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[摘 要]文章总结了毕节卷烟厂就地技术改造的项目管理经验。烟草企业技术改造是增进企业科技含量、增强设备配套功能、提高工艺技术水平和生产装备能力的重要举措。要根据烟草行业改革和发展的要求，明确烟草企业技术改造的原则、目标、内容和对策，卓有成效地实施烟草企业技术改造，不断提升烟草企业的工艺技术装备水平和核心竞争能力，为企业的生存和发展提供技术先进、性能可靠、经济适用的装备保障。
[关键词]技术改造 原则 目标 内容 对策
中图分类号：TD4.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0002-01
设备是社会生产力的三要素之一，是企业赖以生存和发展的重要物质基础。烟草企业只有确定以技术进步、技术改造和技术创新为手段，才能更好的促进烟草企业持续、稳定、健康、协调发展。
1.毕节卷烟厂发展概况
毕节卷烟厂于1974年创建，经过多年发展，现在全厂占地面积达32万m2。目前毕节卷烟厂是贵州中烟工业有限责任公司的一个生产厂，年生产能力可达45万箱。当前在岗职工超过1240人，其中大专学历以上的职工超过370人，全厂技师28人，高级工240人，中级工281人，获得职业资格证职工可达80%，主要经营卷烟加工等业务，2007年前毕节卷烟厂中装备主要是570kg/h干冰膨胀烟丝生产线及3000kg/h虹霓制丝线，多种规格的高速卷接包设备、公共配套工程和理化检测设备等。
2.毕节卷烟厂的技术改造
在贵州中烟工业有限责任公司的正确领导和大力关怀下，2007年起，为了改变工厂现状，毕节卷烟厂开始在厂中进行技术上的改革，提高产品技术含量。主要的技术改造有：
（1）从2006年起，新建了新的联合工房和相应的辅助用房，改造了成品仓库，改造和美化了厂区环境，卷包设备从原来的12组增加到14组，新建了一条6000KG的制丝生产线，把原有的燃煤锅炉改造为燃气锅炉，新建了具有自动控制温湿度功能的能源控制系统，保证了生产的工艺条件。
（2）2014年3月，根据国家烟草专卖局领导提出的“一稳定三增加”意见，毕节卷烟厂开始对卷包产能进行就地升级，并在短短8个多月的时间内完成了卷包升级工作，产量由原来的40万箱增至60万箱。在卷包升级中，卷烟厂以土建工程建设为主并对相关配套基础设施如装封箱、辅联设备等进行规划实现了设备的升级。为了使技术升级工作不影响到产品质量，毕节卷烟厂前期先对技术的可行性和初步方案进行了研究，并结合自身实际情况对工艺、技术环节等进行不断优化，使技术有较强大的项目支撑，并在技术改革过程中认真将月进度、周计划、日调度等工作如实落实到具体工作中。
（3）对制丝项目进行技术改造。在毕节卷烟厂的就地改造项目中，总面积达4.1万m2，其中新制丝线面积就达1.9万m2。新制丝线项目技术改造投产后极大的提高了卷烟厂生产自动化的程度，在装备上减少了与同行的差距，使厂内工艺布局更加合理化，产品质量也得到了保证，进而帮助工厂提高了生产水平。新制丝线的技术改造对厂内工艺质量管控工作产生了直接的重大的影响，首先在控制物料流量时更加精确使物料可以达到恒流；其次技术改造后多个贮柜的使用可以更为均匀的对物料中的水分进行吸收，这样就使得制丝时的同质化水平可以得以极大的提高；然后在新的制丝方法中利用了两种新模式，一是气流干燥，另一个则是筒壁干燥，这两种新模式的运用使得生产能力朝着多元化的方向发展；最后制丝改造后的技术中使用了设备控制系统，这就使得在制丝时可以减少出现差错的机率。
毕节卷烟厂技术的升级改造工作在完成后极大的促进了生产能力的提高，提高了企业经济效益，因此就有了“毕节卷烟厂技改技能项目是烟草行业中节省投资、改进作风、提高水平的典范”这样的评价标语。
3.毕节卷烟厂项目管理实践
（1）坚持以“1567N”为主要的工作思想。
在实际工作中，毕节卷烟厂遵循“1567N”工作思路对技术改造工作进行尝试和创新。“1567N”是指坚持“五好一快”的目标，“五好一快”是指“管理好、安全好、廉洁好、效益好、质量好、进度快”，以“目标、资源、运营、评价、改进”五个要素为保障机制，以专业的分工、精益的项目管理、合理的目标、可控的风险、顺畅的信息传递和有效的验收六个环节为工作方法，并坚持以零亏损、零事故、零浪费、零缺陷、零延时、零容忍和零投诉等七个零原则对技术改造过程进行管控，并运用”N”中管理工具加大对技术改造过程的管理。
（2）建立高素质专业化的人才队伍。
毕节卷烟厂在厂内推行国家提出的“三项制度”改革，对厂内部车间进行精简，原来的16个生产车间变成现在的3个，职能部门由原来的31个变成现在的8个。另外还对人员进行精简，原来736人的机关后勤变成现在的327人，中层干部也由之前的120人精简到目前的58人，厂内在岗人员由原来的2600多人变成现在的1400多人，清退部分临时工，这样精简过后的队伍中都是一批专业技术过硬、肯做事、做实事的精英，此外还对精简过后的队伍重新划分了岗位，根据岗位的不同设置不同的薪资标准，这就极大的促进了员工工作的积极性。在中层干部的中实施的聘任制，只有德才兼备的人才能胜任。这一系列对人才的管理为以后技术改造奠定了良好的基础。
（3）坚持管理就是增长的原则，加大对厂内各个工作环节的管理。
企业一直坚持将财务管理当作是核心工作，在厂内实施经济目标责任制的管理形式。每年年初厂内都会根据上一年度的经营状况和本年的经营目标将具体经营指标下达到各部门，各部门都会签下目标责任书，并将经营指标具体化进行分解，落实到各部门、各岗位中。在经济责任制中后期会对经营指标完成情况进行考核，并将考核结果落实在薪资中。在人事管理上，对于中层干部实施民主评价、投票表决，未通过民主评价和表决的中层干部就要淘汰。并对一些特别敏感的问题如工资分配等实施的是公开化，让所有员工都能清楚的对此进行了解，这样就能增强员工“主人翁”的意识。在技术改造中实行“专业组+负责人”管理模式，将责任担当和技术支持紧密的结合起来，另外还对现场进行规范，加大现场的管理，为员工创造出良好的工作环境。
4.结语
经过技术改造后的毕节卷烟厂生产水平、管理水平和安全水平都有了很大的提高和改善，减少了工作时间，降低了卷烟厂的生产成本和劳动强度，促进了经济效益的提高，实现了卷烟厂的经营目标。
参考文献
[1] 金歌.零陵卷烟厂：管理创新，驰而不息[J].湖南烟草，201 5（4）：28-29.
[2] 程永照.云南烟草工业再度崛起的经验与未来发展前瞻[J].经济研究参考，2010（68）：42-59.
[3] 吴玉生.“金桥"卷烟生产线工艺技术创新与项目管理实践[J].中国高新技术企业，2011（1）：73-75.
[4] 徐跃明，陈晓伟.昆明卷烟厂技术领先的制丝物流高架库系統[J].物流技术与应用，2015（8）：76-80.
[关键词]技术改造 原则 目标 内容 对策
中图分类号：TD4.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0002-01
设备是社会生产力的三要素之一，是企业赖以生存和发展的重要物质基础。烟草企业只有确定以技术进步、技术改造和技术创新为手段，才能更好的促进烟草企业持续、稳定、健康、协调发展。
1.毕节卷烟厂发展概况
毕节卷烟厂于1974年创建，经过多年发展，现在全厂占地面积达32万m2。目前毕节卷烟厂是贵州中烟工业有限责任公司的一个生产厂，年生产能力可达45万箱。当前在岗职工超过1240人，其中大专学历以上的职工超过370人，全厂技师28人，高级工240人，中级工281人，获得职业资格证职工可达80%，主要经营卷烟加工等业务，2007年前毕节卷烟厂中装备主要是570kg/h干冰膨胀烟丝生产线及3000kg/h虹霓制丝线，多种规格的高速卷接包设备、公共配套工程和理化检测设备等。
2.毕节卷烟厂的技术改造
在贵州中烟工业有限责任公司的正确领导和大力关怀下，2007年起，为了改变工厂现状，毕节卷烟厂开始在厂中进行技术上的改革，提高产品技术含量。主要的技术改造有：
（1）从2006年起，新建了新的联合工房和相应的辅助用房，改造了成品仓库，改造和美化了厂区环境，卷包设备从原来的12组增加到14组，新建了一条6000KG的制丝生产线，把原有的燃煤锅炉改造为燃气锅炉，新建了具有自动控制温湿度功能的能源控制系统，保证了生产的工艺条件。
（2）2014年3月，根据国家烟草专卖局领导提出的“一稳定三增加”意见，毕节卷烟厂开始对卷包产能进行就地升级，并在短短8个多月的时间内完成了卷包升级工作，产量由原来的40万箱增至60万箱。在卷包升级中，卷烟厂以土建工程建设为主并对相关配套基础设施如装封箱、辅联设备等进行规划实现了设备的升级。为了使技术升级工作不影响到产品质量，毕节卷烟厂前期先对技术的可行性和初步方案进行了研究，并结合自身实际情况对工艺、技术环节等进行不断优化，使技术有较强大的项目支撑，并在技术改革过程中认真将月进度、周计划、日调度等工作如实落实到具体工作中。
（3）对制丝项目进行技术改造。在毕节卷烟厂的就地改造项目中，总面积达4.1万m2，其中新制丝线面积就达1.9万m2。新制丝线项目技术改造投产后极大的提高了卷烟厂生产自动化的程度，在装备上减少了与同行的差距，使厂内工艺布局更加合理化，产品质量也得到了保证，进而帮助工厂提高了生产水平。新制丝线的技术改造对厂内工艺质量管控工作产生了直接的重大的影响，首先在控制物料流量时更加精确使物料可以达到恒流；其次技术改造后多个贮柜的使用可以更为均匀的对物料中的水分进行吸收，这样就使得制丝时的同质化水平可以得以极大的提高；然后在新的制丝方法中利用了两种新模式，一是气流干燥，另一个则是筒壁干燥，这两种新模式的运用使得生产能力朝着多元化的方向发展；最后制丝改造后的技术中使用了设备控制系统，这就使得在制丝时可以减少出现差错的机率。
毕节卷烟厂技术的升级改造工作在完成后极大的促进了生产能力的提高，提高了企业经济效益，因此就有了“毕节卷烟厂技改技能项目是烟草行业中节省投资、改进作风、提高水平的典范”这样的评价标语。
3.毕节卷烟厂项目管理实践
（1）坚持以“1567N”为主要的工作思想。
在实际工作中，毕节卷烟厂遵循“1567N”工作思路对技术改造工作进行尝试和创新。“1567N”是指坚持“五好一快”的目标，“五好一快”是指“管理好、安全好、廉洁好、效益好、质量好、进度快”，以“目标、资源、运营、评价、改进”五个要素为保障机制，以专业的分工、精益的项目管理、合理的目标、可控的风险、顺畅的信息传递和有效的验收六个环节为工作方法，并坚持以零亏损、零事故、零浪费、零缺陷、零延时、零容忍和零投诉等七个零原则对技术改造过程进行管控，并运用”N”中管理工具加大对技术改造过程的管理。
（2）建立高素质专业化的人才队伍。
毕节卷烟厂在厂内推行国家提出的“三项制度”改革，对厂内部车间进行精简，原来的16个生产车间变成现在的3个，职能部门由原来的31个变成现在的8个。另外还对人员进行精简，原来736人的机关后勤变成现在的327人，中层干部也由之前的120人精简到目前的58人，厂内在岗人员由原来的2600多人变成现在的1400多人，清退部分临时工，这样精简过后的队伍中都是一批专业技术过硬、肯做事、做实事的精英，此外还对精简过后的队伍重新划分了岗位，根据岗位的不同设置不同的薪资标准，这就极大的促进了员工工作的积极性。在中层干部的中实施的聘任制，只有德才兼备的人才能胜任。这一系列对人才的管理为以后技术改造奠定了良好的基础。
（3）坚持管理就是增长的原则，加大对厂内各个工作环节的管理。
企业一直坚持将财务管理当作是核心工作，在厂内实施经济目标责任制的管理形式。每年年初厂内都会根据上一年度的经营状况和本年的经营目标将具体经营指标下达到各部门，各部门都会签下目标责任书，并将经营指标具体化进行分解，落实到各部门、各岗位中。在经济责任制中后期会对经营指标完成情况进行考核，并将考核结果落实在薪资中。在人事管理上，对于中层干部实施民主评价、投票表决，未通过民主评价和表决的中层干部就要淘汰。并对一些特别敏感的问题如工资分配等实施的是公开化，让所有员工都能清楚的对此进行了解，这样就能增强员工“主人翁”的意识。在技术改造中实行“专业组+负责人”管理模式，将责任担当和技术支持紧密的结合起来，另外还对现场进行规范，加大现场的管理，为员工创造出良好的工作环境。
4.结语
经过技术改造后的毕节卷烟厂生产水平、管理水平和安全水平都有了很大的提高和改善，减少了工作时间，降低了卷烟厂的生产成本和劳动强度，促进了经济效益的提高，实现了卷烟厂的经营目标。
参考文献
[1] 金歌.零陵卷烟厂：管理创新，驰而不息[J].湖南烟草，201 5（4）：28-29.
[2] 程永照.云南烟草工业再度崛起的经验与未来发展前瞻[J].经济研究参考，2010（68）：42-59.
[3] 吴玉生.“金桥"卷烟生产线工艺技术创新与项目管理实践[J].中国高新技术企业，2011（1）：73-75.
[4] 徐跃明，陈晓伟.昆明卷烟厂技术领先的制丝物流高架库系統[J].物流技术与应用，2015（8）：76-80.