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摘要：随着社会经济的快速发展，一些原本独立经营的企业不再是市场经济中置身事外的个体，他们与兄弟单位间的合作交流日益深入广泛，经常派出人员承揽其他单位的工程项目或技术支持，拓展企业的盈利空间。在这样的大背景下，如何做好赴外人员的思想政治工作，实现“职工走千里，管理不断线”，保证人员稳定和设备安全，就是摆在企业面前的一道新的课题。
关键词：赴外人员 思想政治工作
思想政治工作是党的优良传统和政治优势，它是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作。就本质而言，思想政治工作就是做人的工作，其目的是调动人的积极性、主动性和创造性。当前一些企业对外经营项目逐渐增多，派出人员也远离故土奔赴各个战场，因其远离企业有效的内部管理，缺乏经常性的交流沟通，容易产生精神懈怠甚至滋生抵触情绪，对完成企业交给的生产任务产生不良影响，更严重的可能会造成安全生产事故。笔者结合所在企业赴外项目的形式，分析在驻外项目部、承揽外包工程、临时提供技术服务等三种情况下，如何做好赴外人员的思想政治工作，实现“职工走千里，管理不断线”，确保思想政治工作的全覆盖。
1 驻外项目部成立员工之家，思想政治工作从管理入手
当企业与其他单位建立长期合作协议，负责对方日常工作任务时，就需要派出一个服务团队，这个团队的规模视任务的大小而定，而团队的组成，一般是从原来企业内部的各个车间、班组抽调人手，成立一支技术全面、素质较高的驻外项目部。项目部成员背井离乡，到遥远的地方开疆拓土，安营扎寨，职工们相互之间不熟悉不了解，生活习惯和工作习惯也不尽相同，但是从此却要一起生活、工作很多年，产生一些矛盾摩擦不可避免。在这样的情况下，做好职工的思想政治工作尤其重要。以笔者所在的企业为例，我们以唐山为原点，先后在内蒙古、宁德、天津、京唐港甚至越南等建立驻外项目部，通过有效的思想政治工作，保持了赴外职工思想稳定和生产任务的圆满完成。
管理，是做好思想政治工作的第一切入点。俗话说，没有规矩不成方圆，没有完善的制度，管理就没有依据，做思想政治工作就是空谈。项目部组建第一件事，就是要针对其远离企业、独立在外执行任务的实际情况，以及人员文化素质、生活习惯存在较大差异的特点，制定和完善各项管理制度，比如赴外员工行为规范、安全管理、卫生管理、食堂管理、日常工作汇报、车辆派遣、会议管理和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范员工行为，从而保障管理工作有章可循，有据可依，增强员工按章办事的自觉意识。
建家，是做好思想政治工作的第二个切入点。远赴千里之外，生活环境变化，地域差异大等原因造成职工心理落差也很大。为了让职工尽快适应赴外工作，项目部党支部发挥战斗堡垒作用，想方设法为职工建立一个温馨的家。项目部领导率先垂范，带领大家先后完成职工宿舍、办公驻地、用餐食堂的建设，完善水、电、路等系统，并开展种植花草树木的绿化美化工作。为了满足职工的饮食习惯，驻内蒙项目部还带领大家在驻地开辟小菜园，种下白菜、大葱、红薯、西红柿、黄瓜等蔬菜和粮食作物，职工们闲暇时蹲在菜园里除草捉虫，家的感觉越来越浓郁。一些职工甚至在回家探亲时专门带回菜籽，为小菜园增加一些新品种，每当收获季节，食堂从菜园采摘作物做出可口的饭菜，职工们心里的自豪感、满足感、归属感油然而生。
交心，是做好思想政治工作的第三个切入点。因为长时间离开家庭，自身和家庭生活困难都会成为职工安心工作的绊脚石，一些职工甚至打起了退堂鼓。党支部书记作为思想政治工作的第一人，首先要了解情况，掌握第一手资料，承担职工思想疏导工作。在一位赴外职工向党支部书记表达了家庭负担重，要离开项目部的意愿时，支部书记与他促膝长谈，得知职工家里生活困难较大，除了组织为职工捐款，书记还积极与厂内协调，将其妻子安排在项目部食堂工作。这样的理解和关怀，这样的帮助和安慰，让职工们渐渐在远离故土的驻外项目部建立起了深厚的友谊，这份团结的力量是他们出色完成了企业交给的艰巨任务。
2 赴外承揽项目成立临时党支部，思想政治工作从关爱入手
近年来，企业承揽的短期赴外项目较多，职工们平均每年有四个月时间在外参加生产工作，每次外出时职工人数多则四五百，少则二三百，时间跨度长则三个月，短则一两个月。这样庞大的一支队伍，连续作业时间很长，工作的任务量非常大，管理的难度同样很大，这些困难，为做好思想政治工作设置了新的障碍。思想政治工作是党的工作，为了能够保证职工思想政治工作纳入全面管理，企业党委决定成立临时党支部，由临时党支部结合实际情况，做好组织和思想政治工作，发挥团队的整体合力，保证生产任务圆满完成。
榜样的力量，是做好思想政治工作的催化剂。临时党支部首先从加强党员管理入手，在任务开始前就召开全体党员大会，讲明任务、目的、意义，并带领党员在党旗下重温入党誓词，阵阵铿锵之声，表明党员打硬仗、做先锋的决心和勇气，使会场外的干部职工也深受鼓舞。在生产工作中，党员干部冲在前、做表率，为职工群众树立了榜样。条件越艰苦，任务越艰巨，党员的干劲儿就越大。在党员的带动下，广大职工自觉向党员看齐，不计得失，不讲报酬，不管任务有多艰巨，也绝不退缩和妥协。迎难而上，敢打敢拼，临时项目部上下一心，心往一块儿想，劲往一块儿使，创造了一个又一个新成绩。期间，多名职工主动向临时党支部递交了入党申请书。榜样的力量，在思想政治工作中起到了催化剂的作用，它使党员群众凝心聚力，使干部队伍团结一心，打造了斗志昂扬的生力军。
有声的关爱，是做好思想政治工作的氧化剂。赴外项目辛苦，这是大家的共识，怎么样更好地为职工服务，让他们安心工作，快乐生活，这是临时党支部经常思考的问题，也是他们工作的出发点和落脚点。临时党支部着眼赴外职工不能与家人共度生日的遗憾，为在外工作的职工过集体生日，当党支部书记把写着“生日快乐”的蛋糕送到职工手中，当工友们围着他唱起生日快乐歌时，他们的内心激动又幸福。有的职工说，“虽然没有家人陪伴，但是有这么多同事陪我一起吹蜡烛、吃蛋糕，这是我最难忘的一个生日”。不需要更多语言，团队之间流淌的关爱让职工感觉温暖，让集体更加和谐。 节日的祝福，是做好思想政治工作的胶合剂。赴外工作常常与很多假日不能与家人同过，如果处理不好，职工会心生抱怨，久而久之，会影响团队的战斗力。临时党支部坚持克服各种困难，也要为职工过一个舒心的节日，临时项目部驻地偏远，工作人员天不亮就赶往市区采购，春节大家一起包饺子，元宵大家一块儿吃汤圆、猜灯谜，国庆节组织篝火晚会，在千里之外的异地他乡，党支部想方设法让职工们过的开心，工作得快乐。这些节日，原本因为家人不能团聚显得落寞，却因为这个几百人的大家庭而更加有活力，有意义。
3 临时赴外项目设立团队带头人，思想政治工作从责任入手
多年的发展，企业培养了素质过硬、技术过硬的职工队伍，在兄弟单位生产告急时，临时外援，成为企业面临的一项新的政治任务。这种情况一般只有十几个人参与，他们代表企业给兄弟单位提供技术服务，帮他们熟悉设备，培养新人，建章立制。同样，地处偏远，是这些赴外项目的共同点，思想政治工作该如何做？这个问题，同样摆在我们面前。
临时赴外项目要设立带头人，因为人员少，技术精，素质过硬，思想政治工作相对较为容易。临时负责人多是党员，自身素质较高，做思想政治工作多是以责任意识来教育引导大家，我们的企业在系统内外有着良好的声誉，出门在外每个人都是企业的品牌形象，是擦亮企业品牌还是给企业抹黑，这完全取决于这十几个人的行为和成绩。这样的忠告，每个参加支援的职工都时刻铭记，当生产现场有紧急情况时，他们不顾已连续作业12小时，第一时间冲到现场解决处理问题，帮助兄弟企业恢复生产，这种精神，感动了在场的甲方人员，也获得了他们的交口称赞。在几次赴外支援项目中，临时项目部精诚合作，不仅出色完成了生产任务，还主动协助兄弟单位培养新人，把技术和管理传给他们，也把我们的企业精神传给他们。
4 结语
职工走千里，管理不断线，思想政治工作要实现全方位、全覆盖，这样才能增强职工队伍的凝聚力、战斗力、创新力，才能保证职工队伍持续稳定，企业发展后劲十足。做好思想政治工作，需要我们不断总结，不断完善，不断探讨，不断提高，不断适应企业发展的新形势，适应社会大环境的新变化。
参考文献：
[1]胡东民.加强企业文化建设 加强思想政治工作[J].价值工程，2010（24）.
[2]中华全国总工会宣教部课题组.当前企业职工思想现状和思想政治工作调查[J].政工研究动态，2007（03）.
[3]叶海明.加强青年职工思想政治工作的思考[J].办公室业务，2013（10）.
关键词：赴外人员 思想政治工作
思想政治工作是党的优良传统和政治优势，它是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作。就本质而言，思想政治工作就是做人的工作，其目的是调动人的积极性、主动性和创造性。当前一些企业对外经营项目逐渐增多，派出人员也远离故土奔赴各个战场，因其远离企业有效的内部管理，缺乏经常性的交流沟通，容易产生精神懈怠甚至滋生抵触情绪，对完成企业交给的生产任务产生不良影响，更严重的可能会造成安全生产事故。笔者结合所在企业赴外项目的形式，分析在驻外项目部、承揽外包工程、临时提供技术服务等三种情况下，如何做好赴外人员的思想政治工作，实现“职工走千里，管理不断线”，确保思想政治工作的全覆盖。
1 驻外项目部成立员工之家，思想政治工作从管理入手
当企业与其他单位建立长期合作协议，负责对方日常工作任务时，就需要派出一个服务团队，这个团队的规模视任务的大小而定，而团队的组成，一般是从原来企业内部的各个车间、班组抽调人手，成立一支技术全面、素质较高的驻外项目部。项目部成员背井离乡，到遥远的地方开疆拓土，安营扎寨，职工们相互之间不熟悉不了解，生活习惯和工作习惯也不尽相同，但是从此却要一起生活、工作很多年，产生一些矛盾摩擦不可避免。在这样的情况下，做好职工的思想政治工作尤其重要。以笔者所在的企业为例，我们以唐山为原点，先后在内蒙古、宁德、天津、京唐港甚至越南等建立驻外项目部，通过有效的思想政治工作，保持了赴外职工思想稳定和生产任务的圆满完成。
管理，是做好思想政治工作的第一切入点。俗话说，没有规矩不成方圆，没有完善的制度，管理就没有依据，做思想政治工作就是空谈。项目部组建第一件事，就是要针对其远离企业、独立在外执行任务的实际情况，以及人员文化素质、生活习惯存在较大差异的特点，制定和完善各项管理制度，比如赴外员工行为规范、安全管理、卫生管理、食堂管理、日常工作汇报、车辆派遣、会议管理和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范员工行为，从而保障管理工作有章可循，有据可依，增强员工按章办事的自觉意识。
建家，是做好思想政治工作的第二个切入点。远赴千里之外，生活环境变化，地域差异大等原因造成职工心理落差也很大。为了让职工尽快适应赴外工作，项目部党支部发挥战斗堡垒作用，想方设法为职工建立一个温馨的家。项目部领导率先垂范，带领大家先后完成职工宿舍、办公驻地、用餐食堂的建设，完善水、电、路等系统，并开展种植花草树木的绿化美化工作。为了满足职工的饮食习惯，驻内蒙项目部还带领大家在驻地开辟小菜园，种下白菜、大葱、红薯、西红柿、黄瓜等蔬菜和粮食作物，职工们闲暇时蹲在菜园里除草捉虫，家的感觉越来越浓郁。一些职工甚至在回家探亲时专门带回菜籽，为小菜园增加一些新品种，每当收获季节，食堂从菜园采摘作物做出可口的饭菜，职工们心里的自豪感、满足感、归属感油然而生。
交心，是做好思想政治工作的第三个切入点。因为长时间离开家庭，自身和家庭生活困难都会成为职工安心工作的绊脚石，一些职工甚至打起了退堂鼓。党支部书记作为思想政治工作的第一人，首先要了解情况，掌握第一手资料，承担职工思想疏导工作。在一位赴外职工向党支部书记表达了家庭负担重，要离开项目部的意愿时，支部书记与他促膝长谈，得知职工家里生活困难较大，除了组织为职工捐款，书记还积极与厂内协调，将其妻子安排在项目部食堂工作。这样的理解和关怀，这样的帮助和安慰，让职工们渐渐在远离故土的驻外项目部建立起了深厚的友谊，这份团结的力量是他们出色完成了企业交给的艰巨任务。
2 赴外承揽项目成立临时党支部，思想政治工作从关爱入手
近年来，企业承揽的短期赴外项目较多，职工们平均每年有四个月时间在外参加生产工作，每次外出时职工人数多则四五百，少则二三百，时间跨度长则三个月，短则一两个月。这样庞大的一支队伍，连续作业时间很长，工作的任务量非常大，管理的难度同样很大，这些困难，为做好思想政治工作设置了新的障碍。思想政治工作是党的工作，为了能够保证职工思想政治工作纳入全面管理，企业党委决定成立临时党支部，由临时党支部结合实际情况，做好组织和思想政治工作，发挥团队的整体合力，保证生产任务圆满完成。
榜样的力量，是做好思想政治工作的催化剂。临时党支部首先从加强党员管理入手，在任务开始前就召开全体党员大会，讲明任务、目的、意义，并带领党员在党旗下重温入党誓词，阵阵铿锵之声，表明党员打硬仗、做先锋的决心和勇气，使会场外的干部职工也深受鼓舞。在生产工作中，党员干部冲在前、做表率，为职工群众树立了榜样。条件越艰苦，任务越艰巨，党员的干劲儿就越大。在党员的带动下，广大职工自觉向党员看齐，不计得失，不讲报酬，不管任务有多艰巨，也绝不退缩和妥协。迎难而上，敢打敢拼，临时项目部上下一心，心往一块儿想，劲往一块儿使，创造了一个又一个新成绩。期间，多名职工主动向临时党支部递交了入党申请书。榜样的力量，在思想政治工作中起到了催化剂的作用，它使党员群众凝心聚力，使干部队伍团结一心，打造了斗志昂扬的生力军。
有声的关爱，是做好思想政治工作的氧化剂。赴外项目辛苦，这是大家的共识，怎么样更好地为职工服务，让他们安心工作，快乐生活，这是临时党支部经常思考的问题，也是他们工作的出发点和落脚点。临时党支部着眼赴外职工不能与家人共度生日的遗憾，为在外工作的职工过集体生日，当党支部书记把写着“生日快乐”的蛋糕送到职工手中，当工友们围着他唱起生日快乐歌时，他们的内心激动又幸福。有的职工说，“虽然没有家人陪伴，但是有这么多同事陪我一起吹蜡烛、吃蛋糕，这是我最难忘的一个生日”。不需要更多语言，团队之间流淌的关爱让职工感觉温暖，让集体更加和谐。 节日的祝福，是做好思想政治工作的胶合剂。赴外工作常常与很多假日不能与家人同过，如果处理不好，职工会心生抱怨，久而久之，会影响团队的战斗力。临时党支部坚持克服各种困难，也要为职工过一个舒心的节日，临时项目部驻地偏远，工作人员天不亮就赶往市区采购，春节大家一起包饺子，元宵大家一块儿吃汤圆、猜灯谜，国庆节组织篝火晚会，在千里之外的异地他乡，党支部想方设法让职工们过的开心，工作得快乐。这些节日，原本因为家人不能团聚显得落寞，却因为这个几百人的大家庭而更加有活力，有意义。
3 临时赴外项目设立团队带头人，思想政治工作从责任入手
多年的发展，企业培养了素质过硬、技术过硬的职工队伍，在兄弟单位生产告急时，临时外援，成为企业面临的一项新的政治任务。这种情况一般只有十几个人参与，他们代表企业给兄弟单位提供技术服务，帮他们熟悉设备，培养新人，建章立制。同样，地处偏远，是这些赴外项目的共同点，思想政治工作该如何做？这个问题，同样摆在我们面前。
临时赴外项目要设立带头人，因为人员少，技术精，素质过硬，思想政治工作相对较为容易。临时负责人多是党员，自身素质较高，做思想政治工作多是以责任意识来教育引导大家，我们的企业在系统内外有着良好的声誉，出门在外每个人都是企业的品牌形象，是擦亮企业品牌还是给企业抹黑，这完全取决于这十几个人的行为和成绩。这样的忠告，每个参加支援的职工都时刻铭记，当生产现场有紧急情况时，他们不顾已连续作业12小时，第一时间冲到现场解决处理问题，帮助兄弟企业恢复生产，这种精神，感动了在场的甲方人员，也获得了他们的交口称赞。在几次赴外支援项目中，临时项目部精诚合作，不仅出色完成了生产任务，还主动协助兄弟单位培养新人，把技术和管理传给他们，也把我们的企业精神传给他们。
4 结语
职工走千里，管理不断线，思想政治工作要实现全方位、全覆盖，这样才能增强职工队伍的凝聚力、战斗力、创新力，才能保证职工队伍持续稳定，企业发展后劲十足。做好思想政治工作，需要我们不断总结，不断完善，不断探讨，不断提高，不断适应企业发展的新形势，适应社会大环境的新变化。
参考文献：
[1]胡东民.加强企业文化建设 加强思想政治工作[J].价值工程，2010（24）.
[2]中华全国总工会宣教部课题组.当前企业职工思想现状和思想政治工作调查[J].政工研究动态，2007（03）.
[3]叶海明.加强青年职工思想政治工作的思考[J].办公室业务，2013（10）.