自从中国参加了WTO以后,现代化进程以及国际化进程也开始了不同程度的深入,中国企业对国际化浪潮的了解也变得越来越深刻。在此种背景下面,中国企业集团的发展趋势以及多元化经营的趋势越来越明显,越来越多的跨越行业,跨越地区和跨越所有制的情况先后出现。由于市场经济的高度发展以及股份制的慢慢成熟,以母公司为基础的企业集团结构慢慢地变成了特别具有特色的组织形式之一。然而,这样的一种组织形式的信息障碍和滞后决策是大企业面临的一个共同问题。所以,大型企业集团已慢慢地开始寻找集体管理系统,尤其是财务管理模式。许多的企业采用的集中财务管理模式植根于强大的网络结构,顺应了世界科技发展的方向。它可以更好的降低内部控制风险,最大限度地提高财务管理效率,这样才可以让这样的管理模式得到非常普遍的应用。故本文以万科集团为例,分析其加强财务集中管理的做法。