，往往会影响最终的考核成绩。对弈绩效考核指标的不合理设置，就会导致员工会对最终的考核成绩有一定的意见，久而久之，影响了他们在工作岗位中职能作用的充分发挥。
（三）绩效考核方式比较死板
企业的绩效考核实施主要是通过中層管理人员的工资、奖惩、职位晋升的方式来作为绩效考核结果，这种单一而不灵的考核结果一定程度上的只有了员工的工作能力。在管理人员的考核结果中，比较注重最终的考核结果，而没有充分的对员工的平时生产情况以及在实际工作中付出的努力没有进行充分的考虑，影响了绩效考核结果的真实性与公平性。
二、加强企业管理人员考核管理制度的解决对策
（一）明确绩效考核指标
众所周知，企业的各部门之间的工作性质以及工作内容都有很大的区别，因此，在对员工进行考核评比时，要充分的结合部门的工作形式以及实际的工作情况，有效的明确绩效考核指标。另外，处理要对员工的生产能力以及工作能力进行考核之外，还要从管理人员的工作责任心、工作创新意识、工作业务能力等各方面进行综合性地考核，还要对优秀的考核人员进行物质上的奖励与精神奖励，保证其考核中的公平性。这样一来，公平的考核制度可以有效的增进员工的工作积极性与创新能力。
（二）细化绩效考核流程
员工与管理人员的绩效考核是管理中的核心部分，实施切实有效的绩效考核制度可以在一定程度上加快企业的建设进度，从而达到提高企业综合实力的目的。因此，在不断的管理过程中，就要对企业对部门对员工的绩效考核制度进行细化，详细到从每一个部门的工作性质开始设置绩效考核流程，对员工的工作能力进行全面化的评估，从而得出公正公平化的考核结果。促使工作人员可以在工作的过程中，更加强化自身的责任意识，对企业的发展作出更大的贡献。
（三）完善绩效考核结果的反馈机制
绩效考核的顺利实施，必须依赖于员工的积极参与，才能长久的发展下去。对其这一点，管理人员必须要根据考核结果的先后顺序对员工进行必要地奖励，也需要在不断的发展与调整中完善绩效考核结果中的反馈机制。只有让员工对绩效考核进行评价和反馈，才能让员工和企业真正的发展绩效考核的不足点在哪里，才能真正的引起管理人员对绩效考核制度的重视。企业只有不断的根据员工的反馈，对绩效考核制度进行不断地完善，才能为企业的人力资源管理提供更为真实可靠的信息。
三、结语
企业的管理是企业发展中十分重要的一部分，企业必须要建立科学合理的绩效考核制度，才能实现真正的对员工的管理。另外，企业管理人员管理能力的提升也是依靠于对员工的管理，依赖于完善的管理制度，这就需要企业在长期的发展中结合企业自身的发展情况，并采取相应的解决对策来提高管理人员的综合素质，保证相关的管理人员能够在自身的工作岗位上实现自身的价值。为企业的发展与壮大贡献一份自己的力量。（作者单位为川庆钻探工程有限公司井下作业公司）